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La tutoría puede cambiarle la vida. Mantener el asiento del conductor y ser proactivo en la relación con su mentor es la clave del éxito. Estos sencillos principios ayudarán a desarrollar relaciones sólidas de mentoría, sin importar en qué etapa de su carrera se encuentre.

• Solicite la primera reunión. Un café o una videollamada implican poco compromiso para su mentor objetivo y le darán la oportunidad de entenderlo mejor y comprobar si es el adecuado para usted.
• Fomente la relación. No centre la discusión en el trabajo. Tómese su tiempo para conectar de verdad con la otra persona. Después de la reunión, envíe una nota de agradecimiento para mostrar su gratitud por su tiempo.
• Mantener la relación. Demuestre el retorno de su inversión (su tiempo) manteniéndolos informados sobre sus avances, ofreciéndoles ayuda y mostrándoles que aprecia el tiempo y la orientación que le dedican.

••• En el verano de 2004, tenía 18 años, me preparaba para mi primer año de universidad y buscaba formas de financiar mi educación. Trabajaba doble turno en KFC y hasta altas horas de la noche en Hollywood Video y, sin embargo, un día, me encontré en una gasolinera sin dinero suficiente para llenar el tanque. Me prometí que haría lo que fuera necesario para no volver a estar en esta situación: una en la que viviera de cheque en cheque, tuviera varios trabajos y haciendo surf en el sofá para ahorrar dinero en el alquiler. Trabajar más duro —en mi caso, 12 horas al día— no me llevaba a ningún lado, pero sabía que trabajar de manera más inteligente sí. Cuando era hijo de padres refugiados de Vietnam, no tenía a nadie en casa que entendiera cómo navegar por el sistema escolar o la fuerza laboral estadounidenses. Sabía que necesitaba ayuda, alguien que me guiara. Un buen mentor puede dejar una enorme huella en la vida, y no gracias a uno, sino a muchos, he podido pasar de ser esa mujer atrapada en la gasolinera a ser lo que soy ahora. Recurrí a mi exprofesor de instituto, una persona en la que podía confiar, que abogó por mi educación y me dio consejos que me prepararon para triunfar en la universidad. Cuando me gradué, empecé una pasantía en TI, donde conocí a un mentor que, seis años después, me ayudó a conseguir un trabajo en tecnología. Hoy soy director de programas de tecnología global para una de las firmas más grandes del mundo y fundador de[Elementos prósperos](http://www.thrivingelements.org), un programa de tutoría sin fines de lucro para niñas desatendidas e infrarrepresentadas de todo el mundo. Mi trabajo me ha enseñado algunas lecciones valiosas, pero quizás la más importante es que no importa en qué etapa se encuentre, vale la pena aprender a preguntar, fomentar y mantener este tipo de relaciones. Si se fomentan correctamente, pueden ponerlo en el asiento del conductor de su carrera, permitirle explorar opciones que antes eran inimaginables, darle acceso a oportunidades sin explotar y enseñarle a afrontar los desafíos que nunca vio venir. Estos son algunos consejos sobre cómo puede encontrar mentores y mantener y fomentar esas relaciones. ## Solicite la primera reunión. [El setenta y seis por ciento de las personas](https://online.olivet.edu/research-statistics-on-professional-mentors) dicen que los mentores son importantes, pero solo el 37% tiene uno. ¿Por qué la brecha? Según mi experiencia, es porque la mayoría de la gente tiene miedo de pedir esa reunión inicial. El miedo al rechazo es real y se amplifica aún más durante esta pandemia. Ponerse en contacto con alguien a quien admira, pero a quien quizás no conozca muy bien, especialmente si esa persona es más mayor que usted, es un poco más intimidante que cuando podía pasar casualmente junto a su escritorio, toparse con ella en el pasillo o charlar en persona durante un evento de networking. Para quitarse un poco de presión y aliviar el miedo, recuerde que las personas a las que admira probablemente han tenido varios mentores a lo largo de sus vidas que las han ayudado a llegar a donde están hoy en día, y que aprovecharían la oportunidad para ayudar a los demás de la misma manera. Si quiere conectarse con ellos, empiece con una simple pregunta: una breve pausa virtual para tomar café de 15 a 30 minutos. La mejor forma de contactar con nosotros es normalmente enviando un correo electrónico breve. Comparta una o dos cosas que admire de su trabajo, luego cuénteles un poco sobre usted, por qué se pone en contacto con ellos, qué le gustaría aprender de ellos y resuma con su pregunta: _Querido X,_ _He estado leyendo sobre el trabajo que está realizando con Y. Me interesa desarrollar mi carrera en la tecnología y me encantaría saber cómo pasó de analista de sistemas a director técnico de productos en cinco años. ¿Sería posible que tuviéramos una videoconferencia rápida en las próximas dos semanas?