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' ••• En los últimos siete meses, he tenido tres jefes diferentes. Cuando mi primer director dejó la empresa el año pasado para ocupar otro puesto, no cabe duda de que fue un cambio. En los primeros meses, me di cuenta de que echaba de menos a la persona con la que había pasado años construyendo una relación y con la que había crecido. Mientras tanto, estaba aprendiendo a trabajar y a comunicarme de forma eficaz con mi nuevo gerente —[el jefe de mi jefe](/2023/02/why-managing-up-to-your-boss-is-not-enough). Tenía ganas de tener la oportunidad de informar a alguien de un nivel superior de la organización. Mi nuevo director tenía más información sobre los objetivos de la empresa, me ayudó a entender mejor mi función y siempre me dio los mejores consejos profesionales. Acabamos[crear una forma de trabajar juntos](/2023/02/how-to-onboard-your-new-boss) era diferente a la de mi relación con mi primer jefe, pero seguía siendo productiva. Ahora, estoy en medio de otra transición, esta vez hacia una estructura de informes que espero sea más permanente. Estoy igual de entusiasmado y nervioso por el próximo movimiento. He tenido suerte: cada uno de mis directivos me ha apoyado, se ha preocupado y ha invertido en mi futuro en la empresa. Mucha gente[nunca tuve un jefe así](/2022/06/you-dont-like-your-new-boss-what-should-you-do). Pero aun así, las transiciones no han sido fáciles. [Cuando tenga un nuevo jefe](/2021/09/what-you-need-to-build-a-good-relationship-with-your-new-boss), hay muchas cosas que tener en cuenta. ¿Cómo prefieren comunicarse? ¿Qué significa esto para el crecimiento de su carrera? [¿Puede ser honesto con ellos?](/2020/12/the-right-way-to-give-negative-feedback-to-your-manager) ¿acerca de los desafíos a los que se enfrenta? Es mucho en lo que pensar. Pero a medida que me he enfrentado a estos cambios, he intentado recordarme que tener un nuevo jefe no es algo malo, es una oportunidad. Es una oportunidad para aprender de alguien nuevo, descubrir nuevas formas de trabajar y averiguar qué tipo de líder querría ser en el futuro. En algún momento de su carrera, también tendrá que hacer la transición a un nuevo jefe. Cuando lo haga, tenga en cuenta los consejos de nuestros autores. ## **Lecturas recomendadas** **[Cómo incorporar a su nuevo jefe](/2023/02/how-to-onboard-your-new-boss)** _de Rose Hollister y Michael D. Watkins_ Su nuevo jefe tendrá que ponerse al día. Así es como puede ayudar. [**Por qué gestionar a su jefe no basta**](/2023/02/why-managing-up-to-your-boss-is-not-enough) _de Jenny Wood_ Construir una buena relación con su jefe es importante, pero no se detenga ahí. [**No le gusta su nuevo jefe. ¿Qué debe hacer?**](/2022/06/you-dont-like-your-new-boss-what-should-you-do) _de Art Markman_ Empiece por diagnosticar el problema. [**Lo que necesita para construir una buena relación con su nuevo jefe**](/2021/09/what-you-need-to-build-a-good-relationship-with-your-new-boss) _de Marcello Russo, Gabriele Morandin y Massimo Bergami_ Paso 1: Imagine cómo quiere que sea su relación con su jefe. [**La forma correcta de dar comentarios negativos a su gerente**](/2020/12/the-right-way-to-give-negative-feedback-to-your-manager) _de Tijs Besieux_ Es una conversación difícil, pero puede ser productiva.