Por qué los altos directivos jóvenes buscan empleo sin parar

Puede sospechar que sus mejores directivos jóvenes buscan un trabajo mejor, y probablemente tenga razón. Las investigaciones muestran que los profesionales que inician su carrera más buscados en la actualidad establecen contactos y piensan constantemente en el siguiente paso, aunque parezcan totalmente comprometidos. Y los programas de desarrollo de los empleados no hacen que estén lo suficientemente felices como para quedarse.

Llegamos a estas conclusiones tras realizar entrevistas cara a cara y analizar dos grandes bases de datos internacionales creadas a partir de encuestas en línea a más de 1200 empleados. Descubrimos que los jóvenes con un alto rendimiento (30 años, de media, y con un historial académico sólido, títulos de instituciones de élite y experiencia en pasantías internacionales) están ansiosos. Tres cuartas partes enviaron currículums, contactaron con firmas de búsqueda y se entrevistaron para obtener trabajo al menos una vez al año durante su primer período de empleo. Casi el 95% se dedicaba con regularidad a actividades relacionadas, como actualizar los currículums y buscar información sobre posibles empleadores. Dejaron sus empresas, de media, después de 28 meses.

¿Y quién puede culparlos? Al comparar los historiales salariales de los directivos itinerantes con los de sus compañeros que se quedaban allí, descubrimos que cada cambio de empleador creaba una ventaja salarial mensurable; de hecho, un cambio de trabajo era el principal determinante de un aumento salarial. Esto representa una diferencia significativa con respecto al pasado. Durante mucho tiempo, cambiar de trabajo se considera un atajo para llegar a la cima, pero las investigaciones mostraron que eso era un mito para las generaciones anteriores, que pagaban un precio en términos de ascensos y, a menudo, veían cómo sus salarios también se reducían.

La brecha en el desarrollo profesional

Preguntamos a los jóvenes directivos: En una escala del 1 al 5, ¿qué importancia tienen estos temas para usted? También le preguntamos en qué medida se los proporcionan sus

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La insatisfacción con algunos esfuerzos de desarrollo de los empleados parece impulsar muchas salidas anticipadas. Preguntamos a los jóvenes directivos qué hacen sus empleadores para ayudarlos a crecer en sus trabajos y qué es lo que como sus empleadores también, y encontraron algunas brechas grandes. Los trabajadores informaron que las empresas, en general, satisfacen sus necesidades de desarrollo en el trabajo y que valoran estas oportunidades, que incluyen puestos de alta visibilidad y un aumento significativo de la responsabilidad. Pero no se interponen mucho en el camino del desarrollo formal, como la formación, la tutoría y el entrenamiento, cosas que también valoran mucho.

¿Por qué la desconexión? Creemos que se debe a que la formación formal es cara y puede hacer que los empleados dejen el trabajo durante períodos cortos de tiempo. Es comprensible que los empleadores se muestren reacios a hacer grandes inversiones en trabajadores que tal vez no se queden mucho tiempo. Pero esto crea un círculo vicioso: las empresas no capacitan a los trabajadores porque pueden marcharse y los trabajadores se van porque no reciben formación. Al ofrecer a los jóvenes directivos prometedores un menú más equilibrado de oportunidades de desarrollo, los empleadores podrían aumentar su inclinación a quedarse.