Puede que su equipo tenga demasiados priorizadores y planificadores

Más de 46 000 de ustedes han completado esta evaluación para identificar su estilo de productividad personal. El objetivo de las preguntas era ayudar a los usuarios a entender cómo piensan, aprenden y se comunican mejor. Al analizar los datos, he observado algunas tendencias interesantes.

Hasta ahora, la mayoría de las personas que se presentan al examen han sido priorizadores (47%) y planificadores (37%). Estos estilos de trabajo (analíticos, lineales, orientados a los datos y los detalles, organizados y comprometidos con el cumplimiento de los plazos) se alinean con las expectativas y los principales impulsores del rendimiento en muchas de las organizaciones actuales, más ágiles y optimizadas. De hecho, las tres afirmaciones que más personas respondieron «siempre» fueron: «Cuando planifico un proyecto, primero pienso en el objetivo que debo alcanzar», «Cumplo los plazos» y «Analizo un proyecto antes de empezar». Estos hallazgos reflejan lo que he visto en mi trabajo de consultoría: los priorizadores y los planificadores también constituyen la mayoría en las organizaciones de mis clientes; parece que tienen más probabilidades de ser reconocidos y ascendidos.

Hasta la fecha, solo el 19% de los evaluadores han sido organizadores, mientras que el 18% han sido visualizadores. (Nota importante: algunos encuestados empataron en dos o más tipos, por lo que estos porcentajes suman más del 100%.) A las personas con esos estilos les gusta trabajar con una agenda fluida y soñar despiertas con resolver problemas, lo que resulta frustrante para los priorizadores y los planificadores, que prefieren un camino de ejecución claro.

Pero las empresas necesitan gente de todos tipos para seguir siendo competitivo en el mercado global. Los arreglistas y los visualizadores, por ejemplo, son pensadores generales que apoyan, son expresivos y emocionalmente inteligentes. Generan ideas y asumen riesgos. Si no puede conectar con sus clientes y seguir creando productos innovadores, ni la priorización ni la planificación garantizarán la viabilidad a largo plazo de su organización.

Como líder, es importante entender su estilo de trabajo y el de sus empleados para garantizar un equilibrio entre ideas y enfoques. Siendo realistas, probablemente no tenga un equipo en el que los priorizadores, los planificadores, los organizadores y los visualizadores estén todos representados por igual. Pero no cabe duda de que puede intentar atraer gente nueva o recurrir a expertos externos para cerrar las brechas. Aún más fácil, trabaje para «canalizar» los estilos que faltan haciendo algunas de las siguientes preguntas:

Ante un nuevo proyecto, por ejemplo, Prioritizers preguntaría:

• ¿Cuál es el objetivo?
• ¿Cuál es la fecha límite?
• ¿Qué datos o hechos son necesarios?
• ¿Qué métricas se utilizarán para evaluar el éxito?

Los planificadores preguntarían:

• ¿Cómo se llevará a cabo el proyecto?
• ¿Cómo se completará el proyecto? ¿Es necesario un plan de proyecto?
• ¿Cómo se comunicará la información sobre el proyecto?

Los organizadores preguntarían:

• ¿Quiénes son las partes interesadas del proyecto?
• ¿Quién más tiene que participar?
• ¿Quién puede ayudarlo a lograr los objetivos del proyecto?

Los visualizadores preguntarían:

• ¿Cuáles son las brechas entre el lugar en el que se encuentra hoy y el lugar en el que quiere estar al final del proyecto?
• ¿Por qué es importante este proyecto para el equipo y la organización?
• ¿Qué obstáculos prevé que deberán abordarse al implementar este proyecto?

Si dirige un equipo que, como muestra el público de las evaluaciones del HBR, se inclina fuertemente por uno o dos estilos de trabajo, reconozca el valor de reequilibrarlo. La diversidad de estilos de trabajo garantiza que las personas se centren tanto en el panorama general como en los detalles, tanto en las ideas como en la ejecución, tanto en el propósito como en los beneficios.