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Para conseguir un trabajo que realmente le guste, tiene que tener la intención de decidir dónde se postula y por qué. Utilice este marco para estructurar su búsqueda.

• Evalúe: ¿Qué es lo más y lo menos importante para usted en su próximo puesto? Piense en sus trabajos y pasantías anteriores al considerar esta pregunta.
• Tenga en cuenta seis factores: el medio ambiente (¿en qué cultura prospera?) , puesto (¿qué tipo de crecimiento profesional busca?) , compensación (¿cuál es su rango ideal?) , adquisición de habilidades (¿quiere especializarse en un área determinada?) , narrativa profesional (¿cómo lo posiciona su currículum?) , en el horizonte (¿cuáles son los próximos pasos?).
• Interactúe: empiece a contactar con las personas de su red. Los debates son una parte natural del proceso de búsqueda de empleo, pero querrá segmentar a las personas con las que interactúa en dos categorías: socios de opinión, o personas que pueden opinar sobre su forma de pensar y su camino a seguir, y fuentes de oportunidades (personas de su red que pueden ayudarlo a identificar las oportunidades abiertas).
• Ejecutar: trabaje con sus contactos para identificar algunas oportunidades que se adapten bien a usted y a la siguiente etapa de su carrera. Eche otro vistazo a sus criterios de evaluación y determine cómo se comparan sus perspectivas laborales. Esto le dará una idea de las prioridades y a las que postularse.

••• El coronavirus está acelerando las transiciones profesionales en todos los ámbitos,[alcanzando máximos históricos en noviembre, cuando 4,5 millones de estadounidenses dejaron el trabajo](https://fortune.com/2022/01/04/great-resignation-record-quit-rate-4-5-million/). Para algunos de nosotros, los despidos y licencias masivos provocaron este cambio. Para otros, la soledad inducida por la pandemia puso de manifiesto desajustes entre nuestro trabajo y nuestros valores. A pocas personas les parece emocionante embarcarse en una búsqueda de trabajo. De hecho, la mayoría de nosotros probablemente estemos de acuerdo en que es un proceso abrumador y emocionalmente agotador. Como resultado, las personas que buscan empleo al principio de su carrera tienden a clasificarse en dos categorías amplias: las que evitan o las que recolectan. Abrumados por la sensación de miedo o confusión, los que lo evitan suelen cerrar por completo: «No sé por dónde empezar, así que no voy a hacer nada». Los recolectores, por otro lado, responden a esas mismas emociones con una acción febril: «No tengo ni idea de lo que quiero hacer, así que voy a lanzar una red amplia» o «Odio mi trabajo actual, así que me postularé a todo». Ninguna de las dos mentalidades lo llevará a un resultado exitoso. En el caso de los que lo evitan, la ociosidad no da lugar a ofertas de trabajo. Para los recolectores, la falta de una dirección clara hace que deambule en muchas direcciones. Para conseguir un trabajo que realmente le guste, tiene que tener la intención de decidir dónde se postula y por qué. Como parte de mi propio proceso, he creado lo que llamo un[Manifiesto profesional y personal](https://www.notion.so/aboubaker/WIP-Career-and-Personal-Manifesto-HBR-Ascend-Edition-aed601635cdf4b76adbd19b43f736991), un marco para estructurar cualquier búsqueda de empleo. También puede usarlo. He aquí cómo. ## **El manifiesto profesional y personal** El manifiesto incluye tres pasos: 1. Evalúe 2. Interactuar 3. Ejecutar ### **Evalúe** Una búsqueda de trabajo exitosa es sencilla. Todo lo que tiene que hacer es encontrar oportunidades de trabajo que se adapten a sus necesidades y objetivos. Lo difícil es averiguar cuáles son esas necesidades y objetivos. Para empezar, dedique tiempo a sí mismo y evalúe los posibles próximos pasos **.** Tenga en cuenta las seis categorías siguientes, cada una de las cuales incluye una serie de preguntas que le ayudarán a descubrir los factores más y menos importantes para usted en su próximo puesto. Al responder a estas preguntas, piense en sus trabajos o pasantías pasados y presentes y en los aspectos de cada puesto que más le gustaban (o no le gustaban realmente). 1. **Medio ambiente:** ¿En qué tipo de entornos, estilos de gestión y formas de trabajo prospera? 2. **Función:** ¿Qué tipo de funciones y perspectivas de crecimiento busca? 3. **Compensación:** ¿Cuál es la compensación mínima que aceptará y cuál es su rango ideal? 4. **Adquisición de habilidades:** ¿Qué habilidades y competencias demuestra su currículum actualmente? ¿Quiere adquirir habilidades adicionales o especializarse aún más en lo que sabe ahora? 