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Por qué es importante la cultura empresarial: nuestras lecturas favoritas

por Vasundhara Sawhney

Por qué es importante la cultura empresarial: nuestras lecturas favoritas

«Debería haber respondió a mi correo electrónico cuando lo envié», dijo mi gerente en lo que podría haber sido una feliz mañana de lunes.

«No era urgente», casi solté.

La noche anterior me había enviado un correo electrónico a las 9 de la noche buscando información actualizada sobre un proyecto que llevaba tres meses en marcha. En ese momento, estaba disfrutando de mi fin de semana, sentado en un cine oscuro, viendo la nueva Transformadores filmar mientras devora una tarrina gigante de palomitas con caramelo y mantequilla. ¿Qué tipo de persona revisa su teléfono durante una épica escena de pelea de robots?

Respiré hondo. «Envié la actualización semanal antes de salir del trabajo el viernes pasado».

«Quería una actualización de una línea sobre ese proyecto en particular. ¿De verdad espera que abra un archivo de Excel en mi teléfono y me desplace hacia abajo para encontrar el proyecto del que necesitaba la actualización?»

Resultó que mi gerente no era el único que se comunicó con este tipo de urgencia. Cuanta más gente hablaba, más me daba cuenta de que era un problema de arriba hacia abajo que se filtraba de un jefe a otro, todos los cuales esperaban que sus subordinados directos lo dejaran todo y respondieran a un correo electrónico en cuanto pulsaran enviar.

Era una cuestión cultural y, en ese momento, no veía forma de cambiar la cultura empresarial. A menos que quisiera una punzada de ansiedad en cada mensaje de mi bandeja de entrada, tendría que dejar la empresa.

No era lo correcto.

La cultura empresarial a menudo se pasa por alto y, sin embargo, está entre los criterios más importantes para evaluar una oferta de trabajo. En pocas palabras, la cultura es el ADN de una organización. Son los valores, objetivos, actitudes y prácticas compartidos los que caracterizan un lugar de trabajo. Se refleja en la forma en que las personas se comportan, interactúan entre sí, toman decisiones y hacen su trabajo. Eso afecta a todo — incluida su felicidad y su carrera.

Ya sea que esté entrar en el mercado laboral por primera vez o cambiar de rol para encontrar un entorno de trabajo más adecuado, tómese su tiempo para conocer la cultura de cada empresa a la que se postula. Pasará la mayoría de sus horas de vigilia en su trabajo. Tiene sentido pensar un poco en el tipo de lugar en el que prosperará y el tipo de personas con las que más le gustará interactuar.

Lecturas recomendadas

Cómo saber si la cultura de una empresa es la adecuada para usted
de Kristi DePaul
Antes de la pandemia, podría ir a una oficina para una entrevista y, al menos, hacerse una «idea» de su cultura. Ahora que la mayoría de los lugares de trabajo son remotos, tiene que ser deliberado para determinar si un entorno es el adecuado para usted.

Antes de decir «sí» a un trabajo, piense en la cultura empresarial
de Shanna Hocking
La cultura adecuada puede aumentar el nivel de propósito que encuentra en su trabajo y repercutir positivamente en su bienestar. Para encontrar una cultura empresarial que se adapte a sus necesidades, primero tiene que saber cuáles son esas necesidades. Utilice estas preguntas como guía.

Los gerentes de la generación del milenio pueden cambiar la cultura empresarial para mejor
de Ursula Kralova
Hoy en día, muchos trabajadores desean dar sentido y un propósito a todos los ámbitos de sus vidas, incluido su trabajo. Los millennials, muchos de los cuales están pasando a puestos directivos, tienen la oportunidad de impulsar un cambio real en sus organizaciones y en los equipos que dirigen. Estas son cinco medidas clave que puede tomar.

Tres formas de saber si una empresa realmente valora la diversidad
de Risha Grant
Los trabajos que nos encantan y las empresas con las que nos quedamos son aquellas cuyos valores se alinean con los nuestros. Aprenda a investigar la diversidad y la inclusión de una empresa antes de decidir trabajar con ella.

La cultura empresarial es responsabilidad de todos
de Denise Lee Yohn
Un enfoque de arriba hacia abajo para construir la cultura empresarial ya no funciona. La COVID-19 ha cambiado la forma en que los líderes interactúan con los empleados y la forma en que los compañeros de trabajo se conectan entre sí. En algunas organizaciones ya existe un nuevo enfoque de construcción cultural, uno en el que todos los miembros de la organización son responsables de ello.

¿Como lo que ve? Este artículo está adaptado de nuestro boletín semanal.

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