(Untitled)

Por cada dólar que gana un hombre blanco, una mujer negra gana 63 centavos. Esta desigualdad salarial comienza pronto. A partir de los 16 años, a las niñas negras se les paga menos que a los niños, y la disparidad las sigue a lo largo de sus carreras. Si bien se trata de una cuestión sistémica, empezar su carrera con la vista puesta en la igualdad salarial puede ayudar a cerrar la brecha.

• Investigue. Haga un seguimiento y comprenda su salario en el contexto de su sector y su empresa. Es posible que su empresa tenga rangos salariales por bandas disponibles a los que pueda acceder.
• Prepárese. Utilice los datos que ha recopilado para iniciar una conversación informada sobre su salario con los responsables de la toma de decisiones de su empresa. Las conversaciones sobre el dinero pueden ser difíciles, así que haga un juego de rol con un amigo o un mentor antes de que lo tenga.
• Mantenga la conversación. El siguiente paso es mantener una conversación con Recursos Humanos. Exponga por qué se merece que le paguen más utilizando los datos para respaldar su argumento.
• Sea su propio defensor. Si tiene un buen desempeño, armado con pruebas sobre su trabajo, es difícil para el empleador decir que no.

••• He aquí una estadística cruda: de media,[Las mujeres negras ganan 63 centavos](https://leanin.org/data-about-the-gender-pay-gap-for-black-women) por cada dólar que gana un hombre blanco. Una mujer negra tardará más de un año y medio; de hecho,[hasta agosto](http://www.equalpaytoday.org/black-womens-equal-pay-day-2021) 3, 2021: ganar la misma cantidad de dinero que ganaba un hombre blanco en 2020. Según[Inclinarse](https://leanin.org/equal-pay-data-about-the-gender-pay-gap), esta desigualdad salarial comienza pronto. A partir de los 16 años, a las niñas negras se les paga menos que a los niños, y la disparidad las sigue a lo largo de sus carreras. Las mujeres negras se matriculan en la universidad con tasas más altas que los hombres blancos, pero las que tienen un título de licenciatura ganan un 35% menos que los hombres blancos de media. Como mujer negra que ha pasado más de dos décadas en el mundo de la consultoría de gestión, mayoritariamente hombres blancos, he aprendido que no importa en qué parte de la jerarquía se encuentre, abogar por la igualdad salarial es algo que todos debemos hacer. Y no se trata solo de su cheque de pago actual. A lo largo de nuestras carreras, la pérdida de ingresos se suma MUCHO —[casi un millón de dólares](https://leanin.org/data-about-the-gender-pay-gap-for-black-women) para mujeres negras en comparación con hombres blancos. Comenzar su carrera con la vista puesta en la igualdad salarial es un primer paso clave. Cuando tenía unos siete años de carrera, me enteré de que a un colega recién salido de la escuela de negocios le pagaban mucho más que a mí. (Lo dejó escapar durante un acto social.) Mientras se quejaba de todo el trabajo que hacía por el salario, me llamó la atención la enorme diferencia entre nuestros salarios. Decidí hacer algo al respecto y las lecciones que he aprendido me han ayudado a abogar por la paga que me merecía a lo largo de mi carrera. Si acaba de empezar su carrera, sepa que, si bien la brecha salarial racial y de género es un problema sistémico, también puede poner su granito de arena. Estas son cuatro medidas que debe seguir si sospecha que no se le paga de manera justa. ## **Investigue.** La entrega informal de información de mi colega me llevó a averiguar si él ganaba mucho más de lo que debería haber ganado o si yo ganaba mucho menos. Si bien muchas empresas han empezado a incluir rangos salariales en las ofertas de trabajo (una práctica que indica que la empresa se compromete con una compensación equitativa), no todas las organizaciones son tan transparentes. En primer lugar, analicé las estructuras salariales de la empresa. Recursos Humanos compartió conmigo las bandas salariales por nivel, ya que era información a la que cualquier empleado podía acceder. Si no tiene acceso a este tipo de datos, pregunte a un compañero de confianza si está dispuesto a compartir los rangos salariales. Luego investigué el sector en sitios como Glassdoor y Payscale para saber lo que podía sobre lo que valdría en otros lugares. Entender cómo paga su empresa también es clave. Por ejemplo, a través de conversaciones con sus colegas, puede descubrir que no es solo usted, sino que su empresa constantemente menosprecia a los empleados. (En cuyo caso, puede que sea el momento de empezar a buscar en otra parte.) Si no tiene relaciones de confianza con sus colegas para hacer ese tipo de preguntas, he descubierto que la aplicación para compartir entre pares Fishbowl es de gran ayuda para medir los datos salariales de forma anónima. Le sugiero que haga un seguimiento y comprenda su salario en el contexto de su sector y su empresa. Siempre miro el extremo superior de la escala salarial y, si estoy más de un 5% por debajo de él, es una señal de alerta de que puede que tenga que ir más allá. ## **Prepárese.