(Untitled)

En este ensayo personal, el autor narra lo que ha aprendido al leer sobre Paul Erdos, quien probablemente sea el matemático más querido, con más contactos y más talento de su época. El autor descubrió la obra y la filosofía de Erdos cuando trabajaba en la declaración de objetivos de su empresa. Quería encontrar una manera de permitir conexiones significativas a gran escala y encontró algunas lecciones de la filosofía de Erdos:

• Deje espacio para la casualidad: Erdos creía en dar una oportunidad a la serendipia para descubrir nuevas áreas de colaboración. Entraba en las conversaciones con la mente y el corazón abiertos. El resultado fue que no solo ayudó a sus colaboradores a resolver los problemas a los que se enfrentaban, sino que también les permitió descubrir nuevas ideas en las que trabajar.
• Deje sus objetivos claros: Erdos no era un hombre con agendas ocultas y no le importaban los conflictos sanos. Si necesitara algo, lo tendría claro. Si quisiera ofrecer comentarios críticos, lo haría sin rodeos. Sus desacuerdos provenían de la curiosidad, no del juicio. Al presentarse repetidamente para ayudar a sus colaboradores y ser coherente, demostró su compromiso para que tuvieran éxito.
• Centrarse en añadir valor: la superpotencia de Erdos estaba haciendo que otros fueran geniales. En lugar de pensar en lo que podía sacar de las personas, Erdos colaboró con la intención de añadir valor a sus vidas, específicamente haciendo que sus investigaciones fueran más sólidas. Por eso la gente quería colaborar con él, a pesar de sus peculiaridades.

