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Lo crea o no, no tiene que hacer el trabajo para el que lo contrataron. Puede convertir cualquier trabajo (aburrido) en un trabajo que le encante. ¿Cómo? Elaboración de trabajos.

• La creación de trabajos es una mentalidad (y una habilidad) que le permite dar forma, moldear y redefinir su trabajo para que sea energizante y siga siendo relevante.
• La creación de trabajos funciona mejor cuando personaliza su trabajo en torno a sus superpoderes o a los puntos fuertes e intereses distintivos que lo hacen excepcional.
• Hay tres maneras en las que puede incorporar sus superpoderes a su trabajo: pensando en los procesos, las personas y el propósito.

••• Muchos de nosotros crecimos pensando que cuando nos contratara una empresa, tendríamos que hacer exactamente lo que estaba escrito en la descripción de nuestro puesto. «Usted es responsable de X y así es como debe hacerlo». Para ser justos, eso tenía sentido en el pasado, cuando se recompensaba a la mayoría de las personas por hacer lo que se les decía. Pero hoy en día, esa mentalidad no funciona muy bien. Entre los rápidos cambios tecnológicos y las cambiantes expectativas de los clientes, muchas funciones no pueden adaptarse con la suficiente rapidez como para seguir siendo relevantes. Si hace exactamente lo que le contrataron para hacer, lo más probable es que usted (y su trabajo) acaben quedándose anticuados. Además, se sentirá aburrido y sin inspiración. Cada uno de nosotros tiene sus propias ideas, puntos fuertes naturales y un deseo de aprender cosas nuevas. «Hacer lo que se nos dice» no es una buena receta para la realización... ni para un gran trabajo. Tampoco lo es «agachar la cabeza» y «cerrar» para terminar la jornada laboral. Pero hay una solución: la creación de empleos. La creación de trabajos consiste básicamente en tomar la iniciativa de personalizar su puesto actual. Es una mentalidad (y una habilidad) que le permiten dar forma, moldear y redefinir su trabajo para que sea energizante y siga siendo relevante. Puede empezar a practicar hoy, poco a poco, y utilizarlos para el resto de su carrera. La creación de trabajos funciona mejor cuando personaliza su trabajo en torno a sus superpoderes o a los puntos fuertes e intereses distintivos que lo hacen excepcional. (Todos los tenemos.) Hay tres maneras en las que puede incorporar sus superpoderes a su trabajo: procesos, personas y propósito. (No pensó que acabaría con un artículo como este sin las «3 P», ¿verdad?) ## **Procesos** ### **¿Cómo utilizo mis puntos fuertes para dedicarme más a la obra?** Crecí con un padre que era conductor de camiones y una madre que era secretaria. La forma en que mi familia pensaba sobre el trabajo era que no debería esperar que le gustara. Una vez le quejé a mi padre de que me aburría en mi trabajo en el supermercado, y él respondió: «Por supuesto que no le gusta. Por eso lo llaman trabajo». Puede que usted también haya crecido con esta mentalidad. Pero es una receta para[agotamiento](/2021/02/beyond-burned-out) y decepción. Diseñar su trabajo según sus puntos fuertes es mucho más satisfactorio que hacer un trabajo que no le gusta por un cheque de pago. Tomemos el ejemplo de Charles, director de ventas de una empresa de cerveza. Nos conocimos hace seis años, cuando asistió a un taller que estaba impartiendo en la Escuela de Negocios de Londres. Charles era un extrovertido que había empezado su carrera como vendedor. Le encantaba interactuar con la gente, y hacer una venta siempre le daba energía. Menos de dos años después, fue nombrado director de ventas y, poco después, lo ascendieron de nuevo a director de ventas. Charles ganaba mucho más dinero y lideraba un equipo de 20 personas, pero lamentablemente ya no le gustaba su trabajo. Contrataba a personas que hablaban con los clientes, pero rara vez tenía la oportunidad de hablar con ellos él mismo. Pasaba la mayor parte del tiempo en lo que él llamaba reuniones «aburridas», o procesando lo que su gerente le parecía un trabajo ajetreado. Su trabajo ya no tenía sentido. Luego empezó a hacer trabajos. Cada semana, Charles decidía subirse a su coche y visitar a un cliente. No con la intención de vender nada, solo para hablar con ellos, para practicar su superpoder. Esto no formaba parte de su trabajo formal, pero le encantaba, y muchas de sus otras tareas empezaron a adquirir sentido una vez que añadió este trabajo extra a su plato. Si estaba entrevistando a un candidato a un puesto de trabajo, descubrió que ahora tenía nuevas historias que contar. Si se reuniera con un subordinado directo, podría conectar mejor con el mercado al que se enfrentaban. Lo que hizo Charles es algo que todos podemos hacer con la mentalidad adecuada: tomar la iniciativa para incorporar una nueva y emocionante tarea, por grande o pequeña que sea, a nuestro trabajo. Piense en ello como una forma de crear sus propias recompensas no financieras, algo que le haga cobrar por despertarse por la mañana. ## **Personas** ### **¿Cómo puedo mejorar mis relaciones en el trabajo para que sean más inspiradoras?