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' ••• «¿Por qué nadie me escucha?» Me hacía esta pregunta todos los días cuando llegué a ser entrenador. Mis subordinados directos solían hacer caso omiso de mis instrucciones, me rodeaban para pedirle la opinión de mi jefe y se negaban a aceptar mis decisiones como definitivas. No podía entenderlo[por qué nadie me tomaba en serio](/podcast/2023/06/how-to-manage-being-taken-seriously). ¿Era porque era joven? ¿Porque soy mujer? ¿. Pero una que no consideré en ese momento fue la[importancia de la confianza](/2021/06/christine-vs-work-how-to-build-and-repair-trust-at-work). Mi jefe y mis compañeros de trabajo no confiaban en mí como líder y, para ser justos, no estoy seguro de haber confiado ni siquiera en mí mismo. Me faltaba confianza, me importaba más que me gustaran que me respetaran y no tenía claros mis valores como líder. A medida que he crecido en mi carrera, he llegado a comprender lo importante que es[generar confianza](/2021/06/whats-the-best-way-to-build-trust-at-work) está en el lugar de trabajo. Puede que parezca una palabra blanda, pero puede mostrarse de formas muy concretas. Cuando su jefe le da la oportunidad de dirigir un nuevo proyecto sin pasar por alto su hombro, eso es confianza. Cuando los ejecutivos de su organización son[abierto y honesto](/2023/01/how-transparent-should-you-be-with-your-team) sobre los desafíos a los que se enfrenta la empresa, eso es la confianza. Y cuando sus subordinados directos respetan sus ideas y decisiones, pero aun así se sienten capaces de desafiarlo cuando es necesario, eso también es confianza. Si quiere que lo tomen en serio en el trabajo, tiene que[generar confianza en todas las direcciones](/2021/03/new-to-the-team-heres-how-to-build-trust-remotely)— con sus subordinados directos, sus compañeros y su jefe. El desafío es que hacerlo lleva tiempo, e incluso si se esfuerza por generar esa confianza, se puede romper fácilmente. Nuestros autores tienen algunos consejos sobre cómo cultivar la confianza necesaria para triunfar en el trabajo y qué hacer si la pierde. ## Lecturas recomendadas **[Cómo gestionar: que lo tomen en serio](/podcast/2023/06/how-to-manage-being-taken-seriously) [Podcast]** _de Women at Work_ Si es una mujer que es nueva gerente, es probable que la gente rechace su autoridad. **[Christine contra el trabajo: cómo generar y reparar la confianza en el trabajo](/2021/06/christine-vs-work-how-to-build-and-repair-trust-at-work) [Vídeo]** _de Christine Liu_ ¿Cómo puede incorporar la confianza a su cultura laboral y qué puede hacer cuando se derrumba? **[¿Cuál es la mejor manera de generar confianza en el trabajo?](/2021/06/whats-the-best-way-to-build-trust-at-work)** _de Alisa Yu, Julian Zlatev y Justin Berg_ Los estudios muestran cómo reconocer las emociones de otras personas puede fomentar la confianza. **[¿Nuevo en el equipo? He aquí cómo generar confianza (de forma remota)](/2021/03/new-to-the-team-heres-how-to-build-trust-remotely)** _de Ruchi Sinha_ Generar confianza tiene que ver con la competencia, la benevolencia y la integridad. **[¿Qué tan transparente debe ser con su equipo?](/2023/01/how-transparent-should-you-be-with-your-team)** _de Martin G. Moore_ Ser transparente con su equipo puede ayudarle a generar confianza, pero necesita saber dónde trazar el límite. _¿Me gusta lo que ve? Este artículo es una adaptación de [nuestro boletín semanal](/email-newsletters?movetile_hbpascendnl&hideIntromercial=true)_.