(Untitled)

Los empleados de todo el mundo sufren, de vez en cuando, una tensión entre su pasión y el trabajo que tienen por delante. A menudo buscamos un trabajo que alimente nuestra pasión o que despierte interés por nosotros. Pero el impacto más positivo lo tenemos cuando utilizamos nuestra pasión para impulsar el trabajo que hay que hacer, en lugar de utilizar el trabajo para tratar de perseguir nuestras pasiones personales.

• Lo que diferencia a los colaboradores extraordinarios e impactantes de sus compañeros que son igual de inteligentes y trabajadores, pero cuyo trabajo parece tener cada vez menos influencia es que tienen el hábito de trabajar en lo que es importante para sus partes interesadas. El autor llama a estas personas «jugadores de impacto».
• Más de nosotros deberíamos pensar en la pasión como un verbo, no como un sustantivo. Si bien seguir una pasión no cabe duda de que es honorable, y hace que los discursos de graduación y los pósters motivadores sean convincentes, cuando está en un equipo, puede desviarse del rumbo.
• Piense en el panorama general. Tenga en cuenta sus pasiones a la hora de elegir o renegociar una trayectoria profesional. Siga su pasión para encontrar el trabajo adecuado. Sin embargo, una vez en un puesto, tenga cuidado de no perseguir implacablemente sus propios intereses. En vez de eso, averigüe qué es lo que se valora y necesita dentro de la organización y, a continuación, trabaje con pasión para lograrlo.

