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Ser el jefe no es para todo el mundo. Entonces, ¿cómo crece en su carrera si no quiere convertirse en entrenador?

• En primer lugar, tiene que ser realista en cuanto a su camino para seguir adelante. Probablemente no lo asciendan a puestos de alto poder en la alta dirección o como director de un departamento. Sin embargo, probablemente tendrá la oportunidad de crecer como colaborador individual, desarrollar experiencia en su campo y convertirse en el mejor en lo que hace.
• Luego, defina qué es el éxito para usted. El éxito profesional puede adoptar muchas formas diferentes: lograr un buen equilibrio entre la vida laboral y personal, ejercitar la creatividad o ganar mucho dinero, por nombrar solo algunas.
• Una vez que haya definido lo que le hace sentir feliz y exitoso como colaborador único, busque oportunidades en las que pueda asumir este tipo de funciones. Un buen primer paso es desarrollar una propuesta en la que se describa la oportunidad que le gustaría iniciar y aprovechar con el tiempo. Entonces, preséntelo a su gerente.
• Periódicamente, compruébelo usted mismo. Cada año, piense en tomarse una hora para pensar en su puesto actual y en el rumbo que ve su carrera. Su definición del éxito puede cambiar con el tiempo y siempre puede cambiar de dirección y decidir que quiere tomar un camino diferente.

••• La mayoría de nosotros crecimos pensando que, para tener verdadero éxito, teníamos que ser «el jefe». Pero esto es un mito. No necesita ser entrenador para tener una carrera lucrativa y satisfactoria. El panorama profesional ha cambiado drásticamente en las últimas décadas. Con los avances de la tecnología, hay innumerables oportunidades para las personas que desean centrar su crecimiento en desarrollar habilidades y conocimientos técnicos específicos. Muchos de estos caminos no implican la gestión de un equipo. Estos son algunos métodos para hacer crecer su carrera si ser el jefe simplemente no es para usted. ## **Comprenda sus limitaciones.** En primer lugar, sepa que si decide no entrar en la dirección, tiene que ser realista en cuanto a su camino en el futuro. Hay ciertas oportunidades que no estarán disponibles para usted. Pero cuando una puerta se cierra, otra se abre. Es útil entender y sopesar sus opciones en función de los siguientes parámetros: **Probablemente no lo haga** ascender a puestos de alto nivel en la alta dirección o como jefe de un departamento. Las personas que asumen estas funciones suelen hacerlo con años de experiencia en la gestión de personas y, a menudo, son responsables de dirigir sus propios equipos. **Probablemente lo haga** tener la oportunidad de crecer como colaborador individual, desarrollar su experiencia en su campo y convertirse en el mejor en lo que hace. Como no está formalmente a cargo de otras personas, tendrá más tiempo para centrarse en sus contribuciones personales a una organización o industria y dominar un conjunto de habilidades en particular. Tenga en cuenta que algunos sectores están mejor diseñados para desarrollar a los colaboradores individuales, mientras que otros tienen pocas oportunidades de crecimiento para las personas que no están interesadas en la gestión. Por ejemplo: en las telecomunicaciones, la consultoría, la publicación y la tecnología, los líderes pueden subir de rango e incluso conseguir puestos de responsabilidad sin dirigir directamente un equipo. Por el contrario, sectores como la publicidad o la gestión de productos promueven más fácilmente a quienes están interesados en el liderazgo de las personas. ## **Defina lo que significa el éxito para usted.** ¿Qué significa el éxito para usted? No hay una respuesta correcta o incorrecta en lo que respecta a lo que lo hace feliz. De hecho, el éxito profesional puede adoptar muchas formas diferentes: lograr un buen equilibrio entre la vida laboral y personal, ejercitar la creatividad o ganar mucho dinero, por nombrar solo algunas. Su versión del éxito depende de sus objetivos. Si aún no está seguro de cuáles son sus objetivos, reserve algo de tiempo de reflexión en su calendario. Anote casos específicos en los que haya sido feliz en el trabajo o en la escuela. Piense en los momentos en los que estaba completamente envuelto, en los que el tiempo pasaba volando porque estaba concentrado o contento, lleno de energía o inspiración. Ahora haga lo contrario. Anote los momentos en los que su trabajo fuera aburrido o agotador. Mire lo que ha escrito. ¿Observa algún patrón? Tras contemplarlo, empezará a ver una tendencia. Por ejemplo, tal vez se dé cuenta de que centrarse en el trabajo creativo, como la ideación de contenido, impulsa su motivación. O tal vez descubra que prefiere la cabeza agachada, el trabajo técnico que requiere concentración y un entorno de trabajo en solitario. Descubra lo que descubra, empiece a pensar en cómo puede hacerlo más a menudo en su carrera. ## **Sea proactivo.