PathMBA Vault

Motivar a personas

Por qué este freelancer ya no necesita vacaciones

por Steven DeMaio

Cuando trabajaba a tiempo completo para un solo empleador, mis días libres eran cosas que había que apreciar, sin importar cuánto disfruté de lo que estaba haciendo en la oficina. La llegada de un fin de semana libre o de unas merecidas vacaciones me dio una sensación de liberación, aunque mi vida personal fuera muy ajetreada. El ejercicio se convertiría en una respuesta espontánea a las necesidades de mi cuerpo, en lugar de en un régimen programado de antemano. Mi respiración se volvería un poco más libre y podría sentir diferentes áreas del cerebro despiertas de su sueño mientras el compartimentos workaday se estableció para descansar.

Desde que dejar mi trabajo a tiempo completo hace aproximadamente un año para perseguir algunas pasiones largamente olvidadas, incluida la enseñanza, mi vida ha estado más ocupada de lo que esperaba inicialmente. La mayoría de las semanas, trabajo casi tantas horas como cuando tenía un solo trabajo y el número de personas que confían en mí ha aumentado. Sin embargo, de forma lenta pero segura, mi necesidad de un tiempo libre prescrito simplemente ha desaparecido. Trabajo rutinariamente los fines de semana (ya sea planificando el clases que imparto o hacer trabajo independiente), pero normalmente sin ningún sentido de intrusión. Mis días parecen más largos, pero la penosa es rara. La multitarea es un hecho, pero rara vez se siente ajetreado.

En resumen, el trabajo se ha convertido en parte del tejido de una existencia integrada en la que nada domina mi tiempo. De hecho, mi imagen mental de equilibrio trabajo/vida ya no es una báscula de peso de dos caras, sino más bien una paleta de pintor con una mezcla sensata de colores. Más descuidado, sin duda, aún más intrigante de forma libre. En este espacio fluido, «vacaciones» parece un concepto extraño. No hay una ranura especial para ello, no ofrece un contraste llamativo con las demás opciones disponibles. Ya no lo veo como un objeto reluciente en el ojo de mi mente, anhelando sus efímeros encantos.

No quiero decir que esta nueva condición mía suene idílica. Soy demasiado escéptico de todo lo que me rodea, incluidas mis propias reflexiones, como para deslizarme suavemente en los brazos de una fantasía. Pero la simple y simple realidad que tengo ante sí en este momento es una en la que el «tiempo libre» tiene poco sentido. Siempre estoy encendido, siempre apagado, nunca me doy la vuelta entre los dos como un interruptor en la pared. Ya no sé muy bien cómo es ese límite; es solo un recuerdo prosaico.

Hoy en día, como autor de mis propias obligaciones, disfruto de la perfección de un espacio en el que conviven la vida y el trabajo. Las vacaciones han desalojado el local.

Artículos Relacionados

Investigación: La IA generativa hace que la gente sea más productiva y esté menos motivada

Investigación: La IA generativa hace que la gente sea más productiva y esté menos motivada

Arreglar los chatbots requiere psicología, no tecnología

Arreglar los chatbots requiere psicología, no tecnología

Los chatbots dotados de IA se están convirtiendo en el nuevo estándar para la gestión de consultas, reclamaciones y devoluciones de productos, pero los clientes se alejan de las interacciones con los chatbots sintiéndose decepcionados. La mayoría de las empresas intentan solucionar este problema diseñando mejores modelos de IA en sus chatbots, pensando que si los modelos suenan lo suficientemente humanos, el problema acabará desapareciendo. Pero esta suposición es errónea. Esto se debe a que el problema de fondo no es tecnológico. Es psicológico: Hay que engatusar a la gente para que vea a los chatbots como un medio positivo de interacción. Los autores han analizado recientemente las últimas investigaciones sobre chatbots e interacciones IA-humanos, y en este artículo presentan seis acciones probadas que puede llevar a cabo al desplegar su chatbot de IA para impulsar la satisfacción, la percepción positiva de la marca y las ventas.

Investigación: ¿Está penalizando a sus mejores empleados por desconectar?

Investigación: ¿Está penalizando a sus mejores empleados por desconectar?

Para combatir el creciente desgaste del personal, muchas empresas han defendido programas de bienestar y han fomentado un enfoque renovado en el equilibrio entre la vida laboral y personal. Pero un nuevo estudio descubrió que incluso cuando los líderes reconocían que desvincularse del trabajo aumenta el bienestar de los empleados y mejora su rendimiento laboral, los directivos seguían penalizando a los empleados que adoptaban estos comportamientos cuando optaban a un ascenso o estaban siendo considerados para un nuevo puesto. Basándose en sus conclusiones, los investigadores ofrecen sugerencias para ayudar a las empresas a crear políticas y construir una cultura que proteja los límites de los trabajadores, evite el agotamiento y recompense el trabajo fuerte.