5. **Narrativa profesional:** ¿Cómo lo posiciona su currículum en el mercado de contratación? Por ejemplo, ¿sugiere que es alguien a quien le importa el trabajo impulsado por la sociedad? ¿Sugiere que es muy bueno creando, lanzando y liderando nuevas iniciativas? ¿Ha coleccionado logotipos de empresas «prestigiosas»? 6. **En el horizonte:** ¿Hay alguna medida significativa y realista que pueda tomar en los próximos 18 meses según sus respuestas? Por ejemplo, ¿hay oportunidades que pueda eliminar de la mesa o añadir? A continuación, utilice sus respuestas a estas preguntas para rellenar la matriz de priorización de la búsqueda de empleo. Esto le ayudará a determinar qué funciones priorizar a medida que avance en la búsqueda. Ordene las seis categorías de evaluación según el orden de importancia: 1. **Imprescindibles:** Obligatorio: no consideraré ningún trabajo _sin_ estos artículos. 2. **Es un placer para Haves:** Importante, pero no creará ni arruinará una oportunidad. 3. **De ninguna manera:** Obligatorio: no consideraré ningún trabajo _con_ estos artículos. 4. **No me importa:** Cosas que no importan o que no son titulares. Por ejemplo, si la compensación es el factor más importante para usted a la hora de buscar un nuevo puesto, debería estar en el extremo izquierdo de la matriz. Para ilustrar el uso de esta herramienta, he puesto un ejemplo de una matriz que se ha rellenado y clasificado por debajo. Esta matriz es para un consultor junior que, hipotéticamente, esté interesado en conseguir un trabajo en la industria de la tecnología y que más valora la adquisición de habilidades y el entorno laboral.  ### **Involucrar** Tras revisar las preguntas y rellenar la matriz, debería tener una mejor idea de lo que quiere hacer a continuación. Ahora es el momento de tomar medidas y empezar a llegar a las personas de su red. Las discusiones son una parte natural del proceso de búsqueda de empleo, pero querrá segmentar a las personas con las que interactúa en dos categorías: - **Socios de opinión:** Personas que pueden opinar sobre su forma de pensar y su camino a seguir (mentores, redes de exalumnos, exdirectivos y colegas, etc.) - **Fuentes de oportunidades:** Personas que pueden ayudarlo a identificar las oportunidades abiertas Cuando busque asesoramiento externo, desconfíe de lo que yo llamo «consejos de conveniencia», ya que sigue los consejos de las personas simplemente porque están en su órbita (una trampa en la que es fácil caer). En vez de eso, intente salir de su zona de confort. Las mejores personas a las que acudir para pedir consejos son las personas a las que a) admira, b) ha demostrado habilidades y atributos personales que le gustaría adquirir, o c) que hacen lo que quiere (o cree que quiere) hacer. Después de todo, ¿quién mejor para mostrarle el camino hacia donde quiere ir que la persona que ya está allí? Sorprendentemente, personas de todas las estaturas son accesibles y disfrutan ofreciendo consejos profesionales. Hay varios canales que puede utilizar para llegar a los profesionales. La más probada y verdadera es LinkedIn, donde muchos profesionales tienen una cuenta. Si utiliza este canal, incluya una invitación personalizada para conectarse, explicar sus objetivos para aumentar las probabilidades de respuesta. La estructura básica de su mensaje debería ser: - Preséntese. - Establezca la legitimidad compartiendo el contexto de sus antecedentes. - Explique claramente el propósito de su divulgación, incluyendo el motivo por el que quiere ponerse en contacto con el destinatario (por ejemplo, un trabajo específico que haya identificado en su empresa, interés por su sector o interés en obtener más información sobre su trayectoria profesional). - Solicite una reunión por teléfono, videollamada o en persona. Siguiendo con el ejemplo anterior del consultor junior que está interesado en hacer la transición a la industria de la tecnología, he aquí un mensaje de LinkedIn que podrían enviar al director de contratación de la empresa que les interese: > _Hola Ben:_ > > _ _ > > _Soy consultor de segundo año con trabajos de casos que incluyen trabajar con agencias de educación. Estoy pensando en hacer la transición a las empresas emergentes de tecnología educativa y Handshake despertó mi interés._ > > _¿Estaría dispuesto a hablar conmigo alguna vez sobre las funciones que puedan coincidir con mis habilidades e intereses?