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Las personas se conectan de forma natural con quienes se parecen a sí mismas, y si usted es el «diferente» en un equipo nuevo, puede que se encuentre con barreras o que lo pasen por alto. Esto es especialmente cierto en el sector de la tecnología, donde las mujeres y las comunidades de color representan una parte muy pequeña de la fuerza laboral. Si es de una comunidad que está infrarrepresentada en la tecnología y está interesado en unirse al sector, aquí le explicamos cómo aprovechar sus diferencias como activos que son y empoderarse como trabajador en (o que entra) en el campo.

• Comprenda el valor de la diversidad. Especialmente en un campo impulsado por la innovación, como la tecnología, es probable que gran parte de su trabajo implique presentar nuevas ideas de forma continua. Por eso la diversidad de ideas, experiencias y antecedentes es tan esencial.
• Únase a comunidades y grupos externos. La diversidad se presenta de muchas formas, pero sea cual sea la comunidad de la que forme parte, es probable que haya redes diseñadas para apoyarlo en la tecnología. Cuanto más participe, más conexiones establecerá, con aliados, mentores y personas que tal vez puedan recomendarlo para puestos de trabajo en el futuro.
• Investigue si su posible empleador potencia la diversidad. El simple hecho de buscar en Google el nombre de una empresa junto con la palabra «diversidad» puede enseñarle mucho.
• Encuentre un mentor. Si bien encontrar un mentor fuera de su organización puede ayudarle a entender el sector, los mentores internos son clave para entender la cultura corporativa y la política de la oficina, o las reglas no escritas en torno a lo que se necesita para tener éxito.

••• Cuando me preguntan sobre la diversidad en la tecnología, pienso en una fiesta de trabajo a la que asistí hace algunos años. Me había unido a un equipo internacional con sede en Londres y fui el único extranjero que asistió al evento. Mis colegas se reunieron y entablaron una animada conversación en torno a los últimos programas y tendencias de la televisión local del Reino Unido, con jerga y humor desconocidos para mí. A pesar de que mi inglés profesional era estupendo y llevaba puesto mi jersey navideño (lo compré especialmente para la ocasión), era un forastero. Sonreí torpemente, fingiendo, y conté los minutos que me quedaban para poder volver a mi habitación de hotel. Más tarde por la noche, empecé a buscar oportunidades en otros equipos más diversos. Puede que me hayan invitado a la fiesta esa noche, pero no sentía que pertenecía. Era demasiado agotador tratar de encajar en ese contexto. Como mujer en el campo de la tecnología, estoy muy cansada. Hay muchas veces en las que soy la única mujer en la habitación. Mis colegas y directivos, desde mi jefe directo hasta el CEO, suelen ser hombres. Nací en España y dejé el país durante la crisis financiera de 2011. Desde entonces, además de ser la única mujer, también he sido la única persona en los equipos que tiene acento español. Hablo rápido y me gusta usar las manos, gestos que son comunes en la cultura en la que crecí. Incluso eso, a lo largo de mi carrera, me ha hecho dudar en alzar la voz, por miedo a que me malinterpreten. No hay absolutamente nada malo en ser diferente. Es una ventaja, pero también es agotador. Las personas se conectan de forma natural con quienes se parecen a sí mismas, y si usted es el diferente, puede que lo pasen por alto. Para participar al mismo ritmo que sus colegas, tiene que esforzarse más. Una vez memoricé a todos los jugadores de fútbol del equipo del Bayern de Múnich solo para unirme a las conversaciones de mis colegas varones. (Spoiler: no funcionó.) Como nuevo profesional, esta situación puede resultar frustrante. Si lo malinterpretan, puede que le cueste conseguir apoyo tan rápido como los que simplemente «encajan». Esto es especialmente cierto para las personas que ingresan a la industria de la tecnología donde[mujeres](https://www.weforum.org/reports/ab6795a1-960c-42b2-b3d5-587eccda6023) y[comunidades de color](https://www.eeoc.gov/special-report/diversity-high-tech) representan una parte muy pequeña de la fuerza laboral. Uno de los mayores problemas de la diversidad es el desgaste. Si ciertos grupos están experimentando brechas salariales, un crecimiento profesional más lento o sesgos en el trabajo, es[más probabilidades de que se vayan](https://www.mckinsey.com/featured-insights/diversity-and-inclusion/women-in-the-workplace). Al mismo tiempo, la tecnología es una industria plagada de [oportunidades de crecimiento](/2021/08/is-tech-the-right-career-for-you) — y si queremos que sea más inclusivo, necesitamos candidatos diversos. Para mí, ha sido un viaje largo, que podría haber tenido un comienzo mejor, pero ya no siento mis diferencias como una carga. Si también es de una comunidad que está infrarrepresentada en la tecnología y está interesado en unirse al sector, me gustaría compartir con usted lo que he aprendido sobre cómo aprovechar nuestras diferencias como activos que son y empoderarnos como trabajadores en (o que entran) en el campo. ## Comprenda la diversidad