••• Ha oído hablar de[Paul Erdos](https://www.ams.org/notices/199801/comm-erdos.pdf)? Erdos (que se pronuncia «plato de aire») era un peculiar matemático judío que podía calcular mental y con bastante rapidez el número de segundos que una persona había vivido a los cuatro años. [_Hora_ Revista](https://content.time.com/time/subscriber/article/0,33009,990598,00.html) lo llamó «el bicho raro del bicho raro». Era conocido por presentarse en las puertas de la gente a horas impares y decía:»[Mi mente está abierta](https://web.cs.elte.hu/erdos/London-Times.html).» Lo que eso quiso decir fue: «Estoy preparado para enfrentarme a nuevos desafíos matemáticos». A lo largo de su vida, Erdos colaboró con más de 500 matemáticos más y jugó»[casamentero matemático](https://deborahheiligman.com/books/the-boy-who-loved-math/)», presentando a colegas de todo el mundo para promover la investigación matemática. Estas colaboraciones impulsaron la revolución de la informática y allanaron el camino para los motores de búsqueda modernos. Pero Erdos no era el[el más fácil de alojar a los huéspedes](https://brianrotman.wordpress.com/reviews-2/the-man-who-loved-only-numbers-the-story-of-paul-erdos-and-the-search-for-mathematical-truth/). No podía hacer la cama ni hervir agua para el té. Tenía muy poca ropa, así que los anfitriones acabaron lavándole la ropa. También pensó poco en despertar a sus huéspedes en mitad de la noche si había encontrado un avance en un problema que estaban intentando resolver. Teniendo en cuenta todo esto, le resultará un poco desconcertante saber que Paul Erdos era probablemente el más querido, el más [bien conectado en red](https://theconversation.com/the-man-who-turned-coffee-into-theorems-16008), y el matemático más talentoso de su época. Quizás se pregunte: «¿Cómo?» Descubrí el trabajo y la filosofía de Erdos cuando trabajaba en la declaración de objetivos de mi empresa, Network Capital, una plataforma de orientación profesional y tutoría. Quería encontrar una manera de permitir conexiones significativas a escala. Tenía problemas con preguntas como: ¿por qué debería existir mi empresa? ¿Cómo puede convertirse en algo más que una plataforma de redes más? Cuanto más leo sobre Erdos, más me intriga. Encontré las respuestas en su filosofía, que se centraba en encontrar soluciones innovadoras, hacer que los demás tuvieran éxito y no preocuparse por quién se llevara el crédito. La propia naturaleza de sus colaboraciones me enseñó que la creación de redes puede ser una forma de añadir valor a los demás_._ Gracias a su enfoque, he aprendido a formar conexiones más fuertes y duraderas, y animo a los miembros de mi comunidad a que hagan lo mismo a la hora de crear sus redes profesionales. Estas son tres estrategias para construir relaciones inspiradas en Erdos. Considérelos a medida que amplía su red y forja nuevas conexiones en el trabajo. ## Deje espacio para la casualidad. Erdos creía en dar una oportunidad a la serendipia para descubrir nuevas áreas de colaboración. Entraba en las conversaciones con la mente y el corazón abiertos. En lugar de buscar una solución precipitada o estar demasiado ansioso por impresionar a los demás con sus conocimientos, empezaría por hacer preguntas bien pensadas y abiertas. Se comprometió de verdad con el problema en cuestión e impulsó a los demás a hablar sobre el problema preciso con el que estaban luchando. El resultado fue que no solo ayudó a sus colaboradores a resolver los problemas a los que se enfrentaban, sino que también les permitió descubrir nuevas ideas en las que trabajar. Inspirado por Erdos, dedico dos horas al día a hablar con los miembros de la comunidad de Network Capital para hablar sobre sus aspiraciones profesionales. El objetivo de estas conversaciones individuales de 20 minutos como entrenador es simplemente estar presente con lo que sucede en la mente de las personas, en lo que están trabajando que les entusiasma o con lo que tienen dificultades. Los primeros cinco minutos se dedican a una discusión abierta y, a menudo, empiezo con: «Entonces, ¿qué tiene en mente?» Puede parecer una pregunta sencilla, pero la gente suele hablar de lo que les da energía en este momento, lo que los empantana, o simplemente dicen en qué necesitan que intervenga. Esto me ayuda a marcar la pauta para los próximos 15 minutos, en los que intento encontrar las soluciones que mejor puedan ayudarlos. Construir las conversaciones de esta manera me permite lograr un equilibrio saludable entre la estructura y la casualidad (¡lo cual es fantástico para nuevas ideas!) , y me ha ayudado a fortalecer mis relaciones. **Consejo profesional:** Cuando conozca a alguien nuevo o tenga una primera conversación con un cliente, comience con un rompehielos, pero replantéelo. En lugar de preguntar: «¿Cómo va el trabajo?» empezar con «¿Qué le entusiasma estos días?» Este reencuadre puede tener un impacto desproporcionado en la profundidad y la amplitud de sus debates. Si bien las relaciones tardan en crecer, es poco probable que se conviertan en algo significativo si centra todas sus conversaciones en la utilidad. ## Sea claro en cuanto a sus objetivos. Erdos no era un hombre con agendas ocultas y no le importaban los conflictos sanos. Si necesitara algo, lo tendría claro. Si quisiera ofrecer comentarios críticos, lo haría sin rodeos. Cuando no estaba de acuerdo o debatía con alguien, no dudaba de sus intenciones. Sus desacuerdos provenían de la curiosidad, no del juicio. Y fue coherente con su comportamiento, independientemente de con quién colaborara. Esto creó un entorno de alta confianza que fomentó una colaboración profunda. La coherencia aumenta la confianza y las relaciones prosperan con la coherencia. Piénselo: ¿Confiaría en alguien que parece tener un motivo oculto para colaborar? En el caso de Erdos, al presentarse repetidamente para ayudar a sus colaboradores, demostró su compromiso de hacer _ellos_ exitoso. **Consejo profesional:** Cuando pida ayuda a alguien, no ponga en un sándwich su pedido o, lo que es peor, lo camufle. Sea educado y déles una salida, pero también sea directo. Mientras escribía mi libro, por ejemplo, contacté con varios mentores para que me dieran testimonios. Fui directo en mi pregunta y me pareció útil comunicar el punto central desde el principio: «Me encantaría que escribiera un testimonio para mi libro. Viniendo de usted, la recomendación sería muy valiosa y tendría un gran impacto en los lectores. Si no puede hacerlo, lo entiendo perfectamente. Sin resentimientos». La mayoría de las personas con las que contacté estuvieron de acuerdo. ## Céntrese en añadir valor. El superpoder de Erdos estaba haciendo que otros fueran geniales. En lugar de pensar en lo que podía sacar de las personas, Erdos colaboró con la intención de añadir valor a sus vidas, específicamente haciendo que sus investigaciones fueran más sólidas, empujándolos a considerar todos los escenarios posibles, presentándolos a otros científicos y trabajando con ellos para afinar sus investigaciones. Esta actitud se documenta mejor en lo que se denomina[Número Erdos](https://oakland.edu/enp/readme/) — la distancia colaborativa entre Erdos y otra persona. Tuvo 509 colaboradores directos en su vida. Eran personas con el número 1 de Erdos. Las personas que han colaborado con los colaboradores directos de Erdos tienen un número Erdos 2, siendo Albert Einstein uno de ellos. Si Erdos no hubiera creado una red social de matemáticos comprometidos que se basaran en el trabajo de los demás, se podría argumentar razonablemente que la informática habría progresado a un ritmo más lento. Jugó un papel decisivo en el desarrollo de una rama de la combinatoria conocida como teoría de Ramsey, sobre la que se han basado otros matemáticos y científicos. Hoy en día, encuentra aplicación en el campo de la computación cuántica. La belleza de este principio de añadir valor y empoderar a los demás es que cualquiera lo puede adoptar. Añadir valor no depende de la antigüedad ni del lugar que ocupe en la organización. Ya sea que hable con su CEO o con un becario de su equipo, ellos tienen desafíos, objetivos y dilemas. Piense en cómo puede ayudarlos a resolverlo. **Consejo profesional:** Si se acerca a las personas con una mentalidad generosa y compasiva, es probable que usted, como Erdos, sea muy querido por sus superiores, compañeros y predecesores. ¿Tiene información que pueda ayudar a alguien a diseñar una presentación mejor? ¿Puede conectar a alguien con la persona adecuada para un trabajo? ¿Está dispuesto a dar su opinión a alguien sobre su nueva idea? Incluso el gesto más pequeño cuenta porque la gente se da cuenta de que no lo hace solo para recibir, sino también para dar. Nunca conocí a Erdos, pero enterarme de su enfoque ha dado forma a mi visión del trabajo y la vida. Mi misión es capacitar a los demás para que tengan el mayor impacto a lo largo de sus carreras. Todos los días, cuando termino mi trabajo, me pregunto cómo puedo parecerme un poco más a Erdos mañana. Hasta ahora me ha servido bien.