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Con tantos consejos que se dan a las jóvenes, es difícil saber qué seguir y qué ignorar. El psicólogo organizacional Tomas Chamorro-Premuzic y Cindy Gallop, directora ejecutiva de IFWeranTheWord, ofrecen una lista de sugerencias populares que, según ellos, es mejor descuidar:

• Encuentre un mentor. En su lugar, busque un campeón, alguien que tenga la agencia para influir en las personas de arriba y que la utilice para ayudarlo.
• A las mujeres se les dice constantemente que se disculpen menos. Pero tenemos que preocuparnos menos por editar mujeres y más por editar a hombres incompetentes e inapropiados.
• Ignore las columnas de consejos que le indican que debe ganar más confianza. El problema no es la falta de confianza de las mujeres, sino el exceso de oferta de los hombres.
• Rara vez se les dice a los hombres que encuentren un equilibrio entre la vida laboral y personal, entonces, ¿por qué debería estarlo usted? En su lugar, busque un lugar donde trabajar que respete el equilibrio que elija.
• No «finja hasta que lo logre». Hable de sus logros, su intención y su visión de una manera que haga que lo reconozcan.
• «Sea usted mismo» es un consejo trillado. En vez de eso, busque un lugar de trabajo psicológicamente seguro en el que realmente pueda estar.
• Por último, no pida consejos. Su intuición e instinto son mucho más valiosos.

••• Las mujeres jóvenes que se incorporan a la fuerza laboral suelen recibir una amplia gama de consejos profesionales que les ayudan a tener éxito. Aunque la mayoría de estos consejos probablemente estén bien intencionados, eso no significa que todos sean útiles. De hecho, es más probable que muchas sugerencias perpetúen los prejuicios de género que los reduzcan, al legitimar el status quo, centrarse en arreglar a las mujeres más que en el sistema, y[culpar a las mujeres por no comportarse como hombres incompetentes](/2020/04/7-leadership-lessons-men-can-learn-from-women). Con tantos consejos disponibles, es difícil saber qué seguir y qué ignorar. Por eso, queríamos hacer una lista de sugerencias populares que creemos que es mejor descuidar: cosas que las mujeres suelen leer o escuchar y que, en nuestra opinión, pueden causarles más daño que bien. El mejor consejo profesional que tenemos es que simplemente evite seguir ninguna de las siguientes sugerencias: ## **1) Encuentre un mentor.** Le animamos a que suprime la palabra «mentor» de su vocabulario y la sustituya por «campeón». Mentor es un término cálido y difuso que sugiere charlas amables, consejos y un hombro sobre el que llorar. Un campeón es alguien que hace que las cosas sucedan por usted. Las mujeres no necesitan mentores. Las mujeres necesitan qué[los hombres reciben todo el tiempo](https://30percentclub.org/wp-content/uploads/2014/08/The-Sponsor-Effect.pdf) — alguien dispuesto a arriesgarse por ellos. Un campeón es alguien que, a puerta cerrada, da un puñetazo contra la mesa de la sala de juntas y dice: «Si solo hay espacio para una bonificación en el presupuesto, será para Jane, no para John». En otras palabras, un campeón es un patrocinador comprometido que tiene la agencia para influir en las personas más importantes y la utilizará para ayudarlo, alguien que será su fiel embajador de marca y que lo presionará para que salga adelante, incluso si eso significa poner en peligro su reputación al alterar el status quo. Para encontrar un campeón, elija a una persona en una posición de poder que no sea sexista y, sobre todo, que no tema desafiar el status quo. Esto puede (y en un mundo perfecto sería) una mujer, pero[los números nos dicen](/2020/02/gender-parity-in-the-boardroom-wont-happen-on-its-own) que, ahora mismo, es más probable que sea un hombre. ¿Por qué? Porque en el mundo empresarial, todavía hay una enorme brecha de poder entre los sexos, y[estadísticamente hablando, los hombres siguen ascendiendo más](https://www.mckinsey.com/featured-insights/diversity-and-inclusion/women-in-the-workplace) y ocupan más puestos de nivel superior que las mujeres. Además, si bien es absolutamente esencial que las