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Decirle a la gente que «pague sus cuotas» para ascender en la trayectoria profesional ya no es un consejo útil. Estamos en una época en la que las empresas quieren ver un impacto inmediato. Realizar un trabajo tedioso o sin desafíos y ajetreado durante años no va a demostrarlo y, lo que es peor, podría agotarlo en el proceso. Entonces, ¿cómo puede eludir este anticuado adagio y llegar a donde quiere ir?

• Mejore en los comentarios. Cuanto más demuestre a sus colegas y directivos que tiene ganas de aprender, más oportunidades se le darán y más oportunidades estarán dispuestas a aprovechar.
• Sea un «conector de puntos». Si es nuevo, esto implica entablar relaciones de forma proactiva con sus colegas de varios niveles y departamentos. Con estos conocimientos y estas relaciones, puede unir a las personas para mejorar y mejorar el trabajo que se realiza en los equipos, así como solucionar problemas en los procesos o las comunicaciones entre los departamentos.
• Construya su red. Las amistades y las conexiones que construya en cada nuevo puesto tendrán el poder de servirle años después. Los jefes o compañeros de su primer trabajo, amigos de amigos, todos tienen el potencial de mejorar su carrera (ya sea por sí mismos o a través de otro contacto).

••• Todos lo hemos escuchado. Tenemos que pagar nuestras cuotas antes de ascender en la fuerza laboral. Pero, ¿qué significa eso exactamente y durante cuánto tiempo tenemos que pagarles? El problema con «pagar sus cuotas» es que implica que tiene que _espere_ en lugar de _acto_, y si se parece en algo a mí al principio de mi carrera, quiere saber lo que tiene _qué hacer_ para dar el siguiente paso cuando esté preparado. Si bien la mayoría de los trabajos van a requerir que demuestre su valía y sus capacidades en algún aspecto, también estamos en una época en la que las empresas quieren ver un impacto inmediato. Realizar un trabajo tedioso o sin desafíos y ajetreado durante años no va a demostrarlo y, lo que es peor, podría agotarlo en el proceso. Entonces, ¿cómo puede eludir este anticuado adagio y llegar a donde quiere ir, especialmente cuando sabe que es capaz de pasar al siguiente nivel? Estas son tres estrategias probadas y verdaderas que he utilizado a lo largo de mi carrera y que he visto funcionar para muchas otras, para ayudarlo a acelerar el proceso. ## 1) Mejore en los comentarios. Cuanto más demuestre a sus colegas y directivos que tiene ganas de aprender, más oportunidades se le darán y más oportunidades estarán dispuestas a aprovechar. Usted puede[pedir comentarios](/2021/05/christine-vs-work-you-need-tough-feedback-heres-how-to-get-it) de su gerente, sus colegas sénior y sus compañeros. Puede pedirlo en privado («¿Qué le pareció mi presentación de la semana pasada?») o abiertamente en una reunión de equipo («Esta es mi idea. ¿Qué opina el grupo?»). Incluso puede pedirlo en ese momento mientras se embarca en una nueva tarea o proyecto («¿Cómo le suena este tono? ¿Hay margen de mejora?»). En cualquier caso, sea proactivo y ponga sobre la mesa ejemplos o temas concretos. Esto demostrará tanto su franqueza como (¡bonificación!) dirija la conversación en una dirección clara. Por ejemplo, supongamos que quiere pedirle a su jefe su opinión sobre su próxima reunión de stakeholders. Un par de horas antes de entrar en la sala, apártelos a un lado y dígales: «Quería que supiera que he estado trabajando en mis habilidades de facilitación y que las voy a poner a prueba en nuestra próxima reseña de las partes interesadas. Me encantaría recibir comentarios después sobre cómo ha ido y cualquier cosa en la que pueda trabajar la próxima vez». También es útil pedir comentarios de forma rutinaria a su gerente o a sus colegas después de un hito importante o de la finalización de un proyecto. De nuevo, sea específico. En lugar de «¿Tiene algún comentario? », intente: «¿Qué podría haber hecho de otra manera para garantizar que el proyecto se desarrollara sin problemas?» Un desafío al que se puede enfrentar: la retroalimentación auditiva puede resultar difícil cuando acaba de empezar y aún está aprendiendo. Puede caer en la trampa de sobreidentificarse con un comentario constructivo y empezar a creer que nada de lo que hace es suficiente. Cuando esto suceda, tome las riendas de esa narrativa reformulando su forma de pensar. Recuerde que las palabras que analiza en exceso son simplemente información sobre cómo lo percibe otra persona, del mismo modo que usted percibe y tiene opiniones sobre los demás. Examine las palabras objetivamente. Vea si hay algo que le llame la atención. ¿Qué puede aprender de esa visión para mejorar en lo que hace? ¿Qué puede dejar atrás y sentirse bien? No todo lo que escuche va a ser valioso, pero una parte de la demostración de profesionalismo implica[recibir comentarios con humildad](/2022/06/the-right-way-to-process-feedback). Pregunte a las personas en las que confíe, esté abierto a comentarios positivos y constructivos y tome lo que necesite para sobresalir. Haga un seguimiento con ellos compartiendo sus reflexiones después de los proyectos y hable de lo que está trabajando para mejorar. Haga esto e irá más lejos, más rápido. Su confianza aumentará y desarrollará las habilidades que necesita para levantar la mano ante las oportunidades de estiramiento que le entusiasman. ## **2) Sea un «conector de puntos».