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Un buen consejo laboral puede ser transformador. Puede ponerlo en una trayectoria completamente nueva, darle un nuevo papel o incluso hacer un gran cambio. A través de su podcast, Amantha Imber ha tenido la oportunidad de entrevistar y aprender de algunos de los líderes empresariales, músicos, escritores, emprendedores, chefs y artistas más exitosos. Estos son algunos consejos de ellos:

• No todos los comentarios se crean de la misma manera. Tómese un momento para reflexionar sobre la persona que hace el comentario. Pregúntese: ¿Tienen en cuenta sus intereses? ¿Tienen experiencia o conocimientos en el tema sobre el que le han dado su opinión?
• Coquetea con tu yo futuro. Es normal tener ganas de probar diferentes funciones o trayectorias profesionales. Pero en lugar de hacer algo dramático, piense en pequeños experimentos que pueda hacer en su puesto actual y que le ayuden a entender mejor sus elecciones.
• Programe un chequeo de vida. Un chequeo de vida implica preguntarse cómo le va con su carrera y el trabajo en el que se encuentra. Garantiza que no sigue ciegamente una trayectoria profesional de la que se va a arrepentir años después.
• Haga bien su trabajo actual, incluso las partes aburridas. Cada trabajo es una mezcla de partes buenas y malas. Hágalos todos bien para destacar del resto.

••• Una vez me senté frente a un jefe y escuché mientras me hacía una reseña de desempeño brutalmente honesta. En ese momento, trabajaba como psicólogo de consumidores en una agencia de publicidad multinacional. Mi trabajo consistía en asesorar a las grandes marcas sobre la mejor manera de persuadir a sus clientes de que interactuaran con sus productos y servicios. Si bien no recuerdo los comentarios positivos que recibí ese día, hay un comentario constructivo que se me quedó grabado. «Amantha, el problema con usted», dijo mi jefe, «es que prefiere tener razón que que le gusten». A lo que se refería era a mi compromiso inquebrantable de decirles a mis clientes que se equivocaban si sugerían algo que contradijera mis ideas respaldadas por la investigación. No me importaba construir relaciones. Solo me importaba informar sobre los hechos y asegurarme de que todos los demás basaran su trabajo en dichos hechos. Resulta que esta no es la mejor manera de persuadir a la gente, que, irónicamente, es de lo que se trataba mi trabajo. Si bien al principio me resistí al consejo de mi jefe, poco a poco empecé a esforzarme por entablar una buena relación con mis clientes y a entender que las conexiones interpersonales son un método de persuasión tan importante como las pruebas que lo respalden. Para mí, esa lección cambió radicalmente mi forma de pensar sobre la comunicación y sigo utilizándola para convencer a la gente de que mis ideas son geniales. Los muchos líderes empresariales, músicos, escritores, emprendedores, chefs, directores ejecutivos y artistas exitosos que he entrevistado para mi podcast están de acuerdo: un buen consejo laboral puede ser transformador. Puede ponerlo en una trayectoria completamente nueva, darle un nuevo papel o incluso hacer un gran cambio. A continuación se muestra una lista de los consejos que mis huéspedes han considerado más valiosos y que han utilizado para impulsar sus carreras. Quizá lo encuentre tan útil como a mí. ## No todos los comentarios se crean de la misma manera. Alison Watkins, directora general del grupo Coca-Cola Amatil, comenzó su carrera como[un autodenominado «inseguro y superador»](https://www.amantha.com/podcasts/coca-cola-amatils-group-managing-director-alison-watkins-on-why-doing-great-work-isnt-enough-to-get-ahead-in-your-career/).». Debido a sus inseguridades con respecto a sus habilidades laborales, Watkins era alguien que tenía como objetivo complacer, lo que la hacía muy vulnerable a los juicios de los demás. Sin embargo, con el tiempo se dio cuenta de que las personas que juzgan pueden no tener un juicio particularmente bueno. Tras haber ocupado muchos años en puestos de muy alto nivel, Watkins aprendió a adoptar una perspectiva diferente cuando se dio cuenta de que asumir los juicios de todos no le servía. «Se me da mucho mejor aceptar que no todo el mundo va a estar de acuerdo con las decisiones que tome o las cosas que diga o haga», me dijo Watkins. «He aprendido a valorar el juicio de quienes están bien posicionados para ser sabios o considerados, y sus comentarios son muy importantes para mí. Y intento no hacerme vulnerable a los juicios de las personas menos informadas». **Consejo profesional:** En lugar de reaccionar inmediatamente a todos los comentarios, dedique un momento a reflexionar sobre quien los hace. Pregúntese: ¿Tienen en cuenta sus intereses? ¿Tienen experiencia o conocimientos en el tema sobre el que le han dado su opinión? Si la respuesta es negativa a ninguna de las dos preguntas, tal vez quiera reconsiderar la posibilidad de tomarse muy en serio los comentarios. ## Coquetea con tu yo futuro. Es normal tener ganas de probar diferentes funciones o trayectorias profesionales. Pero en lugar de hacer algo dramático como abandonar un barco o matricularse en un título de dos o tres años,[Scott D. Anthony](https://www.amantha.com/podcasts/global-innovation-thought-leader-scott-d-anthony-on-his-daily-creativity-ritual/), líder mundial en innovación y socio principal de [Innosight](https://www.innosight.com/), es fan de Herminia Ibarra [sugerencia](/2015/03/the-most-productive-way-to-develop-as-a-leader) a «coquetear con su yo futuro». «La idea es que experimente conscientemente y 'pruebe' diferentes funciones y, de hecho, estilos de liderazgo, para ver qué es lo que mejor se adapta», dijo Anthony. «Por ejemplo, creo que el siguiente acto natural para mí algún día sería convertirme en profesor. Pero, ¿me gustará realmente enseñar? Hay pequeños experimentos que puedo hacer en mi puesto actual que me ayudan a entenderlo mejor, como hablar con personas que han hecho transiciones similares para ver qué es lo que las ha sorprendido». **Consejo profesional:** Intente salir del modo trabajo y entrar en el modo de juego más a menudo. Como sugiere Anthony, considérelo un pequeño experimento. ¿Se siente inclinado a hacer un nuevo cambio profesional? Haga una lista de cinco personas con las que pueda hablar y que le puedan dar una idea de esta profesión. Por ejemplo, si quiere dedicarse a los blogs de viajes, pregunte a sus colegas quiénes creen que son los mejores blogueros de viajes y póngase en contacto con ellos en LinkedIn u otros canales de redes sociales para charlar. Incremente su curiosidad y haga una lista de las cosas que quiere saber y las preguntas que pueda hacer. Por ejemplo: ¿Cómo ganan dinero? ¿Cómo empezaron? ¿Cuántas horas trabajan? ## Programe un chequeo de vida. Vamos al dentista y al médico todos los años para hacernos un chequeo de salud. Sin embargo, la mayoría de las personas no se detienen deliberadamente a hacerse un chequeo de su vida. El psicólogo organizacional y autor Adam Grant dice que todos deberíamos programar[chequeos de vida dos veces al año](https://www.amantha.com/podcasts/why-adam-grant-wants-you-to-schedule-a-regular-life-check-up/). Un chequeo de vida implica preguntarse cómo le va con su carrera y el trabajo en el que se encuentra. Garantiza que no sigue ciegamente una trayectoria profesional de la que se va a arrepentir años después. Adam las programa en su propia agenda para enero y julio. «En julio, me replanteo mi enfoque de enseñanza y el contenido que voy a cubrir ese semestre», dijo Grant. «Y luego, en enero, pienso en lo que quiero trabajar en términos de investigación, escritura y podcasting». Para Grant, hacer un chequeo de vida regular le ha dado lugar a nuevas ideas y proyectos para libros. Por ejemplo, su podcast con TED (WorkLife) salió como resultado de un chequeo de vida. **Consejo profesional:** Al hacer un chequeo de vida, puede resultar tentador suponer que el césped es más verde del otro lado. Si está pensando en mudarse a una nueva empresa, por ejemplo, vale la pena reflexionar sobre lo que lo llevó a su puesto y organización actuales en primer lugar y, luego, pensar si es realmente necesario marcharse para cumplir sus objetivos. Una vez que tenga esa claridad, podría reservar tiempo para mantener una conversación con su jefe para compartir sus objetivos y preguntarle si ve alguna oportunidad de que los cumpla en el lugar en el que se encuentre. ## Haga bien su trabajo actual, incluso las partes aburridas. Los millennials son conocidos por tener[altas expectativas de su trabajo](https://www.cnbc.com/2019/07/29/millennial-therapist-why-young-people-hate-their-jobs-so-much.html). Eso es bueno. Pero también es bueno aceptar que ningún trabajo es emocionante o desafiante el 100% del tiempo. E irónicamente, pueden ser las partes menos «divertidas» de un trabajo las que le permiten brillar. Para Wendy Stops, directora del consejo de administración del Commonwealth Bank of Australia, el banco más grande de Australia, el consejo profesional más fundamental que da a la gente es[para hacer bien su trabajo](https://www.amantha.com/podcasts/commbank-board-director-wendy-stops-on-the-biggest-challenges-of-sitting-on-high-profile-boards/). Stops admite que la primera reacción de la gente ante este consejo es: «Es obvio». Pero ella dice que no lo es. «Si le piden que vaya a fotocopiar 200 páginas», me dijo Stops, «demuéstreles que es la mejor maldita fotocopiadora que han visto en la vida». Stops ha observado a jóvenes ambiciosos en sus carreras que rehuyen tareas que consideran más serviles o se quejan de realizar tareas que pueden resultar aburridas. Pero ella aconseja que cuando haga bien su trabajo base, le dé licencia para ser un poco más creativo en la forma de hacer las cosas más importantes. Le da permiso para levantar la mano para cosas que están fuera del ámbito de su trabajo diario, lo que le brinda más oportunidades. Si la gente confía en que usted puede hacer las cosas pequeñas, es más probable que confíen en que usted también puede hacer las grandes. **Consejo profesional:** No se queje de las partes aburridas o tediosas de su trabajo. Cada trabajo es una mezcla de partes buenas y malas. Hágalos todos bien para destacar del resto._ _ Si bien los buenos consejos son útiles, también vale la pena señalar que hay muchos consejos malos por ahí. Si el consejo que le han dado no le sienta bien, no lo ayuda a acercarse a sus objetivos o no le sirve a largo plazo, no lo siga. Es fácil entrar en el modo de piloto automático en lo que respecta a su carrera, pero para tomar mejores decisiones al respecto e ir deliberadamente en una dirección más satisfactoria, los buenos consejos de quienes «han estado ahí, lo han hecho» pueden resultar útiles.