(Untitled)

¿Qué puede esperar que cambie cuando se convierta en líder y qué tiene que hacer para adaptarse a esos cambios? En cuanto a lo que cambiará, puede esperar cinco cambios importantes: 1) sus compañeros ya no son sus amigos; 2) ahora es responsable de todos (no solo de usted); 3) se le confiarán más recursos; 4) sus contribuciones a la empresa se ampliarán; 5) sus objetivos deben alinearse con los de la alta dirección. Para adaptarse correctamente a estos cambios:

• Ofrezca valor. Su trabajo consiste en identificar y comunicar lo que significa el valor y entregarlo.
• Gestionar los conflictos. Adopte el mantra de respeto antes que popularidad.
• Aumente la resiliencia. Enfrentarse a la adversidad y superarla aumenta la resiliencia, así que no la rehuya.
• Trabaje al nivel correcto. Ahora está en la cima de esa pirámide, lo que significa que su trabajo es enseñar, no hacer.
• Domina la ambigüedad. Su trabajo consiste en sentarse cómodamente en la ambigüedad y traducirla en certeza para su gente.
• Tome buenas decisiones. Actúe con decisión y rapidez y creará una cultura de agilidad y excelencia en su equipo.
• Impulse la responsabilidad. Sea responsable de todo lo que hace su equipo y haga que cada persona rinda cuentas por lo que tiene que ofrecer.

