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Las charlas con enfriadores de agua, las lluvias de ideas en el comedor y las horas felices después del trabajo pueden estar pasando a ser cosa del pasado, pero para los empleados nativos de lo digital, hay más oportunidades de establecer contactos que en el pasado, más específicamente, de establecer contactos con personas en posiciones de poder que pueden ayudarlo a avanzar en su carrera. A continuación, le indicamos cómo aprovechar al máximo la nueva era de las redes remotas:

• Ayude a los líderes sénior a entender el futuro. Muchos empleados de la generación Z subestiman lo valioso que puede ser su conocimiento de las nuevas tendencias e innovaciones. Una buena manera de ganarse el respeto es hacerse pasar por un experto en un tema de actualidad. Por ejemplo, si le interesan las redes sociales, podría presentar a los líderes plataformas «modernas» que su organización aún no ha explorado. O si su especialidad es la innovación, tal vez se posicione como el experto en «metaverso» de referencia.
• Haga que sea sobre ellos. Una cosa de las redes que nunca cambiará es que a los ejecutivos, en general, les gusta hablar de sí mismos, así que deles la oportunidad de hacerlo. Haga una lista de los líderes de su empresa o sector con los que le gustaría reunirse y póngase en contacto con ellos con una pregunta muy específica: un café virtual de 15 minutos para obtener información sobre los hitos y desafíos específicos de sus carreras.
• Ofrezca sus servicios. Los ejecutivos siempre buscan empleados que aporten valor. Entonces, encuentre una manera de ofrecer un valor adicional a su organización utilizando las habilidades que ya posee. Por ejemplo, tal vez busque a un ejecutivo que dedica tiempo a hablar en paneles, pronunciar discursos de apertura y participar en eventos como experto del sector. ¿Cómo puede ofrecerles ayuda? Piense en qué es lo que se le da bien. Tal vez sea experto en las redes sociales y pueda ayudarlos a mejorar su audiencia. O tal vez sepa de paneles o eventos de moda que aún no están en su radar.

••• El polvo se está asentando en la gran «vuelta al trabajo» y la mayoría de la gente no quiere volver a la oficina a tiempo completo. Entre los modelos remotos, presenciales e híbridos,[El 72% de los empleados](https://www.apollotechnical.com/statistics-on-remote-workers/) en todo el mundo dicen que el híbrido es su estilo de trabajo preferido. Las empresas parecen escuchar, ya que el 62% planea adoptar más funciones de trabajo remoto en los próximos años. Sin embargo, hay un grupo de profesionales a los que se les ocurre la idea de no ir a la oficina: la generación que nunca la vivió realmente en primer lugar. Una reciente Sociedad Nacional de Académicos de Secundaria[encuesta](https://www.nshss.org/lp/2022-career-interest-survey/) de más de 11 000 miembros de la generación Z en edad de asistir al instituto y la universidad descubrieron que solo el 23% afirma que el trabajo remoto es importante para ellos. ¿El motivo? Sienten que se están perdiendo algo importante[creación de redes y desarrollo profesional](https://www.cnbc.com/2022/06/15/new-report-finds-the-top-work-preferences-amongst-gen-z-talent-.html) oportunidades. Si forma parte de esta primera generación remota, trate de no desanimarse. Las charlas con enfriadores de agua, las lluvias de ideas en el comedor y las horas felices después del trabajo pueden estar pasando a ser cosa del pasado, pero para los empleados nativos de lo digital, hay más oportunidades de establecer contactos que en el pasado, más específicamente, de establecer contactos con personas en posiciones de poder que pueden ayudarlo a avanzar en su carrera. ## **Las redes siguen aquí, solo que tienen un aspecto diferente.