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Así como los empleadores lo evalúan, usted también debería evaluar a los empleadores. Se trata de tomarse el tiempo para saber qué implicará el puesto y cómo la organización se alineará (o no) con sus valores, potencial y objetivos futuros. Estas son cinco cosas que puede hacer:

• Valide la descripción del puesto: utilice plataformas como LinkedIn o el sitio web de la empresa para empezar su investigación. Vea los perfiles de las personas que podrían estar desempeñando funciones similares en la organización. A veces, los DJs pueden incluir frases vagas o títulos como «sénior» que pueden no ser una representación precisa del puesto, así que asegúrese de hacer las preguntas correctas durante la entrevista.
• Preste atención a la cultura empresarial. Preste atención a la forma en que se comunican con usted desde el primer día. Esto incluye las comunicaciones por correo electrónico, las llamadas telefónicas y las conversaciones de las entrevistas.
• Hable sobre el salario y las prestaciones: pregunte a la persona de recursos humanos que facilita el proceso cómo se determinan la compensación y las prestaciones. Si está en contacto directo con el director de contratación, mencione el tema en la primera entrevista.
• Asegúrese de que el puesto cumpla con los objetivos profesionales. Imagine dónde se ve a sí mismo dentro de al menos dos años y comparta sus objetivos con el director de contratación durante la entrevista. Esto le ayudará a determinar si la organización puede cumplir sus expectativas.
• Realice verificaciones de antecedentes. Si se une a una organización grande o a una marca conocida, puede que sea más fácil recopilar esta información. Si se trata de una empresa o una empresa emergente, investigue la financiación y la inversión.

••• ¿Alguna vez ha sentido que su trabajo no es lo que se ha apuntado? No está solo. En un[encuesta reciente](https://www.themuse.com/advice/shift-shock-muse-survey-2022#:~:text=41%25%20would%20give%20a%20new,live%20up%20to%20your%20expectations) de 2500 candidatos a la generación del milenio y de la generación Z, el 72% de los encuestados se sorprendió o lamentó haber aceptado un puesto porque el puesto o[la empresa era muy diferente de lo que les hacían creer](https://www.bloomberg.com/opinion/articles/2022-03-13/if-you-already-hate-your-new-job-it-s-fine-to-quit) lo sería. Al menos el 20% dijo que lo dejaría en el plazo de un mes si un nuevo trabajo no era lo que esperaba, y el 41% dijo que lo dejaría entre dos y seis meses antes de irse. Este cambio en el que los trabajadores defienden lo que quieren y presionan por las cosas que los hacen sentir valorados es un cambio bienvenido. Pero si resulta que usted es la persona que solicita, puede ahorrarse algunos problemas si decide si el trabajo es el adecuado _antes_ aceptar una oferta. Así como los empleadores lo evalúan, usted también debería evaluar a los empleadores. Se trata de tomarse el tiempo para saber qué implicará el puesto y cómo la organización se alineará (o no) con sus valores, potencial y objetivos futuros. Esto es lo que puede hacer: ## **1) Valide la descripción del puesto.** Las descripciones de los puestos (JD), si se utilizan correctamente, pueden proporcionarle información útil sobre una empresa o un puesto. Pueden darle una idea de las responsabilidades que tendría, revelar cómo se medirá su desempeño e incluso ayudarlo a evaluar sus habilidades actuales. Utilice plataformas como LinkedIn o el sitio web de la empresa para empezar su investigación. En LinkedIn, consulte los perfiles de personas que podrían estar desempeñando funciones similares en la organización. Su historial laboral, sus antecedentes y sus cualificaciones (habilidades y experiencia) pueden ayudarle a hacerse una idea realista del puesto y a evaluar su propio nivel de habilidad. Por ejemplo, si cree que los empleados que encuentra tienen mucha menos experiencia que usted, podría significar que el