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Cuando se trata de tener un mentor, no hay «uno y solo». Puede obtener una perspectiva más valiosa triangulando los consejos de varios mentores. ¿Cómo encuentra estos mentores? Pruebe el mapeo de mentores:
- Paso 1: Imagine cómo quiere que sean su carrera y su vida dentro de cinco años. ¿Qué quiere hacer? ¿Cómo quiere sentirse? ¿En qué se diferenciará del presente?
- Paso 2: Cree una lista de los diferentes tipos de apoyo que necesitará para ir desde el lugar en el que se encuentra ahora hasta el lugar al que quiere estar. Piense de forma creativa y expansiva.
- Paso 3: A continuación, considere quién desempeña actualmente esas funciones en su vida. ¿A quién acude en busca de apoyo emocional ahora? ¿De dónde saca sus consejos de negociación? Anote tantos nombres como se le ocurran.
- Paso 4: Ahora, dé un paso atrás y revise. Intente identificar dónde tiene «mentores perdidos» y «mentores fuera de lugar». La falta de mentores es un tipo de apoyo que necesitará para seguir adelante, pero que actualmente no tiene en su lista. Los mentores fuera de lugar son mentores que lo apoyan en áreas en las que no son especialmente adecuados para dar consejos.
••• Lo más probable es que haya recibido consejos profesionales para «encontrar un mentor» de innumerables personas bien intencionadas, desde asesores profesionales hasta familiares mayores y su nuevo jefe. Por supuesto, estas personas tienen razón. Los datos indican claramente que[protegidos](https://psycnet.apa.org/record/2004-10572-010) (es decir, usted) se beneficia de tener un mentor. Pero si se toma este consejo de manera demasiado literal, también puede resultar bastante engañoso. Cuando escuchamos las palabras «busque un mentor», las interpretamos implícitamente en el sentido de «encuentre UN mentor». Y así, cuando nuestra organización nos asigna un mentor formal o identificamos uno nosotros mismos, asumimos que hemos realizado esta tarea y podemos tacharla de nuestras listas. Sin embargo, en realidad, encontrar un solo mentor puede no ser tan útil como cree. De hecho, podría hacer más daño que bien. Primero consideremos por qué esto es un problema y luego analicemos qué puede hacer al respecto. ## **El problema** Una de las ventajas de tener un mentor es que puede aprender de sus experiencias pasadas. Si hace las preguntas correctas, puede conocer su perspectiva sobre cómo negociar la política en el trabajo, solicitar un aumento y qué proyectos le darán más visibilidad. Los consejos que dan están determinados por su trayectoria profesional, sus valores y sus objetivos. Esto significa que, por muy bien intencionados que sean, sus consejos también son un tanto sesgados y su equipaje, bueno o malo, pasará inevitablemente a formar parte de su viaje. Si bien esto es cierto sin importar el número de mentores que tenga, puede obtener una perspectiva más valiosa si triangula los consejos de varias personas. Puede tomar partes y partes de lo que cada una tiene para ofrecer y decidir por sí mismo qué sabias palabras le parecen adecuadas en determinados momentos de su carrera. Eso es mucho más difícil de hacer cuando la situación de su mentor es de «uno y hecho». Otro riesgo que se desprende del mito de encontrar «el indicado» es que es poco probable que un solo mentor sea experto en todas las cosas en las que necesita apoyo, especialmente al principio de su carrera. La transición de la universidad a la profesión es una época de rápido crecimiento y tendrá que tomar innumerables decisiones: qué trabajo elegir, cómo gestionar la independencia financiera, las mejores formas de tratar con un compañero de trabajo difícil, cómo establecer contactos y más. No es realista esperar que una persona tenga todas las respuestas. Además, si está buscando el santo grial de un mentor que sea experto en todas estas cosas, no solo se está preparando para la decepción, sino que también les pide mucho de su tiempo y energía. Para los profesionales ocupados que trabajan, puede que sea más responsabilidad de la que quieren asumir. La pregunta: «¿Será mi mentor?» puede ser difícil decir que sí. Esta carga es pareja[más alto](https://psycnet.apa.org/record/2018-37138-001) sobre las mujeres y las personas de color, a las que con frecuencia se les pide que se dediquen a más tutorías que a sus homólogos varones blancos. Al diversificar su cartera de mentores, podrá obtener el apoyo que necesita sin sobrecargar a una persona y encontrar el adecuado _personas_ para ayudarlo a resolver los problemas que están especialmente preparados para resolver. ## **La solución** Si confiar en un solo mentor es una propuesta profesional arriesgada, la solución obvia es buscar varios mentores. Sin embargo, hacerlo de forma eficaz llevará tiempo y práctica. A continuación, describo las medidas que puede tomar ahora para ayudarle a replantear su enfoque de la tutoría y a desarrollar de forma proactiva una red de apoyo que le ayude a prosperar en su carrera y más allá. Este proceso se denomina con frecuencia como[mapeo de mentores](https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/2158244017710288), y sirve tanto como un cambio de mentalidad como una herramienta de planificación. Estas son algunas medidas que puede tomar para replantearse la tutoría y abordarla de una manera nueva y reflexiva. **1) Imagine cómo quiere que sean su carrera y su vida dentro de cinco años.