(Untitled)

Una carrera es una maratón, no un sprint, y la suya se beneficiará de una buena estrategia. Estas son cuatro decisiones inteligentes que puede tomar de joven y que le ayudarán a alcanzar el éxito en el futuro.

• Trabaje en empresas que se especialicen en sus habilidades. Tener un par de marcas reconocibles en su currículum (específicamente marcas que tienen una sólida reputación en su sector) puede ayudarle a destacar entre la multitud.
• Trabaje con las mejores personas que pueda: personas que tienen experiencias impresionantes, personas con un historial de éxitos y personas con las que puede imaginarse manteniendo contacto a largo plazo.
• Busque oportunidades para esforzarse. Si utiliza sus primeros trabajos para comprender en profundidad las funciones y los departamentos que existen en su sector (y cómo trabajan juntos para cumplir sus objetivos colectivos), será un candidato más competitivo para puestos de liderazgo en el futuro.
• No se distraiga con los atajos. La verdad es que nunca habrá sustituto para hacer un gran trabajo y crear experiencias sólidas.

••• Una de las mejores cosas de ser un joven profesional es la cantidad ilimitada de posibilidades que tiene por delante. Especialmente para aquellos que se encuentran en las primeras etapas de su carrera, hay muchas opciones disponibles, tantos sectores e intereses a los que puede acceder. Pero, al mismo tiempo, esto puede resultar bastante abrumador. ¿Cómo sabe qué dirección es la correcta? Si bien algunas personas sostienen que su primer trabajo no importa realmente, me sorprende la frecuencia con la que las decisiones que toman las personas a principios de los 20 años afectan a su trayectoria laboral a largo plazo. Por eso, antes de tomar cualquier decisión importante, vale la pena dar un paso atrás y ser estratégico. Una carrera es una maratón, no un sprint, y la suya se beneficiará de una buena estrategia. Le recomiendo que empiece por tomar estas cuatro decisiones que he visto tener éxito para mis clientes a lo largo de sus viajes profesionales. ## 1) Trabaje en empresas que se especialicen en sus habilidades. Hay muchos buenos consejos por ahí[cómo hacer brillar en un currículum](/2020/09/how-to-get-your-resume-noticed-and-out-of-the-trash-bin), no importa su función. Pero es por esta plétora de consejos que puede resultar difícil para los directores de contratación distinguir si tendrá éxito una vez contratado o si simplemente se le da bien presentarse en el papel. Tener un par de marcas reconocibles en su currículum (específicamente marcas que tengan una sólida reputación en su sector o área de especialización) puede ayudarle a destacar entre la multitud. Esto es especialmente cierto más adelante en su carrera, cuando es más probable que compita por puestos ejecutivos o de liderazgo. ¿Qué quiero decir exactamente con «marcas»? Son empresas de las que la gente de su sector ha oído hablar y respeta. No me refiero necesariamente a organizaciones grandes y esquivas como Apple, Amazon o Google ([donde la tasa de aceptación es de tan solo el 0,2%](https://www.cnbc.com/2019/04/17/heres-how-many-google-job-interviews-it-takes-to-hire-a-googler.html)). Mi consejo es un poco más amplio y realista: busque organizaciones que las personas de su profesión, o del trabajo de sus sueños en el futuro, probablemente reconozcan y con las que tengan asociaciones positivas. Por ejemplo, si trabaja en TI, es mejor que tenga una empresa de tecnología especializada (pero innovadora) en su currículum que una conocida empresa de bienes de consumo. Del mismo modo, si trabaja en marketing, se ve mejor tener experiencia en una empresa orientada al consumidor que haber pasado cinco años en una enorme empresa emergente de tecnología. Según mi experiencia, cuando se centra en puestos en un sector que valoran su tipo de trabajo en particular, los reclutadores y los directores de contratación asumirán —con razón o no— que ha aprendido de los mejores o de la gente de una organización en la que sus habilidades son muy valoradas e importantes para la empresa. ## 2) Elija trabajar con las personas que quiera en su red. Como seguro que ya ha oído antes, la mayoría de las funciones se encuentran a través de las redes. De hecho,[un estudio reciente](https://www.linkedin.com/pulse/new-survey-reveals-85-all-jobs-filled-via-networking-lou-adler/) descubrió que este es el caso el 85% de las veces. La creación de redes proviene de la construcción de relaciones: trabajar con personas, ayudar a las personas de su red y mantenerse en contacto. Antes de elegir un nuevo puesto (ya sea el primero, el segundo o el tercero), es buena idea analizar quiénes serán en su equipo, ya que estas personas podrían convertirse en contactos y referencias importantes en el futuro. Trabaje con las mejores personas que pueda: personas que tienen experiencias impresionantes, personas con un historial de éxitos y ascensos, y personas con las que tiene una buena química y se imagina que se