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Convertir una pasantía en un puesto a tiempo completo puede parecer imposible, pero no tiene por qué serlo.

• Primero, establezca su credibilidad. Sea puntual a las reuniones, asuma la responsabilidad de sus proyectos y comuníquese honestamente con su gerente.
• Haga preguntas perspicaces que ayuden al equipo a pensar de forma innovadora.
• Intente encontrar formas de superar las expectativas de su gerente. Si es bueno en algo que no está en su lista de entregas, busque formas de mostrarlo.
• Establezca conexiones con personas de toda la organización. Configure cafés virtuales y conozca a sus colegas más allá de su trabajo.

••• Retroceda hasta abril de 2015: Tenía 19 años y estaba cursando el tercer año de mi programa de pregrado, estudiando economía en la Universidad de Delhi. Un mes después, me graduaría y me licenciaría. Pronto entraría en el mundo laboral. No hace falta decir que estaba bastante estresado. El vértigo de la graduación se vio atenuado por la presión de conseguir un trabajo rápidamente. Cuando no estaba en clase, buscaba sin descanso puestos de entrada y pasantías en organizaciones dentro (y a veces fuera) de mi campo de interés. Varios correos electrónicos, solicitudes y entrevistas después, mi búsqueda dio sus frutos. No recibí una «oferta de trabajo» oficial, pero sí conseguí una pasantía remunerada en Harvard Business Publishing que comenzaría en verano. Era un poco un arma de doble filo. Durante mi entrevista de trabajo, me dijeron que había pocas probabilidades de que mi puesto pasara a ser un puesto a tiempo completo. Me dijeron que todos en la oficina tenían _al menos_ un máster y me sería difícil progresar. Se suponía que las pasantías durarían cinco semanas. Solo cinco semanas de seguridad financiera hasta que, de nuevo, me quedara desempleado. Muchos que se van a graduar pronto podrían encontrarse en una situación similar. El mercado laboral actual no es muy bueno. Además de terminar sus cursos virtuales, tendrá que escribir cartas de presentación, actualizar su currículum y buscar, preseleccionar y postularse a puestos en los que tener un máster dé una ventaja a sus competidores. Puede que su situación parezca imposible, como la mía, pero no lo es. Hay lagunas y, si es un poco inteligente, puede utilizarlas para conseguir el tipo de papel que realmente quiere. Después de cinco semanas, mis prácticas se ampliaron a ocho. Y después de ocho semanas, a pesar de las probabilidades, me ofrecieron un puesto a tiempo completo. Usted también puede hacer que esto suceda para usted. No se necesita una pastilla mágica. Solo se necesita conciencia, paciencia e intención. ## **Establezca su credibilidad.** Si su equipo no confía en usted, no le van a asignar proyectos importantes. Sin buenos proyectos, habrá menos oportunidades de mostrar sus habilidades y contribuciones únicas que puede hacer a la organización y, como resultado, le resultará más difícil convencer a su jefe de que se merece un trabajo a tiempo completo. La manera más fácil de generar esa confianza es establecer su credibilidad. Empiece por ser puntual. Es una pequeña cosa que puede hacer y que tendrá un gran impacto en la forma en que las demás personas lo perciben. Durante mis prácticas, si una reunión estaba programada para empezar a las 10:00 de la mañana, estaba en el lugar a las 9:50 de la mañana. La puntualidad demuestra su compromiso y sinceridad. ¿La segunda forma más sencilla de establecer credibilidad? Asuma las riendas de sus proyectos y obtenga resultados, a tiempo. Puede que lleve un par de semanas conocer a su jefe y entender sus expectativas, pero haga todo lo que pueda para cumplir los plazos y haga la tarea lo mejor que pueda. Por último, comunique. Sea honesto acerca de lo que sabe y lo que no, y sea sincero con respecto a cualquier obstáculo al que se enfrente. Una parte de ser dueño de sus proyectos consiste en alzar la voz cuando necesita ayuda o cuando algo sale mal. Es probable que los miembros de su equipo y su director respondan positivamente. Una comunicación clara