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••• De vez en cuando, pienso en mi primer trabajo como periodista. Todavía me lo imagino. El lugar parecía igual que en las películas. Era una sala de redacción abierta donde la gente corría apresuradamente. Había monitores de televisión en todos los escritorios y los periodistas rodeaban al productor con lápices detrás de las orejas para tomar decisiones sobre las noticias de última hora. Al principio, era el trabajo de mis sueños. Pero con el paso del tiempo, me di cuenta de que no me sentía incluida. A menudo, me dijeron que estaba[demasiado joven](/2020/11/am-i-old-enough-to-be-taken-seriously) para entender cómo funcionaban las cosas. Ideas de historias derivadas de mi experiencia como[Afroamericano o mujer](/2021/03/working-as-a-young-black-woman-in-america) fueron descartados por no ser «populares» o «relevantes» y, finalmente, me sentí desanimada, obstruida y[excluido](/2021/01/ask-an-expert-my-team-members-keep-leaving-me-out). Para dejar de pensar en las cosas, hice lo que hacen muchos escritores. Escribí. Durante mi tiempo de inactividad, trabajaba habitualmente en noticias, aunque nadie las publicaba. Un día, publiqué un mensaje en el tablón de anuncios digital de la sala de redacción preguntándome si alguien tenía tiempo de darme su opinión sobre lo que escribía. La nota fue para docenas de periodistas. Pero solo una persona me respondió con una simple nota: «Puedo ayudarlo». Después del trabajo, encontré al hombre que me respondió en su escritorio. Tenía el pelo blanco, ojos azules pensativos y llevaba unas gafas en la punta de la nariz. Para mi sorpresa, resultó ser alguien que aprobaba que las historias salieran al aire en la televisión. Durante los días siguientes, analizamos cada una de mis propuestas, línea por línea. Durante las semanas siguientes, trabajó conmigo en la producción de largometrajes, al igual que los demás periodistas. Escuchó mis ideas. Me dio consejos de calidad. Me animó a llevar las cosas a cabo. Y, finalmente, aprobó que mis historias salieran al aire. Pero lo que es más importante, se convirtió en mi aliado. Fue la primera persona en el trabajo dispuesta a utilizar sus privilegios, poder y[capital social](/2013/11/social-capital-is-as-important-as-financial-capital-in-health-care) para incluirme y amplificar mi voz. Por su culpa, no publiqué solo una historia. Emití muchos, que se emitieron en todo el mundo. Con su ejemplo, me enseñó que[convertirse en un aliado](/2020/11/be-a-better-ally) significa que está dispuesto a ver a personas marginadas. Como aliado, usted reconoce y[utilice su privilegio para ayudar a los demás](/2021/07/how-to-use-your-privilege-to-even-the-playing-field) — y cuando lo hace, comparte conocimientos, derriba barreras y da igualdad de acceso. Cambió mi carrera y siempre se lo estaré agradecido. En última instancia, desafío a todos los lectores a marcar la diferencia. ¿Cómo puede utilizar su privilegio para permitir que otros contribuyan y, luego, prosperen?  ## Lecturas recomendadas [**5 términos que debe aprender para convertirse en un mejor aliado**](/2021/09/5-terms-you-should-learn-to-become-a-better-ally) _de Kelsey Alpaio y Rakshitha Arni Ravishankar_ Entonces, ¿quiere ser un mejor aliado? Paso 1: Empiece a utilizar un lenguaje inclusivo. **[Cómo utilizar su privilegio para igualar el campo de juego](/2021/07/how-to-use-your-privilege-to-even-the-playing-field)** _de Gorick Ng_ Sí, tiene un privilegio. Y se puede compartir. [**¿La empresa con la que va a entrevistar es realmente inclusiva?**](/2021/12/is-the-company-youre-interviewing-with-actually-inclusive) _de KeyAnna Schmiedl_ Recuerde que también está entrevistando a la empresa. **[¿Es consciente de sus sesgos?](/2022/02/ascend-2-8-are-you-aware-of-your-biases)** _de Carmen Acton_ Tomar conciencia de sus defectos puede ayudarle a perfeccionar su estilo de liderazgo, especialmente cuando es un nuevo gerente. [**Directivos, aquí le explicamos cómo ser un mejor aliado en el lugar de trabajo remoto**](/2022/01/managers-heres-how-to-be-a-better-ally-in-the-remote-workplace) _de Melina Briana Epler_ Como director, tiene una oportunidad única de ser un modelo a seguir en la creación de la inclusión en todos los equipos, pero puede que se enfrente a desafíos únicos en entornos remotos o híbridos. _¿Me gusta lo que ve? Este artículo es una adaptación de [nuestro boletín semanal](/email-newsletters?movetile_hbpascendnl&hideIntromercial=true)_.