••• «Haga lo que le guste y no trabajará ni un día de su vida». Probablemente haya escuchado este consejo profesional. Su origen no está claro y su jerga varía de una versión a otra, pero el mensaje es coherente: siga su pasión. Cuando me gradué en la escuela de negocios, sabía lo que me apasionaba: el liderazgo y el liderazgo docente. Tengo la mira puesta en un trabajo en una empresa de formación de altos directivos. En mi entrevista con el presidente, miró mi currículum y me ofreció _yo_ un consejo: «Probablemente debería adquirir un poco de experiencia en gestión antes de intentar enseñar a otras personas a gestionar». Está claro que no me entendía ni a mí ni a mi pasión; tampoco me contrató. Así que acepté mi oferta de trabajo de respaldo en Oracle, una empresa de software joven (en ese momento) y en rápido crecimiento. ** ** Tras un año trabajando como director de programas, tuve la oportunidad de pasarme al departamento de formación interna. El grupo organizó los campamentos de entrenamiento para nuevos graduados de la universidad. Se trataba sobre todo de formación sobre productos, pero esperaba que sus estatutos se ampliaran para incluir la formación en liderazgo, ¡mi pasión! Verá, la mayoría de los directivos eran jóvenes, no tenían experiencia y estaban causando estragos en sus equipos. Todo el mundo podía verla, así que en una reunión con el vicepresidente, planteé la cuestión. Su reacción no tuvo precio: «Genial, pero su jefe tiene un problema diferente. Necesita poner al día 2000 nuevas contrataciones con la tecnología Oracle este año. Sería fantástico si pudiera ayudarla a averiguar cómo hacerlo». Su mensaje era claro: Liz, hágase útil. Lamentablemente, no estaba cualificado para enseñar programación a programadores destacados como el MIT y CalTech, pero era el trabajo que había que hacer. Canalicé mi ambición hacia donde pudiera tener el mayor impacto y me asocié con un compañero de trabajo que tenía un gran talento técnico. Ella me enseñó a pensar como una programadora, cosa que no me fue natural. Pero con su guía y algunas noches muy tarde, lo descubrí. A su vez, compartí algunas ideas sobre la enseñanza y juntos ganamos premios por su excelente instrucción técnica y enseñamos a muchas personas que se convirtieron en pioneras en Silicon Valley. Al estar dispuesto a dejar de lado mi pasión y, en cambio, a trabajar con pasión en el trabajo que había que hacer, me gané una reputación como alguien que entendía el negocio y trabajaba en lo que más importaba. Había acumulado cierta influencia. En un año, me ascendieron a director de departamento y, naturalmente, abogé por crear un programa de desarrollo del liderazgo de primera clase. Esta vez, sabía que mi pasión estaba en línea con las necesidades de la organización. Mi propuesta fue aprobada, financiada y apoyada plenamente por los altos ejecutivos. Por fin tenía la credibilidad y el poder que necesitaba para causar un impacto. ## Utilice su pasión para hacer su trabajo Los empleados de todo el mundo sufren, de vez en cuando, esta tensión entre su pasión y el trabajo que tienen por delante. Como muchos profesionales miopes, también empecé mi carrera buscando un trabajo que me interesara. Pero he aprendido que el impacto más positivo se produce cuando utilizamos nuestra pasión para impulsar el trabajo que hay que hacer, en lugar de utilizar el trabajo para tratar de perseguir nuestras pasiones personales. Hoy voy a investigar y enseñar liderazgo a ejecutivos y líderes emergentes de todo el mundo. Es un trabajo importante que me parece muy gratificante, y es una oportunidad que se me presentó porque adquirí el hábito de trabajar en lo que era importante para mis partes interesadas. El[investigación](https://impactplayersbook.com/wp-content/uploads/2021/10/impact-players-research-process.pdf) mi equipo y yo hemos realizado sugerencias que este resultado no es exclusivo de mí. Entrevistamos a más de 170 directivos y colaboradores (mediante entrevistas individuales y una encuesta en América, Europa, Asia y África) para entender qué diferencia a los colaboradores extraordinarios e impactantes de sus compañeros que son igual de inteligentes y trabajadores, pero cuyo trabajo parece tener cada vez menos influencia. A estas personas las llamamos[impactar a los jugadores](https://impactplayersbook.com/). En nuestras entrevistas, los directivos rara vez describían a los actores de impacto como apasionados por un tema específico (por ejemplo, «Le apasiona la inteligencia artificial»). Los describieron como apasionados por su trabajo (por ejemplo, «Le apasiona resolver problemas»). En otras palabras, los jugadores de impacto canalizan su energía, puntos fuertes y pasión en la forma en que hacen su trabajo y no en el tipo de trabajo que realizan. Entonces, ¿cuál es la comida para llevar? Más de nosotros deberíamos pensar en la pasión como un verbo, no como un sustantivo. Si bien seguir una pasión no cabe duda de que es honorable, y hace que los discursos de graduación y los pósters motivadores sean convincentes, cuando está en un equipo, puede desviarse del rumbo. Puede que se vea a sí mismo corriendo, pero su equipo probablemente vea que corre en la dirección equivocada. Le recomiendo pensar en un panorama más amplio. Tenga en cuenta sus pasiones a la hora de elegir o renegociar una trayectoria profesional. Siga su pasión para encontrar el trabajo adecuado. Sin embargo, una vez en un puesto, tenga cuidado de no perseguir implacablemente sus propios intereses. En vez de eso, averigüe qué es lo que se valora y necesita dentro de la organización y, a continuación, trabaje con pasión para lograrlo. Como primer paso, identifique lo que es importante para su gerente o sus clientes (ya sean externos o internos) y, a continuación, haga que ese trabajo sea importante para usted. He aquí cómo hacerlo. ## **Siga la agenda correcta.** La mayoría de los líderes y organizaciones tienen una agenda, un conjunto de temas u objetivos que les interesan. A veces, estas agendas adoptan la forma de declaraciones de misión, iniciativas estratégicas o prioridades para un período determinado. Pero en entornos acelerados, los objetivos tácticos requieren ajustes a medida que las condiciones cambian y surge nueva información, es decir, la agenda declarada rara vez es la _real_ agenda. La verdadera agenda es lo que importa ahora mismo y define lo que es relevante y esencial para su éxito. Aunque la verdadera agenda rara vez se anota, puede determinar lo que es importante prestando atención a lo que sus líderes dedican su tiempo, a lo que se habla, a lo que tiene impulso y a lo que se celebra. _Eso es_ la agenda. Un consejo profesional: si no está trabajando en las tres principales prioridades de su jefe, probablemente no esté trabajando en la agenda._ _ ## **Explique la agenda.** Encuentre la conexión entre la agenda de sus partes interesadas y el trabajo que está realizando ahora mismo. Hágales saber que usted es el _cómo_ a sus _qué_. Intente elaborar una declaración breve que refleje cómo su trabajo les ayudará a alcanzar las prioridades de su agenda. Si envía un informe de estado periódico, considere la posibilidad de renovarlo para comunicar dos puntos críticos: 1) Lo que entiende que es el trabajo más importante y 2) Cómo trabaja en lo que es más importante. Seguro que tendrá una reacción diferente. Recuerde que los profesionales más impactantes no distorsionan su trabajo para que se adapte a su pasión personal, sino que tampoco se limitan a hacer el trabajo que se les asigna. Hacen el trabajo que más se necesita y lo hacen con pasión. Al trabajar en primera línea de problemas importantes, se les asigna un flujo constante de tareas de alto perfil. Mientras tanto, aquellos que buscan un trabajo que se adapte a su pasión pueden quedar marginados involuntariamente de la verdadera acción. Si quiere que su trabajo tenga impacto, preocúpese menos de si la gente «lo entiende» y preocúpese más de que sus líderes y partes interesadas sepan que entiende lo que es importante, que «lo entiende», y que están dispuestos a trabajar con energía en lo que más importa.