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A pesar de la creciente importancia de las funciones de datos y análisis, la mayoría de los directores de datos (CDO) no valoran ni valoran los resultados empresariales que generan sus capacidades de datos y análisis. No sorprende entonces que muchos CDO no cumplan con las expectativas y tengan períodos
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Los directores ejecutivos son responsables de guiar a las empresas, por lo que la función requiere inevitablemente tomar muchas decisiones. Pero la gente sobreestima el nivel de participación personal que tienen los directores ejecutivos en este proceso. En lugar de tomar decisiones, los directores ejecutivos tienden a dar forma a
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Si cree que dedica horas y no logra los resultados deseados, puede que aumentar sus esfuerzos no sea la respuesta. Cuando las personas fracasan, no es por falta de esfuerzo, sino porque sus esfuerzos se dirigieron mal o no estuvieron alineados con sus intereses. Las personas que toman decisiones informadas
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La investigación del autor reveló que la gente suele sobreestimar el valor de las opciones sobre acciones al evaluar las ofertas de trabajo de una empresa emergente. Creen erróneamente que un número mayor de acciones se traduce en una compensación superior, incluso cuando no es así. Cinco pasos pueden ayudarlo
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Procrastinar es parte de la naturaleza humana, pero puede resultar devastador para sus objetivos futuros si posterga continuamente proyectos que son importantes pero no urgentes. En este artículo, el autor ofrece cinco estrategias para superar la procrastinación en tareas ambiguas pero esenciales: 1) Tener una visión clara. 2) Identificar medidas
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Los avances tecnológicos y las formas cada vez más sofisticadas de recopilar y analizar datos están cambiando los tipos de productos y servicios que ofrecen las empresas y están aumentando las presiones competitivas. Para aprovechar el momento, este artículo sostiene que las organizaciones pueden necesitar cambiar su forma de operar
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A la gente le encantan las listas de tareas pendientes y confían en ellas para obtener las numerosas ventajas que ofrecen. Pueden ayudarlo a aclarar lo que hay que hacer, priorizar su trabajo y gestionar su tiempo. Pero hay muchas razones por las que no siempre funcionan. * En primer lugar,
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Las cadenas de suministro en las industrias de productos básicos suelen caracterizarse por el abuso social y ambiental. En la industria del cacao, por ejemplo, el agricultor medio cultiva entre tres y cinco hectáreas y gana menos de dos dólares al día. Es un entorno plagado de abusos sociales y
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Las empresas tienen dificultades para saber por dónde empezar con la IA generativa. Los estudios de caso de los autores, basados en su creciente comunidad mundial de más de 3000 profesionales del GenAI, apuntan a una nueva categoría de trabajo, más precisa y práctica que el «trabajo basado en el
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Tener una declaración de propósito bien elaborada realmente importa. No solo representa las aspiraciones de la organización, sino que también envía señales a los empleados sobre lo que representa la empresa. Es el primer paso vital en el camino para incorporar y activar un propósito auténtico. Sin embargo, los líderes
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Muchos directivos bien intencionados pasan por alto a los empleados altamente cualificados para los puestos directivos. Estos «jugadores de equipo» suelen ser vistos como colaboradores de confianza, a diferencia de pensadores estratégicos que tienen la visión de fijar objetivos generales. Si bien algunos de estos problemas son sistémicos y deben
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Las transiciones profesionales son difíciles. A muchos de nosotros nos cuesta imaginarnos un nuevo papel que sea dramáticamente diferente al que tenemos. Y una vez que hacemos un movimiento, es difícil hacerlo sin problemas. Herminia Ibarra está aquí para ayudarlo. La profesora de la Escuela de Negocios de Londres se
