Utilizar el poder de las cadenas de suministro para acabar con el acoso sexual

En el año transcurrido desde que las acusaciones de conducta sexual inapropiada contra el magnate de Hollywood Harvey Weinstein sorprendieron al público, el movimiento #MeToo ha denunciado el acoso sexual generalizado en el lugar de trabajo, no solo en el mundo del entretenimiento, sino en todos los sectores. Una forma en que las empresas de todos los sectores pueden reprimir el acoso es mediante la reforma de la cadena de suministro. En pocas palabras, esto significa aprovechar el poder de los consumidores, los trabajadores y las empresas para impulsar el cambio en las empresas con las que hace negocios. ¿Cómo descubrirán las empresas de arriba y abajo de su cadena de suministro el acoso en sus filas y lo evitarán? Pídales que sean específicos y que firmen un acuerdo conjunto con usted en el que se tomen medidas específicas para detener el acoso.

••• En el año transcurrido desde que las acusaciones de conducta sexual inapropiada contra el magnate de Hollywood Harvey Weinstein sorprendieron al público, el movimiento #MeToo ha denunciado el acoso sexual generalizado en el lugar de trabajo, no solo en el mundo del entretenimiento, sino en todos los sectores. La semana pasada, en el New America's Better Life Lab publicamos lo que creemos que es un informe novedoso y con visión de futuro sobre la realidad de que el acoso es[«grave, generalizado y generalizado»](https://www.newamerica.org/better-life-lab/reports/sexual-harassment-severe-and-pervasive-problem/) en trabajos con ingresos bajos y altos y ocupaciones dominadas por hombres y mujeres. También publicamos un kit de herramientas adjunto, llamado[#NowWhat](https://www.newamerica.org/better-life-lab/reports/nowwhat-sexual-harassment-solutions-toolkit/introduction)? , dirigida a las partes interesadas que están empeñadas en cambiar esta realidad. Entre las recomendaciones que ofrecemos, hay una en particular que destaca para las empresas: la reforma de la cadena de suministro. En pocas palabras, esto significa aprovechar el poder de los consumidores, los trabajadores y las empresas para impulsar el cambio en las empresas con las que hace negocios. Pensemos en el Programa de Comida Justa, que aprovecha la presión de los trabajadores agrícolas y los consumidores para exigir que los compradores de alimentos, como las empresas de comida rápida, exijan que sus proveedores de alimentos se tomen en serio el acoso y otros abusos laborales. En 2011, la Coalición de Trabajadores de Immokalee se unió para que los consumidores se unieran y presionaran a la industria agrícola para que mejorara las condiciones de trabajo. Los trabajadores se organizaron para presionar a los consumidores para que compraran únicamente en vendedores de alimentos que hubieran obtenido la certificación de «granjas de alimentos justos», lo que presionó a Walmart, Whole Foods, Trader Joe's, Wendy's y otros vendedores de alimentos para que «firmaran acuerdos legalmente vinculantes en los que se comprometían a obtener tomates únicamente de granjas de comida justa sin robo de salarios, tráfico, acoso sexual ni otros problemas pendientes». Luego, las granjas certificadas cumplen con los auditores y participan en los programas de educación de los trabajadores para «garantizar que los trabajadores agrícolas tengan el derecho a trabajar sin violencia y la oportunidad de crear un lugar de trabajo de respeto y dignidad». ¿Cómo funciona este enfoque hasta ahora? Periodista Bernice Yeung [encontrado](https://slate.com/human-interest/2018/09/farmworkers-janitors-sexual-harassment-training.html) que «en los siete años del programa, 35 supervisores fueron sancionados por acoso sexual y 10 fueron despedidos». Y continúa: «Desde 2013, se han identificado dos incidentes de acoso sexual. El informe anual más reciente del programa señala que, durante la temporada de cultivo 2016-17, más del 70% de las granjas participantes no denunciaron ningún incidente de acoso sexual» .