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Decidir dedicarse a su actividad secundaria a tiempo completo o pensar en empezar uno no es una elección fácil, especialmente si está atrapado en un trabajo y cree que debe quedarse simplemente porque tiene suerte de tener uno ahora mismo.

• Utkarsh Amitabh trabajaba a tiempo completo y equilibraba su actividad secundaria, Network Capital, hasta hace poco. En junio de este año, decidió arriesgarse en su proyecto que le apasionaba y dejar su trabajo.
• En este ensayo personal, Utkarsh comparte cómo tomó la decisión y destaca las preguntas sobre las que debe opinar: 1) ¿El proyecto que me apasiona es resolver un problema? 2) ¿Funciona realmente mi producto? 3) ¿He llegado al menos a 1000 clientes o puedo hacerlo? 4) ¿Realmente tengo las habilidades y los recursos necesarios para gestionar una empresa? ahora mismo?

••• ¿Cuándo es más probable que la gente deje su trabajo? Resulta que se trata de[un año después de que empiecen.](https://www.livemint.com/mint-lounge/business-of-life/when-should-you-quit-your-job-1553442318081.html) Algunas personas podrían atribuir esto al mito de que tenemos que dedicar al menos un año a un puesto antes de pasar a algo mejor (al menos si queremos que los futuros empleadores parezcan seres humanos responsables). Pero si profundiza un poco más en los datos, encontrará un patrón más fascinante. De hecho, la búsqueda de trabajo aumenta en los aniversarios de trabajo, junto con los cumpleaños importantes, los acontecimientos importantes de la vida y, curiosamente, las reuniones del instituto y la universidad.[Investigadores](/2016/09/why-people-quit-their-jobs) Creo que esto ocurre porque lo que consideramos «el final de una era» o «un acontecimiento vital trascendental» nos inspira a reevaluar nuestra situación actual y a pensar en empezar de cero. Admito que esta investigación me interesa por motivos más que académicos. Dejé mi trabajo en Microsoft el día de mi sexto aniversario y resulta que lo hice justo en medio de una pandemia mundial. El verano de 2020 puso mi vida patas arriba. Tenía que ir a la Universidad de Oxford como becario Chevening y casarme con mi novia, una científica de datos afincada en Londres, en un lugar pintoresco con nuestros amigos de todo el mundo. Iba a volver a la India después de la beca y seguir trabajando en el proyecto que me apasiona ([Capital de la red](https://www.networkcapital.tv/), una comunidad de mentores entre pares) los fines de semana, mientras apoyaba mi vida con un trabajo diurno en Microsoft. Pero como puede adivinar, las cosas no se desarrollaron así. El 7 de junio, el día de mi boda que no iba a celebrarse, estaba sentado en mi estudio en Nueva Delhi, recordando lo que podría haber sido y pensando en lo que vendría después. Me encantaba lo que hacía en Microsoft y le dio un gran significado la creación de Network Capital, pero también necesitaba encontrar una manera de estar cerca de mi novia, que estaba a un océano de distancia. Había bloqueos y restricciones de viaje globales. Las fronteras internacionales estaban selladas. La gente pasó a trabajar desde casa de la noche a la mañana. Sabía que muchas cosas, incluida mi relación, no volverían a ser las mismas, al menos si no hacía algún tipo de cambio. Una vez escuché que las emergencias hacen avanzar la historia: personal, política y social. Como el historiador Yuval Noah Harari[explica,](https://www.ft.com/content/19d90308-6858-11ea-a3c9-1fe6fedcca75) las decisiones que en tiempos normales podrían llevar años de deliberación se aprueban en cuestión de horas durante una crisis. Este fue el sentimiento que sentí al estar sentado en mi estudio, pensando en lo que tenía que hacer para recomponer mi relación. Estas eran mis opciones: 1. Mudarme a Londres para estar con mi novia y continuar con mi trabajo (de forma remota) en Microsoft India. 2. Trasládese a la oficina de Microsoft en Londres y siga creando Network Capital como un proyecto apasionante. 