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Cuando llegó la pandemia, Shanna Hocking estaba en un punto en el que ya no se sentía la mejor versión de sí misma como empleada, líder, cuidadora o esposa. Había pasado años de su vida trabajando para llegar a una preciosa oficina de la esquina, corriendo para coger trenes y aviones, corriendo para recoger a su hijo después de la guardería y pagando horas extras a su niñera. Estaba agotada. A medida que el mundo se abrió y su oficina le ofrecía trabajo híbrido, aprovechó la oportunidad, pero eso significó dejar el espacio por el que tanto se había esforzado. Mientras hacía las maletas, Shanna reflexionó sobre las tres clases. Para los nuevos directivos y empleados que intentan construir un futuro laboral mejor, esto es lo que desearía haber sabido antes:

• La oficina no define nuestras identidades. Tenemos que definirnos por lo que somos, no por nuestro trabajo.
• La cultura laboral se basa en las conexiones, no en la presencia. Tiene la oportunidad de contribuir a la cultura de su lugar de trabajo, sin importar el lugar desde el que trabaje.
• El trabajo tiene que caber en nuestras vidas y no al revés. Reflexione sobre sus prioridades, lo que le da energía y lo que lo motiva. Crear la integración entre la vida laboral y personal es un proceso continuo y le permitirá prosperar en el trabajo y en casa.

••• Empacé mis pertenencias y salí de mi oficina por última vez. Dirigiéndome al ascensor, me detuve para mirar en la pared con espejos. Llevaba dos maletas con ruedas y todo el equipaje de los 19 meses de pandemia. No iba a dejar mi trabajo. Estaba rompiendo con mi oficina. Cuando nuestra organización ofrecía trabajo híbrido, aproveché la oportunidad. Ser un líder sénior en la recaudación de fondos requiere viajar con frecuencia. He pasado años de mi vida corriendo para coger trenes y aviones, corriendo para recoger a mi hijo después de la guardería y pagando horas extras a nuestra niñera. Hasta que las circunstancias me obligaron a hacer una pausa, no me di cuenta del todo de lo agotada que estaba. Cuando llegó la Covid, estaba en un punto en el que ya no me sentía la mejor versión de mí mismo como empleado, líder, cuidador o cónyuge. En general, he descubierto que trabajar de forma remota ha mejorado mi creatividad y mi confianza. Ha fortalecido mi presencia como cuidadora y mi capacidad de estar ahí para mi familia. Para que quede claro, todavía no lo ha sido _fácil_. Hemos perdido millones de mujeres en la fuerza laboral debido a que [las responsabilidades de cuidado recaen principalmente en ellos](/2021/04/to-keep-women-in-the-workforce-men-need-to-do-more-at-home) y hay una falta general de guarderías confiables y disponibles. Pero, en su mayor parte, la FMH me ha dado la flexibilidad necesaria para recuperar el equilibrio. Al limpiar mi oficina ese día, tuve tiempo para reflexionar y pensar en cómo garantizar que mi equipo obtenga los mismos beneficios. Si es un líder, novedoso o experimentado, puede que lo identifique: la gente espera que aclaremos las expectativas y demos el ejemplo en torno a lo que significa volver al lugar de trabajo. Tenemos la oportunidad y la responsabilidad de redefinir el aspecto de la siguiente fase cambiando las normas. De ahora en adelante, hay tres lecciones que he decidido aprender para apoyarme mejor a mí y a mi equipo. Especialmente para los nuevos directivos y empleados interesados en construir un futuro laboral mejor, esto es lo que ojalá hubiera descubierto antes. ## 1) La oficina no define nuestras identidades. Antes de la pandemia[investigaciones muestran](/2018/01/sgc-research-when-moving-to-an-open-office-plan-pay-attention-to-how-your-employees-feel) que cuando las personas tienen un fuerte sentido de conexión con su espacio de trabajo físico, participan más y están más satisfechas con su trabajo. Esto resuena. Cada oficina o escritorio que he ocupado me ha llenado de orgullo. Mis espacios de trabajo siempre han estado ligados a mis logros. En mi trabajo actual, tenía una oficina que ofrecía vistas incomparables del centro de Filadelfia. Poco después de empezar en la empresa, pedí que sustituyeran la consola de caoba por un escritorio más pequeño y una mesa redonda independiente. Quería tener un espacio para charlar y trabajar con mis compañeros. Quería crear una comunidad. Pasé muchos días sentado allí, reuniéndome con los miembros del equipo y dando los últimos retoques a los proyectos. He visto puestas de sol sobre el museo de arte al final de la avenida. Pero con el tiempo, al igual que en mi espacio de trabajo, mi identidad cambió. Quizás el suyo también lo haya hecho. Me he dado cuenta de que soy más que mi trabajo, mi trabajo o mi título. Todos los días, creo una comunidad y un propósito a través de mis acciones, no de los espacios en los que las promulgo. Piense en las