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' ••• Por fin estamos entablando conversaciones sustantivas sobre cómo ser mejores aliados en el trabajo. Ya sea que se deba a los movimientos #MeToo o Black Lives Matter, o a las desigualdades sistémicas que han pasado a primer plano a causa de la COVID-19, DEI ocupa un lugar central ahora mismo. Y eso es bueno. Como jóvenes profesionales o directivos primerizos, tiene el poder de provocar cambios desde cero y hacer que el lugar de trabajo sea más equitativo ahora y en el futuro. Entonces, ¿qué es la alianza, en realidad?[Allyship es](/2020/11/be-a-better-ally) un mecanismo utilizado por las personas para convertirse en colaboradores, cómplices y cómplices que luchan contra la injusticia y promueven la equidad en el lugar de trabajo a través de relaciones personales de apoyo y actos públicos de patrocinio y promoción. Esto incluye esforzarse por crear espacios seguros para que las personas puedan dar su yo auténtico al trabajo, mantener a raya las suposiciones sobre la identidad, el género o la religión de una persona y ser un gerente y un colega justos. Si quiere apoyar la diversidad, defender a sus colegas o alzar la voz en contra de las microagresiones, tiene que saber qué decir. Estos son algunos consejos de nuestros expertos. ## Utilice rompehielos mejores. Si su primera pregunta para alguien nuevo es «¿De dónde es?» no es el único que comete ese error. Muchos de nosotros lo utilizamos como rompehielos. Pero como autor Rakshitha Arni Ravishankar[explica](/2020/10/whats-wrong-with-asking-where-are-you-from): «Ninguno de nosotros tiene una identidad singular y la mayoría pertenecemos a muchos lugares. Las personas pueden pertenecer a diferentes geografías, culturas e identidades al mismo tiempo. La mayoría de nosotros no nos identificamos con los marcadores con los que nacimos». Con esto en mente, sepa que la pregunta: «¿De dónde es?» puede ser muy reductivo. Los cambios solo se producen cuando empezamos a escuchar más de lo que hablamos. Antes de hacer preguntas personales, esté dispuesto a conocer mejor a alguien. Mejores preguntas giran en torno a quiénes quieren ser, cuáles son sus aspiraciones, con qué necesidades específicas puede ayudarlos. **En lugar de preguntar** : «¿De dónde es?» **Inténtelo** : «¿Qué es lo que quiere que sepa de usted?» ## Abogue por las prácticas inclusivas en torno a la religión. La diversidad o la representación son solo una parte de la batalla. El verdadero desafío consiste en hacer que las personas se sientan cómodas, seguras y vistas en el trabajo. Para ello, tenemos que ser más[consciente de las costumbres y rituales religiosos](/2022/09/how-to-talk-about-religion-at-work), especialmente los que practican los miembros de nuestro equipo, y crear un espacio para que la gente los practique sin vergüenza ni juicio. En lugar de hacer suposiciones en torno a las personas y sus prácticas religiosas, póngase en contacto con ellas en privado para entender sus rituales y si prefieren reservar determinadas horas del día para sus llamadas y reuniones antes que otras. **En lugar de preguntar** : «¿Se tomará los viernes por la tarde libres para rezar?» **Inténtelo** : «Quiero ser respetuoso y tener en cuenta sus compromisos espirituales o religiosos. Si es una persona de fe, ¿hay algo en juego que pueda inhibir su práctica religiosa o algo que podamos hacer para cumplir sus compromisos?» ## No haga suposiciones en lo que respecta al género. Si bien muchas personas utilizan indicadores visibles, como la ropa, para expresar su género, no todos los marcadores de identidad son tan explícitos. Y eso significa que podemos acabar asumiendo la identidad de una persona en función de la forma en que la percibamos. Pero malinterpretar el género puede hacer que las personas se sientan excluidas e invalidadas.[Pronombres](/2021/06/my-pronouns-are-she-they-what-are-yours) son etiquetas que hacen visible nuestra identidad e indican que no estamos solos. Cuando se trata de preguntarle a alguien sus pronombres, puede hacerse más complicado, ya que la mayoría de la gente no le pregunta a todo el mundo sus pronombres; la mayoría de la gente solo tiende a preguntar a personas visiblemente transgénero o que no se ajustan a su género. Esto puede resultar marginante e insultante, especialmente cuando una persona selecciona a alguien entre la multitud para preguntarle sus pronombres. Es una buena práctica presentarse a sí mismo y a los pronombres que utiliza para que la otra persona se sienta cómoda al compartir los suyos si así lo desea. **En lugar de decir** : «Hola, soy Jin. Trabajo en el equipo de marketing». **Inténtelo** _:_ «¡Hola! Me llamo Jin. Utilizo sus pronombres y soy editor adjunto de redes sociales en el equipo de marketing. ¿Y usted?» ## Hable con respeto. Se necesita valor para abordar el lenguaje y la conducta sesgados en el lugar de trabajo. No tiene que ser provocativo ni acusatorio para expresar su preocupación por una conducta discriminatoria u ofensiva. Si bien puede resultar abrumador ser el único, quizás el único, que califica el comportamiento de poco útil para un entorno de trabajo productivo, es importante alzar la voz y modelar el comportamiento que se espera de las personas. Puede marcar la diferencia alzando la voz cuando vea que excluyen a alguien en el trabajo, se habla constantemente en las reuniones o se pasa por alto en busca de oportunidades simplemente porque no está en la sala. **En lugar de** : No decir nada. **Inténtelo** : «Me doy cuenta de que Hadiya lleva un tiempo intentando decir algo, escuchemos su opinión». ### . . . Ser un aliado fuerte y auténtico consiste en transferir los beneficios que tiene gracias a su privilegio a quienes no los tienen. Cuanto antes empiece, mejor será para todos. Muestre una curiosidad, compasión y empatía genuinas por las personas con las que trabaja y utilice estos consejos para empezar a hacer cambios pequeños, tangibles e impactantes en la forma en que se presenta ante ellos.