puesto es demasiado subalterno para usted, a pesar del título. Del mismo modo, se dará cuenta de que necesita mejorar sus habilidades para reforzar su solicitud. En ocasiones, un DJ puede utilizar palabras o frases que suenen confusas o vagas. Por ejemplo, la frase «gestión de conflictos» puede significar cualquier cosa, desde «comunicarse de forma clara con los clientes» hasta «liderar proyectos complejos» o «recuperarse rápidamente de los errores». Del mismo modo, un puesto de «sénior» no siempre equivale a un puesto directivo o de alto nivel, según el tamaño y la estructura de la empresa. Asegúrese de tener claridad en torno a cualquier pregunta que tenga durante el proceso de entrevista. Por último, tenga en cuenta que, lamentablemente, no todos los DJs ofrecen una representación precisa de un papel. Algunas pueden estar anticuadas o agrupadas de manera superficial. Por lo tanto, acérquese a ellos con una mentalidad crítica. ## **2) Preste atención a la cultura empresarial.** Cada empresa tiene una cultura: los valores, hábitos y comportamientos que definen su entorno de trabajo diario. Si la cultura encaja bien, es probable que se sienta cómodo y seguro al llevar todo su ser al trabajo. Para entender la cultura de una empresa, preste atención a la forma en que se comunican con usted desde el primer día. El primer correo electrónico que envíen, la primera llamada telefónica que tenga con sus reclutadores, sus entrevistas de trabajo e incluso los correos electrónicos de seguimiento. Entre cada intercambio, pare y piense en cómo se siente. ¿Son transparentes, genuinos y empáticos? ¿Cuál es el tono y el comportamiento de las personas que facilitan el proceso? ¿Están interesados y ansiosos por saber más sobre usted? Dejando de lado los nervios, ¿es fácil ser usted mismo y hacer preguntas? Si va a asistir a una entrevista en persona, observe su entorno. Incluso cuando espere en la recepción, entable una conversación con los empleados que puedan estar de paso. Se pueden descubrir muchas cosas a través de una charla de tres minutos. Durante la propia entrevista, haga al director de contratación preguntas detalladas sobre el entorno, la cultura y las prácticas de comunicación que prefiera el equipo. Por ejemplo, si es introvertido, tal vez quiera entender cómo su posible jefe colabora con diferentes personalidades. Puede preguntar: - ¿Cómo me apoyarán si mi jefe está en una zona horaria diferente? - ¿Cómo se gestionan los errores? - ¿Cómo se mide el éxito? - ¿Cómo ha resuelto el equipo un conflicto o una situación difícil en el pasado? - ¿Cómo comunican y guían a personas de diferentes orígenes? - ¿Cuál creen que es el papel de un líder? - ¿Cuáles son las vías de crecimiento en este puesto? - ¿Recibiré apoyo si quiero mejorar mis habilidades? Pregunte por la rotación de empleados, los ascensos internos y las mudanzas laterales y, con cada pregunta, pregunte al director de contratación para obtener ejemplos específicos. (Si sus respuestas son vagas, puede ser una señal de alerta.) Preste atención a su idioma y tono. ¿Encalla bien? ¿Se sentiría cómodo con que esta persona le marcara metas y le diera su opinión? Esto también se aplica a los posibles miembros del equipo. Si tuviera la oportunidad de conocerlos, pregúntese: ¿Me imagino trabajando con estas personas y dependiendo de ellas? ## **3) Hable sobre el salario y las prestaciones.** En cuanto pueda, determine si el salario del puesto coincide con su valor de mercado. Sitios web como[Puerta de cristal](https://www.glassdoor.com.au/index.htm) y[Escala salarial](https://www.payscale.com/), ya que suelen contener esta información. También puede hablar con amigos y compañeros que trabajan en campos o puestos similares Si el salario no aparece en la descripción del puesto, pregunte a la persona de Recursos Humanos que facilita el proceso cómo se determina la compensación. Si está en contacto directo con el director de contratación, mencione el tema en la primera entrevista. Tendrá