(Untitled)

••• Mi primer trabajo después de graduarme fue en una pequeña empresa de noticias en un anodino rascacielos de Manhattan. Era un joven inmigrante con un permiso de trabajo temporal y ese puesto marcó el fin de algunos factores estresantes importantes: un mes de desempleo, una ardua búsqueda de trabajo y una disminución de la autoestima. El primer día, quería dejar mi equipaje en la puerta. Dé una vuelta al suelo y me presenté a mis colegas. Alguien me preguntó si podía repetir mi nombre. «Es Rak-shee-taa», dije, enunciando despacio. Mi colega intentó pronunciar mi nombre de nuevo y, de nuevo, solo para terminar con: «¿Tiene un apodo o hay un nombre más corto que utilice?» Por suerte, mi gerente intervino rápidamente. Ella explicó que[No era mi responsabilidad cambiarme el nombre](/2021/02/ask-an-expert-my-colleagues-cant-get-my-name-right) pero que mi colega lo aprendiera, aunque fuera necesario algunos intentos. Si bien le estaba muy agradecido a mi jefe por ser un aliado en ese momento y por abordar el tema públicamente, la verdad es que no me tranquilizó. Sonreí y aseguré a mis compañeros de equipo que no era para tanto. Dije que estaba bien. Pero no me sentía bien. Aunque mi colega no lo había hecho explícitamente[cuestionó mi pertenencia](/2020/10/whats-wrong-with-asking-where-are-you-from), seguía siendo un [microagresión](/2020/07/when-and-how-to-respond-to-microaggressions) y me hizo sentir diferente. Yo era diferente. Escaneé la zona con la esperanza de encontrar un poco de solidaridad no verbal. Fue inútil. No había nadie que se pareciera a mí. No había ni una sola mujer de color en la habitación. Durante el año siguiente, estuve en un lío. Cuanto más intentaba pertenecer o salvar nuestras diferencias, más aislada me sentía. Tenía miedo de establecer contactos porque no quería ser[tomado por sorpresa por otro comentario aparentemente inocente](/2020/12/your-boss-made-a-biased-remark-should-you-confront-them). Me hice más consciente de la forma en que los demás me percibían. Ensayaría mis «errores» para evitar aclaraciones incómodas. («Punto», no «punto». «Gasolina», no «gasolina».) Incluso intenté cambiar de código (y fallé estrepitosamente) mientras hablaba con los clientes. Si alguna vez ha sido el único «usted» en una habitación, entonces probablemente pueda identificarse con esta sensación: quiere ser visible pero no ocupar demasiado espacio. Sea cual sea el espacio que reclame, querrá asegurarse de hacer algo que se lo merezca. Es difícil prosperar en lugares donde no ve a otros como usted. Por eso[la diversidad importa](/2021/02/how-much-of-your-authentic-self-should-you-really-bring-to-work). Estar rodeado de personas que comparten sus experiencias de vida no solo le ayuda a sentirse psicológicamente seguro en el trabajo, sino que también le ayuda a generar capital social. Le da una red, una ventaja y, sobre todo, [la confianza para _sentir_ visible](/2021/03/working-as-a-young-black-woman-in-america). Cuando acaba de empezar, puede resultar agotador mover la aguja y, sinceramente, no debería tener que hacerlo. En última instancia, es responsabilidad de los líderes hacer de su organización un espacio inclusivo. Pero no está impotente. Si hay un lugar por el que puede empezar, es desde dentro. Recuerde que su identidad es su punto fuerte. No necesita cambiarse para que otra persona se sienta cómoda.  ## Lecturas recomendadas **[Cómo denunciar a su amigo por un comentario racista](/2021/08/how-to-call-out-your-friend-for-a-racist-comment)** _de Vanessa Bhimanprommachak_ Es difícil mantener una conversación sobre el racismo, especialmente con alguien cercano. Pero, si quiere poner fin a este comportamiento, el mejor camino es ser audaz. Estas son algunas estrategias para mantener una conversación honesta con su amigo y volver a evaluar su relación con él. **[Por qué el mito de la minoría modelo es tan perjudicial](/2021/06/why-the-model-minority-myth-is-so-harmful)** _de Janice Omadeke_ Las organizaciones grandes y conservadoras suelen ascender a un pequeño porcentaje de profesionales de minorías, que, entonces, consideran suficientes para una representación equitativa en sus equipos de liderazgo. Las una o dos personas que llegan a la cima a menudo tienen que actuar como la «minoría modelo» y hacerse agradables para los miembros no diversos de su equipo. Existe el temor de que, si no lo hacen, se les quite la oportunidad. En este artículo, la autora Janice Omadeke comparte su historia personal y sus estrategias para que los jóvenes profesionales de color se liberen del mito de la minoría modelo. [**Trabajar de joven y negra en Estados Unidos**](/2021/03/working-as-a-young-black-woman-in-america) _de Morgan Brewton-Johnson_ Cuando la autora Morgan Brewton-Johnson comenzó su primer trabajo, no era solo una joven negra que entraba en el mundo laboral. Era una joven negra que trabajaba junto a su pareja blanca y masculina en la misma empresa, en el mismo puesto. En este ensayo personal, Morgan escribe lo marcadamente diferentes que fueron sus experiencias. Comparte tres lecciones que la ayudaron a construir su identidad profesional y a prosperar en el trabajo. [**Cómo interrumpir un sistema que se creó para frenarlo**](/2021/03/how-to-disrupt-a-system-that-was-built-to-hold-you-back) _de Lan Nguyen Chaplin_ En casi todos los sectores, las mujeres de color reciben menos apoyo y sufren un doble rasero, microagresiones y prejuicios inconscientes. En este artículo, la autora Lan Nguyen Chaplin comparte su historia personal sobre la lucha por su puesto como profesora titular en el mundo académico y las herramientas que ha desarrollado a lo largo de los años para proteger su trabajo y su salud mental. **[Cómo es ser un hombre negro en la tecnología](/2021/03/what-its-like-to-be-a-black-man-in-tech)** _de LeRon L. Barton_ Si es negro y está interesado o se está dedicando actualmente a la industria de la tecnología, sepa que no va a ser fácil. Pero sepa también que puede encontrar consuelo y aprender de personas que se parecen a usted y que comparten su experiencia. Estos son tres consejos para los jóvenes profesionales negros que quieren navegar y crecer en el sector de la tecnología. [**Pregúntele a un experto: mis colegas no pueden decir bien mi nombre**](/2021/02/ask-an-expert-my-colleagues-cant-get-my-name-right) _de Talisa Lavarry_ Equivocarse con el nombre puede que no sea intencional. De hecho, la mayoría de las veces, probablemente no se haga con mala intención. Sin embargo, eso no hace que sea menos una microagresión. La experta Talisa Lavarry opina sobre cómo responder cuando sus colegas siguen estropeando su nombre. [**¿Tengo edad suficiente para que me tomen en serio?**](/2020/11/gg-ascend-pub-11-11-how-old-is-old-enough) _de Emma Waldman_ ¿Ha oído alguna vez a un colega de más edad o con experiencia pasar por alto sus comentarios o ha dado por sentado que no se le pueden confiar tareas importantes? Si la respuesta es sí, puede que haya sufrido discriminación por edad inversa. Las investigaciones muestran que los adultos jóvenes tienen más probabilidades de denunciar que se enfrentan a la discriminación por edad en el trabajo que sus colegas de mediana edad o mayores. Pero hay formas de abordarlo y gestionarlo. _¿Me gusta lo que ve? Este artículo es una adaptación de [nuestro boletín semanal](/email-newsletters?movetile_hbpascendnl&hideIntromercial=true)._