Su jefe se va a otro trabajo. ¿Debería seguir?

Cuando su jefe se va a un nuevo trabajo, puede provocar una ola de introspección. Puede que se encuentre pensando sobre sus objetivos, su sentido de lealtad, y si su su propia carrera va en la dirección correcta. Quizás lo más importante es que la salida plantea una pregunta: ¿Debería seguir?

De cualquier manera, es natural preocuparse o inquieto por lo que nos espera, según Nancy Rothbard, profesora de Administración y vicedecana de la Escuela Wharton de la Universidad de Pensilvania. «La realidad psicológica que experimentan muchas personas cuando su jefe se va es el miedo», afirma. «Se preguntan: ‘¿Qué me va a pasar si me quedo o si me voy?’» La decisión de seguir a su jefe requiere una consideración cuidadosa. Al fin y al cabo, no solo va a cambiar de lugar de trabajo. Tiene que reflexionar sobre sus prioridades, principios y dónde se ve en el futuro.

Al final, depende de usted, dice Arika Pierce Williams, consultora de desarrollo del liderazgo y presidenta y fundadora de Piercing Strategies. «Tiene que ser dueño de su carrera», dice. «Su jefe puede influir en su dirección, pero no debe controlarla». Estas son, según Rothbard y Williams, las cinco preguntas que debe hacerse antes de seguir a su jefe ante una nueva oportunidad.

1. ¿Sé por qué mi jefe decide irse?

La gente deja su trabajo por muchas razones, incluido su jefe. No significa necesariamente que sean miserables o que piensen que su empresa actual está condenada al fracaso. «Puede que quieran más dinero o un ascenso profesional o un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal o simplemente la oportunidad de hacer algo nuevo y diferente», afirma Williams.

Y aunque es imposible saber exactamente qué es lo que impulsa su decisión, vale la pena intentar entender las motivaciones de su jefe cuando se plantea seguirlo por la puerta. Williams recomienda pedirle a su jefe que mantenga una conversación individual fuera de línea. Es probable que sean más sinceros en privado que en público con el equipo. «Intente saber qué creen que ofrece la nueva organización u oportunidad que le falta a la actual», afirma.

Tener esta información puede ayudarlo tome decisiones más informadas sobre su propio camino, añade. It might also prompt you to look closely at your role and organization and see if it match your personal and professional goals.

2. ¿Qué tan importante ha sido mi jefe para mi éxito? 

Es probable que la partida de su jefe tenga un impacto más profundo si ha sido más un mentor que un gerente para usted. Puede que le preocupe el crecimiento de su carrera sin su orientación, o su posición en la empresa sin que ellos lo defiendan en su nombre, afirma Rothbard.

«La partida podría dejar un vacío en términos de su red de apoyo dentro de la organización», afirma.

Rothbard recomienda evaluar el amplitud de sus conexiones en el trabajo, o lo que ella denomina su «ecosistema de patrocinio» personal. Analice las posibles vías de crecimiento y progreso. Si usted tener mentores y patrocinadores además de su jefe, y si ve posibles formas de ascender en la empresa sin el respaldo directo de su jefe, esta salida podría ser una oportunidad para explorar nuevas oportunidades. Incluso podría ser una forma de salir de su sombra.

«Pero si no tiene otros patrocinadores y no ve una vía de crecimiento sin el apoyo de su jefe, ahí es cuando se preocupará más por quedarse», afirma.

3. ¿Qué tan preocupado estoy por el futuro de la organización?

La marcha de su jefe tiene un efecto en su trayectoria profesional, pero también tiene implicaciones para la organización en general. «No solo está pensando: ‘¿Qué gana para mí?’, sino también: ‘¿Hacia dónde va esta empresa y qué le va a pasar como resultado de esta partida?’» dice Rothbard.

Esto es especialmente cierto si se suscribe a la de su jefe visión y estilo de liderazgo. «Si cree que esta persona es tan esencial para el futuro de la organización, le preocupará más que se vaya», afirma.

