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Cuando tenga su primer trabajo, puede que se sienta tentado a hacer todo lo que pueda para ayudarle a mantener el puesto, especialmente si es difícil de encontrar. Pero una estrategia dirigida puede resultar contraproducente.

• Trabajar duro es fundamental, pero también lo es ser un jugador de equipo. Participe en rituales de trabajo, conozca a sus colegas y hágase visible como colaborador. Es fantástico poder resolver sus propios problemas, pero también es fundamental pedir comentarios y orientación. Esto puede proporcionarle una perspectiva más amplia y hacer saber a los demás que le importan sus puntos de vista.
• Desde el principio, juegue a largo plazo. No necesita definir los próximos 10 años de su carrera. Simplemente planifique los próximos pasos, el próximo gran movimiento, el año que viene. Pregúntele a su gerente cuáles son las trayectorias profesionales típicas en su puesto, qué tiene que hacer para pasar al siguiente nivel y en qué proyectos puede participar.
• No rehuya la creación de redes. Las redes sólidas pueden generar más oportunidades laborales, ayudarlo a adquirir conocimientos más amplios y profundos, avanzar más rápido y aumentar su influencia. Aproveche el poder de las redes laterales para forjar conexiones con personas de diferentes partes de la organización.

••• Hace casi dos décadas, ingresé a la fuerza laboral con lo que me enseñaron que era la receta del éxito: un título universitario, trabajo duro y una concentración incansable. Lo que no me enseñaron fue el hecho de que el éxito es mucho más que estos ingredientes. Como cualquier plato excepcional, tuve que añadir especias, hierbas y condimentos para que mis contribuciones destacaran. A medida que crecía en mi carrera, mediante prueba y error, descubrí cuáles eran esos otros ingredientes. Estas son tres cosas que ojalá hubiera sabido desde el principio y que los recién graduados que se incorporan a la fuerza laboral pueden beneficiarse del aprendizaje. ## Sea vocal y proactivo. Cuando entre por primera vez en la fuerza laboral, puede que se sienta obligado a[siga todas las reglas](/2022/09/how-to-develop-a-strong-work-ethic) para mantener su posición y demostrar su valía, especialmente si el papel era difícil de conseguir. Mi estrategia consistía en centrarme en aprender mi oficio sin hacer demasiadas preguntas. Mantuve la cabeza agachada e hice mis tareas en silencio. **Qué hice mal** : Me sentaba con diligencia frente a mi ordenador y hacía lo que me decían. Apenas me tomé descansos. Me esforcé para que me vieran como una empleada trabajadora y comprometida. Si tuviera preguntas, trataría de buscar las respuestas por mi cuenta, aunque eso implicara llevar más tiempo. No quería hacerme pasar por alguien que molestaba a la gente o que no sabía cómo hacer su trabajo. Unos meses después, tengo un nuevo gerente de línea_._ «He oído que a la gente le resulta muy difícil trabajar con usted», dijo. Me quedé sin palabras. Saludé a mis compañeros cuando los vi en el pasillo. No perseguí a nadie para obtener respuestas. Aun así, mis colegas me percibieron cerrado, consumido por mis pensamientos y no dispuesto a colaborar. **Lo que aprendí:** Trabajar duro es fundamental, pero también lo es ser un jugador de equipo. Participe en rituales de trabajo, conozca a sus colegas y hágase visible como colaborador. Recuerde que, si bien es fantástico resolver los problemas por su cuenta, pedir comentarios y orientación puede proporcionarle una perspectiva más amplia y demostrar a los demás que le importan sus puntos de vista. Cuando comience un nuevo puesto, dígale a su gerente: > Soy nuevo en este puesto y necesitaré su apoyo para ponerme al día. ¿Estaría bien ponerme al día todas las semanas y ver cómo me van mis tareas, al menos durante las primeras semanas? También me gustaría recibir su opinión sobre lo bien que me estoy integrando en el equipo o si puedo mejorar en algo. Al decir esto, demuestra un interés genuino no solo por entregar el trabajo, sino también por convertirse en un valioso miembro del equipo. ## Asuma las riendas de su carrera desde el primer día. Muchos trabajadores y organizaciones[luchar con los esfuerzos de desarrollo profesional](https://www.forbes.com/sites/lisaquast/2014/09/29/whos-in-charge-of-career-planning-you/?sh=59812ea839c2) porque todas las personas (el gerente, el empleado, los líderes) creen que otra persona debe ser responsable de esta tarea. Pero sus directivos y líderes no son los únicos responsables de su crecimiento. Usted también lo es. **Qué hice mal:** Cuando empecé, no tenía un plan de carrera claro. Mi objetivo era mantener mi trabajo, así que me concentré en realizar la tarea en cuestión con todo mi potencial. Pero, ¿a dónde me llevaba esto? ¿Esto me acercaba al siguiente puesto o a una oportunidad mejor? ¿Qué quería hacer ahora? Nunca tuve respuestas claras y, sinceramente, tampoco estaba pensando activamente en estas preguntas. Mi gerente tampoco porque nunca pedí ayuda. Un año después de mi primer trabajo, hubo una reorganización interna. Tenía la opción de pasarme a otro equipo o permanecer en mi trabajo actual. Decidí pasarme