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En las etapas iniciales de su carrera, una de las cosas más importantes que puede hacer es entablar relaciones que tengan un impacto significativo en su vida con el tiempo. Estas cinco relaciones pueden acelerar su camino hacia un ascenso, aumentar su visibilidad dentro de la organización y llevarlo más allá de su zona de confort hasta convertirse en el líder que aspira a ser.

• Mentor: Un mentor puede ayudarlo a ampliar sus conocimientos funcionales, aumentar su inteligencia emocional y aprender las reglas no escritas de la empresa.
• Patrocinador: Si bien los mentores le dan consejos y puntos de vista, los patrocinadores abogan en su nombre y, en algunos casos, le presentan directamente oportunidades de ascenso profesional.
• Socio: un socio es un aliado o un compañero que puede servir de caja de resonancia para ampliar su perspectiva. Esta relación se basa en la confianza, el deseo compartido de triunfar y el reconocimiento de que juntos pueden hacerlo mejor.
• Competidor: La competencia entre pares es inevitable. Y, cuando se usa correctamente, se traduce en una mejora del rendimiento, ideas innovadoras y un mayor impulso para hacer las cosas.
• Aprendiz: convertirse en mentor le enseñará a sacar lo mejor de los demás, a reconocer sus puntos fuertes, a dar su opinión y a entrenar. A su vez, lo empujará a ser mejor y a esforzarse por más.

••• Hay un viejo proverbio africano que dice: «Se necesita un pueblo para criar a un niño». La idea aquí es que los jóvenes necesiten interactuar y entablar relaciones con una variedad de personas para crecer bien versados y prosperar. Esto también se puede aplicar al lugar de trabajo, específicamente a los profesionales que inician su carrera. En las etapas iniciales de su carrera, una de las cosas más importantes que puede hacer es construir su propia aldea. No estamos hablando de una red universitaria, de los amigos de LinkedIn o de las personas que conoció una vez en una conferencia. Nos referimos a las relaciones que tendrán un impacto significativo en su vida con el tiempo, que pueden acelerar su camino hacia un ascenso, aumentar su visibilidad dentro de la organización y llevarlo más allá de su zona de confort hasta convertirse en el líder que aspira a ser. A lo largo de nuestras carreras como entrenadores ejecutivos, hemos visto cómo el éxito se manifiesta como resultado de estas conexiones. De hecho, hay cinco relaciones que creemos que son clave para el crecimiento profesional de cualquier persona. Piense en ellos como su junta directiva personal. Llevará tiempo construir relaciones significativas con cada uno de ellos, así que más le vale empezar AHORA. [](https://hbr.org/resources/images/article_assets/2021/05/0621_07_5Relationships_mentor.png) ## **1. ** **El mentor** Cuando una persona con más experiencia enseña a alguien nuevo, la transferencia de conocimientos que se lleva a cabo no tiene paralelo. Algunas de las personas más exitosas de la historia tienen mentores a los que agradecer (en parte) sus carreras. El secretario del Tesoro, Larry Summers, fue el mentor del COO de Facebook[Sheryl Sandberg](https://www.theatlantic.com/business/archive/2012/02/sheryl-sandberg-proved-herself-with-summers/252627/). La autora y poeta Maya Angelou fue mentora [Oprah Winfrey](https://www.nbcnewyork.com/news/national-international/oprah-winfrey-remembers-maya-angelou-mentor-mother-sister-friend/1002894/), y la leyenda de la música Ray Charles fue el mentor de personas igualmente talentosas [Quincy Jones](https://sites.sph.harvard.edu/wmy/celebrities/ray-charles/). Piense en un mentor como la estrella polar que lo mantendrá en el buen camino cuando se sienta perdido en el trabajo. Es la única persona dentro (o fuera) de su organización a la que puede acudir en busca de orientación, ya sea que quiera ampliar sus conocimientos sobre el sector, entablar una conversación difícil, escuchar los comentarios sobre un proyecto o recibir apoyo en tiempos difíciles. Son confiables, sabios y, lo que es más importante, honestos. La mentoría