_ > > _Agradezco cualquier momento que pueda enviarnos y espero tener noticias suyas pronto._ Sectores como la tecnología, los medios de comunicación y la moda también aprovechan en gran medida las plataformas de redes sociales como Twitter e Instagram. Si la persona con la que le interesa conectar tiene una cuenta pública, puede enviarle un tuit público, comentar una de sus publicaciones o enviar un mensaje directo privado, según su nivel de comodidad. Otra opción a tener en cuenta es un correo electrónico frío, similar al mensaje de LinkedIn anterior. (Hace muchos años, envié un mensaje directo en Instagram a la mujer que dirigía el negocio minorista de moda y lujo del Reino Unido de una importante empresa de tecnología pidiéndole una reunión mientras estaba en Londres. Lo hicimos y seguimos en contacto). Las personas con las que tenga afinidad tendrán tasas de respuesta más altas. Pueden ser exalumnos del instituto o la universidad o personas con las que comparta un vínculo deportivo, de ciudad natal/estado de origen, cultural, de género, de la vida griega o de la sociedad profesional. Una vez confirmada la hora de la reunión, asegúrese de enviar una invitación en el calendario con todos los detalles correspondientes a la persona con la que se va a conectar. Quiere hacérselo lo más fácil posible. ## **Ejecutar** En este momento, trabaje con los contactos que ha establecido en el paso anterior para identificar algunas oportunidades que se adapten bien a usted y a la siguiente etapa de su carrera. Eche otro vistazo a sus criterios de evaluación y determine cómo se comparan sus perspectivas laborales. Aquí es donde entra en juego la matriz de priorización de oportunidades. Úselo para organizar las oportunidades que encuentre y priorice las que realmente quiere postularse. Esto le ahorrará mucho tiempo y energía en la búsqueda. La matriz de priorización de oportunidades es una adaptación vaga de la[Marco matricial de Eisenhower](https://todoist.com/productivity-methods/eisenhower-matrix). Aquí le explicamos cómo configurarlo: Consulte la matriz de priorización de puestos. ¿Cuáles son las dos categorías que calificó como las más importantes para usted? Colóquelos en los dos ejes y evalúe sus oportunidades para ver si ocupan un lugar alto o bajo (cumplen o no) esas prioridades. La matriz tiene cuatro cuadrantes de prioridad: 1. **Concéntrese aquí:** Las oportunidades en este cuadrante son los «trabajos de sus sueños». Cumplen con los dos criterios más importantes que ha identificado, por lo que debería invertir la mayor parte del tiempo en perseguirlos. 2. **Pérdida de tiempo:** Las oportunidades de este cuadrante ocupan un lugar bajo según sus criterios más importantes. Puede que ni siquiera valga la pena postularse para ellos 3. **Tenga en cuenta el tiempo invertido:** Estas funciones cumplen con sus criterios más importantes, pero no con el segundo. Querrá usar su discreción al postularse también a estos puestos. 4. **Distracciones:** Naturalmente, se encontrará con oportunidades interesantes que no cumplen con sus criterios más importantes. Intente no perder tiempo solicitándoles. Si utilizamos nuestro ejemplo original de un consultor junior interesado en pasar a la industria de la tecnología, sabemos que este candidato tiene interés por las empresas impulsadas por una misión y ha indicado en su matriz de priorización laboral que mantener un conjunto de habilidades generalistas y un entorno dinámico y colaborativo son los dos factores más importantes para su próximo trabajo. A continuación se muestra un ejemplo de cómo podrían rellenar la matriz de priorización de oportunidades si tuvieran en cuenta las siguientes funciones en varias empresas.  Arriba, puede ver que las oportunidades laborales que ofrecen el desarrollo de habilidades generalistas (por ejemplo, estrategia, asociaciones y ventas, operaciones) y entornos de equipo colaborativo figuran en el cuadrante de enfoque. Las oportunidades laborales con un conjunto de habilidades especializadas y un entorno menos colaborativo caen en el cuadrante de las distracciones. Como la misión social también es importante para este candidato, verá que las empresas impulsadas por la misión ocupan un lugar destacado en cuanto al medio ambiente. Puestos similares en empresas que no están impulsadas por una misión ocupan un lugar poco adecuado en lo que respecta al medio ambiente. Todas las empresas y los puestos tienen ventajas y desventajas, por lo que estructurar su matriz de esta manera le permite centrarse únicamente en los dos factores más importantes a la hora de evaluar las oportunidades. Incluso para los profesionales más experimentados, la multitud de trayectorias profesionales y oportunidades laborales disponibles es una característica inmovilizadora del proceso de búsqueda de empleo. Si utiliza un marco estructurado como este para centrar sus esfuerzos, obtendrá un resultado más favorable y evitará convertirse en un evitador o en un recolector.