** Puede parecer que no tiene muchas opciones en lo que respecta a sus colegas. Muchos de nosotros «internalizamos» las relaciones laborales que nos desmoralizan porque creemos que nos ayudarán a lograr algún tipo de éxito. Olvidamos que, en la mayoría de los casos, podemos ser selectivos con los compañeros de los que queremos rodearnos. Mi amiga Kecia es un buen ejemplo. Una vez, Kecia tuvo que «borrar» una relación laboral, a pesar de que tuvo mucho éxito. Cuando aceptó su primer trabajo en el mundo académico, Kecia inició un proyecto de investigación con su colega principal y mentora. La investigación se publicó en una de las principales revistas. Durante casi una década, los dos continuaron como coautores, pero con el tiempo, el profesor titular comenzó a criticar el estilo de escritura y la obra de Kecia. Kecia empezó a sentirse cada vez más reprimida por su relación. Había sido ascendida dos veces y ahora ocupaba el mismo puesto que su «mentora», quien siguió teniendo a Kecia bajo su protección, diciéndole qué temas investigar, cómo analizar los datos y criticando su elección de palabras. La relación envenenó la opinión de Kecia con respecto al trabajo. Tras una larga y penosa deliberación, decidió poner fin a su asociación y trabajar con otros colegas que la dieron energía. ¿Una elección obvia? Kecia no lo consideró obvio. De hecho, este tipo de decisiones no son obvias para mucha gente. No caiga en esta trampa. En vez de eso, pregúntese: «¿Cómo puedo interactuar más con los colegas que me inspiran en lugar de restar valor a mi calidad de vida?» Incluso si no tiene otra opción en cuanto a con quién trabaja, tal vez pueda volver a diseñar la calidad de sus relaciones. Pruebe esto: elija a dos personas con las que interactúe habitualmente y escríbeles un correo electrónico describiendo dos recuerdos que tenga de veces que usaron sus superpoderes para hacer una contribución especial a su trabajo o a su organización. Asegúrese de utilizar muchos detalles. («Esta era la situación, esto es lo que hizo y así es como marcó la diferencia»). Cuanto más específico sea, más fuerte será el vínculo que creará. Las historias de gratitud aumentan[conectividad](https://www.london.edu/think/how-to-energise-your-relationships) — la gente apreciará sus esfuerzos y sus relaciones mejorarán. ## **Propósito** ### **¿Qué historia me cuento sobre por qué hago mi trabajo? ¿Puedo hacer que la narración sea más inspiradora?** Algunas personas esperan a que su jefe, o líder de grupo, les dé un sentido de propósito. Pero despertar un sentido de propósito en uno mismo requiere más que un discurso elevado o una declaración de misión. Al final, el propósito consiste en entender su impacto en los demás y desarrollar una historia sobre por qué hace lo que hace. Esto significa que el propósito es esencialmente una historia que se cuenta a sí mismo y que puede crear esa historia. Puede desarrollar una mejor narrativa sobre el «por qué» que impulsa sus comportamientos. Invierta algo de tiempo en aprender sobre sus clientes, las personas que necesitan su trabajo para lograr sus objetivos. Un cliente puede ser otro empleado de su organización que utiliza su trabajo para tomar sus propias decisiones y productos. O un cliente puede ser ajeno a su empresa, como una persona a la que tiene que influir o a la que tiene que venderle algo. Hable con sus clientes. Pregúnteles qué es lo que su trabajo hace que sus vidas sean mejores o peores. Sea curioso y abierto durante estas conversaciones y busque formas de mejorar todo lo que ofrezca. Esto le ayudará a determinar qué nuevas tareas puede emprender que le interesen y sean útiles para los demás. He aquí otro enfoque para entender el impacto de su trabajo: para cada actividad que realice en el trabajo, pregúntese: «¿Por qué hago esto?» Por ejemplo, si crea un informe contable semanal, pregunte: «¿Por qué creo este informe?». Escuche la historia que se cuenta sobre la tarea. Puede que descubra que no le gusta su historia actual. Puede que incluso descubra que su primera respuesta es: «Porque tengo que hacerlo, es mi trabajo». (Gracias, papá.) Si ese es el caso, intente personalizar el propósito de la tarea para que le resulte más inspiradora. Por ejemplo, después de conocer a sus clientes, podría diseñar su respuesta para que fuera: «Creo este informe semanal para que los líderes puedan tomar mejores decisiones». Luego, haga un seguimiento y pregúntese: «¿Por qué me importa que tomen mejores decisiones?» Puede que suene a juego, pero si puede encontrar una historia que le importe, le entusiasmará más su trabajo y tendrá más resistencia. Recuerde que pasar de una mentalidad laboral tradicional a una mentalidad de creación de trabajo no lo cambia todo de una vez. Aún tiene que ayudar a su empresa a alcanzar sus objetivos. Todavía tiene que hacer el trabajo para que le paguen. Pero su trabajo tendrá más sentido. Su trabajo se parecerá menos a un «viaje al fin de semana». Y su empresa le sacará más provecho: energía y vitalidad, claro, pero también perseverancia y creatividad a medida que ayude a su organización a adaptarse.