consiste en mantener conversaciones desafiantes que le ayuden a aumentar su conciencia de sí mismo y a crecer tanto personal como profesionalmente. Los grandes mentores suelen ser líderes comprobados que han navegado por la política corporativa y han avanzado en su carrera dentro de una organización o un sector de manera que se alinea con sus objetivos a largo plazo. Para encontrar uno, piense en alguien cuyo camino admire profundamente pero que aún esté a su alcance, alguien que pueda responder a su correo electrónico o mensaje de LinkedIn. Un posible mentor tiene que estar dispuesto a entablar una relación profesional con usted, ya que, la mayoría de las veces, tiene poco tiempo y la tutoría requiere un esfuerzo. Una vez que haya[identificó a un posible mentor](/2020/08/how-do-you-find-a-decent-mentor-when-youre-stuck-at-home) , póngase en contacto con ellos por escrito. No empiece con «¿Sería mi mentor?» Este tipo de vínculos se forman lentamente, después de que ambos hayan tenido la oportunidad de interactuar y generar confianza. En su lugar, comparta una o dos cosas que admire de su trabajo y explíqueles por qué contacta con ellos en primer lugar. Podría decir: «Asistí a la conferencia digital la semana pasada y me intrigó su charla sobre lo que hace que el contenido se haga viral. Soy nuevo en este campo y me interesa especializarme en la producción de vídeo. Me encantaría escuchar la historia de su carrera y cómo llegó hasta aquí. ¿Sería posible que tuviéramos una videoconferencia rápida en las próximas dos semanas para que pueda obtener más información?» Tras su reunión inicial, tómese un tiempo para hablar con ellos de forma regular (puede ser trimestral o bimensual) para informarles de sus proyectos, avances y logros. Esto le ayudará a hacerse una reputación como alguien que puede gestionar las partes interesadas y cumplir lo que se ha propuesto hacer.[Crear una marca personal sólida](/2011/03/reinventing-your-personal-brand) haciendo gala de su competencia, experiencia y actitud positiva es una forma eficaz de atraer el interés de las personas poderosas de su empresa. Los posibles mentores querrán asesorar a alguien que ya esté en una trayectoria ascendente. [](https://hbr.org/resources/images/article_assets/2021/05/0621_07_5Relationships_sponsor.png) ## 2.  **El patrocinador** Si bien los mentores le dan consejos y puntos de vista, los patrocinadores abogan en su nombre y, en algunos casos, le presentan directamente oportunidades de ascenso profesional. Desempeñan un papel en las conversaciones «a puerta cerrada» en las que puede que no lo incluyan y pueden ayudar a su jefe a abogar por usted ante otros miembros del equipo directivo. El director general de Morgan Stanley[Carla Harris lo hace bien en su charla TED](https://www.ted.com/talks/carla_harris_how_to_find_the_person_who_can_help_you_get_ahead_at_work?utm_campaign=tedspread&utm_medium=referral&utm_source=tedcomshare). «Francamente, es bueno tener un mentor», dice, «pero puede sobrevivir mucho tiempo en su carrera sin uno. No va a ascender en ninguna organización sin un patrocinador». [Investigación](/2020/07/sponsoring-a-protege-remotely) la respalda. Un entrenador subalterno con un patrocinador tiene un 21% más de probabilidades de ascender en la carrera que alguien en el mismo puesto sin uno. El centro de estudios y grupo asesor mundial Coqual incluso ideó la frase «efecto patrocinador» para describir la forma en que se transfiere la alta potencia en el lugar de trabajo. Sus[investigación](https://www.businessinsider.com/you-need-a-sponsor-to-fast-track-your-career-2013-9) descubrió que «uno de cada cuatro hombres blancos de los rangos medios de los lugares de trabajo tiene patrocinio, pero solo una de cada ocho mujeres y solo una de cada 20 minorías lo tiene», lo que indica oportunidades de aumentar el patrocinio entre los grupos de género y diversos para avanzar. Para encontrar un patrocinador, tiene que empezar por demostrar a la gente de su organización que es alguien por quien vale la pena abogar. Esto significa que debe ser muy bueno en lo que