al otro equipo solo porque había hecho más amigos en ese equipo. En retrospectiva, si hubiera pensado en lo que significaba el cambio de rol o si hubiera hablado con alguien para tener más claridad sobre cómo me afectaría esto a largo plazo, probablemente no me habría mudado. Podría haberme convertido en director de proyectos mucho antes si hubiera seguido en mi antiguo equipo, porque tenía más experiencia en ese campo. Empezaba de cero en el nuevo equipo. Esto hizo añicos mi confianza al ver a los empleados que contrataban después de mí subir mucho más rápido. **Lo que aprendí:** Desde el principio de su carrera, necesita[jugar a largo plazo](/2022/03/how-to-make-progress-on-your-long-term-career-goals). Pregúntese: - ¿Qué es lo que quiere hacer? - ¿Su trabajo o las tareas que asume lo acercan a sus objetivos finales? - ¿Qué vacíos necesita cubrir en términos de habilidades? Conocer sus objetivos y tomar decisiones intencionales que los alimenten es fundamental en cualquier etapa de su carrera. Mantener la concentración le ayudará a decir «no» a las tareas que no añaden valor a su carrera y a acabar consumiendo el tiempo que podría dedicar a desarrollarla. Sí, definir los próximos 10 años de su carrera, especialmente en la impredecible fuerza laboral actual, puede parecer poco realista. ¡Pero no necesita planificar su jubilación! Simplemente planifique los próximos pasos, el próximo gran movimiento, el año que viene. Pida ayuda a su gerente. Puede decir:_“_¿Cuáles son las trayectorias profesionales típicas en mi puesto? ¿Qué debo hacer para pasar al siguiente nivel? ¿Hay proyectos en los que pueda participar para adquirir experiencia?» ## Aprenda a amar las redes. Como profesional al principio de su carrera, puede pensar que puede avanzar en su carrera a través de sus logros. Pero avanzar en su carrera no se basa solo en sus habilidades, sino[acerca de sus relaciones](/2021/02/promotions-arent-just-about-your-skills-theyre-about-your-relationships). **Qué hice mal** : En mi primer trabajo, varios equipos ocupaban la misma planta y el acceso a los compañeros era fácil. Pero no aproveché la oportunidad. Era más introvertido de lo que soy ahora. Me resultaba incómodo iniciar una conversación. Hablar con la gente agotaba energía. Prefería la pantalla de mi ordenador a la del enfriador de agua. Las oportunidades iban y venían sin que yo lo supiera. Nadie sabía el gran trabajo que hice porque nunca hablé de él. Yo vería a mis colegas charlar con nuestro gerente directo con facilidad. Unos meses más tarde, cuando el director estaba de vacaciones prolongadas, un colega —llamémoslo Mark— pasó a ser el director interino. No es que Mark fuera la persona más competente que había, sino que siempre estaba «ahí fuera». Tenía una gran relación con el director, nuestro director confiaba en él y obviamente hablaba por él. Ese episodio sirvió de servicio de despertador. **Lo que aprendí:** A medida que crecía en mi carrera y ganaba más experiencia. Aprendí que la creación de redes era una necesidad.[Redes sólidas](/2016/05/learn-to-love-networking) puede generar más oportunidades laborales, ayudarlo a adquirir conocimientos más amplios y profundos, avanzar más rápido y aumentar su influencia. Desde el principio, cree su red. Pida a su gerente que le presente a otras personas. Podría decir: «Ya que soy nuevo aquí, ¿con quién me recomendaría que me reuniera para entender mejor el negocio? ¿Podría hacer una presentación?» Otra forma de conocer a más gente es participar en actividades que le interesen, como un grupo de voluntarios y un ERG, o un club de impacto social. Aproveche el poder de[redes laterales](/2020/11/how-to-strengthen-your-network-when-youre-just-starting-out) para forjar conexiones con personas de diferentes partes de la organización. Elija su invitación de incorporación, saque una lista de personas que se unieron más o menos a la misma hora que usted y envíeles un correo electrónico. Podría decir: «Hola. Me uní a la empresa hace dos semanas y veo que se incorporó justo antes que yo. Me encantaría ponerme al día y escuchar cómo ha sido su experiencia y si hay algo interesante que haya aprendido en el tiempo que ha estado aquí». No se quede ahí, porque[quién sabe que importa](/2022/09/when-it-comes-to-promotions-its-about-who-knows-you-not-who-you-know). Póngase en contacto también con algunos colegas influyentes o de más alto rango. Busque sus perfiles de LinkedIn para hacerse una idea de quiénes son. Entonces encuentre puntos en común y póngase en contacto con nosotros. Podría decir: «Hola, me uní al equipo de marketing hace dos semanas. Empecé a seguirlo en LinkedIn y me encantó su opinión sobre las habilidades para el futuro. Como soy nuevo en el mundo laboral, sería fantástico que me diera consejos sobre las habilidades en las que debo centrarme para mi trayectoria profesional. Dígame si tiene 20 minutos en las próximas semanas para ponerse al día con un café». Tener la intención de aplicar estos aprendizajes a lo largo de los años me ha ayudado a aprender más rápido, probar cosas nuevas y avanzar más rápido. Ahora que ya los conoce, empiece antes que yo y vea cómo su carrera y usted prosperan.