mujeres se apoyen y se apoyen unas a otras,[investigaciones muestran](/2006/12/how-many-women-do-boards-need) que las mujeres que llegan a la cima todavía tienen que[superar los estereotipos sesgados](/2020/03/whats-really-holding-women-back) permanecer ahí, o se ven presionados para que se adapten, lo que puede dificultar alzar la voz y ser escuchado. Para cambiar estas dinámicas de poder falsas y anticuadas, creemos que la respuesta es conseguir que más mujeres ocupen puestos de liderazgo, en las salas de juntas y en la alta dirección. Pero, por muy atrasado que parezca, es probable que necesitemos el apoyo de los hombres para hacerlo. Cuando encuentre un campeón en el que confíe, conviértalo en su aliado. Demuestre su talento, su impulso y comprométase a causar un impacto; haga que se sientan orgullosos de hablar en su nombre. Así como las investigaciones muestran que los directores ejecutivos que tienen hijas tienden a[pague más a las mujeres](https://www.theatlantic.com/business/archive/2011/02/do-male-ceos-with-daughters-pay-women-more/71831/) (un hallazgo que nos parece deprimente, ya que en un mundo lógico los hombres no deberían necesitar tener hijas para valorar a las mujeres), hay muchos aliados no sexistas que están dispuestos a ayudarlo, pero si no pregunta, no lo entiende. ## **2) Cambie su forma de hablar.** A las mujeres se les dice constantemente que cambien su vocabulario, para que sea menos apologético y más asertivo. «No utilice la palabra 'solo' como calificativo». «Deje de decir 'lo siento' todo el tiempo». «No pida permiso», etc. ¿Pero adivine qué? El mundo sería un lugar mucho mejor y el lugar de trabajo mucho más feliz si, en lugar de decirle a las mujeres que pidan menos perdón, les dijéramos a los hombres que pidan perdón mucho más. La verdad es que tenemos que preocuparnos menos por editar mujeres y más por editar[hombres incompetentes e inapropiados](/2020/04/7-leadership-lessons-men-can-learn-from-women). La mayoría de los problemas que tienen las organizaciones y los países (por ejemplo,[corrupción, acoso, acoso y sustancias tóxicas](https://psycnet.apa.org/record/2005-14549-015) o[liderazgo destructivo](https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0148296320306883)) son el resultado directo de nuestro fracaso a la hora de frenar o inhibir a los hombres poderosos, pero nos preocupa constantemente censurar a las mujeres. ¿Un consejo mejor para las mujeres? Hable libremente y hable de la forma que quiera. ## **3) Tenga más confianza.** Un gran número de columnas de consejos están dedicadas a alentar a las mujeres a ganar[más confianza](https://www.fastcompany.com/90385571/telling-women-to-be-more-confident-is-a-stupid-idea), cuando el problema no es la falta de confianza de las mujeres, sino el exceso de oferta de los hombres. No tener confianza hasta el punto de contenerse, o estar demasiado ansioso por correr riesgos, obviamente no es muy bueno. Pero un exceso de confianza es igual de problemático. La cantidad correcta de confianza es la que se alinee con su competencia real. Si es tan realista con sus talentos como con sus limitaciones, entonces podrá cerrar la brecha entre lo bueno que es y lo bueno que quiere ser. El autoengaño es el enemigo del desarrollo personal. Solo mejora si es consciente de sus defectos y está dispuesto a mitigarlos. Dicho esto, es importante tener en cuenta que la superposición entre las personas que se sienten seguras y las personas que son realmente competentes[es tan solo un 9%](https://www.amazon.com/Confidence-How-Much-Really-Need/dp/0142181161), lo que significa que las dos características apenas están relacionadas. En cualquier ámbito de la vida, nos va mejor cuando apostamos por la competencia que por la confianza. Por ejemplo, ¿preferiría tener un cirujano cardíaco, un asesor financiero o un piloto de avión que tuviera confianza o fuera competente? Como ha puesto de relieve la pandemia, elegir a los líderes en función de su confianza tiene consecuencias devastadoras, cuando no tienen la competencia necesaria para respaldarla. Loading...El mundo ya tiene un superávit de líderes