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Fundar una startup juntos puede poner a prueba incluso la amistad más fuerte. Las páginas de la historia de las empresas emergentes están llenas de asociaciones que se rompen en el difícil camino hacia el éxito. Si va a fundar una empresa emergente con un amigo, hay algunas cosas que debe tener en cuenta.

• Cuando encuentra a alguien como usted, es natural que se sienta atraído por él y confíe en él como compañero de pensamiento para sus ideas más cercanas y queridas. La confianza y la cercanía que comparte también se traducen en un sentido compartido de compromiso o responsabilidad. Sin embargo, el riesgo reside en que un amigo desarrolle una dependencia extrema en el otro. Estas situaciones pueden afectar a la eficiencia de los procesos de toma de decisiones o a la rutina diaria.
• Es raro que una sola persona domine todas las habilidades necesarias para fundar una empresa emergente, por lo que formar pareja con amigos puede ampliar las habilidades de la empresa. Reconozca las habilidades que aporta su amigo, pero también reconozca sus limitaciones. Contrate por lo que les falta.
• Si bien usted y sus amigos pueden empezar en el mismo punto con sueños e ideas similares, descubrirá rápidamente que aventurarse juntos conlleva muchos desafíos que afectan a las relaciones. Tendrá que enfrentarse a problemas que no ha abordado antes, estar en situaciones que aún no ha encontrado, vivir cosas que no ha experimentado en su amistad. Prepárese para superar los problemas sin culparse unos a otros.

••• Fundar una startup con un amigo no es raro. Los equipos poderosos que triunfan —como Sergey Brin y Larry Page de Google, Deepinder Goyal y Pankaj Chaddah de Zomato y Danielle Weisberg y Carly Zakin de TheSkimm— realmente pueden hacer realidad esa fantasía de «amigos inteligentes y rotos que se proponen cambiar el mundo». Hay algo poético en la historia de dos amigos que persiguen un sueño, pasan horas en su garaje (o[en su sofá](https://medium.com/@HubSpot/the-inspiring-stories-of-10-famous-co-founders-a055ed2c483f)) desarrollar el producto perfecto y, de hecho, triunfar. Pero la realidad suele ser más compleja que la imagen, y casi todos los aspectos de esa amistad inicial se ponen a prueba. Las páginas de la historia de las empresas emergentes están llenas de asociaciones[desgarrado](https://linkilaw.com/startup-advice-tips/5-reasons-why-co-founders-fall-out/) en el difícil camino hacia el éxito. Si está pensando en iniciar una nueva empresa junto a su brillante amigo, hay algunas cosas importantes que debe tener en cuenta antes de dedicarse a los negocios. ## **Birds of a Feather Startup juntos.** Tómese un minuto para pensar en lo que convierte a alguien en amigo. Los valores compartidos, los intereses comunes o las experiencias de vida con las que se pueda identificar nos hacen creer que «esta persona es como yo». El parecido nos acerca, infunde confianza y respeto mutuos y nos da la sensación de que nos entienden y que podemos entender a los demás por igual. Sergey Brin y Larry Page tuvieron una educación inquietantemente similar. Ambos nacieron en 1973 y sus padres trabajaban en el mundo académico. En su juventud, ambos asistieron a escuelas Montessori y se licenciaron en Ciencias de la Computación en las universidades de sus estados de origen. Sus caminos finalmente se cruzaron en Stanford, donde ambos estaban cursando el mismo doctorado. La historia es similar para las fundadoras de TheSkimm, Danielle Weisberg y Carly Zakin. Nacidos en 1991, la pareja se conoció inicialmente durante un estudio[programa en el extranjero en Roma](https://intothegloss.com/2015/01/the-skimm-danielle-weisberg-carly-zakin/), pero cada uno creció en hogares que priorizaban mantenerse al día con las noticias diarias. Al graduarse, ellos [hizo prácticas en varias de las mismas empresas, aunque en diferentes momentos](https://intothegloss.com/2015/01/the-skimm-danielle-weisberg-carly-zakin/), y finalmente se volvieron a ver cuando cada uno fue contratado como productor para MSNBC. Cuando encuentra a alguien como usted, es natural que se sienta atraído por él y confíe en él como compañero de pensamiento para sus ideas más cercanas y queridas. Conoce y aprecia a esta persona. Comparte intereses o pasiones. Usted y usted pueden dar fe de ellos. Esta cercanía percibida genera una profunda[conexión psicológica](https://psycnet.apa.org/buy/1991-18305-001), lo que se traduce en un sentido compartido de compromiso o responsabilidad. A menudo, esto puede ayudar a los equipos fundadores a encontrar los recursos sentimentales necesarios para superar las exigentes condiciones de las empresas emergentes en fase inicial: el aumento de los niveles de estrés, el aumento de la ansiedad, la incertidumbre. Sin embargo, el riesgo reside en que un amigo desarrolle una dependencia extrema en el otro. Esto puede ocurrir cuando un amigo expresa constantemente sus expectativas de que lo consulten en cada decisión que se tome, o cuando un amigo se siente inseguro (por ejemplo, cuando se presenta ante la junta o antes de las reuniones de financiación) y recurre repetidamente a su socio de negocios para que se calme. Estas situaciones pueden afectar a la eficiencia de los procesos de toma de decisiones o a la rutina diaria. ## **Elija a sus amigos por sus habilidades, pero conozca sus limitaciones.