y abierta demuestra que es un jugador de equipo confiable: una cualidad que todo empleador busca. Durante mis prácticas, me di cuenta de que no podría completar ninguna tarea antes de la fecha límite asignada. Necesitaba más información de un colega que no estaba disponible en ese momento. En lugar de apresurar el proyecto o no cumplir con la fecha límite, me puse en contacto con mi gerente. Le dije: «¿Está bien que revisemos el cronograma de este proyecto? Esperaba terminarlo en una semana, pero necesito hablar con X para obtener un dato clave y su agenda no lo permite hasta la semana que viene». Entonces, mi gerente pudo indicarme a otro colega que me dio lo que necesitaba para terminar. También aprendió que podía confiar en mí, sinceramente acerca del estado de mi trabajo. ## **Haga preguntas.** Todo en una pasantía es nuevo: el trabajo, las personas y la cultura. Esto va a resultar difícil al principio. ¿Mi consejo? En caso de duda, haga preguntas. Cuando se informa sobre la empresa y sus objetivos, los proyectos que son más importantes para su equipo y las personas con las que trabaja, demuestra que está realmente interesado en la organización. Dicho esto, tenga cuidado con las preguntas que hace. Quiere asegurarse de que contribuyen a la conversación y no le quitan nada. Estos son algunos ejemplos: **Preguntas relacionadas con las tareas** lo ayudan a aclarar las tareas y a aumentar sus probabilidades de hacerlas bien. No hay nada de malo en comprobar que entiende lo que se espera de usted. Por ejemplo, cuando le pidan que presente ideas para una reunión, pregunte a su gerente si espera que redacte un artículo o haga una presentación breve. Esto demuestra que, aunque es nuevo, es minucioso. **Preguntas perspicaces** son excelentes maneras de iniciar una conversación entre colegas y motivar a la gente a pensar de forma diferente. Por ejemplo, preguntar por la competencia, los objetivos o los clientes de su empresa, o mencionar las tendencias interesantes del sector cuando usted y su equipo intentan resolver un problema difícil puede ayudar a las personas a centrarse en su misión e incluso a inspirar nuevas ideas o formas de pensar. Por otro lado, **preguntas perezosas** (unos que puede investigar por su cuenta) o **preguntas inoportunas** (los que están fuera de tema o son disruptivos) pueden acabar yendo en su contra. Cuando asistí a mi primera reunión de equipo, había muchos acrónimos que no entendía muy bien y procesos con los que no estaba familiarizado. Más tarde, pedí aclaraciones a mi gerente, pero si hubiera levantado la mano durante la reunión, habría hecho perder el tiempo a todos los demás. Sepa que al principio puede resultar incómodo levantar la mano durante una reunión. Estará rodeado de personas que llevan más tiempo en la organización que usted y que parece que lo saben todo. Pero sus puntos de vista son igual, si no más, valiosos como un extraño que mira hacia adentro. Podrá captar cosas que los demás ya no notan y ofrecer una nueva perspectiva. Si está indeciso, haga lo que hice yo y no se presione para que alce la voz de inmediato. Utilice sus dos primeras reuniones de equipo para empaparse de todo. En mi caso, esta fue la clave para hacer preguntas perspicaces más adelante. ## **Haga todo lo posible.** Es probable que su gerente establezca algunas expectativas para usted al principio de sus prácticas. Si quiere conseguir un trabajo a tiempo completo, como mínimo, tiene que cumplir esas expectativas. Pero es aún mejor si es capaz de ir un paso más allá y superarlos. Por ejemplo, cuando comiencen sus prácticas, puede que se le asignen un par de proyectos de baja prioridad sin fecha límite específica. Suelen adoptar la forma de tareas continuas, como actualizar un calendario o registrar una investigación. Eso no suena muy difícil, ¿verdad? Tome la iniciativa y desafíese a sí mismo. Durante mi primera semana como pasante, me dieron dos proyectos bastante fáciles. Sabía que podía hacer más, así que le pregunté a mi entrenador cuáles eran las prioridades del equipo y, de esas, en qué más podía ayudar. Cuando