hace y su trabajo debe ser visible. Empiece por pensar en las habilidades únicas, los conocimientos culturales o las experiencias de vida generacionales que puede compartir con su organización y que añadirán valor a su misión y la ayudarán a alcanzar objetivos sobresalientes. Por ejemplo, si trabaja en una agencia que busca ofrecer ofertas de publicidad innovadoras a sus clientes, su gerente podría estar interesado en obtener más información sobre las redes emergentes para compartir vídeos, como TikTok, o las plataformas de streaming en directo, como Twitch. Si tiene experiencia de primera mano con estas tecnologías, ofrézcase a organizar una comida con zoom «bolsa marrón» para compartir sus conocimientos. Los patrocinadores, como los mentores, tienen una gran demanda y son difíciles de contratar. Pero si se gana una reputación destacada, podrían acabar acudiendo a usted. Como alternativa, puede pedirle a su mentor que haga una presentación o ponerse en contacto con usted mismo para una charla introductoria mientras toma un café. Haga lo que haga, la primera vez que se reúna con un posible patrocinador, asegúrese de iniciar la conversación con un propósito. Hágales preguntas sobre su trayectoria profesional, su trabajo, sus pasiones y sus objetivos. Entonces, comparta el suyo. Quiere sentar una base de buenas intenciones y una buena relación. [](https://hbr.org/resources/images/article_assets/2021/05/0621_07_5Relationships_partner.png) ## **3. ** **El socio** Una asociación es una relación entre pares que se beneficia mutuamente. Lo impulsan la confianza, el deseo compartido de triunfar y el reconocimiento de que juntos pueden hacerlo mejor. Su pareja es una aliada que puede servir de caja de resonancia para ampliar su perspectiva, una colaboradora con la que abordar los problemas y un conector que puede ayudarlo a crear su marca personal y ampliar su red. Su pareja no siempre es su mejor amiga del trabajo. Esta relación es más transaccional. Cada uno de ustedes tiene la intención explícita de elevarse elevándose unos a otros. Un poderoso ejemplo de asociación lo pueden observar las mujeres del gobierno del presidente Obama. Utilizaron un»[amplificación](https://www.vox.com/2016/9/14/12914370/white-house-obama-women-gender-bias-amplification)» estrategia para apoyarse unos a otros y hacer que se escuchen sus voces colectivas. Cuando una mujer hacía un comentario clave durante una reunión, las demás lo repetían, dando crédito a su autora. En pocas palabras, encontrar pareja es similar a[encontrar un cofundador](/2011/02/how-to-pick-a-co-founder) — busque a alguien cuya personalidad y ética de trabajo complementen las suyas. Quiere una persona que llene los vacíos de su estilo de trabajo. Por ejemplo, si es más introvertido y evita hablar en público, busque una pareja a la que le guste hacer presentaciones y que, al hacerlo, promocione sus proyectos compartidos. Si es una persona estratégica y con visión general a la que no le gustan los detalles, busque un socio que sea experto en análisis y operaciones. También es importante elegir un socio, como un compañero o un miembro del equipo multifuncional, que trabaje para lograr el mismo resultado que usted. Un buen primer paso para construir esta relación es convertirse en defensor del trabajo de otras personas. Preste atención a quién le corresponde su entusiasmo. Puede que sean buenos candidatos para el puesto. En última instancia, lo que hace que una asociación funcione es la idea de que ustedes dos tendrán más éxito juntos. [](https://hbr.org/resources/images/article_assets/2021/05/0621_07_5Relationships_competitor.png) ## **4. ** **El competidor** El mundo empresarial está lleno de[rivalidades:](https://www.businessinsider.com/tech-rivalries-elon-musk-jeff-bezos-bill-gates-steve-jobs-2020-3) Steve Jobs contra Bill Gates. Jeff Bezos contra Elon Musk. Indra Nooyi contra Irene Rosenfeld. Algunas de estas rivalidades se han traducido en avances increíbles. [Competencia](/2017/03/the-pros-and-cons-of-competition-among-employees) puede ser saludable si se centra en lograr