Rothbard sugiere analizar detenidamente a los posibles sucesores en la fila para el puesto de su jefe, suponiendo que no esté entre ellos. Considere si confía en que estos posibles líderes guiarán a la organización de una manera que se ajuste a sus valores o si teme que puedan llevarla en la dirección que le preocupa.

También es un horario estelar para tener un saltarse la conversación con el jefe de su jefe sobre su futuro, añade Williams. Es cierto, puede que no esté preparado para pasar al puesto de su jefe, pero puede que haya una oportunidad de asumir algunas de sus responsabilidades. «Es el momento de analizar las brechas en sus habilidades técnicas y de liderazgo», afirma. «Deje claro en qué se está esforzando y las cosas que tiene que lograr antes de que se vea que está listo para ocupar un puesto más importante».

4. ¿Tengo la opción de irme? ¿De verdad lo quiero?

Estas consideraciones podrían ser discutibles, al menos a corto plazo, si no tiene una oferta explícita de su jefe u otra oportunidad prevista, señala Rothbard. «Es un lujo dejar su trabajo», dice. «Y es difícil ser idealista con respecto a su carrera sin una alternativa disponible que se alinee con sus valores».

En este caso, puede que tenga que aguantar, y eso no es necesariamente algo malo. El anuncio de su jefe puede haber despertado emociones e inquietudes al principio, pero con el tiempo, las cosas tienden a calmarse. Puede encontrar que su la carrera puede progresar incluso sin las porristas de su jefe. Y la empresa puede seguir funcionando sin ellos.

«A menudo tenemos una reacción instintiva ante las cosas y, a veces, nos equivocamos», afirma. «Puede que tenga que dar a los demás el beneficio de la duda».

A falta de un ruta de escape inmediata también es una oportunidad para hacer un examen de conciencia, dice Williams. El cambio es difícil; es comprensible que le dé miedo tener que hacerlo empezar de cero con un nuevo gerente. «Que le asignen un nuevo jefe puede ser como empezar su trabajo de nuevo», afirma. B Pero su inclinación a aferrarse a lo que es familiar puede no ser el movimiento profesional más inteligente, dice. «Tener a alguien en quien confíe, como un entrenador profesional, un mentor o un amigo, puede ser útil para analizar estos sentimientos y recibir consejos imparciales».

5. ¿Mi jefe me ha ofrecido un trabajo de forma explícita?

Para empezar, no se sienta menospreciado si su jefe no le ha pedido que venga. «Puede que no se les haya ocurrido y puede que no esté en su proceso de pensamiento preguntar», dice Rothbard.

Pero si es cercano a su jefe y valora su relación profesional, vale la pena explorar la posibilidad. Rothbard señala que podría ser beneficioso para ambas partes que su jefe considerara la posibilidad de contratarlo. Ella cita investigación que sugiere que la contratación de grupos de personas que funcionan bien y que ya trabajan bien juntas tiende a ponerse al día rápidamente en las nuevas organizaciones. Sus relaciones establecidas y su confianza les permiten empezar a trabajar de inmediato y tener un impacto inmediato.

No hay necesidad de ser agresivo o desesperado. Simplemente pregunte si podría haber un puesto para usted en la nueva organización, dice Rothbard. «Puede que no empiece mañana; puede que sea dentro de dos meses o incluso más tarde en el futuro. Pero es bueno mantener ese diálogo abierto».

Sin embargo, no se deje llevar y asuma que su jefe siempre sabe lo que es mejor, advierte Williams. «Póngase en contacto con las personas que serían sus colegas para que pueda entender lo que implica la oportunidad y cómo es la cultura de la organización», afirma. «Su puesto puede ser muy diferente en la nueva empresa al que desempeña en la actual».

Tener un jefe en el que confíe su carrera es algo hermoso. Pero recuerde: los jefes también son humanos, «y pueden operar de forma egoísta», dice Williams. «Puede que quieran acompañarlo porque eso les facilita la vida».