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Uno de los aspectos más importantes de empezar un trabajo es entablar relaciones desde el principio con sus colegas, especialmente con su jefe. Pero, ¿cómo puede ser proactivo a la hora de construir una relación positiva con su nuevo jefe?

• Imagínese su yo futuro. Imagine cómo quiere que sea su relación con su jefe. ¿Qué tan seguido se hablan? ¿De qué habla? Escriba una declaración sobre lo que quiere y guárdela en un lugar donde pueda consultarla con regularidad.
• Elabore un plan de acción. Anote las medidas que tomará para hacer realidad su visión. Recuerde, el objetivo final es que encuentre la manera de hacer que su relación con su jefe sea beneficiosa para todos.
• Supervise su relación. A medida que vaya asumiendo su puesto y esté más ocupado, será fácil desviarse de su visión o perder la noción del progreso que ha realizado. Recuerde ponerse en contacto consigo mismo de forma regular para asegurarse de que su relación va por buen camino.

••• Unirse a una nueva organización puede resultar abrumador. Tiene que configurar su portátil, descargar todo el software adecuado, asistir a un montón de nuevas reuniones de empleados, y esa es solo la incorporación oficial. Entre bastidores, es probable que también esté descubriendo cómo realizar tareas desconocidas, asimilarse a una nueva cultura empresarial y navegar por la dinámica social de su lugar de trabajo. Pero uno de los aspectos más importantes de empezar un trabajo (y uno que la gente suele olvidar) es entablar relaciones desde el principio con sus colegas, y especialmente con su jefe. Su entrenador desempeñará el papel más influyente en su éxito (o fracaso). Pueden facilitar el intercambio de información, acelerar su integración en el equipo y ayudarlo a fomentar las relaciones con otras personas de la organización. Con todo lo demás sucediendo en los primeros días de su nuevo trabajo, puede que se sienta tentado a dejar la construcción de relaciones en manos de su jefe. Al fin y al cabo, tienen más experiencia que usted y tienen un estatus más alto en la organización, ¿verdad? Incorrecto. Nuestras investigaciones muestran que[ser proactivo a la hora de construir una buena relación con su jefe](https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1111/1748-8583.12340) puede ser muy beneficioso para su carrera, ya que la mayoría de los directivos juzgan más a los recién llegados proactivos[favorablemente](https://psycnet.apa.org/record/2017-10515-001) tanto a corto como a largo plazo. Entonces, ¿cómo puede ser más proactivo y construir una relación positiva con su nuevo jefe? ## **Imagínese su yo futuro.** El primer paso es imaginarse cómo quiere que sea su relación con su jefe. Tener una imagen clara del tipo de relación que quiere construir le ayudará a identificar las acciones y los comportamientos que debe adoptar para hacerla realidad. Una forma de hacerlo es visualizar su yo futuro: sus esperanzas, deseos, aspiraciones y miedos asociados con lo que quiere ser en el trabajo. Tómese un tiempo para reflexionar tranquilamente sobre las siguientes preguntas: 1. ¿Cuáles son las características de la relación que quiero con mi gerente? 2. ¿Qué quiero aprender de ellos y cómo? 3. ¿Qué tipo de interacciones me gustaría tener con ellos? 4. ¿Cuál es el tono de esas conversaciones? 5. ¿Cuáles son los temas de los que me imagino que estamos hablando? 6. ¿Hablamos solo de temas relacionados con el trabajo o también hablamos de nuestra vida personal? 7. ¿Quiero que la jerarquía y el estatus desempeñen un papel importante en nuestra relación? Cuando tenga todo claro, escriba una declaración sobre la relación que imagina y guárdela en un lugar donde pueda consultarla con regularidad. Esto le ayudará a controlar el estado de las cosas y a determinar si es necesario hacer ajustes. He aquí un ejemplo del aspecto que podría tener su declaración: «Me imagino que mi gerente y yo tendremos una buena relación de trabajo. Espero que me desafíen, pero también me apoyen en mi desarrollo personal, ayudándome a progresar internamente al darme la experiencia adecuada para progresar. Confiarán en mí y compartirán conmigo su experiencia y conocimientos. Trabajaré con ellos para hacer el mejor trabajo que pueda hacer». Lo que quiere evitar es crear una visión poco clara, como: «Espero tener una buena relación con mi jefe». ### **Consejo profesional: Sea realista, pero positivo en su visión.** Todos hemos oído historias de terror sobre supervisores abusivos. Puede que incluso tenga algunas de sus propias experiencias negativas a las que todavía esté lidiando. Sin embargo, es importante no dejar que esas relaciones pasadas manchen la nueva que está intentando construir. Cuando imagine su yo futuro, utilice cualquier experiencia negativa que haya tenido para ayudar a crear límites en su nueva relación. Está bien tener algunos temores sobre su nuevo jefe, pero trate de recordar que cada persona es diferente. Adoptar una perspectiva optimista mientras imagina la relación lo ayudará a motivarse a construirla.[Investigación](https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/22122111/) muestra que los humanos están más motivados por la posibilidad de un resultado positivo que por uno negativo. Úselo a su favor. ## **Elabore un plan de acción.** Una vez que haya identificado el tipo de relación que quiere tener, piense en cómo hará realidad su visión. Empiece por elaborar un plan de acción. Podría tener un aspecto parecido a esto: 1. Buscaré ocasiones para trabajar en estrecha colaboración con mi jefe en las tareas, de modo que pueda entender mejor su mentalidad, preferencias y valores. 