¿Se mantendrán sus mejoras de liderazgo?

Se debate sobre qué parte de lo que se enseña en los cursos de liderazgo se transfiere realmente a la práctica del liderazgo. Algunos han sugerido que la transferencia de conocimientos es tan baja como un 10%. Otros estudios muestran que la cifra se acerca al 60%. Estimamos que entre el 20 y el 30% de las ideas aprendidas en la formación de liderazgo se convierten en práctica. Sean cuales sean estas estadísticas en las que crea, está claro que la inversión en la formación de líderes (así como en el entrenamiento, la gestión del rendimiento y los planes de desarrollo individual) no está teniendo el impacto que podría o debería. Y el fracaso tiene un coste significativo: se estima que solo en los Estados Unidos se gastan entre 60 000 y 80 000 millones de dólares al año en formación.

Entonces, ¿cómo mantienen los líderes las mejoras deseadas? La mayoría, si no todos, de los líderes con los que trabajamos saben la importancia del liderazgo para el éxito de su organización. La mayoría también quiere ser mejores líderes, y esto los lleva a adoptar objetivos de mejora personal, a participar en actividades de formación y desarrollo y a invertir en el liderazgo de otros miembros de su organización. En los talleres de liderazgo o el entrenamiento, solemos empezar con tres preguntas:

1. En una escala del 1 (bajo) al 10 (alto), ¿qué importancia tiene el liderazgo para el éxito personal u organizacional? La mayoría responde 8, 9 o 10.
2. ¿Qué cosas específicas tiene que hacer para ser un líder más eficaz? La mayoría puede anotar rápidamente dos o tres comportamientos deseados.
3. ¿Cuánto tiempo hace que sabe que debe mejorar estos comportamientos? La mayoría reconoce mansamente que han sabido qué mejorar durante tres, seis, doce meses, o más (décadas para algunos).

Estas mejoras pueden provenir de un deseo más fuerte de liderar mejor o de poder mejorar las habilidades adecuadas. Lamentablemente, ninguna de las iniciativas para mejorar el liderazgo (formación, gestión del rendimiento, entrenamiento) se transfiere suficientemente a la práctica. La formación de liderazgo bien intencionada, los planes de desarrollo individual, el entrenamiento o las sesiones de 360 grados suelen ser eventos energizantes, pero la energía se disipa rápidamente. El mayor desafío insatisfecho del liderazgo en la actualidad no es aprender más sobre qué hacer, sino aprender a garantizar que se hace lo que se sabe.

Para hacer frente a este desafío, empezamos por aprender lecciones de varios campos diferentes que rodean el desorden conceptual sobre este tema. Organizamos nuestros hallazgos en siete disciplinas que deletrean la mnemotécnica PONERME EN MARCHA:

• Simplicidad
• Hora
• Responsabilidad
• Recursos
• Rastreo
• Mejoría
• Emoción

Creemos que esto es adecuado porque, para cada uno de nosotros, la sostenibilidad empieza conmigo. Estas siete disciplinas convierten la esperanza en realidad. Los líderes que aplican estas siete disciplinas van más allá del por qué y el qué del liderazgo para llegar al cómo.

Estamos seguros de que no hemos captado todo lo que aumentará la sostenibilidad del liderazgo, pero estas siete disciplinas se basan tanto en los esfuerzos personales por ser un mejor líder como en las inversiones organizativas en la creación de un mejor liderazgo. Cuando los líderes se comprometen a cambiar algo en la formación, el entrenamiento o la gestión del rendimiento, el impacto aumenta cuando los participantes se centran en estas siete disciplinas, ya que anticipan cómo convertir el aprendizaje en acción.

Hemos creado un prueba de evaluación sencilla y gratuita para que pueda ver cómo puntúa en las siete disciplinas y qué probabilidades hay de que sus esfuerzos por mejorar sus capacidades de liderazgo se mantengan y superen la mísera tasa de éxito media. Dedique cinco minutos a haga la evaluación aquí y luego ir a los comentarios aquí para decirnos cómo ha marcado. Contribuiremos a los comentarios aquí con más ideas.

Nota: Algunas partes de esta publicación se adaptaron de: Liderazgo y sostenibilidad: siete disciplinas para lograr los cambios que los grandes líderes saben que deben hacer