(Untitled)

' ••• Cuando empecé mi carrera, me apasionaba ser periodista. No me importaba sacrificar hasta altas horas de la noche y los fines de semana para informar sobre una noticia de última hora o completar un proyecto. Pero, francamente,[mi amor no parecía correspondido](/2021/09/do-you-feel-a-lack-of-meaning-at-work-you-could-be-languishing). Los horarios eran brutales, la empresa no tenía suficiente personal y los ingresos apenas cubrían mis gastos. Al final, dejé ese trabajo (y mi deseo de ser editor de noticias de última hora). Pero siempre me he preguntado: ¿Qué es trabajar? _supuesto_¿para hacer que sienta? La respuesta, según[investigadores](/2014/01/employees-who-feel-love-perform-better) Sigal Barsade y Olivia A. O'Neill son: amor. En un[Estudio de 2014](/2014/01/employees-who-feel-love-perform-better), los investigadores descubrieron que cuanto más amor sentían las personas en el trabajo, más comprometidas estaban. No me refiero al amor romántico. Este amor es, como llaman, _compasivo_. Las personas que trabajan en culturas en las que son libres de expresar afecto, ternura y cuidado mutuo tienen más probabilidades de estar satisfechas y comprometidas y de asumir la responsabilidad por su desempeño. Barsade y O'Neill reiteran que todas las organizaciones tienen una cultura emocional, incluso si se basa en la represión y el miedo. Eso significa que nuestros sentimientos en el trabajo importan, incluso cuando insistimos en lo contrario. Con lugares de trabajo híbridos y remotos, nuestro[cultura emocional](/2022/02/sm-pub-2-10kindness-may-be-more-about-what-you-dont-do) es más relevante que nunca. Si bien los líderes y las organizaciones necesitan crear políticas laborales que nos hagan sentir valorados y apreciados, cada uno de nosotros puede contribuir a crear un entorno inclusivo. El amor, en el lugar de trabajo, se parece mucho a la autocompasión, la amabilidad, el respeto, la honestidad y la confianza mutua.[Una cultura basada en estas cualidades se basa en pequeños gestos](/2022/02/4-ways-every-employee-can-contribute-to-company-culture): saludar a sus colegas, ser amable consigo mismo cuando comete un error, ponerse en contacto con un compañero que está pasando por un momento difícil y abogar por el bienestar de su equipo. Por último, sepa que[crear una cultura emocional](/2021/10/millennial-managers-can-change-company-culture-for-the-better) va a requerir que sea vulnerable y eso puede resultar incómodo. Pero superar esos sentimientos lo animará a ser una persona más honesta, consciente de sí misma y valiente. ## ![](https://hbr.org/resources/images/article_assets/2021/08/Book-icon-def.png) ## Lecturas recomendadas [**Culpar a la cultura es tóxica. He aquí cómo detenerlo.**](/2022/02/blame-culture-is-toxic-heres-how-to-stop-it) _de Michael Timms_ Si culpa instintivamente a otras personas cuando las cosas van mal, no está solo. Resulta que estamos programados biológicamente para hacerlo, pero hay formas de superar nuestros instintos y promover la amabilidad. **[Cuatro formas en que cada empleado puede contribuir a la cultura empresarial](/2022/02/4-ways-every-employee-can-contribute-to-company-culture)** _de Scott Behson_ La cultura de una gran empresa la crean y refuerzan sus personas (es decir, usted, sus compañeros y sus compañeros de equipo), así como su equipo de liderazgo. No tiene que ser entrenador para causar un impacto. **[Gerentes, no tienen que ponerse en último lugar](/2022/01/managers-you-dont-have-to-put-yourself-last)** _de Nataly Kogan_ Crear una relación de apoyo con sus pensamientos y sentimientos es una habilidad que los líderes deben desarrollar. Se llama aptitud emocional. **[Los directivos de la generación del milenio pueden cambiar la cultura empresarial para mejor](/2021/10/millennial-managers-can-change-company-culture-for-the-better)** _de Ursula Kralova_ Si es un nuevo directivo que busca impulsar un cambio positivo en su organización o en su equipo, estas son cinco medidas que puede tomar. **[¿Siente una falta de sentido en el trabajo? Podría estar languideciendo.](/2021/09/do-you-feel-a-lack-of-meaning-at-work-you-could-be-languishing)** _de Rachel Montañez_ ¿Alguna vez ha sentido que no «encaja» emocionalmente en el trabajo? Esta sensación se llama languidecer y puede superarla. _¿Me gusta lo que ve? Este artículo es una adaptación de [nuestro boletín semanal](/email-newsletters?movetile_hbpascendnl&hideIntromercial=true)_.