** Steve Blank, empresario de Silicon Valley y fundador del movimiento Lean Startup[argumenta](https://steveblank.com/2011/12/13/the-startup-team/) que el equipo fundador de una empresa emergente debe tener una combinación única de habilidades. Es fantástico tener compromiso y alguien en quien pueda confiar, pero las habilidades tecnológicas, de diseño, de producto y visión a largo plazo son cruciales para abordar el día a día en constante cambio de una empresa emergente. Es raro que una sola persona domine incluso tres de estas habilidades, por lo que formar pareja con amigos puede ampliar el conjunto de habilidades de la empresa, según las habilidades que su amigo aporte. Empiece por reconocer las habilidades de los amigos, pero lo que es más importante, sus limitaciones, y acéptelas. Entonces contrate para las demás habilidades que necesite. ## **Prepárese para superar los problemas sin culparse unos a otros.** Si bien usted y sus amigos pueden empezar en el mismo punto con sueños e ideas similares, descubrirá rápidamente que aventurarse juntos conlleva muchos desafíos que afectan a las relaciones. Los ejemplos de amistades entre fundadores que no sobrevivieron a la etapa de creación de empresas emergentes son infinitos: Twitter, Facebook, Modern Health, Tinder. La lista sigue y sigue. Aunque algunas empresas emergentes sobreviven a las rupturas y prosperan, «No es el equipo adecuado» y «La falta de armonía entre el equipo y los inversores» figuraron entre las 10 principales razones en CBI Insights[estudio](https://www.cbinsights.com/research/startup-failure-reasons-top/) en cuanto a por qué las empresas emergentes fracasan. Esto subraya la importancia y la fragilidad de las relaciones interpersonales si se tiene en cuenta una actividad tan acelerada. Además, demuestra que las amistades personales no son un mecanismo infalible para fundar empresas emergentes. Piénselo: tendrá que enfrentarse a problemas a los que no se ha enfrentado antes, estar en situaciones que aún no ha encontrado, vivir cosas que como amigos nunca ha experimentado juntos. Los desafíos de las empresas emergentes, como el cambio de rumbo o la financiación, a menudo requieren que los miembros fundadores prioricen la profesionalidad por encima de la amistad, ya que es necesario mantener conversaciones difíciles. Esto puede provocar desacuerdos fundamentales y poner en peligro tanto la relación como la empresa. Su capacidad para apoyarse mutuamente y centrarse en la solución, sin culparse unos a otros, es clave. La amistad puede soportar las dificultades cuando los fundadores reconocen que la pregunta más importante que hay que hacerse no es: «¿Es nuestra amistad lo suficientemente fuerte como para soportar las crisis?» sino más bien «¿Podemos dejar de lado nuestra amistad cuando abordamos temas difíciles?» ## **Sepa que la amistad cambia inevitablemente.** La dinámica de la amistad cambia con el tiempo, tanto si trabajan juntos como si no. Pero esto puede resultar especialmente difícil en un entorno laboral. Steve Wozniak **,** Cofundador de Apple[recordó](https://www.youtube.com/watch?v=5X6O5yOaEGM) el amigo que le dijo: «'Tiene que conocer a Steve Jobs porque sabe de electrónica digital... Y le gusta hacer bromas'. He sido un humorista muy divertido toda mi vida... él vino y empezamos a hablar y, por supuesto, nos llevamos bien... y nos convertimos, ya sabe, en los mejores amigos durante mucho tiempo». Pero las cosas cambiaron cuando Wozniak sintió que Jobs lo había desviado a él y a su equipo. Al final, dejó Apple porque la base de su amistad había cambiado. Wozniak[dicho](https://guykawasaki.com/steve-wozniak/) Guy Kawasaki en su podcast dijo que Jobs quería «ser importante en el mundo, aunque no tenía formación académica ni empresarial, me tenía a mí». De hecho, describió la del psicólogo Adam Grant[modelo](https://www.adamgrant.net/book/give-and-take/) donde se ve a las personas como donantes, receptoras o igualadoras. Si bien Wozniak era un gran dador, una persona centrada en lo que los demás querían, Jobs era más bien un tomador, una persona que priorizaba sus propias necesidades. Los amigos pueden hacer que esta relación funcione siempre y cuando no haya cambios. El que da quiere dar tanto como el que recibe quiere recibir. Sin embargo, en la realidad de una empresa emergente en constante cambio, los participantes se adaptan rápidamente. Simplemente cogen de lo que se les entrega. Los donantes, por otro lado, tienden a darse cuenta (con cierto retraso) de que ya no pueden dar ni reciben lo suficiente a cambio. En mi práctica de consultoría, he visto las dificultades que tienen los fundadores para aceptar el hecho de que la relación amistosa que tenían inicialmente cambió. Los que no eran lo suficientemente ágiles se encontraron con el recuerdo de una hermosa amistad, pero sin una empresa emergente. Sin embargo, aquellos que pudieron aceptar que la relación ha cambiado y no retrocederá en el tiempo, hicieron con éxito la transición de ser mejores amigos a BCFs (mejores cofundadores). Entonces, ¿pueden los amigos ser cofundadores de éxito? Respuesta breve: Sí, pero hay consideraciones. Fundar una empresa emergente es complicado, agotador y desafiante. Tener a alguien que complemente sus habilidades, que sea confiado, tan motivado como usted y con quien pueda compartir la carga de trabajo, las dificultades y los éxitos, es fantástico, pero puede tener un precio si no se gestiona con honestidad y cuidado. A Henry Ford, quizás uno de los primeros emprendedores emergentes de la era moderna, se le atribuye la cita: «Mi mejor amigo es el que saca lo mejor de mí». ¿Realmente puede un fundador pedir algo más valioso que esto?