que seguir una línea cuidadosa: evite parecer hambriento de dinero, pero también demuestre que se toma la compensación en serio y que la considera un aspecto importante a tener en cuenta. Las preguntas de reflexión que puede hacer incluyen: - ¿La compensación se estructura según sus ingresos y experiencia anteriores? - ¿Tiene la empresa bandas salariales internas o alguna consultora de gestión externa que lleve a cabo investigaciones para determinar un salario justo? - ¿Cómo se distribuyen las bonificaciones y las ventajas? Las bonificaciones, el seguro médico, el cuidado de los niños, las contribuciones a la pensión, el aparcamiento, la asignación de viaje, las vacaciones, las políticas de bienestar, el permiso parental, las políticas de trabajo desde casa, los horarios flexibles, etc., son igual de importantes de tener en cuenta. Incluso si la paga no es competitiva, las prestaciones sólidas e inclusivas pueden aumentar la remuneración total y, lo que es más importante, indicar la forma en que la empresa valora y cuida a sus empleados. ## **4) Asegúrese de que el puesto cumpla sus objetivos profesionales.** Su decisión de aceptar o rechazar una oferta debe basarse en sus intereses, valores y objetivos futuros. Imagine dónde se ve dentro de al menos dos años. ¿Quiere trabajar para una marca tradicional? ¿Quiere acceder a la formación y el desarrollo? ¿Quiere progresar rápidamente? ¿Más dinero? ¿Más tiempo libre? ¿Más propósito? No hay respuestas correctas o incorrectas. Durante el proceso de entrevista, comparta sus objetivos con el director de contratación. Es una buena forma de determinar si la organización puede cumplir sus expectativas. Por ejemplo, si quiere cursar estudios superiores en el futuro, pregunte si hay una política de trabajo y estudio. Si los ascensos son su motivación, pregunte cómo han crecido y progresado las personas del equipo. Si quiere perfeccionar sus habilidades técnicas y trabajar con los mejores del sector, pregunte por las oportunidades de tutoría o los programas de desarrollo. Incluso puede preguntarle al director qué espera del puesto dentro de dos años. ¿Cómo se alinean (o no) estas expectativas con sus objetivos? Puede parecer una conversación desafiante. Pero tener claras y transparentes sus prioridades le ayudará a tomar la mejor decisión. Lo que es esencial para usted puede ser trivial para su futuro jefe o incluso para la empresa, y está bien. Las suposiciones son de ambas partes, pero a menos que se hable de ellas, pueden convertirse en obstáculos a la hora de empezar un nuevo trabajo. ## **5) Realice sus propias verificaciones de antecedentes de la organización (y del gerente).** La mayoría de las empresas van a comprobar sus referencias y usted debería hacer lo mismo con ellas. Si se une a una organización grande o a una marca conocida, puede que sea más fácil recopilar esta información. Los sitios web, los artículos, las notas de prensa y los informes anuales descubrirán muchas cosas. También puede profundizar un poco más para obtener información sobre su reputación e integridad enviando mensajes a exempleados en LinkedIn. Si la empresa es una empresa emergente o una nueva empresa, investigue la financiación y la inversión para saber si la empresa es viable desde el punto de vista financiero y tiene el potencial de crecer. Cuando se trata de su posible jefe, consulte su perfil de LinkedIn, sitio web u otras plataformas de redes sociales. Esto le ayudará a entender su formación académica, sus habilidades, así como sus puntos de vista y valores. A primera vista, puede parecer mucho trabajo. Pero cuanto más participe en el proceso, más confianza tendrá en sus decisiones. El lugar de trabajo se está transformando ahora en un lugar en el que aportamos todo nuestro ser, no solo nuestras habilidades y experiencia, y tanto los empleados como los empleadores están impulsando ese cambio. Se merece encontrar un puesto y una empresa que trabaje para usted tanto como usted trabaja para ellos.