••• Cuando le ascienden de un puesto de colaborador individual[en un puesto de liderazgo](/2021/10/being-a-first-time-manager-our-favorite-reads), su trabajo va a sufrir algunos cambios fundamentales, tanto en el sentido práctico del día a día _y_ en términos de[impacto emocional y psicológico](/2021/09/youre-a-leader-now-not-everyone-is-going-to-like-you). Para que la transición sea exitosa, tendrá que adaptarse en consecuencia. Esto requerirá un cambio en su enfoque y forma de pensar, así como el compromiso de adoptar disciplinas de liderazgo que apuntalen su éxito. ¿Qué es lo que va a cambiar exactamente? Empecemos por analizar cinco áreas clave. **1) Sus amigos ya no son sus amigos.** Si lo ascienden para dirigir el equipo del que alguna vez formó parte,[un restablecimiento de la relación](/2020/09/what-to-do-when-you-become-your-friends-boss) puede ser necesario. Un liderazgo eficaz exige que trate con imparcialidad a cada miembro del equipo. Jugar a los favoritos (por cualquier motivo que no sea el rendimiento) erosionará la motivación y el compromiso de su equipo. La regla general es ser _amable, no amigos_ con su gente. Esto puede requerir que ponga cierta distancia profesional entre usted y determinados miembros del equipo. **2) Tiene el deber de cuidado.** Antes solo era responsable de su propio comportamiento y actuación. Bien, esa responsabilidad se extiende a todos los miembros de su equipo. Eso significa que debe asegurarse de que su gente tiene objetivos claros, de que se salvaguarda su bienestar físico y mental, de que reciben comentarios claros y una dirección firme. También requiere un acto de equilibrio: la compensación entre los intereses de la persona y los de la organización. **3) Se le confía la gestión de los recursos.** Como líder, es un administrador de los recursos de su organización: personas, dinero y activos. La diligencia gerencial exige que cada decisión que tome optimice los recursos que se le confían. Esta administración debe tener prioridad sobre su propia popularidad, miedo e interés propio: si hace lo correcto por parte de su organización, en última instancia, hará lo correcto por usted. **4) Tiene que contribuir de manera más amplia.** Unirse a un equipo de liderazgo le da voz, lo que representa tanto una oportunidad como una obligación. No solo es responsable de los resultados de su propio equipo, sino también de contribuir al valor colectivo que aporta el equipo de liderazgo del que ha pasado a formar parte. Los grandes líderes buscan optimizar el valor general que ofrece el grupo en general, incluso a expensas de su propio trabajo. **5) Debe alinearse con la intención de la alta dirección.** Como colaborador individual, puede darse el lujo de poder criticar las decisiones que se toman por encima de usted. Como líder, no lo hace. Tiene que apoyar las metas y los objetivos del CEO y el equipo ejecutivo. Esto no significa que nunca pueda preguntarse «cómo» o «por qué», sino que, en última instancia, se le paga por ejecutar y cumplir la intención de la dirección, esté de acuerdo con ella o no. Si sigue creciendo y ascendiendo a niveles más altos, tendrá más oportunidades de influir en su intención. ## **Los 7 imperativos de un gran liderazgo** Ahora entiende mejor cómo se transformará su función. ¿Qué habilidades necesita para adaptarse con éxito a esos cambios? Las capacidades, las disciplinas y los hábitos subyacentes de un gran liderazgo se pueden aprender y aplicar en cualquier nivel. Incluirlos en su conjunto de herramientas lo antes posible le ayudará a afrontar su primera transición de liderazgo, así como cualquier transición futura a la que se enfrente. ### **1) Ofrezca valor.** Su objetivo principal como líder es crear valor para su organización. Punto. Esto puede parecer un poco mercenario, ya que nuestras mentes se lanzan inmediatamente a _financiero_ valor. Sin embargo, el valor se presenta de muchas formas, por ejemplo: reducir el impacto ambiental de sus operaciones, hacer que el lugar de trabajo sea más seguro para sus empleados, obtener una visión más profunda del mercado sobre sus clientes y la competencia. Estas son solo algunas de las infinitas oportunidades que puede tener para crear valor. Su trabajo consiste en identificar y comunicar lo que significa el valor en _su_ contexto: su sector, su organización y este momento. ### **2) Empuñadura** **c** **conflicto****.** Casi todo lo que hace como líder tiene el[potencial de conflicto](/2021/09/youre-a-leader-now-not-everyone-is-going-to-like-you), y a menos que pueda gestionar el conflicto cómodamente, tendrá dificultades para liderar. No podrá negociar de forma eficaz; pospondrá las decisiones que pueden resultar impopulares; le resultará prácticamente imposible sacar lo mejor de su gente. Adoptar e incorporar el mantra de _respeto antes que popularidad_ es un elemento fundamental para el desempeño del liderazgo. ### **3) Construir** **r** **resiliencia****.** Todos nos enfrentamos[decepciones, reveses y obstáculos](/2021/12/dealing-with-career-failures-our-favorite-reads). Las personas exitosas simplemente gestionan los momentos difíciles mejor que la mayoría. Saben que nada es permanente y son capaces de capear las tormentas que traen adversidad. También saben cómo aprovechar la buena suerte que todos tenemos de vez en cuando. Enfrentarse a la adversidad y superarla genera resiliencia, así que no la rehuya, ¡acéptela! ### **4) Trabaje al nivel correcto.** Le pagan por dirigir un equipo de personas que trabajan en varios niveles. Ahora está en la cima de esa pirámide, lo que significa que su trabajo es enseñar, no hacer. Si está ocupado[haciendo el trabajo de su equipo](/2021/11/stop-doing-your-teams-work-for-them) para ellos, entonces probablemente no esté haciendo lo suyo. Cuanto más asciende en una organización, más y más se aleja del trabajo con la cabeza abajo. Como nuevo líder, es fundamental que adopte una mentalidad diferente a la de un colaborador individual. Su trabajo consiste en garantizar que los colaboradores individuales de su equipo obtengan los mejores resultados posibles. ### **5)** **Domina la ambigüedad.** El rango y la complejidad de los factores que debe tener en cuenta aumentan significativamente en todos los niveles. Cuando sea responsable de trazar el camino hacia el éxito, en lugar de simplemente seguirlo, se enfrentará a una mayor ambigüedad. Su trabajo consiste en sentarse cómodamente en la ambigüedad y traducirla en certeza para su gente. Como líder de primera línea, su gente debe tener una claridad inequívoca sobre lo que tiene que hacer para tener éxito. Acudirán a usted en busca de seguridad, estabilidad y propósito, y si quiere que rindan al máximo, tiene que dárselo. Para ello, necesitará tener una idea clara de los objetivos a largo plazo de la organización, cómo el trabajo individual de su equipo contribuye a esos objetivos y la capacidad de resumirlo y comunicarlo a su gente. ### **6) Tome buenas decisiones.** Las empresas más exitosas tienen algo en común: toman decisiones más inteligentes más rápido que sus competidores. Cuanto antes pueda dominar[toma de decisiones inteligente](/2021/12/making-better-decisions-our-favorite-reads), cuanto mejor. Empieza por saber qué es lo que constituye una buena decisión y, luego, aprender a emprender el proceso con un sentido de urgencia. Los líderes destruyen tanto valor que postergan las decisiones y quieren que todos aprueben sus elecciones. Sin embargo, si actúa con decisión, creará una cultura de agilidad y excelencia en su equipo, y eso le dará impulso. A continuación hay una lista de control que puede utilizar para determinar la calidad de sus elecciones. Excelentes decisiones: - Son oportunas - Están hechas por una persona claramente responsable - Están hechos lo más cerca posible de la experiencia requerida - Considere la posibilidad de consultar desde muchos puntos de vista diferentes - Tenga en cuenta el impacto holístico de los problemas - Tenga en cuenta las implicaciones a corto y largo plazo - Abordar la causa principal del problema (y no solo los síntomas presentados) - Se comunican adecuadamente ### **7) Impulsar la responsabilidad.** Cuando la responsabilidad es compartida o no está clara, inevitablemente surgen brechas y superposiciones. Por eso, una responsabilidad sólida y única es la clave para una ejecución exitosa. Crea una cultura completamente diferente a la del enfoque de preocuparse y no asumir ninguna responsabilidad que se aplica cuando un líder difunde las responsabilidades entre varios miembros del equipo. Uno de los mejores consejos para un nuevo líder es el siguiente: rinda cuentas de todo lo que haga su equipo y haga que cada persona rinda cuentas por lo que tiene que cumplir. Reconocer y entender cómo cambia su contexto cuando se convierte en líder le permitirá crecer y prosperar de verdad en su nuevo puesto. Empiece por desarrollar las capacidades y las disciplinas que le permitirán afrontar esta transición con cuidado y estará en una buena posición para guiar a su nuevo equipo hacia el éxito.