muchas relaciones que todos hemos creado prácticamente en los últimos dos años. A medida que el mundo se abre de nuevo y mi equipo directivo hace planes para un trabajo híbrido, puedo elegir mi oficina. Si no tengo pensado estar en el edificio con frecuencia, no quiero impedir que otras personas usen ese espacio. En última instancia, esto me llevó a tomar la decisión de marcharme. También puede utilizar esta transición para reinventar lo que es en el trabajo. Tal vez quiera hacer más esfuerzos para conectar y socializar con sus colegas, mientras que antes prefería trabajar solo. O tal vez quiera disfrutar de sus compañeros de trabajo, pero cambiar las prioridades de su tiempo en casa porque eso le parece más importante. Esta es la cuestión: me he dado cuenta de que[nuestras identidades laborales no son nuestras identidades completas](/2019/12/what-happens-when-your-career-becomes-your-whole-identity). Crecí en una época en la que las personas se definían por sus carreras. Hoy podemos tomar una decisión diferente. ## 2) La cultura laboral se basa en las conexiones, no en la presencia. Mientras limpiaba mi oficina y decidía qué archivos conservar o destruir, encontré una cápsula del tiempo de mi carrera. Cuando empecé como pasante, una mentora me trajo una sencilla carpeta de Manila que llamaba «carpeta AttaGirl». Ella me sugirió que lo llenara con mis elogios y logros a lo largo del tiempo, y me animó a superarlo en los días difíciles. Lo he hecho desde entonces. Repasando todos esos papeles, encontré tarjetas de colegas, cartas de los jefes, avisos de ascenso y dibujos de mi hijo que llevaba consigo cuando viajaba. Los recuerdos llegaron a raudales. Me volví a conectar con todos los lugares en los que había trabajado y con todas las personas que influyeron en mi carrera, incluso con las que hacía años que no veía. Muchas organizaciones solían definir la «cultura laboral» según las interacciones presenciales y la camaradería. La pandemia lo cambió todo. Nos ha ayudado a darnos cuenta de que desarrollar un entorno de trabajo positivo se basa más en la intención y el esfuerzo que en la presencia física. [Los líderes y los directivos crean cultura](/2021/07/before-saying-yes-to-a-job-consider-company-culture) a través de sus valores, rituales y comportamientos. Como líder, doy una carpeta a cada miembro del equipo que incorporo. Comparto la historia de mi mentor y le explico que continuarán con la tradición. Quiero que sepan de qué forman parte y que también ayuden a crear nuevos rituales para nuestro equipo. Incluso si está al principio de su carrera, no renuncie a su poder pensando que no lo tiene. Tiene la oportunidad de contribuir a la cultura de su lugar de trabajo, sin importar el lugar desde el que trabaje. Alce la voz de forma proactiva en las reuniones para compartir sus ideas. En conversaciones con su jefe, pregunte sobre el desarrollo de nuevos proyectos para unir al equipo. Enviar por correo a[nota de agradecimiento manuscrita](/2021/11/7-ways-to-write-a-meaningful-thank-you-note?ab=ascendhero-article-1) a un colega que intervino para ayudarlo cuando tenía dificultades. Todos estos puntos de conexión, con el tiempo, pasarán a formar parte de la cultura de su organización. ## 3) El trabajo tiene que adaptarse a su vida, no al revés. La tecnología ha difuminado cada vez más los límites entre el trabajo y la vida de los trabajadores de oficina, pero la pandemia eliminó cualquier sensación de división entre ambos. El mundo pasó de hablar de cómo equilibrar las cosas a cómo preservar los distintos límites. En lugar de permitir que sus circunstancias laborales lo determinen por usted, puede optar por ser más proactivo a la hora de definirlo usted mismo. El día de la mudanza de la oficina, tuve la oportunidad de restablecer físicamente y evaluar lo que era más importante para mí. Destruí archivos y papeles que ya no necesitaba, y me sentía extrañamente más libre después de que cada parte de la historia cayera a la basura. Guardé mis libros y mis pertenencias, incluidas las fotos enmarcadas de mi hijo y, por supuesto, mis carpetas de AttaGirl. Puede hacer lo mismo a su manera. Reflexione sobre sus prioridades. Piense en lo que le da energía, lo que lo motiva y por qué. Cuanto más específico sea, mejor podrá articular sus valores y protegerlos cuando se enfrenten a desafíos. Crear la integración entre la vida laboral y personal es un proceso continuo, pero lo necesita para prosperar en el trabajo y en casa. Al final del día, había hecho las maletas de lo que solía ser y había llevado lo mejor de mí al lugar al que todos vamos a ir después. Me gusta saber que mi oficina también tendrá un capítulo siguiente. Alguien de mi equipo que necesite ese espacio puede trabajar allí y saber que lo apoyo desde casa, en un mundo en el que cada uno de nosotros trabaja en el lugar que mejor nos vaya.