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La mayoría de los jóvenes profesionales solo tienen en cuenta dos factores cuando buscan su próximo puesto: la función laboral y el sector.

• No hay suficientes personas teniendo en cuenta la etapa del ciclo de vida empresarial de su posible empleador.
• Con demasiada frecuencia, una de las causas del descarrilamiento profesional es estar en el escenario equivocado, tal vez no pueda prosperar en la jerarquía de una empresa madura o se sienta incómodo en el ambiente de una empresa emergente en fase inicial.
• Este diagnóstico de «dinosaurio» puede ayudar a los jóvenes profesionales a mejorar su éxito en la búsqueda del trabajo adecuado.

••• Buscar trabajo es un proceso agotador. Y buscar uno en una economía afectada por la dura realidad de la COVID-19 puede resultar intimidante, por decir lo menos. Para tomar una decisión informada sobre si un trabajo en concreto es para usted, debe tener en cuenta las seis consideraciones siguientes: 1. Pasión e interés por la obra (¿Le entusiasma?) 2. Se requiere un conjunto de habilidades (¿las tiene?) 3. Características de la industria (¿Tiene potencial de crecimiento la industria?) 4. Etapa de desarrollo (¿Le atraen el ritmo y la cultura?) 5. El nivel de compromiso requerido (¿Se ajusta al estilo de vida que desea?) 6. Sus propias vulnerabilidades personales (¿el trabajo y el entorno evitan o provocan sus tendencias inherentes al descarrilamiento?). La realidad es que muchos jóvenes profesionales a los que aconsejo predominantemente solo sopesan dos factores laborales. La primera es **función,** al considerar si el marketing, las ventas, las finanzas, etc., se ajustan a sus talentos y habilidades naturales. La segunda es **industria** , con un enfoque en sectores específicos, como la venta directa al cliente o quizás la categoría de atención médica digital. La mayoría omite una consideración crítica: «Qué **escenario** ¿del ciclo de vida de una empresa es la mejor opción para mí?» Con demasiada frecuencia, una de las causas del descarrilamiento profesional es estar en el escenario equivocado; tal vez alguien sea incapaz de prosperar en la jerarquía de una empresa madura o que se sienta incómodo en el ambiente de pantalones en llamas de una empresa emergente en fase inicial (y muchas variaciones intermedias). Como les digo a mis alumnos, la clave del éxito puede encontrarse en la forma y la pendiente de un dinosaurio de cuello largo que vivió hace unos 150 millones de años, el brontosaurio. ### ¿Debería deslizarse por la parte trasera del brontosaurio? Cuando asesoro a jóvenes profesionales, utilizo la imagen de un brontosaurio. La razón es que las fases de desarrollo (el ciclo de vida) de una empresa se parecen a la pendiente y la forma de un brontosaurio de perfil: desde encontrar un producto que se ajuste al mercado y despegar en la fase de incubación; pasando por la expansión exponencial de los ingresos a través de la puesta en marcha, la escala y el crecimiento; hasta la estabilización y el declive de la fase madura. He aquí un resumen de las cinco fases de la evolución de una empresa y de las habilidades y rasgos personales necesarios para triunfar en cada una de ellas.  **Incubar** (punta de la cola o búsqueda de un producto que se ajuste al mercado): visión del mercado, pensamiento asociativo o lateral, creación de redes, venta, comodidad con la ambigüedad, resiliencia y perseverancia, y optimismo. _Ejemplo_: Una empresa emergente que busca un inversor ángel o financiación inicial. **Puesta en marcha** (a mitad de camino o despegue): diseño e iteración del producto, habilidades de ejecución, creación de una cultura sólida, venta, [creación de redes](/2016/05/learn-to-love-networking), recaudar capital. _Ejemplo_: Una empresa emergente que ha recibido su primera cantidad importante de financiación, como la empresa de gestión de datos de mainframe Model9. **Escala** (de punta a punta o crecimiento agresivo): capacidades operativas, habilidades de marketing, diseño organizacional, comunicación, planificación, gestión de recursos humanos, recaudación de capital. _Ejemplo_: La empresa de software de entrada compartida, Front, que acaba de recaudar su tercera ronda de financiación (59 millones de dólares) para crear su equipo de gestión y su infraestructura. **Crecimiento** (en la parte posterior del brontosaurio, o expansión continua): redes de innovación, desarrollo de nuevos productos/servicios, nuevo mercado/desarrollo empresarial, formalización de un proceso de planificación estratégica. _Ejemplo_: La empresa de calzado All Birds, respetuosa con el medio ambiente, que se ha expandido más allá de su negocio principal de calzado y se ha expandido a nuevas geografías. **Maduro** (los hombros o tratar de revitalizar el crecimiento): innovar en organizaciones complejas, gestión de costes, habilidades funcionales, probar e incubar nuevas ideas, impulsar la responsabilidad social, ser experto en organización. _Ejemplo_: Una gran empresa de la lista Fortune 500 que se reinventa como CVS Health. Este es el tipo de diagnóstico que ojalá me hubieran hecho a los 28 años cuando intentaba averiguar a qué lugar pertenecía. A lo largo de mi carrera, pasé 11 años en empresas maduras, incluida una empresa de 50 000 millones de dólares, y cinco años en la fase de crecimiento y escala, incluida una empresa de 600 millones de dólares. Trabajé en muchas culturas, desde la pulida y atrevida PepsiCo hasta la casual y obsesionada con los juegos Electronic Arts. Como CEO de Walmart.com, vi a más de unos pocos directivos de alto nivel tropezar cuando se unieron a la empresa porque no entendían ni se adaptaban a la singularidad de Walmart[cultura de la humildad](/2009/09/humility-as-a-leadership-trait) — especialmente el énfasis en lo colectivo más que en lo individual. Por último, en los últimos 10 años, he descubierto que las empresas que están incubando, creando o que acaban de empezar a crecer son las que mejor se adaptan a mis habilidades y temperamento. Si bien he aprendido mucho en mi carrera, hacerme el diagnóstico de brontosaurio podría haber reducido el tiempo que dedicaba a preguntarme cuál era la mejor opción y haber centrado mis intereses más rápido en el lugar al que realmente pertenezco: como escalador empresarial. La economía, por supuesto, desempeña un papel, pero no debería tener la última palabra en cuanto a las elecciones profesionales. Más bien, se trata realmente de[aptitud laboral](/2012/12/finding-the-job-of-your-life). Si le gusta el trabajo, probablemente le vaya bien. Así que tal vez sea el momento de mirar el brontosaurio y preguntarse: «¿Debo subir por la parte de atrás y encontrar un trabajo con mayor seguridad, o caer por la cola y unirme a una empresa eléctrica, arriesgada y en fase inicial?»