** Los datos que ha recopilado son clave para mantener una conversación informada sobre su salario con los responsables de la toma de decisiones de su empresa. Como mujer negra, siempre he dudado en denunciar una discrepancia salarial como consecuencia directa de mi raza o género. Si bien los problemas estructurales son innegables, he descubierto por experiencia que puede haber habido otras razones por las que mi salario no esté a la par con el de un colega. Tal vez lo contrataron mediante la adquisición de una empresa que tenía una estructura salarial diferente, o tal vez simplemente pidieron más dinero cuando negociaron su oferta de trabajo. Pero me siento cómodo manteniendo una conversación basada en hechos y basada en datos que dé cuenta tanto del arduo trabajo y el rendimiento que he realizado como del salario medio de mi puesto en mi empresa o en otro lugar. Las conversaciones sobre el dinero pueden ser difíciles, así que haga un juego de rol antes de tenerlas. Solicite la ayuda de un amigo o un mentor, o simplemente repase la conversación usted mismo. Al hacerlo, intente hacer una lista de todas las posibles preguntas y objeciones que puedan venir de la otra parte. Esto ayuda a que la conversación sea más fluida y garantiza que sus respuestas sean menos torpes cuando surgen preguntas difíciles. (E inevitablemente lo harán). La preparación le permitirá asistir a una reunión que de otro modo sería estresante con confianza y autoridad. ## **Tenga una conversación difícil.** Cuando decidí que tenía que hacer algo con respecto a la diferencia entre mi salario y el de mi colega, lo primero que hice fue con mi consejero, que era el enlace entre Recursos Humanos y yo. ¿El problema? Se quedó a trompicones en la reunión, enrojecida ante la idea de las discrepancias salariales. Era incómodo y podría haberlo dejado caer entonces, pero es esencial que impulse el proceso detrás de estas discusiones sobre la paga. Así que llevé mi conversación preparada, basada en pruebas y basada en datos, al siguiente nivel y me reuní con Recursos Humanos sobre un aumento salarial. Observé que a un colega con menos experiencia se le pagaba más, pero también expuse por qué me lo merecía. Debe tener esas conversaciones difíciles y también tiene que seguir adelante. Aborde la conversación con un tono objetivo y fáctico. He aquí un ejemplo de idioma: “ _Gracias por ponerse en contacto conmigo hoy. He tenido una gran experiencia con la empresa y estoy deseando encontrar otras formas de crear impacto e impulsar el valor para nuestros clientes. Por eso, me gustaría hablar de mi salario y estoy buscando su apoyo y orientación aquí_.” “ _Gracias por su tiempo hoy. Me gusta el trabajo que hago y me entusiasma la oportunidad de hacer crecer mi carrera aquí. Quiero compartir algunas ideas basadas en una investigación que he realizado sobre el salario y me encantaría saber su opinión al respecto»._ Cuando tuve una conversación con mi equipo de recursos humanos, no pasó nada durante varios meses. Al final, con persistencia, conseguí ese aumento salarial. Sin embargo, la experiencia me dejó un mal sabor de boca y acabé buscando una nueva oportunidad y me fui unos seis meses después. ** ** ## **Sea su propio defensor.** Siempre he podido entrar en conversaciones sobre ajustes salariales o ascensos sabiendo el valor que aporto a la mesa. Si tiene un buen desempeño, cuenta con datos y pruebas sobre su trabajo, es difícil para el empleador decir que no. Lo más importante es que esté preparado para contar su historia. Las decisiones salariales suelen ser examinadas por personas que tal vez no vean sus contribuciones diarias. Ayúdeles a entender el valor que usted aporta y a imaginar su futuro en la empresa y las contribuciones que seguirá haciendo si se siente valorado. En lugar de decir: «He dirigido un equipo de ocho personas y hemos estado cumpliendo nuestros objetivos de forma constante», podría decir: «He estado trabajando con el equipo más pequeño, pero nos las hemos arreglado para cumplir nuestras metas mensuales de forma continua y, a menudo, superarlas. Vamos camino de alcanzar los 1,2 millones de dólares mucho más antes de lo previsto que los demás equipos». Haga que entiendan que está dispuesto a quedarse y seguirá siendo una estrella de rock, solo quiere que le paguen de manera justa. La desigualdad salarial es un problema grave que debe abordarse de forma sistemática. Sin embargo, al hacer que los empleadores rindan cuentas mediante estrategias que garanticen nuestra propia igualdad salarial, desde el principio de nuestras carreras, podemos ayudar a cerrar la brecha salarial racial y de género.