de valores. ¿Qué haría con un cartón de huevos, aparte de transportar los huevos? Cuando pregunté en una reunión de equipo, una persona me dijo que podía utilizar la caja para guardar sus pelotas de golf. Nunca se me habría ocurrido esa idea, ya que no juego al golf. Alguien con niños dijo que podía usar la caja de cartón para construir una marioneta de cocodrilo. Otros dijeron que lo utilizarían para guardar joyas, organizar piezas de Lego o plantar flores pequeñas. Entonces comenzó la verdadera magia. Empezamos a combinar nuestras ideas iniciales para crear algo aún más único. ¿Y si pintamos la caja para que pareciera un cocodrilo y la utilizamos para guardar piezas de Lego? ¿Y si construimos un precioso joyero con una plantita en la esquina? Lo que quiero decir es que a las personas de diferentes orígenes se les ocurren diferentes ideas y formas de resolver los problemas. Cuando trabajamos juntos, podemos unir fuerzas, hacer nuevos descubrimientos y desarrollar soluciones que nunca habríamos pensado por nuestra cuenta. Especialmente en un campo impulsado por la innovación, como la tecnología, es probable que gran parte de su trabajo implique presentar nuevas ideas de forma continua. Por eso la diversidad de ideas, experiencias y antecedentes es tan esencial. Como persona de una comunidad que está infrarrepresentada en el campo, tiene que entender que formar parte del equipo es una oportunidad para usted y _para ellos_. Le recomiendo que se eduque sobre el poder de la diversidad, porque su «diferencia» es, en última instancia, su superpoder. En cuanto lo crea, puede empezar a usarlo. Comprender el valor que tiene y el punto de vista único que puede aportar a un entorno en particular le ayudará a presentarse a más oportunidades y le dará la confianza que necesita para alzar la voz. ## Únase a comunidades y grupos externos. La diversidad se presenta de muchas formas, pero sea cual sea la comunidad de la que forme parte, es probable que haya redes diseñadas para apoyarlo en la tecnología. Únase a ellos, ya sea virtual o en persona. Cuanto más participe, más conexiones establecerá, con aliados, mentores y personas que tal vez puedan recomendarlo para puestos de trabajo en el futuro. El voluntariado es una excelente manera de participar activamente. Cuando quise volver a centrar mi carrera en el Big Data, descubrí[Las mujeres en el Big Data](https://www.womeninbigdata.org/), una organización de base que tiene como objetivo conectar a las mujeres en el campo. Cuando me uní, se habían hecho un nombre en Silicon Valley, pero aún no estaban activos en todo el mundo. Me asocié con otros miembros del grupo para organizar eventos en Múnich, Londres, Barcelona, Düsseldorf e incluso Johannesburgo. Gracias a este trabajo voluntario, pude conocer a otros profesionales de mi zona, aprender y hacerme más visible en el mercado laboral. Algunos de ellos se han convertido en mentores y me han ayudado a entender mejor el sector y cuál es y puede ser mi papel en él. Si no hay ninguna red que le interese actualmente, sea proactivo y cree una. Puede aprovechar nuestro mundo de «todo virtual» y crear una comunidad en línea, asociarse con otras personas y organizar eventos virtuales en aplicaciones como Eventbrite o Meetup. Las organizaciones tecnológicas suelen buscar en estos grupos candidatos diversos. Investigue qué empresas están haciendo ese trabajo y diríjase a ellas como posibles empleadores. ## Investigue si su posible empleador potencia la diversidad. Antes de solicitar un puesto,[compruebe si el empleador potencia la diversidad](/2020/12/3-ways-to-figure-out-if-a-company-really-values-diversity). ¿Cómo puede hacerlo? Mire el sitio web. Muchas empresas publican sus declaraciones de valores y objetivos, y esto incluye sus compromisos con la inclusión. Simplemente[Buscar en Google el nombre de una empresa junto con la palabra «diversidad»,](/2020/12/3-ways-to-figure-out-if-a-company-really-values-diversity) puede enseñarle mucho. ¿Tienen un historial problemático? ¿Participan en alguna iniciativa de la DEI? ¿Qué aspecto tienen sus fundadores y empleados sénior? Hace poco me uní a una empresa de tecnología y uno de los criterios fundamentales para mí era cómo encajaría como extranjera y como mujer en un equipo muy técnico. Durante el proceso de entrevista, le pregunté directamente a mi director de contratación: «¿Qué tan diverso es el equipo?» Respondió diciéndome lo importante que es la diversidad para él como líder, cómo cree que los equipos diversos generan las mejores ideas y cómo busca activamente a personas de diferentes orígenes a la hora de considerar candidatos a un puesto de trabajo. Su respuesta fue un factor decisivo para mí a la hora de considerar la posibilidad de aceptar el puesto. Otra buena pregunta para hacerle a un director de contratación o a un reclutador es: «¿Tiene su empresa un programa de tutoría o grupos de recursos para empleados (ERG)?» Los ERG son grupos organizados en torno a una identidad compartida, como la raza o el género, en los que los empleados y sus aliados se reúnen regularmente para intercambiar sus experiencias y apoyarse mutuamente. La respuesta del