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••• «No quiero volver a ser entrenador». Eso es lo que me dije cuando dejé mi primer trabajo. En ese momento, trabajaba en una empresa emergente. Como uno de los primeros empleados, me ascendieron rápidamente y me pusieron a cargo de la supervisión de los pasantes. Cuando la empresa creció, empecé a dirigir un empleado a tiempo completo y, cuando me fui, unos tres años después, ya dirigía un equipo pequeño. Al principio, no tenía ni idea de lo que estaba haciendo. He sufrido mucho por la falacia de «Será más rápido si lo hago yo mismo», ya que asumí más trabajo del que asigné a otros. Me esforcé por separar las decisiones que tenía que tomar de las[amistades que había formado](/2020/09/what-to-do-when-you-become-your-friends-boss) con mis compañeros antes de convertirme en su jefe. Y a menudo me resultaba difícil donar[comentarios negativos](/2020/12/the-right-way-to-give-negative-feedback-to-your-manager) cuando sea necesario. Ahora me doy cuenta de que mi experiencia es bastante común. Administrar personas es difícil y aprendí mucho mientras lo hacía: cómo navegar[situaciones incómodas](/2021/02/what-to-do-when-your-teams-old-boss-wont-let-go), cómo abogar por mí y por los demás, y cómo [organizar mi calendario como un profesional](/2020/12/what-super-productive-people-do-differently). Pero cuando dejé ese trabajo, sentía que lo único que hacía era gestionar a otras personas y delegar el trabajo. Ya no estaba creando nada propio y, para mí, eso hizo que fuera más difícil [sentirse realizado](/2020/11/what-are-your-personal-values). Por eso pensé que no querría volver a ser entrenador, lo cual, dicho sea de paso, está muy bien. La idea de que tiene que ser un jefe para[progreso en su carrera](/2021/01/how-to-politely-say-no-to-being-a-manager) es un mito y, francamente, un poco anticuado. Hay muchas maneras de crecer y contribuir en un puesto, incluso si lo hace como colaborador individual. Lo difícil es averiguar qué camino lo hará feliz. Para ser honesto, todavía tengo problemas con esto. Ahora que tengo un poco de distancia, a veces echo de menos la dirección. Echo de menos ayudar a los empleados más jóvenes a desarrollar sus carreras, asegurarme de que los demás se sientan felices y comprometidos y dar comentarios positivos o merecidos[promoción](/2021/02/promotions-arent-just-about-your-skills-theyre-about-your-relationships). Si también sigue descubriendo lo que le parece adecuado, está 100% bien. Ya sea que acabe de conseguir un puesto directivo, tenga ganas de convertirse en líder o no tenga interés en ser jefe, estamos aquí para ayudarlo.  ## Lecturas recomendadas **[Tres formas de aumentar su influencia en un nuevo trabajo](/2021/09/3-ways-to-grow-your-influence-in-a-new-job)** _de Luis Velásquez y Jenny Fernandez_ Cuando consigue un nuevo puesto directivo o acaba de ser ascendido, es fácil centrarse en conseguir una victoria rápida a costa de entablar relaciones con sus colegas y sus subordinados directos. Los mejores directivos obtienen ambos resultados y construyen relaciones sólidas. He aquí cómo. **[«No se aísle» y otros consejos para los directivos primerizos](/2021/07/dont-isolate-yourself-and-other-advice-for-first-time-managers)** _de Ian Daley_ Pasar de ser un colaborador individual a un líder de equipo puede resultar difícil, especialmente si su nueva función también incluye gestionar de forma lateral o ascendente. Los directivos experimentados comparten lecciones sobre sus mayores éxitos y fracasos para ayudar a los que tienen menos experiencia a generar confianza. **[Qué hacer cuando el antiguo jefe de su equipo no lo suelta](/2021/02/what-to-do-when-your-teams-old-boss-wont-let-go)** _de Harrison Monarth_ A menudo hablamos de los desafíos de ser entrenador por primera vez, pero rara vez nos metemos en las dificultades que conlleva hacerse cargo del equipo de otra persona, especialmente cuando el jefe anterior sigue presente y se entromete. ¿Qué debe hacer si el antiguo jefe sigue vigilando a su equipo? **[Cómo decir (cortésmente) «no» a ser gerente](/2021/01/how-to-politely-say-no-to-being-a-manager)** _de Anne Sugar_ ¡Hora de hacer un cuestionario pop! Verdadero o falso: la única manera de triunfar en su carrera es convertirse en entrenador. ¡Es falso! Hay muchas maneras diferentes de progresar en su carrera: convertirse en gerente es una de ellas, pero también lo es centrarse en sus propias contribuciones y aprovechar sus puntos fuertes. Si su jefe le ofrece un puesto que no quiere, he aquí algunas formas de rechazarlo sin comprometer su capacidad de ascender. **[Qué hacer cuando se convierte en el jefe de su amigo](/2020/09/what-to-do-when-you-become-your-friends-boss)** _de Ben Laker, Charmi Patel, Ashish Malik y Pawan Budhwar_ Los amigos del trabajo son los mejores. No solo pueden hacer que el trabajo sea más agradable, sino que también pueden ayudar a aumentar la satisfacción laboral, el rendimiento e incluso la productividad. Pero si bien las amistades en el lugar de trabajo tienen sus beneficios, tienen el potencial de causar fricciones, especialmente si tiene que hacer la transición de amigo del trabajo a jefe. Estas son cinco formas de encontrar el equilibrio adecuado entre ser un jefe y un amigo. _¿Me gusta lo que ve? Este artículo es una adaptación de [nuestro boletín semanal.](/email-newsletters?movetile_hbpascendnl&hideIntromercial=true)_