** Aunque las formas en que nos reunimos e interactuamos profesionalmente han cambiado en los últimos dos años, el deseo de establecer conexiones profesionales es fuerte. Piénselo como en las películas. La mayoría de nosotros vimos más películas durante los años de la pandemia que en ningún otro período. Sin embargo[ingresos por entradas de cine entre 2020 y 2021](https://www.boxofficemojo.com/year/) era el nivel más bajo desde 1981. Nuestro deseo de ver películas era más fuerte que nunca, pero la forma en que las veíamos cambió. Lo mismo ocurre con las oportunidades de establecer contactos. Si bien es posible que no tenga las mismas oportunidades de toparse físicamente con sus colegas, la pandemia dio paso a una colección completamente nueva de formas de entablar relaciones profesionales, y muchas van mucho más allá de lo que hacían los profesionales «más experimentados» cuando las personas se veían obligadas a pasar más de 40 horas a la semana en la oficina. Por ejemplo, piense en los límites de la geografía. Con el trabajo a tiempo completo en la oficina, nuestras conexiones se limitaban a las personas ubicadas en nuestro entorno inmediato. En las empresas más grandes, no era raro tener departamentos enteros que parecían totalmente desconocidos, ya que estaban ubicados a muchos pisos o kilómetros de distancia, en el campus corporativo. Pero hoy en día, todos los límites de la geografía han desaparecido. Puede enviar mensajes instantáneos con un colega en Japón por la mañana, chatear por vídeo por la tarde con un veterano de la industria que se encuentre a tres zonas horarias de distancia y pasar la noche conversando tomando una copa con el fundador de una importante empresa emergente en Brasil, todo ello sin tener que salir del salón. He vivido este mundo sin fronteras en mi propia empresa de consultoría y eventos. Antes de la Covid, podría hacer dos o tres eventos por semana si tuviera en cuenta todos los viajes. Pero en 2021, realicé 237 eventos virtuales en 256 días para personas de lugares tan lejanos como Alaska y Australia. Si eso no es una oportunidad, no sé qué es. ## **La nueva era de las redes** Por supuesto, esta era de las redes virtuales no está exenta de desafíos. En sus días, podía programar sus pausas con enfriador de agua en función de los ejecutivos que pasaban a tomar una copa rápida. Hoy en día, tendrá que ser un poco más creativo para llamar la atención de los posibles mentores y líderes sénior, tanto dentro como fuera de la empresa. La buena noticia es que está equipado de forma única para hacerlo. Estas son tres ideas para crear redes modernas que pondrán en práctica sus habilidades: ### **1) Ayude a los altos directivos a entender el futuro.** Si quiere crear conexiones significativas con los líderes de su organización, no les pida que lo ayuden, ofrézcase a ayudarlos. Como nativos digitales, muchos empleados de la generación Z subestiman lo valioso que puede ser su conocimiento de las nuevas tendencias e innovaciones. Una buena manera de ganarse el respeto es hacerse pasar por un experto en un tema de actualidad. Por ejemplo, supongamos que su pasión es la tecnología y cree que su empresa podría beneficiarse de la integración de las experiencias de realidad virtual en su flujo de trabajo. En este caso, podría establecer un «horario de oficina» mensual y utilizar ese tiempo para ofrecer a los líderes un recorrido por varias herramientas y, al mismo tiempo, explicar las ventajas que su empresa podría sacar de ellas. Si le interesan las redes sociales, podría utilizar el mismo enfoque para presentar a los líderes las plataformas «modernas» que su organización aún no ha explorado. O si su especialidad es la innovación, tal vez se posicione como el experto en «metaverso» de referencia. Las personas que tienen una comprensión intuitiva de los nuevos entornos digitales tienen una oportunidad única de crear sólidas conexiones profesionales al compartir actualizaciones, artículos e ideas que otros no utilizan. Incluso crear un canal de Slack en el que publique con regularidad o enviar un correo electrónico mensual puede aumentar su credibilidad. Muy pronto, los líderes de su empresa se darán cuenta y empezarán a pedir que escoja su cerebro. La mayoría de los líderes apreciarán la oportunidad de ver de primera mano lo que tiene para ofrecer, sus ideas sobre lo que valorará la próxima generación de clientes. En sus ojos, se consolidará rápidamente como un líder emergente y con visión de futuro. ¡Un ganar-ganar! ### **2) Que tenga que ver con ellos.