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No todo el mundo quiere ser entrenador, y está bien. Si su jefe le ofrece un puesto que no quiere, he aquí algunas formas de rechazarlo sin comprometer su capacidad de progreso.

• La mejor manera de aliviar la confusión es compartir con su gerente, en una reunión individual, lo que quiere de su trayectoria profesional.
• Pero si se ve obligado a rechazar un ascenso, el primer paso es dar las gracias y pedir algo de tiempo para considerarlo.
• Utilice este tiempo para crear un argumento de negocio sobre por qué permanecer en su puesto y departamento actuales será, en última instancia, bueno para la empresa (no solo para usted).
• Por último, sea útil. Puede recomendarme a otros candidatos adecuados u ofrecerse a cubrir el puesto hasta que encuentren a otra persona.

••• Verdadero o falso: la única manera de triunfar en su carrera es convertirse en entrenador. Tengo buenas noticias para los empleados estrella que no quieren estar a cargo de sus compañeros de trabajo: si bien muchos creen que la declaración anterior es cierta, es un mito. En lo que respecta al crecimiento profesional, las investigaciones muestran que es posible progresar tanto lateral como verticalmente. La autora Cathy Benko ha comparado este tipo de progresión con[una estructura reticular](/2010/11/how-the-corporate-ladder-becam). En matemáticas, una red se extiende infinitamente en cualquier dirección. Si bien algunos empleados prefieren un camino más lineal y quieren ascender en puestos que incluyan la gestión de personas, otros son más felices de zigzaguear o arrastrarse lateralmente para crecer en sus funciones como colaboradores individuales. Ambas vías pueden llevar al éxito. Solo depende de lo que quiera de su carrera. Aun así, para aquellos de nosotros que preferimos «zigzaguear», rechazar un puesto directivo rara vez es fácil. Y si es bueno en su trabajo, es probable que eventualmente se le pida que asuma el liderazgo. Cuando esto suceda, puede que se sienta presionado a decir que sí por miedo a retrasar su crecimiento en la empresa. El riesgo de parecer desinteresado por lo que otros consideran una «gran oportunidad» puede resultar confuso y hacer que se pregunte qué camino debe tomar. No deje que esto le impida elegir lo que le parezca adecuado. En este momento, centrarse en sus propias contribuciones, en lugar de liderar a los demás, puede ser lo que le dé energía positiva y le ayude a aprovechar sus puntos fuertes. Está bien. Recuerde: siempre puede cambiar de opinión en el futuro. Si su jefe le ofrece un puesto directivo que no quiere, he aquí algunas formas de rechazarlo sin comprometer su capacidad de progreso. ## **Comunicación clara y directa** Si decide no tomar el camino de liderazgo que se le presenta, es su responsabilidad definir cómo será su éxito y crecimiento en la empresa. Quizás ya tenga una visión para su trayectoria profesional preferida que no incluya la dirección. No espere a que lo pongan en aprietos: alivie la confusión y la incomodidad diciéndole a su gerente lo que quiere durante una reunión individual o una sesión de comentarios. Sea sincero y basado en los hechos. Antes de hablar, cree un plan de promoción profesional. Puede ser una matriz simple con columnas denominadas: - Habilidades que quiere seguir desarrollando - Sus mayores puntos fuertes - Áreas que su gerente ha indicado que podría desarrollar (en una reseña o en una reunión anterior) - Una columna en blanco para intercambiar ideas sobre oportunidades de crecimiento durante su próximo encuentro individual Cuando tenga una mejor idea de dónde se encuentra y adónde quiere ir, es el momento de iniciar el debate. Puede decir algo como: «Esperaba que pudiéramos utilizar algo de este tiempo para hablar sobre mi trayectoria profesional aquí en [la empresa]. Quiero asegurarme de ser transparente en cuanto a la mejor manera de contribuir a medida que crezca. Lo que más me interesa es mejorar mis conocimientos técnicos en el departamento y creo que ahí es donde mejor se pueden utilizar mis habilidades. No me interesa tanto la