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La mejor manera para que los jóvenes trabajadores desarrollaran y crecieran en sus carreras solían ser a través de experiencias de creación de redes presenciales. ¿Cómo va a hacer eso cuando trabaja de forma remota?

• Trate a su reuniones de equipo virtuales como oportunidades para establecer contactos. Únase unos minutos antes y entable una conversación con las demás personas de la llamada.
• Encuentre un mentor que lo guíe. No tiene que ser alguien con quien ya trabaje. Consulte su red de exalumnos o inscríbase en talleres en sus áreas de interés para conocer a posibles mentores.
• Tome la iniciativa. Encuentre formas de ayudar a los miembros del equipo a utilizar sus talentos. ¿Se le dan bien las presentaciones? Ayude a un compañero a preparar su próximo PowerPoint.
• Diga sí a las tareas de estiramiento. Es una forma estupenda de desarrollar nuevas habilidades y conocer gente de otros departamentos.

••• Si es una de las muchas personas que empezaron su primer trabajo en 2020, probablemente esté ansioso por saber cómo gestionará sus relaciones laborales en un mundo mayoritariamente virtual. Sabemos que las mejores formas para que los jóvenes profesionales construyan y hagan crecer sus redes solían ser mediante experiencias presenciales: sesiones de incorporación, trabajando codo con codo con sus colegas o participando en eventos sociales como almuerzos de equipo y happy hours. ¿Cómo va a hacer eso cuando trabaja de forma remota? Es una pregunta que vale la pena considerar seriamente. [Cincuenta y cuatro por ciento](https://www.pwc.com/us/en/library/covid-19/pwc-covid-19-cfo-pulse-survey.html) de los líderes empresariales estadounidenses planean mantener los trabajos remotos en un futuro próximo, según la encuesta CFO Pulse de PwC. Además, un tercio de los 330 ejecutivos[encuestado](https://conference-board.org/topics/natural-disasters-pandemics/adapting-to-the-reimagined-workplace) de The Conference Board dijo que están dispuestos a contratar trabajadores 100% remotos ubicados en cualquier parte de los EE. UU. o del extranjero. Esto significa que cualquiera que comience un nuevo puesto podría incorporarse virtualmente y trabajar con personas que tal vez nunca conozca en persona. Si bien trabajar desde el sofá tiene muchas ventajas, puede resultar especialmente difícil si es nuevo en una empresa. Puede que tenga que esforzarse más que la mayoría para construir relaciones significativas y establecer una red sólida. La buena noticia es que cada vez más líderes empresariales intentan ayudar activamente a sus equipos remotos a conectarse y colaborar. El apoyo al trabajo remoto tiene[pasó a ocupar un lugar destacado en las agendas empresariales](https://www.pwc.com/us/en/library/chro.html). ** ** Con el apoyo de su gerente, puede aprender y crecer y, al mismo tiempo, replicar muchas de las experiencias positivas que tendría si estuviera en una oficina. ## Utilice las reuniones de equipo remotas como oportunidades para establecer contactos. Es posible establecer redes virtuales productivas y la forma más sencilla de hacerlo es en las reuniones de equipo. Intente unirse unos minutos antes. Puede que se encuentre con otros colegas que también se hayan subido antes de que comience oficialmente la convocatoria. Es una forma fácil y natural de entablar conversaciones informales con sus colegas, el primer paso para establecer nuevas conexiones. Cuando comience la reunión, escuche atentamente para demostrar a la gente que está comprometido. Piense en la curiosidad como su superpoder. No dude en hacer preguntas a su gerente y a sus colegas. No va a tener la oportunidad de estrechar la mano de nadie en persona, al menos no ahora mismo, así que tiene que alzar la voz si quiere ser visible. Después, tómese un tiempo para enviarle un mensaje a alguien cuyas ideas le parezcan interesantes o desafiantes. Puede que sea la mejor oportunidad para ponerse en contacto con un compañero no solo para ayudarlo a situarse, sino también para entender los detalles de su función. ## Busque mentores o entrenadores. UN[tutoría](/2020/08/how-do-you-find-a-decent-mentor-when-youre-stuck-at-home) es una de las relaciones más valiosas que alguien puede construir al principio de su carrera. A medida que aprenda a afrontar su nuevo puesto y a desarrollar su carrera en general, un mentor puede aclarar sus prioridades, proporcionarle comentarios constructivos y ofrecerle nuevos conocimientos y perspectivas. Su gerente es probablemente el empleado sénior al que tiene acceso más directo como nuevo trabajador remoto. Dicho esto, puede que esta persona no sea la mejor candidata como mentora. Su entrenador tiene un poder directo sobre su trayectoria profesional y puede que le resulte difícil ser sincero con ellos en cuanto a sus mayores dificultades y aspiraciones. Algunas de esas