** Una cosa de las redes que nunca cambiará es que a los ejecutivos, en general, les gusta hablar de sí mismos, así que deles la oportunidad de hacerlo. Haga una lista de los líderes de su empresa o sector con los que le gustaría reunirse y póngase en contacto con ellos con una pregunta muy específica: un café virtual de 15 minutos para obtener información sobre los hitos y desafíos específicos de sus carreras. Como les pide que no hagan más que encender la cámara y hablar de sí mismos durante 15 minutos, se sorprenderá de la cantidad de personas que pueden aceptar su oferta. De hecho, es probable que su índice de éxito sea mucho más alto que el que tenía en sus días cuando pedía a los ejecutivos que se reunieran para tomar un café en la vida real. Asegúrese de preparar una lista de preguntas bien pensadas que demuestren que está realmente interesado en la persona y su trayectoria profesional. Estas son algunas de las que recomiendo: - ¿Qué camino tomó para llegar a donde se encuentra hoy? - ¿Cuáles son las habilidades o rasgos más importantes que necesita para tener éxito en este sector? - ¿Hay algo que le gustaría saber cuando empezó su carrera? - ¿Cuáles son algunas de las mejores decisiones que ha tomado en su puesto? ### **3) Ofrezca sus servicios.** Los ejecutivos siempre buscan empleados que aporten valor. Entonces, encuentre una manera de ofrecer un valor adicional a su organización utilizando las habilidades que ya posee. Puede parecer difícil hacerlo desde una posición remota, pero es posible. UN[estudio](https://www.joblist.com/trends/getting-yourself-noticed-as-an-employee-working-remotely) de 1000 empleados remotos en EE. UU. descubrieron que solo el 38% de ellos hacían todo lo posible por hacerse notar por sus gerentes, pero el 85% de las personas que lo hacían tenían éxito. ¿Por qué? Porque la mayoría de ellos tenían estrategias de visibilidad. Entre las estrategias más exitosas estaban: - Mantener sus proyectos en marcha - Ayudar a sus colegas con el trabajo - Ofrecerse como voluntario para una tarea u oportunidad Puede utilizar algunos de estos enfoques para conectar con los principales líderes que admira. Por ejemplo, tal vez busque a un ejecutivo que dedica tiempo a hablar en paneles, pronunciar discursos de apertura y participar en eventos como experto del sector. ¿Cómo puede ofrecerles ayuda? Piense en qué es lo que se le da bien. Tal vez sea experto en las redes sociales y pueda ayudarlos a mejorar su audiencia. Tal vez sea un gran corrector de estilo y pueda ofrecerse a corregir su trabajo. Tal vez conozca paneles o eventos de moda que aún no están en su radar. O tal vez incluso tiene una conexión anterior que les vendría bien conocer. Si hace todo lo posible para ofrecer valor al ejecutivo, se ganará tiempo cara a cara y, potencialmente, una tutoría, así como la reputación de un líder en ascenso. ### . . . Aunque tenga un aspecto diferente al de la era de las reuniones después del trabajo y las sesiones de tutoría patrocinadas por Recursos Humanos, la creación de redes está viva y coleando (y sigue siendo vital para los empleados jóvenes que desean salir adelante). Las redes modernas requieren soluciones modernas. Ya se trate de cafés virtuales, sesiones de tecnología internas o de convertirse en la fuente de referencia de su empresa sobre nuevas e interesantes oportunidades, los empleados de la generación Z tienen muchas vías para crear relaciones profesionales sólidas. Puede que se quede atrapado trabajando desde las mesas de la cocina unos días a la semana, pero eso no significa que no pueda ser visible.