** ¿Qué quiere hacer? ¿Cómo quiere sentirse? ¿En qué se diferenciará del presente? Crear una visión del futuro es un elemento básico del desarrollo personal y profesional por una buena razón. Empezando con una idea del lugar al que quiere ir, puede identificar con mayor claridad las medidas que tendrá que seguir para llegar allí, empezando por donde se encuentra ahora. En este momento, permítase soñar a lo grande sin preocuparse demasiado por lo realista que sea. El propósito aquí es identificar la ayuda que necesitará para avanzar en su camino, independientemente de si esta visión exacta se hace realidad o no. **2) Cree una lista de los diferentes tipos de apoyo que necesitará para ir desde el lugar en el que se encuentra ahora hasta donde quiere estar.** Piense de forma creativa y expansiva. ¿Qué conocimientos necesita obtener? ¿Qué habilidades necesitará desarrollar? ¿Qué conexiones tendrá que hacer? Las respuestas pueden (y deben) abarcar la amplia gama de apoyo que necesitará a medida que progrese, tanto profesional como personalmente. Los jóvenes profesionales con los que he trabajado han dicho que necesitarán el apoyo de personas que puedan: darles consejos para la búsqueda de empleo, presentarles su red, ayudarlos a resolver dilemas laborales, fijar metas profesionales, ser un modelo de armonía entre la vida laboral y personal, brindarles apoyo emocional en momentos difíciles y asesorarlos económicamente. Utilice el siguiente[Hoja de trabajo Mentor Map](https://hbr.org/resources/pdfs/ascend/2021_06/Ascend_Download_Mentor_Map.pdf) para anotarlos como tipos de apoyo en el espacio correspondiente. [](https://hbr.org/resources/pdfs/ascend/2021_06/Ascend_Download_Mentor_Map.pdf) **3) A continuación, considere quién desempeña actualmente esas funciones en su vida.** ¿A quién acude en busca de apoyo emocional ahora? ¿De dónde saca sus consejos de negociación? En cada categoría, anote todos los nombres que se le ocurran. Si no tiene ningún nombre para una categoría en concreto ahora mismo, ¡no se preocupe! Esta es información esencial que puede utilizar para seguir adelante. **4) Ahora, dé un paso atrás y revise su mapa de mentores.** ¿Qué observa? Estas son algunas preguntas para que piense: - ¿Hay ciertas áreas en las que tiene gente de sobra que lo ayuda? ¿Por qué cree que puede acceder a este tipo de asistencia? - ¿Hay ciertas necesidades de apoyo en las que carece de mentores de confianza? ¿Cuáles son las barreras que dificultan el acceso a este tipo de apoyo? - ¿Confía en la misma persona para satisfacer varias necesidades? ¿Son las personas más adecuadas para brindar cada tipo de apoyo? ¿Están sobrecargados? - ¿Pide consejos a personas ajenas a su área de especialización? ¿Cada una de estas personas es especialmente adecuada para ser su mentora en las áreas en las que confía? Basándose en sus respuestas a esas preguntas (o cualquier otra cosa que observe), empiece a identificar dónde tiene «mentores ausentes» y «mentores fuera de lugar». La falta de mentores es un tipo de apoyo que necesitará para seguir adelante, pero que actualmente no tiene en su lista. Los mentores fuera de lugar son mentores que lo apoyan en áreas en las que no son especialmente adecuados para dar consejos. Un mentor que aparece en demasiadas de sus áreas de necesidad también puede ser un «mentor fuera de lugar». Sabiendo esto, cambie o elimine a los mentores de determinadas áreas de su mapa de mentores. Una vez que haya completado estos pasos, tendrá una idea mucho mejor de los próximos pasos que debe tomar para reforzar la red de apoyo que lo rodea. Puede crear un plan para cubrir los «mentores que faltan» desarrollando nuevas relaciones o fortaleciendo las existentes. A medida que desarrolle estas relaciones, descubrirá que la gente se inclina mucho más a decir que sí a la prestación de apoyo o consejo sobre un tema en particular que a la pregunta: «¿Será mi mentor?» Al compartir su visión para el futuro y aclarar sus objetivos para estas relaciones, está sentando las bases para conexiones auténticas y significativas que crearán un sistema de apoyo a su alrededor. Al hacerlo, evita el riesgo de caer presa del mito del mentor.