dificultades pueden tener que ver con su dirección. Puede que algunas de esas aspiraciones no sean lo mejor para ellos (aunque sean las suyas). Para encontrar un mentor en su organización actual, pregunte a su gerente o líder de recursos humanos si su empresa tiene un programa de mentores para empleados subalternos. Si la respuesta es no, tenga la seguridad de que hay muchos otros sitios donde encontrar uno. Internamente, busque en los grupos de recursos para empleados, las happy hours o la comida y aprenda. Cada uno de estos espacios le permitirá pasar más tiempo cara a cara con los compañeros con los que no se va a encontrar en la oficina física y le ayudará a encontrar personas que compartan sus valores e intereses. Si va a una comida y aprende, por ejemplo, y escucha a alguien hacer una observación que le interesa, póngase en contacto con esa persona después del evento. Para iniciar la conversación, envíe un correo electrónico con claridad qué es lo que le ha llamado la atención y por qué quiere obtener más información. Fuera de su organización, consulte su red de exalumnos o inscríbase en talleres en sus áreas de interés. Un mentor o un entrenador no tiene por qué ser alguien con quien ya trabaje. Puede que se sorprenda de las personas que lo inspiran fuera de la «oficina» virtual. Intente recordar que ninguna de estas cosas es una actividad de una sola vez. Las relaciones se desarrollan con el tiempo y la primera conversación no es el momento más adecuado para decir: «¿Podría ser mi mentor?» Recuerde también que la tutoría puede tener lugar a través de su red externa y que puede valer la pena mantenerse en contacto con un mentor de su empresa aunque usted (o ellos) encuentren otro trabajo en otro lugar. ## Tome la iniciativa. Si su lugar de trabajo no tiene muchos eventos virtuales que le ayuden a establecer nuevas conexiones, piense en cómo iniciar esas relaciones usted mismo. Hay un par de formas sencillas de hacerlo. Una es ponerse en contacto con su gerente y comprobar si están dispuestos a que organice un evento usted mismo. No necesita confiar en las ideas que giran en torno al trabajo. Piense en clubes de lectura, almuerzos virtuales con nuevos empleados o reuniones para tomar café para hablar de pasatiempos u otros intereses comunes. Muchos líderes empresariales son conscientes de los desafíos a los que se enfrentan sus equipos en este momento y están deseosos de ayudar. Le sorprenderá lo bien recibidas que son sus sugerencias. La segunda es para ayudar a los miembros de su equipo (ya sabe, los que conoció cuando llegó pronto a esa reunión). Por ejemplo, si las herramientas digitales son algo natural para usted, ¿puede ayudar a un colega que habla con menos fluidez? ¿Se le da bien crear presentaciones? Pregúntele a su gerente si puede ayudarlo a formatear su próxima presentación. Y no se limite con las habilidades técnicas: ofrezca con respeto un nuevo par de ojos cada vez que se presente una oportunidad. ¿Alguien necesita revisar su informe o ayuda para intercambiar ideas nuevas para las redes sociales? Resista el impulso de quedarse atrás: lo contrataron por sus talentos únicos, así que úselos en su beneficio. ## Diga sí a las tareas de estiramiento. Algunos directivos ofrecen a los miembros de su equipo la oportunidad de trabajar en otros departamentos durante un período de tiempo limitado. Estos proyectos especiales a veces se denominan tareas «exageradas» porque requieren tareas con las que puede que tenga menos experiencia, pero le dan la oportunidad de aprender y crecer fuera de su experiencia. Por ejemplo, una tarea difícil podría incluir organizar un evento importante de la empresa o dirigir una reunión periódica para perfeccionar sus habilidades de gestión de proyectos. Estas tareas también le permiten ampliar su red y construir mejores relaciones a medida que conoce gente nueva o colabora con sus colegas de diferentes maneras. ¿Cómo se consigue uno? Una vez que se adapte a su nuevo puesto, piense en sus puntos fuertes y áreas de lucha. ¿Qué habilidades tiene, pero quiere mejorar y desarrollar? ¿Qué habilidades quiere aprender? Cuando haya respondido a estas preguntas, pregunte a su gerente si hay algún proyecto en su equipo o en otros departamentos en el que pueda participar para perfeccionar o aprender esas habilidades. Si está interesado en trabajar para otro departamento, explique por qué sería una buena oportunidad: aproveche la relación de sus relaciones más sólidas y las pruebas del mejor trabajo realizado en su puesto actual para presentar el caso. Si bien establecer conexiones en un entorno virtual puede no parecer tan orgánico como hacerlo en persona, todavía hay oportunidades de aprender, desarrollar y crear una red si sabe dónde buscar y por cómo empezar. Ayude a su gerente o líder de equipo a entender lo que necesita y a tomar la iniciativa para crecer.