** Una vez que haya definido qué es lo que le hace sentir feliz y exitoso como colaborador único, busque oportunidades en las que pueda asumir este tipo de funciones. Para ello, tendrá que ser proactivo. Puede que tenga que crear una oportunidad para sí mismo que su gerente pueda ayudarlo a refinar. Un buen primer paso es desarrollar una propuesta en la que se describa la oportunidad que le gustaría iniciar y aprovechar con el tiempo. Para empezar, hágase las siguientes preguntas: - ¿Qué valor añado a la empresa? - ¿Cómo puedo ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos? - ¿Puedo citar alguna métrica que demuestre el valor de mi impacto? - ¿Cuál sería mi función si siguiera como colaborador único? - A medida que la empresa crece, ¿cómo me imagino creciendo dentro de ella? Utilice sus respuestas a estas preguntas para redactar su propuesta. Piense en ello como un plan para su crecimiento futuro que pueda presentar a su gerente durante una evaluación del desempeño o una conversación individual. Encontrar el momento adecuado para hablar con su gerente es crucial; quiere que le presten toda su atención. Por ejemplo, no programe una reunión para comer al final del trimestre, ya que su gerente tiene muchas otras exigencias que tramitar. Si sabe que su gerente está más relajado temprano por la mañana cuando empieza a trabajar, programe la reunión para las 8 de la mañana y principios del trimestre para que usted y su gerente puedan mantener una conversación centrada. Una líder con la que hablé decidió que, tras un camino difícil como directora, quería ser experta en la materia en su departamento. En este nuevo puesto, esperaba centrarse en guiar y desarrollar la estrategia. Pero para cambiar de puesto, primero tenía que demostrarle a su gerente que el trabajo que esperaba hacer como colaboradora individual sería valioso para su equipo. Redactó una breve propuesta en la que indicaba sus habilidades actuales y de qué sería responsable en este nuevo puesto. Para conectar los puntos para su gerente, le explicó cómo esas responsabilidades ayudarían a respaldar los objetivos más amplios de la empresa, incluidas tres tareas específicas y alcanzables de las que podría ser responsable. A lo largo de muchas conversaciones, ella y su gerente perfeccionaron su propuesta inicial para el puesto. Se propusieron algunos objetivos que serían beneficiosos tanto para su departamento como para su desarrollo profesional como colaboradora individual. Si esta líder no hubiera tomado la iniciativa y no hubiera presentado una imagen clara del trabajo que quería hacer y por qué, nunca habría conseguido el puesto que realmente quería. ## **Siga aprendiendo.** Hay muchas personas exitosas (e incluso líderes) que han optado por no ser directivos, la mayoría de las cuales están a su alcance. Busque en su red de LinkedIn profesionales que hagan lo que le gustaría hacer. Aprenda de ellos: lea sus publicaciones, haga un seguimiento de sus viajes y póngase en contacto personalmente. Puede que estén dispuestos a charlar con usted sobre cómo acabaron en sus funciones actuales. Cuando les envíe un mensaje, sea breve, personal y directo. Intente mencionar algo que admire de su trabajo o trayectoria profesional y haga una pregunta específica para iniciar la conversación. (Resuma: no querrá crear más trabajo para esta persona exitosa). Si responden, puede empezar a construir la relación con el tiempo. Por ejemplo, su mensaje puede tener el siguiente aspecto: _Hola [nombre]. Me ha gustado mucho su reciente publicación sobre [tema]. Mi nombre es [nombre] y actualmente soy [cargo] en [empresa], pero tengo un gran interés en [el sector o el puesto], que sé que es su área de especialización. Me encantaría saber más sobre su trayectoria profesional y cómo acabó donde está. [¿Incluir aquí una pregunta específica sobre su viaje]?_ ** ****  ** ## **Periódicamente, compruébelo usted mismo.** Cada año, piense en tomarse una hora para pensar en su puesto actual y en el rumbo que ve su carrera. Sea sencillo y hágase las siguientes preguntas: - ¿Cómo logré mis objetivos este año? - ¿Qué dice mi mánager sobre mi estado? - ¿Qué ha ido bien? - ¿En qué puedo trabajar? - ¿Cuál es el vacío en mis habilidades? - ¿Mi carrera sigue alineada con mis valores? Con estos cubos, puede determinar mejor cómo avanzar, sin importar el camino que elija. Su definición del éxito puede cambiar con el tiempo y siempre puede cambiar de dirección y decidir que quiere tomar un camino diferente. Dedique un rato tranquilo a aprender, buscar patrones y entender sus puntos fuertes. Hay muchas vías para hacer crecer su carrera. Con la planificación y la acción deliberada, puede emprender un camino que le haga sentir confianza, energía y entusiasmo.