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Los estudios han demostrado que los trabajadores más jóvenes tienen una actitud de «trabajar para vivir» (y no al revés) y valoran las prestaciones para los empleados que fomentan el bienestar y la inclusión. ¿Y si está entre ellos y está considerando un puesto remoto? Un poco de introspección puede ayudarlo a determinar si trabajar de forma remota le vendría bien. Pregúntese:

• ¿Qué tipo de profesiones le parecen realmente interesantes o satisfactorias? Si se inclina por puestos que probablemente estén in situ (muchas profesiones médicas, construcción, cuidado de niños o trabajos de gestión de eventos, por nombrar algunos), eso podría ser una pista de que un puesto remoto no es lo que preferiría en este momento.
• ¿Dónde le gustaría vivir? A menos que un trabajo desde casa especifique que realmente se trata de un acuerdo de trabajo desde cualquier parte, tendrá que ponerse en contacto con el equipo de recursos humanos de su organización. Es posible que algunas empresas tengan políticas más flexibles de trabajo desde cualquier lugar, mientras que otras solo contratan en determinados países, regiones, estados o provincias.
• ¿Qué requisitos personales tiene que pueden afectar a su trabajo? Enumere cualquier circunstancia que requiera que se adapte a su trabajo en torno a ellas y tendrá en cuenta el tipo de trabajo que mejor le funcione.
• ¿Qué rutinas diarias le dan más satisfacción? Si prefiere estar rodeado de caras conocidas, ir a una oficina puede ser mejor que un puesto remoto.
• ¿Qué tan bien puede arreglárselas? Las buenas habilidades de comunicación y autogestión son clave para quienes trabajan desde casa.

••• La primera vez que recuerdo haber explorado un edificio de oficinas fue a principios de los 90. Era el «Día de llevar a su hijo a trabajar». Mi visita incluyó una máquina expendedora gratuita (no hay mayor magia) y simulaciones de pruebas de esfuerzo en el ordenador de mi padre. Como trabajador del conocimiento, mi padre pasó la mayor parte de su vida profesional en un mar de cubículos iluminados con fluorescencia. Para muchos, esta era la rutina: ir todos los días al trabajo a un lugar físico... a menudo a un lugar realmente poco agradable desde el punto de vista estético. Las carreras de los trabajadores del conocimiento actuales son mucho más maleables. En la década transcurrida desde que empecé a trabajar de forma remota, he sido testigo de innumerables cambios en la forma en que colaboramos e interactuamos en línea. La infraestructura y la tecnología también han avanzado significativamente. Mis padres se habrían maravillado de estos acontecimientos. Con la pandemia, el mundo entero se vio envuelto en un experimento de trabajo remoto que cambió drásticamente las perspectivas y las políticas de muchas organizaciones. Si estaba empezando su primer trabajo o aún estaba en la escuela durante esa época, probablemente haya sufrido muchos trastornos. Pero a estas alturas, puede que este nuevo nivel de flexibilidad le resulte atractivo. Los estudios han demostrado que los trabajadores más jóvenes tienen un»[trabajar para vivir](https://www.weforum.org/agenda/2023/01/how-to-recruit-generation-z-workers-and-keep-them-davos23/)» actitud y premia las prestaciones de los empleados que fomentan el bienestar y la inclusión. En la última versión de Owl Labs [Informe sobre el estado del trabajo remoto](https://owllabs.com/state-of-remote-work/2022), dos tercios de los encuestados de la generación Z dijeron que querían políticas para trabajar desde cualquier parte. Para 2025, este grupo representará un tercio de la fuerza laboral. ¿Y si está entre ellos y está considerando un puesto remoto? ## **¿Un puesto remoto es adecuado para usted?** Un poco de introspección puede ayudarlo a determinar si trabajar de forma remota le vendría bien. Las siguientes preguntas le ayudarán a llegar al fondo del asunto[lo que realmente quiere.](/2022/12/do-you-know-what-you-really-want) Pero tenga en cuenta que esto puede ser cosa de un momento dado en lugar de un acuerdo que querrá siempre. En[diferentes etapas de la vida](/2022/03/is-generational-prejudice-seeping-into-your-workplace), se ha descubierto que las personas priorizan los diferentes entornos de trabajo o prestaciones. Puede volver a esta lista cuando necesite un poco más de claridad en torno a su función. ### **1) ¿Qué tipo de profesiones le parecen realmente interesantes o satisfactorias?