demasiado confiados (no hay premios por adivinar su género). Además, como todos sabemos, la confianza en las mujeres es[no recibió lo mismo](/2018/11/how-women-manage-the-gendered-norms-of-leadership) como la confianza en los hombres. Los hombres suelen culpar a las mujeres por no ser asertivas, pero cuando «se inclinan» se les castiga por no comportarse de una manera estereotipada «femenina». Entonces, no deje que Internet le diga que está haciendo algo mal si no lo hace _sentir_ confiado. Lo más probable es que el estándar con el que lo comparan sea el exceso de confianza, algo que suelen sentir demasiadas personas, y especialmente los hombres. En realidad, probablemente le vaya muy bien. Recuerde que la conciencia de sí mismo siempre será una ventaja más fuerte que la confianza en sí mismo, y muchos más hombres deberían emular. Es irónico que le digamos a las mujeres que se deshagan de sus[síndrome del impostor](/2021/02/stop-telling-women-they-have-imposter-syndrome) cuando muchas empresas tienen un historial problemático de poner a hombres demasiado seguros e incompetentes en puestos de poder. ## **4) Encuentre el equilibrio entre la vida laboral y personal.** Rara vez se les dice a los hombres que encuentren un equilibrio entre la vida laboral y personal, entonces, ¿por qué se les debe decir eso a las mujeres? En vez de eso, busque un lugar donde trabajar que se preocupe por usted. Busque un lugar de trabajo en el que los responsables de establecer las reglas y crear la cultura sepan lo que realmente importa. Trabaje en un lugar en el que la gente confíe en usted y en su talento, de modo que no haya microgestión y se centre demasiado en el lugar en el que se encuentra, lo que hace o el número de horas que dedica. Una de las ventajas de la pandemia es que obliga a los empleadores a centrarse en los resultados, no en el proceso, o en lo que se entrega, en lugar de en el lugar donde se encuentra o en las horas extras que dedica. Haga que el trabajo se adapte a su vida y no al revés. Y si su empresa no lo entiende, quizás sea una señal de que debería trabajar en otro lugar, donde la gente valore su calidad de vida. El punto de partida más fácil: busque empresas fundadas o dirigidas por mujeres, o empresas con rangos de liderazgo y alta dirección que estén más ocupados por mujeres que por hombres. Puede que ya sepa que las empresas emergentes con más mujeres líderes obtienen mejores resultados[sus competidores](/2013/09/global-rise-of-female-entrepreneurs), y las fundadoras son [más éxito](https://www.bcg.com/publications/2018/why-women-owned-startups-are-better-bet) que los fundadores varones a pesar de recibir menos financiación. Pero además de esto, un[estudio global](https://www.forbes.com/sites/carolinecastrillon/2019/03/24/why-women-led-companies-are-better-for-employees/?sh=292c70f83264) descubrió que los empleados de las empresas dirigidas por mujeres «disfrutan de más autonomía y, específicamente, están más satisfechos con las políticas de trabajo desde casa en comparación con las empresas dirigidas por hombres». Dado que las mujeres son[a menudo lo obligan a](/2012/09/how-bad-leadership-spurs-entrepreneurship) el emprendimiento por un techo de cristal y otros sesgos de género generalizados en sus empleadores, están más motivados para emplear y ayudar a las mujeres, ya que han pasado por la misma experiencia. ## **5) Finge hasta que lo consiga.** No finja nada. En cambio,[hágase justicia](/2020/04/7-leadership-lessons-men-can-learn-from-women). Esto simplemente significa hablar de sus logros, su intención y su visión de una manera que haga que lo reconozcan. Son meras declaraciones de hechos. Todo lo que tiene que hacer es empezar a decirlas en voz alta. Por supuesto, las cosas serían diferentes —y quizás más racionales— si viviéramos en un mundo que premiara el talento real y el trabajo duro, promocionando a las personas en el[base de mérito más que de género](/2020/01/study-schmoozing-helps-men-hurts-women). ## **6) Sea usted mismo.