Usted puede aprender y hacer el trabajo al mismo tiempo
A medida que pienses en cómo quieres aprender y crecer este año, no caigas víctima de la trampa común de construir tu plan de desarrollo en torno a un programa de aprendizaje formal. Aunque por defecto equiparamos el desarrollo con actividades estructuradas guiadas por instructores, sería mejor que pienses en los programas formales como el aperitivo o postre de tu desarrollo, en lugar de como el plato principal.
Usted asume tres riesgos cuando depende de cursos formales para la alimentación. En primer lugar, corre el riesgo de ser decepcionado si su solicitud no puede ser financiada porque otras prioridades tienen precedente. En segundo lugar, subestimas lo costoso que es para ti estar lejos del trabajo, tanto en tu mayor carga de trabajo antes y después del entrenamiento como en el precio que tu equipo paga al rellenar por ti. Finalmente, centrarse en el desarrollo formal puede reforzar una mentalidad pasiva y dejarte con la falsa impresión de que tu desarrollo está en manos de otra persona.
Usted está mucho mejor atendido al satisfacer la mayoría de sus necesidades de desarrollo en el trabajo. Por «en el trabajo», me refiero a tomar actividades que estarías completando de todos modos y usarlas para desarrollar una nueva habilidad. Una vez que tengas este tipo de mentalidad de desarrollo, una reunión de equipo puede convertirse en una oportunidad para fortalecer tus habilidades de comunicación. Una mañana de devolución de correo electrónico puede convertirse en una oportunidad para aplicar un nuevo sistema de organización. Una tarde de interacciones con los clientes puede convertirse en una oportunidad para perfeccionar su proyecto de desarrollo empresarial. He aquí cómo:
En primer lugar, decida sobre una habilidad que desea desarrollar. Elija sabiamente identificando una habilidad valorada en su organización. Recursos Humanos le puede indicar si su empresa tiene un modelo de competencia o escala profesional, que describe los conocimientos, habilidades y atributos más importantes para una trayectoria profesional determinada. En ausencia de una lista oficial de competencias, pida ideas a su gerente o a sus colegas sobre las habilidades que serían más vitales para que usted desarrolle. Recomiendo encarecidamente elegir solo uno, que sea carnoso, y luego usarlo como un tema que te llevará a lo largo del año. Algunos ejemplos pueden incluir convertirse en un pensador más estratégico, mejorar las habilidades de comunicación o mejorar su presencia y marca personal.
Segundo, haz un poco de investigación sobre la habilidad que estás tratando de desarrollar. Usted puede encontrar blogs de expertos en la materia sobre casi cualquier tema, por no hablar de una oferta casi infinita de videos de YouTube. Todo dicho, tienes toda una vida de aprendizaje al alcance de tu mano. Encuentra momentos libres para leer la habilidad y mantén una carpeta en la que puedes empezar a clasificar la habilidad en diferentes subcomponentes. Por ejemplo, si usted está trabajando para mejorar sus habilidades de comunicación, su investigación podría revelar que la comunicación se puede dividir en afilar sus ideas y contenido, aclarar su escritura, mejorar sus habilidades de comunicación oral y mejorar sus habilidades de escucha. Ya sea que desee utilizar tarjetas de índice de la vieja escuela o una aplicación de alta tecnología, organice y realice un seguimiento de lo que aprende de una manera que le permita profundizar varias capas en cada componente. Verá que una vez que se pone cero en un componente, se revelarán nuevas distinciones. Por ejemplo, la comunicación oral requerirá que mejore tanto su presentación verbal como no verbal.
En tercer lugar, establecer una serie de metas progresivas. Una vez que entiendas los diferentes componentes de la habilidad que estás construyendo, elige una y descompone aún más. En el ejemplo de comunicación, usted puede decidir que el contenido de sus ideas es fuerte, pero tiene dificultades para expresar sus ideas en una reunión porque está callado. Comience estableciendo su objetivo final y luego trabaje hacia atrás para crear una serie de pasos pequeños pero significativos. Si aspiran a participar más activamente y a que sus compañeros de equipo escuchen y aprecien sus ideas, comience por comprometerse a hacer un comentario en su próxima reunión de equipo. Una vez que hayas practicado ser más vocal, tus objetivos pueden evolucionar para hacer tus puntos más concisos o sentirse cómodos en desacuerdo con alguien en un foro público. Crea una hoja de trucos para ti mismo con estos objetivos en orden y comprueba cómo los logras.
En cuarto lugar, pídele a un colega su retroalimentación para tener una idea de cómo lo está haciendo. Involucrar a un colega acelerará su progreso. Dile a la persona en qué estás trabajando y obtén comentarios genéricos o consejos de ella. Luego comparte tus objetivos específicos y pide a la persona que mire y proporcione comentarios. No hagas esto formal o engorroso, solo un check-in rápido. En el ejemplo de comunicación, al entrar en la reunión del equipo, se puede decir: «Estoy trabajando en ser más conciso. ¿Puedes prestar atención y hacerme saber cómo lo hago?» Luego, a medida que salga de la reunión, puede obtener retroalimentación inmediata y algunos consejos. Ocasionalmente, tenga una discusión más larga sobre lo que su colega está observando y en qué le recomendaría trabajar a continuación.
Una vez que hayas logrado un objetivo, pasa al siguiente. Muévete a través de todos los objetivos hasta que hayas dominado un componente de la habilidad. A continuación, pase al siguiente componente y repita el mismo proceso. Con una habilidad como la comunicación, puedes dedicar un año entero (y probablemente toda una vida) a explorar y perfeccionar tus habilidades. Asegúrese de referirse a sus esfuerzos en sus conversaciones sobre la gestión del rendimiento para que su gerente entienda en qué está trabajando y pueda apoyarlo.
Cuando utilizas las actividades en las que ya estás involucrado como foro para desarrollar nuevas habilidades, tomas el control de tu propio desarrollo. No eres vulnerable a que el entrenamiento sea desfinanciado. No se siente abrumado por agregar tareas a su calendario ya desbordante. Usted no está perdiendo la responsabilidad al renunciar a la responsabilidad de su crecimiento y desarrollo. Te estás alimentando con una dieta constante de aprendizaje.
Y entonces tienes derecho a un pequeño postre. Con eso me refiero a que una vez que has aprendido lo que puedes de los recursos gratuitos, aplicado nuevos conceptos y construido nuevas habilidades, y has hecho el difícil trabajo de buscar y aplicar comentarios, has ganado acceso a un programa de aprendizaje formal y no deberías ser obscuro al pedirlo. La buena noticia es que con la inversión que ya has hecho, estarás en una excelente posición para beneficiarte de lo que aprendas.
— Escrito por Liane Davey