3. Centra todos mis esfuerzos en Network Capital y crea una empresa que dé prioridad a la distancia y que pueda dirigir desde cualquier parte. Tras mucha deliberación, decidí dedicarme al proyecto que me apasionaba a tiempo completo. No fue una decisión fácil, pero quiero compartir con usted cómo la tomé. Aunque cada situación es única, sé que cualquier persona con una actividad secundaria que le encante, o que esté pensando en empezar una, puede verse obligada a deliberar sobre cuestiones similares en algún momento (especialmente dado el estado del mercado laboral en este momento). Si está atrapado en un trabajo, ¿debería quedarse simplemente porque tiene suerte de tener uno o arriesgarse con su proyecto apasionante? Si acaba de incorporarse a la fuerza laboral, ¿debería dedicar tiempo a competir por un puesto o centrarse en crear su propio negocio? Hay muchos factores que debe tener en cuenta antes de tomar estas decisiones. Esto es lo que me pregunté antes de hacer el mío: ## **1) ¿El proyecto que me apasiona es resolver un problema?** Si tiene una idea de negocio en mente, pero no está seguro de que aborde un problema real, podría acabar dedicando su tiempo y energía a crear algo incorrecto. Las grandes empresas se basan en una visión profunda. Considere si realmente entiende las necesidades insatisfechas de los clientes o la comunidad a la que presta servicio y si tiene datos suficientes para validar su idea. Pregúntese: - ¿El cliente realmente ve esto como un problema? - ¿Hará que su vida sea mejor? - ¿Estarían dispuestos a pagarlo? Había identificado una brecha clara en el espacio educativo y educativo para los millennials, pero antes de hacer todo lo posible, tenía que poner a prueba mi hipótesis. Hay muchas formas de hacerlo, como grupos focales, entrevistas individuales con sus clientes o estudios de mercado (por nombrar algunas). Para Network Capital, lancé un[«No sé qué quiero hacer con mi vida»](https://www.networkcapital.tv/course/i-dont-know-what-i-want-to-do-with-my-life-fellowship) beca para los millennials, que me permitió aprender más sobre las presiones y ansiedades a las que se enfrentan los jóvenes y, en última instancia, crear un producto mejor. A medida que recopile pruebas y datos con sus propios experimentos, vuelva a conectarlos con su idea original para comprobar si va en la dirección correcta o si necesita volver a la mesa de dibujo. ## **2) ¿Funciona realmente mi producto?** Incluso después de validar su hipótesis, tendrá que poner a prueba su producto mínimo viable (MVP). En pocas palabras, un MVP es un prototipo funcional con las funciones suficientes para transmitir su idea de la forma más sencilla. El objetivo es crear algo que su cliente pueda utilizar realmente para que pueda darle comentarios críticos sobre lo que funciona y lo que no. El MVP de Network Capital era un grupo de Facebook. Permitimos a los usuarios solicitar planes de suscripción personalizados para los pocos servicios que ofrecíamos. Tener ese MVP era precioso para el desarrollo de toda nuestra gama de servicios cuando por fin se lanzó el sitio web. En esencia, querrá utilizar esta etapa del desarrollo del producto para a) crear una comunidad interesada en lo que tiene para ofrecer y b) crear un modelo de negocio que satisfaga sus necesidades en función de sus comentarios. Hacerlo le permitirá de dos maneras: primero, ayudará a eliminar la brecha entre el desarrollo de sus productos y la generación de ingresos. Gracias a su MVP, puede que tenga la oportunidad de obtener ingresos decentes antes del lanzamiento oficial. En segundo lugar, puede utilizar todos los ingresos que obtenga para ayudarle a crear la próxima versión de su producto o servicio. ## **3) ¿He llegado al menos a 1000 clientes? ¿Puedo?** Como aconseja Kevin Kelley, cofundador de Wired, en su ensayo[1000 verdaderos fans](https://kk.org/thetechnium/1000-true-fans/), «1000 verdaderos fans es un camino alternativo al éxito que no sea el estrellato. En lugar de intentar alcanzar los estrechos e improbables picos de los éxitos de platino más vendidos, los éxitos de taquilla y el estatus de celebridad, puede aspirar a conectar directamente con mil fanáticos de verdad. En su camino, no importa cuántos seguidores consiga conseguir, no estará rodeado de un capricho caprichoso, sino de un aprecio genuino y verdadero. Es esperar un destino mucho más sensato. Y es mucho más probable que llegue allí». En otras palabras, su objetivo no tiene por qué ser necesariamente crear el próximo Google o Facebook. E incluso si ese es su objetivo, todavía tiene que averiguar cómo hacer que