** Deje de lado la practicidad por un momento y piense en cómo sería el trabajo de sus sueños. Si pudiera hacer cualquier cosa, en cualquier parte, ¿qué sería? - ¿Trabaja en una organización sin fines de lucro impulsada por una misión? - ¿Ascender en las filas de una corporación multinacional? - ¿Crear el próximo producto destacado en un equipo emergente? - ¿Enseñar a estudiantes de otro país? - ... ¿o alguna otra cosa? En este momento, trate de mantener la mente abierta en torno a la empresa, el sector y la ubicación. Por ejemplo, quizás su objetivo principal sea impactar en el bien común. Podría hacerlo trabajando de forma remota en una organización sin fines de lucro o en persona en el equipo de responsabilidad social corporativa de una empresa privada. Tal vez se centre en perfeccionar sus habilidades de gestión, en cuyo caso, sus oportunidades pueden ser ilimitadas. (Todas las organizaciones necesitan gerentes.) O tal vez quiera desarrollar nuevas tecnologías. Podría hacerlo en una empresa emergente o en el equipo de innovación de una empresa establecida. En todos estos casos, la puerta del teletrabajo permanece abierta. Sin embargo, si se inclina por puestos de primera línea y otros trabajos que probablemente se realicen in situ (profesiones médicas, construcción, cuidado de niños, gestión de eventos, etc.), eso podría ser una pista de que un puesto remoto no es lo que preferiría en esta etapa de su carrera. Recuerde que puede que no consiga el trabajo de sus sueños de inmediato, pero este ejercicio de visión puede ser una «estrella polar» que lo guíe hacia los tipos de empresas y culturas que se alinean con sus valores y objetivos de vida laboral. ### **2) ¿Dónde le gustaría vivir?** Un trabajo virtual puede evocar una variedad de paisajes oníricos: una cafetería o zona de coworking moderna, una biblioteca local favorita o un albergue al otro lado del mundo. Pero a menos que un trabajo desde casa especifique que también es un acuerdo de trabajo desde cualquier lugar, tendrá que ponerse en contacto con el equipo de recursos humanos. Algunas empresas tienen políticas más flexibles para trabajar desde cualquier lugar, mientras que otras solo contratan en determinados países, regiones, estados o provincias. Le pedí a Bhagyashree Pancholy, consejero general de Lano Global HR y abogado que trabaja de forma remota desde 2010, que desmitificara la letra pequeña: «Legalmente, la descripción del puesto, el contrato de trabajo o la política de la empresa deben mencionar la ubicación del trabajo y los medios de trabajo», me dijo. «No puede ser vago. Si se refiere a contratistas o autónomos, el trabajo remoto podría implicar trabajar desde cualquier parte. Pero, de nuevo, los detalles del acuerdo deberían estar en el contrato». Básicamente, no dé por sentado que un trabajo totalmente remoto será una situación de portátil en el paraíso. Investigue y asegúrese de que las políticas de teletrabajo de los posibles empleadores se ajustan a sus necesidades. Pregúntese: ¿Está dispuesto a mudarse por trabajo o es importante para usted echar raíces? ¿Prefiere la libertad de elegir y cambiar el entorno de su hogar cada pocos meses o años? ### **3) ¿Qué requisitos personales tiene que pueden afectar a su trabajo?** Ahora, analicemos lo no negociable. Cree una lista de circunstancias de la vida que requieran que se adapte a ellas en el trabajo. Por ejemplo, esto puede incluir: - Estudios académicos - Cuidar - Mascotas que requieren mucho mantenimiento - Problemas de salud física o mental - Pasiones o pasatiempos que requieren mucho tiempo - Participación o liderazgo de la comunidad Cualquiera de las opciones anteriores (u otras) podría influir en el tipo de trabajo que mejor le funcione y en la flexibilidad que necesite. Tal vez, por ejemplo, tiene responsabilidades de cuidado que afectan a su capacidad de viajar a la oficina todos los días. Es importante destacarlo al buscar oportunidades, ya que querrá asegurarse de que puede trabajar de forma remota algunos días (o todos los días) de la semana. Evaluar sus cosas no negociables es una manera fácil de tener claridad en cuanto a si un puesto presencial podría ser un compromiso potencialmente más difícil. ### **4) ¿Es una mariposa social o prefiere pasar tiempo a solas?