** Hoy en día estamos todos dispersos. La mayoría de las veces, apenas podemos revisar nuestra lista de tareas pendientes de 10 páginas, y mucho menos mirar más allá de nuestra función inmediata. Por eso este segundo consejo es tan importante... lo hacen menos personas. ¿Qué es exactamente un conector de puntos? Es una persona que tiene un profundo conocimiento de la organización. Si es nuevo, esto implica entablar relaciones de forma proactiva con sus colegas de varios niveles y departamentos. Con este conocimiento y [estas relaciones](/2021/02/promotions-arent-just-about-your-skills-theyre-about-your-relationships), puede unir a las personas para mejorar y mejorar el trabajo que se realiza en los equipos, así como solucionar problemas de averías en los procesos o las comunicaciones entre los departamentos. Por ejemplo, si trabaja en ventas o marketing, conozca a la gente del servicio de atención al cliente o el diseño. Comprenda cuáles son sus prioridades y desafíos para que pueda ver dónde se alinean sus objetivos y encontrar nuevas y mejores formas de colaborar. Básicamente, los conectores de puntos identifican oportunidades que otros no ven y abren nuevas soluciones a problemas antiguos. Al trabajar en tecnología, me di cuenta de que las personas que se esforzaban por obtener información sobre los equipos o los productos fuera de su ámbito inmediato y que podían transmitir las tendencias en toda la empresa solían demostrar su valor más rápidamente. Como beneficio adicional, esta es una habilidad que le proporciona una gran cantidad de material sobre el funcionamiento de la organización y preguntar[preguntas bien pensadas](/2022/05/the-art-of-asking-great-questions) a sus colegas (y en las reuniones) demuestra públicamente su habilidad para conectarse rápidamente con otras personas y adaptarse a un nuevo espacio. ## **3) Cree su red.** A propósito de construir relaciones —[construir relaciones](/2022/02/how-to-build-your-network-as-a-first-generation-student). Probablemente haya escuchado este consejo mil veces y es porque es atemporal. Uno nunca conoce el poder de una gran red hasta que necesita aprovecharla y quiere que esté lista y esperándole cuando llegue el momento. Establecer contactos no significa enviar 1000 solicitudes de LinkedIn. Significa establecer conexiones reales con las personas y mantenerlas. Esto puede sonar abrumador, especialmente[al empezar un nuevo trabajo,](/2020/11/how-to-strengthen-your-network-when-youre-just-starting-out) pero si desarrolla la fuerza a través de interacciones pequeñas y significativas, puede formar muchas relaciones con el tiempo. Cuando un colega comparta una actualización interesante, por ejemplo, envíele un correo electrónico para darle las gracias y organice una breve charla de seguimiento. Póngase en contacto con sus compañeros que desempeñen funciones similares a las suyas para conocer su experiencia y lo que desearían haber aprendido antes. Invitar a un[alto ejecutivo de café](/2020/10/build-a-relationship-with-a-senior-leader-you-admire), dígales por qué admira su trabajo y pregúnteles por su trayectoria profesional. También es importante no subestimar la red que ya tiene. Las personas con las que fue a la escuela, los jefes o los compañeros de su primer trabajo, los amigos de sus amigos, todos tienen el potencial de mejorar su carrera (ya sea por sí mismos o a través de otro contacto). Manténgase en contacto, aunque eso implique un correo electrónico o un mensaje de texto rápido cada seis meses para saludar. Por supuesto, estará ocupado, conocerá gente nueva y empezará a distanciarse. Pero las amistades y las conexiones que construye[en cada nueva función](/2021/05/make-the-most-of-the-network-you-built-during-your-internship) tendrá el poder de servirle años después. Haga el esfuerzo. ### . . . Cada una de estas estrategias le ayudará a destacar rápidamente y a demostrar humildad, experiencia y fuerza como jugador de equipo. Juntos, tienen el poder de diferenciarlo del resto y crear una fuerza magnética que lo lleva hacia nuevas oportunidades.