* Estos hallazgos son significativos, dado que nuestros[revisión de la investigación sobre el acoso sexual](https://www.newamerica.org/better-life-lab/reports/sexual-harassment-severe-and-pervasive-problem/summary-of-findings) en industrias dominadas por los hombres y con salarios bajos, como el trabajo agrícola, encontraron pruebas de[violación generalizada](https://www.pbs.org/wgbh/frontline/film/rape-in-the-fields/). Un estudio de 2010 mostró que [El 80% de las mujeres que trabajan en el campo afirman haber sufrido acoso sexual](http://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1077801209360857). La forma en que la Coalición de Trabajadores de Immokalee y el Programa de Alimentación Justa garantiza el éxito es creando procesos de denuncia independientes y fáciles de usar sobre el acoso sexual, impartiendo formación entre pares sobre el acoso sexual y los derechos laborales de una manera accesible, realizando encuestas periódicas sobre el clima para informar sobre la creación conjunta de prácticas laborales civiles y la aplicación de normas laborales respetuosas, y asegurándose de que los empleados sepan que son más importantes que cualquier acoso al capataz o al agricultor. Cabe destacar que la alimentación del Programa de Alimentación Justa aborda muchos otros temas más allá del acoso sexual, como el robo de salarios y la trata de personas, pero sus esfuerzos utilizan la reforma de la cadena de suministro para eliminar el acoso sexual y ofrecen un ejemplo novedoso de cómo prevenir y abordar el abuso en el lugar de trabajo, una estrategia que otros sectores y organizadores pueden utilizar. Entonces, ¿cómo pueden empresas como la suya adelantarse y fomentar la reforma en su propia cadena de suministro antes de que se enfrenten a la presión de los activistas? En primer lugar, haga un balance de las numerosas empresas que dependen del negocio de su empresa, ya sea como compradoras, minoristas o contratistas. Son empresas en las que podría tener una enorme influencia, aunque técnicamente no operen bajo su dirección. En segundo lugar, utilice recursos como nuestro informe para averiguar qué tipo de factores están permitiendo que el acoso sexual prospere en las empresas con las que hace negocios. No hay dos industrias iguales. Puede ser una cuestión de jerarquías laborales, políticas de recursos humanos mediocres o suposiciones culturales de larga data sobre quién pertenece a una u otra ocupación. Entonces, es el momento de dar a conocer sus prioridades y valores sobre el acoso y la cultura laboral. Esto podría implicar la elaboración de una declaración escrita clara sobre lo que espera de sus socios y proveedores, y las consecuencias en caso de que no cumplan su parte del trato. Por último, hágalo oficial. Puede hacerlo pidiendo a sus socios de la cadena de suministro que firmen un acuerdo sobre lo que se tolera y lo que no se tolera en sus lugares de trabajo y, luego, y esto es importante, que ideen una forma colectiva _para hacer cumplir ese acuerdo._ ¿Se realizarán estudios y auditorías climáticos anuales sobre el desempeño de sus socios? Y si es así, ¿está preparado para seguir adelante con las consecuencias que ha expuesto y, potencialmente, llevar su negocio a otra parte? Aquí es donde reside realmente el poder que tiene su empresa para influir en el cambio en su propia industria y en la de los demás. Por supuesto, la reforma de la cadena de suministro es solo una de las múltiples formas en que una sola empresa puede mejorar la cultura laboral más allá de sus propios muros. Pero nada de esto será efectivo a menos que una empresa cuide primero a sus propios trabajadores. Una cosa es que McDonald's firme en el[Acuerdo de alimentación justa](http://www.fairfoodprogram.org/partners/) y utilice su poder para proteger a los trabajadores agrícolas que recogen los tomates que compran. Pero como el[ataque contra McDonald'](https://www.vox.com/2018/9/13/17855198/mcdonalds-strike-me-too) En cuanto a su mediocre respuesta al acoso sexual en septiembre, todavía le queda trabajo por hacer para proteger a sus propios trabajadores del abuso laboral. Con la investigación adecuada, socios dedicados y un plan de acción, una empresa puede cambiar no solo su propia cultura laboral, sino también todas las personas vinculadas a ella.   _*Nota del editor: Tras la publicación de este artículo, un portavoz del programa aclaró que los dos incidentes de acoso sexual citados desde 2013 implicaban acoso sexual con contacto físico por parte de los supervisores. También se han denunciado y abordado otros incidentes de acoso verbal, por parte de supervisores y compañeros de trabajo, a través del proceso de medidas correctivas del Programa._