Qué puede hacer RRHH para corregir la brecha salarial de género
por Deborah Ashton
No es ningún secreto que a las mujeres se les paga menos que a los hombres, incluso cuando las ocupaciones se mantienen constantes e incluso cuando esas ocupaciones son bien remuneradas y altamente cualificadas. Según la Oficina de Estadísticas Laborales, el salario medio semanal de las médicas estadounidenses que trabajan a tiempo completo es de 1497 dólares, mientras que el de los hombres es de 2087 dólares. Un informe de la BLS de 2013 muestra la desigualdad salarial por ocupación para las mujeres de todas las razas: las mujeres en ocupaciones de arquitectura e ingeniería ganan un 83,7% por dólar en comparación con los hombres y en ocupaciones de informática y matemáticas un 81% por dólar en comparación con los hombres. Cuando Forbes analizó los ingresos semanales medios de 2012 de los trabajadores asalariados y asalariados a tiempo completo de la BLS para las profesiones mejor pagadas, descubrió que las mujeres ganaban de media aproximadamente un 83% por cada dólar que ganaban los hombres.
Artículos Relacionados
Investigación: La IA generativa hace que la gente sea más productiva y esté menos motivada
Arreglar los chatbots requiere psicología, no tecnología
Los chatbots dotados de IA se están convirtiendo en el nuevo estándar para la gestión de consultas, reclamaciones y devoluciones de productos, pero los clientes se alejan de las interacciones con los chatbots sintiéndose decepcionados. La mayoría de las empresas intentan solucionar este problema diseñando mejores modelos de IA en sus chatbots, pensando que si los modelos suenan lo suficientemente humanos, el problema acabará desapareciendo. Pero esta suposición es errónea. Esto se debe a que el problema de fondo no es tecnológico. Es psicológico: Hay que engatusar a la gente para que vea a los chatbots como un medio positivo de interacción. Los autores han analizado recientemente las últimas investigaciones sobre chatbots e interacciones IA-humanos, y en este artículo presentan seis acciones probadas que puede llevar a cabo al desplegar su chatbot de IA para impulsar la satisfacción, la percepción positiva de la marca y las ventas.
Investigación: ¿Está penalizando a sus mejores empleados por desconectar?
Para combatir el creciente desgaste del personal, muchas empresas han defendido programas de bienestar y han fomentado un enfoque renovado en el equilibrio entre la vida laboral y personal. Pero un nuevo estudio descubrió que incluso cuando los líderes reconocían que desvincularse del trabajo aumenta el bienestar de los empleados y mejora su rendimiento laboral, los directivos seguían penalizando a los empleados que adoptaban estos comportamientos cuando optaban a un ascenso o estaban siendo considerados para un nuevo puesto. Basándose en sus conclusiones, los investigadores ofrecen sugerencias para ayudar a las empresas a crear políticas y construir una cultura que proteja los límites de los trabajadores, evite el agotamiento y recompense el trabajo fuerte.