las primeras 1000 personas paguen por lo que está creando si quiere triunfar. Puede que suene fácil, pero conseguir que la gente pague por un producto requiere un esfuerzo considerable, especialmente si no cuenta con inversores de la mano. Debería empezar su viaje hacia 1000 clientes centrándose obsesivamente en la experiencia de la comunidad. Si las personas se sienten conectadas con la forma en que usted cumple su misión, es más probable que depositen su fe en usted. Network Capital consiguió sus primeros 1000 suscriptores mucho antes de lo que pensaba y solo puedo atribuirlo a la comunidad que habíamos creado y fomentado en Facebook antes del lanzamiento. Gran parte de esa creación de comunidad implicaba hacer cosas que no tenían el potencial de crecer, como que los fundadores contactaran con posibles suscriptores para establecer una conexión personal. En los primeros días de[Airbnb](https://mastersofscale.com/brian-chesky-handcrafted/), los cofundadores hicieron algo parecido. Respondieron personalmente a las consultas del servicio de atención al cliente, les mostraron la ciudad, fotografiaron anuncios de casas e incluso prepararon un desayuno personalizado para los huéspedes compuesto por cereales con la temática de los candidatos presidenciales de la época, Barack Obama y John McCain ([Obama Os y el capitán McCains](https://www.airbnb.co.uk/obamaos)). En otras palabras, hicieron un intento genuino de desarrollar una conexión personal. No necesitaban hacer todo esto, pero sus esfuerzos por crear una verdadera comunidad de viajeros ayudaron a aumentar la confianza. Precisamente por eso Airbnb despegó, cobró el impulso, creó los sistemas y procesos correctos y se convirtió en el gigante multimillonario que conocemos hoy en día. ## **4) ¿Realmente tengo las habilidades y los recursos necesarios para gestionar una empresa? _ahora mismo_?** Adam Grant, psicólogo organizacional y autor[escribió una vez](https://www.wired.co.uk/article/entrepreneurs-dont-quit-your-day-job), «Dejar su trabajo a tiempo completo para fundar una empresa es como proponerle matrimonio en la primera cita... Los negocios más duraderos los crean personas que van a lo seguro». Cuando tenía 25 años y un préstamo educativo de 150 000 dólares, no podría haber dejado mi trabajo por capricho. Quería la experiencia laboral, las habilidades, la red y la estabilidad financiera antes de aventurarme por mi cuenta. A menudo se glamoriza la asunción de riesgos promocionando ejemplos aislados de éxitos lunares, pero los mejores emprendedores son aquellos que son capaces de encontrar la relación riesgo-recompensa óptima que les funcione. Cuando Phil Knight creó Nike, pasó cinco años como contador público certificado trabajando seis días a la semana en PWC. Daymond John, de Shark Tank, se adentró en la vida empresarial retocando constantemente después de su trabajo diario como camarero en Red Lobster. Herb Keller, cofundador de Southwest Airlines, siguió ejerciendo como abogado durante casi cinco años, cuando puso en marcha el negocio. Adquirir un poco de experiencia laboral puede ayudarlo a adquirir las habilidades básicas de gestión que necesita para que una empresa despegue, pero como emprendedor, tiene que entender lo que se le da por naturaleza y lo que le gusta hacer y con qué necesita ayuda. No necesita tener todas las habilidades necesarias para dirigir una empresa, pero necesita ser capaz de encontrar personas con habilidades que complementen las suyas y que le ayuden a hacer realidad su sueño. Del mismo modo, me da mucha fuerza el hecho de que hay una amplia gama de compañeros mentores, líderes municipales y miembros del equipo que están alineados para ayudar a mi empresa a alcanzar todo su potencial. Esas son las preguntas que me hice antes de decidir dejar un trabajo estable para dedicarme al proyecto que me apasionaba. ¿Fueron mis motivos personales un factor que contribuyó? Por supuesto. ¿La pandemia de coronavirus aceleró mi toma de decisiones? 100%. ¿Estaba nerviosa? ¡Ya lo creo! Pero también me entusiasma embarcarme en una nueva fase de mi vida con una decisión que me parezca oportuna y correcta. ¿Qué hay de usted? Espero que mi experiencia le ayude a prepararse para seguir su curiosidad y, algún día, transformar su proyecto apasionante en su profesión.