** Es más fácil decirlo que hacerlo. Lamentablemente, en muchos entornos laborales, el éxito profesional depende de entender cómo esperan los demás que se comporte y de cumplir con las funciones y convenciones existentes y, de nuevo, como todos sabemos,[ser usted mismo](/2020/10/4-pieces-of-career-advice-its-okay-to-ignore) como mujer se recibe de manera diferente a ser usted mismo como hombre. ¿Qué debe hacer en su lugar? Busque un entorno de trabajo que comprenda y ofrezca lo que Google identificó en 2015 como la característica número uno de los equipos de alto rendimiento: la seguridad psicológica (que, dicho sea de paso, nuestra [colega Amy Edmondson](/podcast/2019/01/creating-psychological-safety-in-the-workplace) lo había encontrado muchos años antes del «descubrimiento» de Google). La seguridad psicológica (la habilidad de los miembros del equipo de hacerse vulnerables uno frente al otro, de poder ser sinceros y honestos sin miedo a las repercusiones) es lo que impulsa el éxito en el desempeño y lo que le permite ser realmente usted mismo. ¿Cómo encuentra un lugar de trabajo que valore y ofrezca seguridad psicológica? Sencillo: pregúntele a su entrevistador, o mejor aún, a alguien que trabaje allí: - ¿Cree que su organización es una organización en la que las personas se sienten realmente capaces de alzar la voz y compartir sus opiniones libremente? - ¿Trabajan personas de diversos orígenes en todos los niveles de su empresa? (También puede comprobarlo investigando a las personas que forman parte de su equipo de liderazgo o consultando a sus empleados actuales en LinkedIn). - ¿Los candidatos diversos sienten que pertenecen? - ¿Están representados diferentes opiniones y puntos de vista en toda la organización y en su equipo? - ¿Cree que sus compañeros de equipo y el entrenador lo respaldan? - ¿Qué tan seguido las personas de la organización se disculpan entre sí? - ¿Cómo se trata a los empleados con familias que cuidar, especialmente a las madres? Su respuesta le dirá lo que necesita saber. También hay sitios, como Glassdoor, que le permiten hacerse una idea de la cultura empresarial antes de solicitar o aceptar una oferta. ## **7) Pida consejo.** ¿Por qué? Su intuición e instinto son mucho más valiosos que cualquier consejo y, lamentablemente, están muy infrautilizados en un mundo empresarial en el que las mujeres reciben constantemente una cantidad excesiva de consejos, buscados o no. Haga algo que nunca se le anime a hacer, menos pedir consejos, [más escuchar sus instintos](https://www.psychologytoday.com/intl/articles/200705/gut-almighty). Para ello, tiene que[deje de importarle lo que piensen los demás](https://adage.com/article/news/cindi-gallop/305457). El miedo a lo que piensen los demás es la dinámica más paralizante de los negocios y de la vida. En vez de eso, mire hacia dentro. Cuando se enfrente a un desafío, preste atención a su respuesta. ¿Qué quiere hacer? ¿Cuál cree que es el siguiente movimiento correcto? Ahora, pruébelo. Si comete un error, aprenda de ello. Si lo consigue, lo habrá hecho según sus propios estándares. Creemos que descubrirá que cuanto más siga su intuición sobre lo que está bien o mal, cuándo actuar y cuándo no, qué es lo que debe luchar y qué dejar ir, más valiosos serán sus éxitos y, si fracasa, también habrá fracasado según sus propios estándares. Confíe en sus propios instintos. Representan el consejo de alguien que siempre tendrá en cuenta sus intereses: usted. Este último punto se aplica igualmente a lo que piense de nuestras sugerencias. Diríamos que, como principio general, hacer lo contrario de lo que el mundo empresarial les dice a las mujeres que hagan probablemente le dé mejores resultados. Si bien esto puede parecer contradictorio, hay pocas pruebas de progreso en torno a la igualdad de género después de años en los que publicaciones en los medios de comunicación y gurús de los negocios dijeron a las mujeres que tuvieran más confianza, se inclinaran, encontraran un mentor o pidieran más consejos. Sin duda, a corto plazo puede que sea mejor que juegue bien y se ajuste al status quo, pero el progreso no se produce si perpetuamos un sistema injusto y inmeritocrático. Es hora de adoptar un enfoque diferente.