resultados (ganar-ganar) en lugar de luchar por los recursos (ganar-perder). Cuando se usa correctamente, puede servir de motivación para perfeccionar y mejorar sus habilidades y conducir a una mejora del rendimiento, ideas innovadoras y un mayor impulso para hacer las cosas. Su competidor podría ser su aliado o incluso su socio. Imagine que a usted y a un compañero se les ocurren dos ideas geniales para ejecutar un proyecto. Sabe que ambos tienen el potencial de idear soluciones únicas y eficaces por separado. En lugar de chocar cabezas e intentar elegir una sobre la otra, ¿cómo sería el resultado final si colaborara y se le ocurriera algo que fuera mucho más eficaz y valioso? Eso es lo que pueden hacer los competidores. La idea es ganar, no ganarse. Recuerde que las relaciones competitivas se manifiestan de forma natural en el trabajo. Como afirma el Dr. Stephen Covey en su clásico empresarial[_Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas_ le](https://www.amazon.com/Habits-Highly-Effective-People-Powerful-ebook/dp/B01069X4H0/ref=redir_mobile_desktop?ie=UTF8&aaxitk=OW5td7OTNbdbgGKney2DzQ&hsa_cr_id=2021285190401&pd_rd_r=b8f5fb79-62a5-4530-8d16-6a9760d50453&pd_rd_w=icLk7&pd_rd_wg=ujUL0&ref_=sbx_be_s_sparkle_mcd_asin_2_img), una actitud en la que todos ganan posee tres rasgos de carácter vitales: integridad, madurez y mentalidad de abundancia. Entonces, elija a su competidor después de evaluar estas características. Una vez que haya identificado a un posible competidor en su empresa, programe una reunión individual. Una forma de incitarlos a trabajar con usted, en lugar de en su contra, es mantener una conversación vulnerable. Asegúrese de decirles que los admira profesionalmente y que los considera un compañero formidable. Luego, comparta sus aspiraciones, pregúnteles acerca de sus objetivos y averigüe si hay formas en las que pueden ayudarse unos a otros a tener éxito. [](https://hbr.org/resources/images/article_assets/2021/05/0621_07_5Relationships_mentee.png) ## **5. ** **El aprendiz** Richard Feynman, ganador del Premio Nobel de Física y profesor de California Tech, acuñó la frase: «Si quiere dominar algo, enséñelo». La mayoría de nosotros hemos sido profesores en algún momento de nuestras vidas. Ya sea que enseñemos a nuestros amigos a jugar un juego de cartas, a nuestros hijos a andar en bicicleta o a nuestros compañeros de clase a entender mejor un concepto difícil. No importa la situación, asumir el papel de profesor le ayuda a aclarar una materia al dividirla en pasos simples o al articular un problema complejo de una manera más comprensible. En el trabajo, tener un aprendiz cumple este propósito: le permite ser el profesor. Ya sea que ayude a incorporar a un becario o ayude a un nuevo colega a entender los detalles de un proyecto que se le ha asignado, aprenderá más enseñando más. Convertirse en mentor también ayuda a perfeccionar importantes habilidades sociales que todo líder debe tener: una comunicación sólida, creatividad y empatía. Los empleadores buscan preparar líderes que puedan dar una dirección clara, que resuelvan problemas de forma innovadora y que tengan inteligencia emocional. Como mentor, es un líder y un modelo a seguir. Aprende a sacar lo mejor de los demás, a reconocer sus puntos fuertes, a dar su opinión y a entrenar. Por lo tanto, este puesto lo empujará a ser mejor y a esforzarse por más. Busque estas oportunidades internamente buscando pasantes o nuevos empleados que puedan necesitar ayuda para adaptarse. También puede hacerlo de forma externa mediante la tutoría en organizaciones afines, como su alma máter o una organización sin fines de lucro. Dicho esto, si lo hace en el trabajo, ser mentor le dará más visibilidad y le ayudará a construir la buena reputación de la que hablamos. A veces, la formación de estas relaciones se produce al azar y sin esfuerzo. Pero puede lograr mucho más si está abierto y _intencional_ acerca de eso. Así que no deje las cosas al azar. Como dice el filósofo romano Séneca: «La suerte es lo que ocurre cuando la preparación se encuentra con la oportunidad».