gestión de personas. Centrarme en mi experiencia y mi oficio es lo que me entusiasma». Por supuesto, este es el mejor de los casos. En algunos casos, es posible que se le haya hecho un ascenso o que no haya tenido la oportunidad de comunicar su desinterés por la dirección antes de hacerle una oferta. Si se ve obligado a sorprender a su gerente con la noticia de que tiene la intención de rechazar un puesto de liderazgo después de que se lo ofrezcan, hay otras formas de hacer que esa conversación sea productiva. ## **Sea amable** En primer lugar, asegúrese de darles las gracias por la oportunidad. Aunque se sorprenda al enterarse de que lo están considerando para un puesto directivo, no baje la guardia. La idea de convertirse en gerente puede ponerlo nervioso. Respire hondo para calmar los nervios y exprese que se siente agradecido y halagado antes de comunicarle que no es una oportunidad que le gustaría. Para mantener la calma, Amy Gallo, editora colaboradora de _Harvard Business Review,_ le recomienda que[mantenga la voz firme y evite ponerse nervioso](https://preview.hbr.org/2017/01/hbrs-best-on-saying-no-to-more-work) durante conversaciones difíciles. ## **Crear un caso de negocio** Tras darles las gracias y antes de rechazar la oferta, dígale a su gerente que quiere algo de tiempo para considerarlo. Tómese uno o dos días para preparar un caso de por qué permanecer en su puesto y departamento actuales será, en última instancia, bueno para la empresa. El objetivo es mostrarle a su gerente cómo puede contribuir al éxito a largo plazo y a los objetivos estratégicos de la empresa. Puede decir algo como: «Si bien aprecio la oportunidad, creo que puedo contribuir más a nuestro objetivo anual de aumentar un 20% la participación en las redes sociales en mi puesto actual de editor colaborador. Si paso a la dirección, es posible que el panel de control en el que estoy trabajando no esté terminado. Además de eso, me encantaría seguir perfeccionando mis habilidades en torno al análisis de datos y la redacción de textos publicitarios». También debería considerar cómo puede ampliar su puesto actual en beneficio de la empresa. Podría añadir: «La redacción de textos publicitarios es lo que más me apasiona y en lo que me imagino avanzando en el futuro. A medida que nos expandamos, quiero asumir más responsabilidades como colaborador individual en este área». Practique una versión abreviada de lo que dirá con un colega de confianza. Puede que no se le dé tanto tiempo como le gustaría explicarse en la reunión propiamente dicha, así que mantenga su sesión de práctica breve. ## **Sea útil** En _La manera correcta de presentar su caso de empresa_, Carolyn O'Hara [escribe](/2014/07/the-right-way-to-present-your-business-case) que es fundamental pensar en su presentación si quiere causar un impacto y conseguir lo que quiere. Abordar las inquietudes de su gerente antes de que se presenten le ayudará a hacerlo. Por ejemplo, piense por qué le piden que asuma este papel en primer lugar. ¿Puede hacer otras sugerencias para ayudar a cubrir esa necesidad? Quizá pueda recomendarme otros candidatos que puedan ser adecuados u ofrecerse a ayudar a preparar a alguien para un puesto subalterno. Como alternativa, si el puesto debe cubrirse de inmediato, puede ofrecerse a ser el puesto puente y ayudar a su gerente hasta que encuentre un candidato adecuado. A veces, los líderes no saben por dónde empezar a la hora de delegar responsabilidades, especialmente si su empresa está experimentando un gran crecimiento. Piense en las necesidades de la empresa y sugiera áreas en las que pueda ayudar de inmediato. Actúe como un entrenador haciendo preguntas como: «¿En qué puedo ayudarlo ahora mismo?» o «¿En qué proyectos puedo trabajar hasta que se determine el puesto de director? Si bien puede resultar halagador que lo recomienden para un puesto de liderazgo de personas, no tiene que aceptar el puesto si no es lo que quiere para su carrera. Recuerde: hay muchas maneras de alcanzar el éxito. Asegúrese de estar preparado para compartir lo que quiere de una manera positiva y productiva.