mantiene en contacto a largo plazo. Esto se aplica a sus séniors, pero también a sus compañeros de equipo. Póngase en contacto con compañeros que sean tan ambiciosos como usted y que piensen en usted cuando surjan oportunidades futuras. ¿Cómo encuentra a estas personas? A veces es intuitivo. Siempre habrá ciertos compañeros de trabajo con los que se conecte inmediatamente debido a que ha compartido[valores](/2020/11/what-are-your-personal-values) o metas, y estas relaciones suelen tener el potencial de durar más tiempo. Cuando se trata de sus séniors, busque líderes que tengan un historial de dar buenas oportunidades a las personas de sus redes. A menudo, puede ser un gerente que ha incorporado a un exempleado a su equipo después de cambiar de puesto o de empresa. El hecho de que se hayan mantenido conectados sugiere que valoran la lealtad y están dispuestos a apoyar a las personas en su trayectoria profesional. ## 3) Busque oportunidades para crecer y esforzarse. Si es un empleado ambicioso, puede que esté ansioso por conseguir un ascenso lo antes posible. Pero hay veces en las que es más útil crear una estrategia[movimiento lateral](https://www.forbes.com/sites/carolinecenizalevine/2020/11/15/should-you-make-a-lateral-career-move/) que esté relacionado con su puesto actual y esté un poco fuera de su zona de confort. La primera década de su carrera es un buen momento para correr riesgos, desarrollar habilidades transferibles y desarrollar algunos conocimientos técnicos. Por ejemplo, si trabaja en marketing y tiene la oportunidad de pasar a las ventas, piense en ello como una forma de adquirir habilidades en un campo adyacente. Del mismo modo, si trabaja en el sector de bienes de consumo, donde el desarrollo de marcas y productos es fundamental, considere la posibilidad de dedicar algo de tiempo a un puesto de marketing para tener una mejor perspectiva de cómo las actividades de marketing convierten los productos en ingresos. Estirarse puede dar miedo al principio, pero recuerde que todos necesitamos enfrentarnos a desafíos, e incluso fracasos, antes de poder construir[resiliencia](/2019/07/use-failure-as-an-opportunity-to-reflect-on-your-strengths), aprenda y desarrolle nuevas y mejores habilidades. Es mejor hacerlo al principio de su carrera, cuando los errores sean menos visibles y cuando haya tiempo de sobra para aprender de sus errores y salir mejor con ellos. Si utiliza sus primeros trabajos para comprender en profundidad las funciones y los departamentos que existen en su sector (y cómo trabajan juntos para cumplir sus objetivos colectivos), será un candidato más competitivo para puestos de liderazgo en el futuro. Una vez que pase a un puesto de responsabilidad, es probable que tenga menos responsabilidades «prácticas» y supervise a más de los empleados que las tienen. Aquí es cuando entrarán en juego los conocimientos fundamentales que ha estado adquiriendo. Necesitará saber cómo funcionan los diferentes equipos y qué necesitan de usted como líder para hacer bien su trabajo. ## 4) No se distraiga con los atajos. Hay muchas ideas sobre cómo puede «acortar» el arduo trabajo de adquirir una buena experiencia y crear su red con el tiempo. Algunas personas sugieren centrarse en su «marca personal» haciendo mejoras estéticas en su currículum y haciendo crecer sus canales de redes sociales. Otros sugieren tomar la ruta de las empresas emergentes para llegar rápidamente a la cima. Estas dos sugerencias tienen algunas salvedades que debe tener en cuenta. En primer lugar, cuando se trata de la marca personal, recuerde que la gente puede ver a través del aire caliente. La verdad es que nunca habrá sustituto para hacer un gran trabajo y crear experiencias sólidas. Cuando se promociona, tiene que haber una sustancia real detrás de ello y, si la hay, los directores de contratación lo verán. En segundo lugar, cuando se trata de empresas emergentes, recuerde que no cabe duda de que hay grandes empresas, pero dedicarse a una empresa emergente es una decisión de alto riesgo y gran recompensa. Incluso si tiene la suerte de unirse a la próxima Amazon, habrá muchas horas, preocupaciones por el fracaso y mucha presión. Antes de aceptar un puesto en este mundo, asegúrese de hacer muchas preguntas sobre la empresa y sus planes futuros. Consulte la experiencia del equipo directivo para comprobar si confía en sus habilidades de liderazgo. Si ve o escucha algo que no le gusta, piénselo dos veces. Cuando se trata de puestos más importantes que vienen más adelante en la carrera, los empleadores son exigentes y selectivos. Aquí es cuando se basan en el poder de las marcas corporativas y las referencias de personas conocidas para separar a los candidatos con una experiencia comprobable. La mejor manera de conseguir estos puestos de alto perfil en el futuro es ponerse manos a la obra ahora mismo: aumente sus habilidades, asuma responsabilidades laterales y trabaje en empresas y con personas que aumentarán su credibilidad.