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' ••• Hace unos meses, estaba hablando con un amigo de mi organización anterior. Vamos a llamarlo Joe. Joe y yo hablábamos de los días de la cultura del ajetreo y de trabajar horas interminables, cuando el trabajo remoto era puro lujo. En algún momento de la conversación, empezamos a recordar viejas amistades con personas que se habían mudado a otras empresas y países, personas con las que habíamos perdido el contacto. Entonces, apareció el nombre de alguien con quien me encantaba colaborar. Al parecer, Joe no sentía lo mismo. «No me gusta mucho», dijo Joe, «pero ¿qué razón tiene para no gustarle? Siempre fui servicial y cortés cuando interactuábamos. Incluso acepté su proyecto cuando tuvo que tomarse una licencia inesperada». Los humanos tienen una necesidad innata de que les gusten. El[orígenes](https://link.springer.com/article/10.1007/s10648-021-09633-6) de este sentimiento reside en nuestro deseo de pertenecer. En la antigüedad, los humanos dependían de los grupos sociales para obtener comida, refugio y seguridad. No era «pertenencia» lo había[consecuencias negativas](https://www.apa.org/monitor/2012/04/rejection) sobre nuestro bienestar. Pero algo en el deseo de Joe de que le guste alguien que no le gustaba en primer lugar me tomó desprevenido. ¿Yo también tenía esa necesidad? Profundicé un poco más en la investigación y descubrí algunas revelaciones interesantes. A lo largo de la historia, ser aceptado por la mayoría fue un indicador de su supervivencia. A medida que pasaba el tiempo y las sociedades evolucionaban, junto con las tecnologías que nos ayudan a satisfacer nuestras necesidades básicas, la simpatía pasó a ser menos un mecanismo de supervivencia y más una medida de nuestra[autoestima](https://positivepsychology.com/self-worth/#meaning-self-worth). Hoy en día, muchos de nosotros seguimos equiparando ser «bueno» o»[digno de amor](/2022/08/a-sense-of-belonging-starts-with-self-acceptance)» al número de personas a las que les gustamos. Pero seamos sinceros: esta necesidad no es precisamente sana ni realista. No todo el mundo lo es[le vamos a gustar](/2021/10/managing-a-colleague-who-doesnt-like-you), igual que no nos gustan todos los que conocemos. Es especialmente importante aprender (y aceptar) en el entorno laboral. Podemos elegir a nuestros amigos, pero no siempre podemos elegir a nuestros colegas. Y entonces, tenemos que aprender a [trabajar con personas a las que no les gustamos](/2021/11/how-to-work-with-someone-you-really-dont-like), o aquellos que no nos gustan. Estos son algunos consejos sobre cómo hacerlo. ## Lecturas recomendadas [**Cómo trabajar con alguien que realmente no le gusta**](/2021/11/how-to-work-with-someone-you-really-dont-like) _de Lisa Stephenson_ Nuestros sesgos inconscientes tienen un impacto significativo en las personas con las que nos llevamos bien y en las que nos parecen difíciles o molestas. [**El sentido de pertenencia comienza con la autoaceptación**](/2022/08/a-sense-of-belonging-starts-with-self-acceptance) _de DDS Dobson-Smith_ No deje que su necesidad de que le gusten lo lleve a cambiar su comportamiento a cambio de su aprobación. [**Dirigir a un colega al que no le agrada**](/2021/10/managing-a-colleague-who-doesnt-like-you) _de Ruchira Chaudhary_ El problema no siempre es la otra persona. A menudo, los sesgos que desconocemos se reflejan en la forma en que interactuamos con las personas. [**Qué hacer si no le gusta a su jefe**](/2020/07/what-to-do-if-your-boss-doesnt-like-you) _de Liane Davey_ Es posible que la desconexión que siente se deba a que no confían en usted. [**Cómo colaborar con personas que no le gustan**](/2018/12/how-to-collaborate-with-people-you-dont-like) _de Mark Nevins_ No se llevará bien con todo el mundo, pero cada interacción tiene un valor potencial. _¿Me gusta lo que ve? Este artículo es una adaptación de [nuestro boletín semanal](/email-newsletters?movetile_hbpascendnl&hideIntromercial=true)_.