reclutador a esta pregunta le ayudará a entender si la organización puede ofrecerle el apoyo que necesita para prosperar. También lo diferenciará de la competencia al demostrar que piensa seriamente en lo que es importante para usted en un nuevo puesto. ## Únase a las comunidades y grupos internos. ¿Y si ya ha aceptado una oferta de trabajo? Mi sugerencia en este caso sería ser proactivo ya en el proceso de incorporación. Eche un vistazo a los ERG o considere la posibilidad de crear uno usted mismo si no existe ninguno. En la segunda semana de mi último puesto, me uní a uno de los grupos de afinidad de la empresa, lo que aceleró mi capacidad de entablar relaciones con personas ajenas a mi equipo y entender mejor la cultura empresarial desde diferentes perspectivas. Crear su propio grupo puede resultar abrumador como «persona nueva», pero puede empezar de a poco. Póngase en contacto con otras personas que se encuentren en su misma situación. Sus primeras semanas en un puesto son un buen momento para invitar a los nuevos miembros de su equipo a tomar un café rápido virtual (o presencial). Aproveche estas oportunidades para obtener más información sobre ellos y sus experiencias en el trabajo. Puede que descubra que otras personas han estado pensando en crear un grupo por sí mismas o encontrar aliados y personas de confianza con las que pueda compartir sus historias y experiencias en el futuro. ## Encuentre un mentor. Si bien encontrar un mentor fuera de su organización puede ayudarle a entender el sector, los mentores internos son clave para entender la cultura corporativa y la política de la oficina, o las reglas no escritas en torno a lo que se necesita para tener éxito. Si se siente como el «único» de su equipo y tiene dificultades para encontrar compañeros con los que pueda identificarse, busque un colega sénior con el que se sienta conectado de alguna manera y póngase en contacto con él para iniciar una conversación. Según mi experiencia, esto funciona mejor si esa persona no es su gerente, sino que es miembro de otro equipo o trabaja en un departamento diferente. Esta distancia es valiosa porque permitirá a su mentor ver su situación desde una perspectiva ajena, lo que le permitirá ofrecer consejos imparciales (lo que es más difícil para alguien de su línea directa de subordinado) y, a su vez, sentar una base sólida de confianza. En su mensaje inicial, trate de identificarse de alguna manera con su posible mentor. Tal vez comparte una afición, es exalumno de la misma universidad o tiene antecedentes culturales similares. Por ejemplo, en un puesto anterior, me di cuenta de que nuestro nuevo director de departamento era, como yo, de una región del sur de Europa. En ese momento, trabajábamos en una oficina en Alemania, que es culturalmente muy diferente a la de nuestros respectivos países de origen. Pensé: «Si esta mujer puede conseguir un puesto de liderazgo a pesar de esas diferencias, yo también puedo». Cuando me puse en contacto con ella, le mencioné que también era «del sur de Europa» y le pedí que se tomara un café virtual para obtener información sobre cómo trabajar de manera más eficaz en una cultura tan diferente. Estaba nerviosa cuando pulsé el botón de «enviar», pero su respuesta fue positiva y, de hecho, acabó convirtiéndose en mi mentora durante varios años. Cada tres o cuatro meses, nos reuníamos durante una hora y charlábamos. Ella me enseñó a ver mis diferencias como una ventaja y a prosperar en ese entorno en particular. También ha habido ocasiones en las que he contactado con alguien a quien admiraba y nunca escuché una respuesta ni me rechazaron. Si esto le pasa a usted también, recuerde que es común, especialmente si alguien está en una posición de poder y tiene un tiempo limitado. No se dé por vencido. Siga llamando a diferentes puertas, porque eventualmente se abrirá una. ## Sea el impulsor del cambio. La inclusión es fundamental para la diversidad. Cuando hay inclusión en una organización, la diversidad y la equidad pueden prosperar. Como persona infrarrepresentada, recuerde que nunca es su trabajo hacer que esto suceda, es el trabajo de la propia empresa. Dicho esto, nunca debe sentirse impotente. Siempre y cuando tenga la energía, hay medidas que puede tomar para ayudar a impulsar el cambio que quiere ver. Una de las cosas más valiosas que puede hacer es ser un mentor. Cuando empecé en la tecnología, pensé que necesitaba tener mucha experiencia para impartir orientación. Pero me equivoqué. Muchos de los consejos prácticos que me parecieron más valiosos me los dieron personas que eran tan solo un año mayor que yo y que podían identificarse conmigo en ese momento. ¿Por qué no podría hacer lo mismo con los demás? ¿Por qué no puede? Cada paso adelante que dé, aprenderá algo. Comparta eso con la persona que está detrás de usted. Del mismo modo que necesita aliados y personas de confianza, también lo necesitan otras personas subrepresentadas en su organización. Apóyelos de la misma manera que le gustaría que lo apoyaran. Y si está en una fiesta y ve a esa persona, pero no está incluida en la conversación, acérquese a ella. Marcará una enorme diferencia, lo prometo.