2. Trabajaré con mi gerente para crear una hoja de ruta para fomentar la confianza mutua y planificar las medidas necesarias para crear una relación duradera y de alta calidad. 3. A medida que nuestra relación vaya creciendo, me acostumbraré a tomar notas rápidas sobre los incidentes buenos y malos que han caracterizado nuestra relación para poder hablar de cada uno de ellos con mi jefe. 4. Hablaré con mi jefe periódicamente para hablar de lo que funciona y lo que no funciona. Juntos, identificaremos los logros, los aprendizajes y las áreas de mejora. En estas conversaciones, utilizaré las notas que he tomado para demostrar lo mucho que me importa nuestra relación laboral y la atención que le he prestado. 5. Seguiré ajustando la visión de mi yo futuro de forma periódica para incorporar lo que he aprendido sobre mi jefe y nuestra relación, de modo que mis objetivos nunca se alejen demasiado de la realidad. Crear un plan de acción y seguirlo le permitirá construir una relación verdadera, de confianza y creciente con su jefe, que tendrá más probabilidades de coincidir con su visión. Pero no olvide el objetivo final: encontrar la manera de hacer que su relación con su jefe sea beneficiosa para todos. ### **Consejo profesional: Cree en su poder.** Incluso con una visión y un plan de acción claros, el camino para crear la relación que desea con su jefe puede resultar abrumador. Especialmente si acaba de empezar su carrera, puede que sienta que no tiene el poder de hacer realidad su visión. Después de todo, su jefe tiene sus propias preferencias, agenda y, por supuesto, poder. Pero es importante que no deje que eso lo desanime de tomar la iniciativa en la formación de su relación con ellos. Nigel Marsh, en un famoso[Charla TED](https://www.ted.com/talks/nigel_marsh_how_to_make_work_life_balance_work), compartió el siguiente consejo: «Como individuos, depende de nosotros asumir el control y la responsabilidad del tipo de vida que queremos llevar. Si no diseña su vida, alguien más la diseñará para usted». Este consejo tenía que ver con cómo lograr un equilibrio entre la vida laboral y personal, pero también se aplica al proceso de construcción de relaciones. Si no diseña el tipo de relación que quiere con su jefe, su jefe lo hará por usted y puede que no esté satisfecho con los resultados. Tiene la capacidad de crear la relación que desee con su gerente y es su responsabilidad hacerlo. Por muy cliché que suene, la clave es creer en su poder. Nuestras investigaciones muestran que cuando los nuevos empleados confían en su capacidad para crear la relación futura que desean y realmente sienten que es su responsabilidad, están más motivados y tienen más probabilidades de lograr su objetivo. Sin embargo, los recién llegados que están menos convencidos de su control sobre el proceso están menos motivados y es menos probable que inviertan en construir una relación de alta calidad con su gerente. ## Supervise su relación. A medida que vaya asumiendo su puesto y esté más ocupado, será fácil desviarse de su visión o perder la noción del progreso que ha realizado. Por eso es importante que también supervise constantemente su relación con su gerente. Cuando empiece su trabajo, marque una fecha en su calendario para volver a evaluar el progreso de su relación. Puede que quiera hacerlo con más frecuencia (por ejemplo, cada dos semanas) cuando empiece su trabajo. A medida que avance, puede convertirse en una actividad semirregular (una vez al mes o trimestre, según sus necesidades). Reserve una hora en su calendario y utilice ese tiempo para comprobar su visión y reflexionar sobre lo cerca o lejos que se acerca su realidad. Estas son algunas preguntas que puede hacerse: 1. ¿Qué me gusta de nuestra relación? ¿Qué es lo que no me gusta? 2. ¿Qué partes de mi visión se han hecho realidad? ¿Qué piezas no lo tienen? 3. ¿A qué desafíos, si los hubo, me enfrenté para progresar en nuestra relación? 4. ¿Mi visión sigue reflejando mis objetivos y valores? Mientras reflexiona, no dude en pedirle consejos o sugerencias a su jefe. Ellos también deberían invertir en su relación, y ser abiertos y honestos con respecto a sus objetivos les ayudará a entender mejor sus necesidades. ### **Consejo profesional: Realice pequeñas acciones todos los días.** No todos los aspectos de su visión o plan de acción implicarán la planificación y el seguimiento a largo plazo. Las medidas diarias que tome para apoyar su relación con su gerente son igual de importantes. Por supuesto, en el centro de estas acciones están sus contribuciones diarias a los objetivos, tareas y proyectos importantes de su equipo y organización. Pero también es importante adoptar comportamientos «adicionales», como mostrar un interés genuino por su gerente, ayudarlo con tareas adicionales, preguntarle sobre su vida y crear momentos relajados o divertidos con él. Son acciones sencillas y diarias que llevan poco tiempo, pero que le ayudarán en gran medida a crear y mantener una relación positiva con su jefe. Desempeñarse con éxito en un nuevo trabajo (y en todas las tareas y dinámicas sociales relacionadas que son fundamentales en los primeros meses) requiere mucha energía y recursos. Y ser proactivo a la hora de crear las relaciones que desea y la versión de sí mismo que quiere ser en el trabajo será un desafío. Pero las prestaciones a largo plazo darán sus frutos. La relación que desea con su jefe se puede construir y está bajo su control. Todo tiene que ver con su visión, su plan y su progreso.