_ Una primera reunión con un café, o una videollamada corta, implica poco compromiso para su mentor objetivo y le dará la oportunidad de entenderlo mejor, evaluar su química y comprobar si es el adecuado para usted. ## Fomente la relación. La recomendación número uno que he escuchado tanto de los mentores como de los aprendices con los que he trabajado a lo largo de los años es: tómese su tiempo para conectar de verdad con la otra persona. **Conózcalos:** Piense en su primera reunión de café o llamada virtual como una oportunidad para mantener una conversación informal. Recuerde que los dos todavía se están sintiendo mal, así que no centre la discusión en el trabajo. Pregúntele a su posible mentor qué le gusta hacer los fines de semana, qué libros le gusta leer o qué pasatiempos le interesan. La mayoría de las personas estarán encantadas de tomarse un descanso de su ajetreada jornada de trabajo y conectarse a nivel personal. Este tipo de conversación también les da a ambos la oportunidad de comprobar si tienen algo en común y si disfrutan o no de la compañía del otro. Hacia la mitad de la primera reunión, es apropiado plantear las preguntas profesionales que tenga para ellos y hablar de las áreas en las que le gustaría crecer. Al terminar la llamada, resuma los consejos que le han dado para demostrar que valora sus opiniones. Por ejemplo, podría decir: «Parece que asistir a eventos de networking le ha ayudado mucho a avanzar en su carrera. Buscaré algunas reuniones virtuales que pueda utilizar para ponerme en contacto con otras personas de mi campo. Gracias por la sugerencia». **Envíe una nota de agradecimiento:** Después de la reunión, envíe un correo electrónico de agradecimiento dentro de la misma semana. En su mensaje, comparta algunas cosas clave que haya aprendido durante la conversación y dígales que le gustaría hacer un seguimiento en unas semanas: _Querido X,__ _ _Me encantó enterarme de su caminata por Vietnam y de toda la maravillosa comida que probó en el camino. Creo que podría ir a un restaurante vietnamita cercano y probar la cocina. También me sorprendió saber que aprendió a programar por sí mismo a través de cursos en línea. ¡Eso es muy inspirador! Si le parece bien, me pondré en contacto con nosotros en unas semanas._ La mayoría de las personas que están en condiciones de ser mentoras están ocupadas, así que no se alarme si tardan unos días en responder. **Seguimiento:** De tres a cinco semanas después de enviar el mensaje de agradecimiento, haga un seguimiento para que su posible mentor sepa lo que hizo según las conversaciones de la primera reunión. (¿Leyó el libro que le recomendaron o vio una charla de TED que parece que les encantó?) Entonces pregunte si estarían dispuestos a volver a reunirse en las próximas dos semanas. No recomiendo enviar una agenda. Más bien, trate de mantener su tono y sus sugerencias informales. Según mi experiencia, los buenos líderes y mentores aprecian un entorno más informal. El objetivo es crear un ambiente que sea agradable para los dos, no programar otra reunión de trabajo. Dicho esto, puede resultar útil anotar las cosas de las que le gustaría hablar y compartirlas en el correo electrónico al ponerse en contacto con usted: _Querido X,_ _Por fin me puse a leer ese libro y debo decir que no puedo creer que no lo haya leído antes. Qué gran historia de determinación y determinación. Gracias por recomendarlo._ _Tenía pensado hacer un curso de escritura creativa en el Instituto Y. ¿Lo conoce? ¿Quizás podamos hablar en nuestra próxima reunión? Sé que está muy ocupado, pero avíseme si tiene tiempo de quedar en las próximas dos semanas. Se lo agradecería mucho.__ _ Por lo general, después de tres o cuatro reuniones, tendrá una buena idea de si quiere que la persona sea su mentora, momento en el que puede decir algo como: «Estas reuniones me han sido de mucha ayuda, ¡es casi como si fuera mi mentor!» Entonces haga una pausa y vea su reacción. Si responden con un sí, son buenas noticias para usted. Si sonríen pero no responden directamente, también está bien. Probablemente se deba a que no quieren comprometerse formalmente con la tutoría ahora mismo. Pero no se desanime. Mientras tengan tiempo para reunirse con usted y usted reciba la orientación que necesita, realmente no se necesita una etiqueta. ## Mantener la relación. Cuando le pide a alguien que sea su mentor, también le pide que invierta su tiempo en usted. Demuéstreles que se utiliza bien su tiempo demostrando el retorno de la inversión (ROI). **Manténgalos actualizados:** Como mentora, puedo decir que no hay nada más gratificante que ver que el tiempo que he invertido en un aprendiz es valioso y lo ha ayudado a avanzar hacia sus objetivos. Pero el trabajo del aprendiz es ayudar al mentor a ver cómo lo ha hecho. ¿Recuerda el primer correo de seguimiento que envió? Haga de eso algo normal. Utilice el tiempo entre sus puestas al día para tomar medidas en función de las metas que se haya fijado con su mentor. Envíeles actualizaciones (un simple mensaje de texto o un correo electrónico) explicándoles cómo su orientación desempeña un papel importante en su desarrollo profesional y personal. Pero asegúrese de no enviarles spam. Aproximadamente una vez cada mes o dos es bueno durante el primer año y, a medida que pase el tiempo y haya establecido una buena relación de mentoría, hacer ping a su mentor aunque sea una vez por trimestre está bien. El objetivo es mantenerse en contacto y mantenerlos informados sobre el progreso de su carrera. **Ofrézcase a ayudar:** Como ocurre con cualquier relación, las relaciones de mentoría son una vía de doble sentido. Lo que está devolviendo a su mentor es realmente su progreso, pero tampoco hay nada de malo en hablar con su mentor durante las reuniones para ver si puede ayudarlo de alguna manera. Tal vez estén trabajando en una presentación y les vendría bien una perspectiva externa, o quizás conozca a alguien con quien quieran conectarse. **Exprese su gratitud:** Escriba una nota de agradecimiento después de cada reunión. Si bien no tiene por qué ser tan extensa como su primera nota de agradecimiento, un rápido: «Gracias de nuevo por su tiempo, ha sido un placer ponerme al día». les demostrará que aprecia el tiempo y la orientación que le brindan. La tutoría puede cambiarle la vida. Soy una prueba de ello. Mantenerse en el asiento del conductor y ser proactivo hará que su relación con su mentor sea exitosa. Utilice estos principios como guía hacia el futuro que ha imaginado para sí mismo.