recibí mi nueva tarea, no me limité a sentarme y hacer el trabajo. Demostré que podía ser innovador creando nuevos procesos para realizar tareas antiguas. Para aplicar esto a su propio trabajo, elija una tarea determinada y pregúntese: «¿Cuál es la manera más fácil de hacerlo? ¿Puedo sugerirle un nuevo enfoque? ¿Hay alguna herramienta que nos ayude a mí y a mi equipo a ser más eficientes?» Del mismo modo, si es bueno en algo que no esté estrictamente en su hoja de tareas, busque formas de mostrarlo. Por ejemplo, si es un profesional de la planificación de eventos, pida ayuda a organizar la próxima gran reunión de equipo. Sea implacable a la hora de ofrecer excelencia y buscar más trabajo, pero también sea realista. Lo último que quiere hacer es agotarse. Se conoce mejor que nadie. Utilice su juicio para evaluar lo que es capaz y lo que le hará sentir bien trabajar. Entonces demuestre su potencial a las personas con las que trabaja. ## **Construya conexiones.** Quiere que le guste a su equipo, no solo a su jefe. Quiere que disfruten de su presencia y que se entristezcan por el hecho de que, un día, pueda separarse. A diferencia de su vida de estudiante, en la que su éxito puede depender únicamente de su esfuerzo individual y del profesor, su éxito en la fuerza laboral depende en gran medida de la forma en que colabore con su equipo. Si su pasantía se convierte en una oferta a tiempo completo, podría acabar reportando a uno de sus compañeros de trabajo actuales y trabajando con más personas en toda la organización. Tal vez dentro de unos años sea responsable de dirigir a algunas de las personas que conoció durante sus prácticas. Todo esto para decir que no limite sus interacciones. Busque compañeros a los que pueda convertir en aliados y esfuércese por encontrar puntos en común con la gente de los diferentes departamentos. Hacerlo no solo es bueno para su desarrollo profesional, sino que también hará que sus prácticas sean mucho más agradables. Entonces, ¿qué puede hacer para crear conexiones? Para empezar, intente aprender de otras personas de su organización. Cada empresa tiene unas cuantas mariposas sociales. Obsérvelos. En segundo lugar, ofrézcase a ayudar a sus colegas en todo lo que pueda. Haga que sea esencial para sus flujos de trabajo diarios. Establecer relaciones dentro de su equipo y en toda la organización hará que sea memorable y le ayudará a crear una red que podría ser útil en el futuro. En tercer lugar, ¿recuerda que le dije que llegara pronto a las reuniones? Utilice ese tiempo extra para charlar con sus colegas. Pregúnteles cómo estuvieron sus fines de semana o acerca de algún accesorio guay que haya visto en su escritorio o en su fondo virtual. Una vez me di cuenta de que mi colega tenía un póster en su escritorio que decía: «No tiene hambre, se aburre», junto a un tarro de aperitivos. Me pareció bastante identificable y lo mencioné en broma. Hoy seguimos siendo amigos. Por último, aproveche las pausas para comer y tomar café. Puede que sea más difícil ahora que todo está en línea, pero se puede hacer. Durante la primera semana, póngase en contacto con varios miembros del equipo y pregúnteles si tienen tiempo para una reunión personal rápida. Dígales que le gustaría obtener más información sobre el trabajo que realizan y que venga preparado con un par de preguntas. Si su equipo tiene un canal de Slack, también puede iniciar una conversación pidiendo recomendaciones de libros o programas, o compartiendo un artículo o vídeo que le parezca relevante e interesante. Cuanto más visible sea, más fácil le resultará encontrar puntos en común. Incluso puede proponer una happy hour virtual o una reunión si aún no está teniendo lugar en su espacio de trabajo. Permanecí en mi primer trabajo a tiempo completo durante cuatro años. Mi paso por la empresa me hizo darme cuenta de que las pasantías no siempre son efímeras. Si es alguien que busca o está empezando uno ahora mismo, le recordamos que no necesita meses y meses para que lo reconozcan. Dese a la luz, aproveche sus puntos fuertes y haga realidad esta oportunidad.