** ¿Es más una persona hogareña o le encanta estar en medio de la acción? ¿Qué tipos de socialización se alinearían con su bienestar mental y emocional general? Aunque el trabajo remoto normalmente implica interacciones asincrónicas y en tiempo real (videollamadas, reuniones individuales, mensajería en plataformas como Slack), aislamiento y soledad [son dos quejas principales](https://buffer.com/state-of-remote-work/2023) de trabajadores remotos. Tomemos el ejemplo de Danielle Farage, una creadora de contenido de LinkedIn Top Voice: Next Gen, que comenzó a trabajar de forma remota durante la pandemia. Para mitigar la soledad, tuvo que construir activamente su propia comunidad. «Todos queremos sentirnos incluidos. Todos queremos sentirnos valorados, escuchados, vistos y comprendidos», me dijo. «Una de las cosas que he hecho personalmente es buscar formas creativas de cultivar nuevas conexiones y encontrar mi tribu». Para ella, eso ha implicado el uso de aplicaciones como Clubhouse o la participación habitual en redes sociales como LinkedIn, que de vez en cuando se convierten en reuniones de la vida real. Vale la pena considerarlo: a quienes elijan trabajar de forma totalmente remota les puede resultar más difícil mantener relaciones con sus compañeros de trabajo y crear una comunidad profesional sólida. La formación de equipos y la creación de redes más amplias son experiencias fundamentales para los profesionales que inician su carrera. Si bien algunas organizaciones que priorizan a distancia, como Doist y Help Scout, tienen[desarrolló políticas y programas para ayudar](https://www.themuse.com/advice/manage-remote-employees-workers-tips), muchos no lo han hecho. Vale la pena comprobar las ventajas que pueden ofrecer los posibles empleadores. Sin esos esfuerzos impulsados por la empresa, ¿estaría dispuesto a dedicar más tiempo y esfuerzo a conocer gente nueva? ### **5) ¿Qué es lo que más temería en su próximo trabajo?** Clasifique cada circunstancia desafiante de una a cinco (cinco siendo «la más temida» y una «que no es un problema»): - Jefe desatento - Entorno de trabajo tóxico - Poca o ninguna dirección - Visibilidad cero - No hay una trayectoria profesional clara - Equipo antipático o poco comprometido - Cultura empresarial mediocre o inexistente - Grandes expectativas en torno al presentismo - Carga de trabajo insostenible - Falta de diversidad de liderazgo - Sector o industria inestable - Atmósfera acelerada o de mucho estrés Ahora, mire su lista de los «más temidos». Pregúntese: Podría trabajar de forma remota, ¿acentúa o desvía las cosas que le parecen más desafiantes? Por ejemplo, si marcó **“** altas expectativas en torno al presentismo» o «visibilidad cero» como factor decisivo, el trabajo remoto puede no ser la mejor opción.[Sesgo de proximidad](/2022/10/what-is-proximity-bias-and-how-can-managers-prevent-it) — definitivamente existe un fenómeno que describe a las personas en posiciones de poder que favorecen a las personas más cercanas físicamente a ellas. Para superarlo, los empleados remotos suelen necesitar hacerse más visibles de forma intencionada. Esto parece hacer oír más la voz, contactar con los supervisores con más frecuencia o participar en iniciativas que aumenten su visibilidad. Por otro lado, si marcó «atmósfera de mucho estrés» como factor decisivo, trabajar de forma remota desde la comodidad de su hogar puede ayudarlo a mitigar esa situación por completo. ### **6) ¿Cómo calificaría su habilidad para gestionarse solo?** Piense en los procesos que utiliza para gestionar su tiempo, tomar decisiones difíciles, resolver problemas, mantenerse motivado o concentrado a lo largo del día, fijar y alcanzar objetivos, priorizar las tareas, mantener la responsabilidad y fijar límites con sus compañeros de trabajo. Determinar su nivel de comodidad con cada una de estas áreas permitirá determinar si prosperaría en un entorno remoto más asincrónico o si le iría mejor en un puesto híbrido o presencial. Si necesita un gerente que le permita rendir cuentas, por ejemplo, puede que le vaya mejor en persona, ya que el trabajo remoto suele requerir un alto nivel de[autogestión](https://www.forbes.com/sites/forbestechcouncil/2022/05/05/the-self-management-revolution-is-here-how-to-embrace-it/?sh=aef5969635bd). Al grano, Farage anima a cualquiera que elija el trabajo remoto a crear una «guía de estudio» para compartir sus preferencias laborales con los miembros del equipo: «Si no comparte sus preferencias laborales o sus horarios optimizados con la gente, no puede esperar que sepan cuál es la mejor manera de colaborar con usted. Esto es aún más importante cuando trabaja de forma remota y no tiene la ventaja de observar los hábitos de trabajo de sus compañeros o viceversa». La gran conclusión: las sólidas habilidades de comunicación y la autoconciencia son clave para quienes trabajan desde casa. ### . . . Las ventajas de trabajar de manera más flexible podrían superar cualquier coste percibido. O quizás los desafíos adicionales de la autogestión y el sesgo de proximidad lo lleven a un trabajo en la oficina. ¿La mejor parte? Tiene opciones. Tomar un camino ahora no tiene por qué dictar su próximo paso profesional.