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Este sencillo ejercicio tiene el potencial de ayudarlo a determinar lo que le encanta del trabajo, a identificar sus habilidades transferibles y a determinar qué vacíos necesita cubrir para conseguir su próximo puesto.

• Primero, cree un cartón de bingo en blanco. Escriba de 10 a 15 habilidades que posea, disfrute y piense que los empleadores pueden considerar valiosas en varios recuadros. (Cuanto más específico sea, mejor.)
• A continuación, elabore una lista de cinco a 10 rasgos que le gustaría tener en un futuro director de contratación y de cinco a 10 valores, beneficios o cualidades que le gustaría que tuviera su futura organización. Apúntelos también.
• ¡Ahora juega al bingo! Céntrese en alinear las tareas o habilidades de su tarjeta con las necesarias para las funciones de su área de interés. Cuando encuentre descripciones de puestos que se ajusten a sus habilidades, marque esas casillas en su tarjeta. Del mismo modo, anote las casillas que permanezcan sin marcar.
• Del mismo modo que sus habilidades se adaptarán mejor a unas funciones que a otras, también lo harán sus necesidades en lo que respecta a los directores de contratación y la cultura empresarial.
• En general, esta práctica puede ayudarle a identificar lo que realmente quiere y a superar los límites impuestos por su sector o puesto actual.

••• Cuando decidimos dejar un trabajo o hacer la transición a un nuevo puesto, a menudo nos sentimos presionados por hacerlo bien. Hay tantas opciones posibles con una variedad de posibles resultados profesionales, que la gravedad puede mantenernos paralizados. Esto puede ser[especialmente cierto ahora mismo](/2021/09/who-is-driving-the-great-resignation). A nivel mundial, [los trabajadores están reevaluando sus objetivos](https://www.washingtonpost.com/world/2021/10/18/labor-great-resignation-global/) y preguntándose: «¿Cuál es el próximo paso?» A medida que la fuerza laboral cambia, muchos también se preguntan: «¿Cómo puedo trazar un camino a seguir que se adapte a mis cambiantes prioridades y expectativas?» ** ** La respuesta a esta pregunta será diferente para cada persona, pero eso no hace que el viaje sea menos intimidante. Si es un desafío al que se enfrenta, tengo un consultorio que puede ayudar, uno que me ha servido de mucho a lo largo de mi carrera y me ha ayudado a impulsar mi crecimiento y éxito. Lo llamo Career Bingo. Puede que piense que esto suena un poco desenfadado. ¿Es esto realmente lo que necesita para tener claridad en torno a su próximo paso profesional? Yo diría que la respuesta es sí. Este sencillo ejercicio tiene el potencial de ayudarlo a determinar lo que le encanta del trabajo, a identificar sus habilidades transferibles y a determinar qué vacíos necesita cubrir para conseguir su próximo puesto. Así es como funciona: ## **Anote lo que le gusta.** Primero, cree un cartón de bingo en blanco o descargue el de abajo. Para empezar, escriba de 10 a 15 habilidades que posea, disfrute y piense que los empleadores pueden considerar valiosas en varios recuadros. Pregúntese: ¿Qué es lo que le gusta (o le encanta) de su puesto o funciones actuales que ha desempeñado en el pasado? Intente enumerar una combinación de habilidades técnicas que se apliquen a sus áreas de interés (gestión de proyectos, análisis de datos, codificación, redacción de textos) y habilidades sociales que lo conviertan en un gran empleado (comunicación, empatía, liderazgo, curiosidad). **[[Haga clic para descargar](https://hbr.org/resources/pdfs/ascend/2022/02/A_0222_16_Career_BINGO.pdf)]** [](https://hbr.org/resources/pdfs/ascend/2022/02/A_0222_16_Career_BINGO.pdf) Cuanto más específico sea, mejor. Por ejemplo, tal vez en lugar de poner «comunicación», escriba «reunión con los clientes». Tal vez en lugar de «liderazgo», escriba «tutoría de nuevos empleados». Cuanto más centradas estén sus respuestas, más claridad obtendrá durante la búsqueda. ## **Anote lo que quiera.** A continuación, elabore una lista de cinco a 10 rasgos que le gustaría tener en un futuro director de contratación y de cinco a 10 valores, beneficios o cualidades que le gustaría que tuviera su futura organización. Pregúntese: ¿Qué clase de líder?[quiero seguir](/2015/11/what-amazing-bosses-do-differently)? ¿En qué tipo de entorno de trabajo me va más bien? Tenga en cuenta los tipos de jefes y [culturas](/2021/12/why-company-culture-matters-our-favorite-reads) que le han sido útiles en el pasado, así como los que quiere evitar. Puede que aún no tenga un objetivo final o un trabajo ideal en mente, y no pasa nada. Por eso este proceso es útil. Mientras está pensando en qué funciones postularse, puede volver a su cartón de bingo para ayudarle a medir lo que podría ser una buena opción. ## **Juegue al bingo** ### **1) Identifique las habilidades transferibles.** Utilice su tarjeta de bingo como guía en su búsqueda de empleo, pero no se limite a puestos en su industria actual ni a puestos con títulos similares a los de su puesto actual, especialmente si quiere saltar de sector o hacer una transición profesional. En lugar de eso, céntrese en alinear las tareas o habilidades de su tarjeta con las necesarias para las funciones de su área de interés. Cuando encuentre descripciones de puestos que se ajusten a sus habilidades, marque esas casillas en su tarjeta. Del mismo modo, anote las casillas que permanezcan sin marcar. Pregúntese: - ¿Puedo aprovechar alguna de mis habilidades actuales en nuevos sectores o industrias? - ¿Hay habilidades que necesite para conseguir el «trabajo de mis sueños» pero que aún no poseo? - Si es así, ¿qué puedo hacer para adquirir esas habilidades? - ¿Todas mis habilidades se centran en un área? - Si es así, ¿qué puedo hacer para ser más completo? Puede que se dé cuenta de que ha adquirido algunas habilidades a lo largo de su trayectoria profesional que lo convierten en el candidato ideal para ciertos puestos más que para otros, y que pueden incluir trabajos en industrias o sectores que nunca había considerado antes. Con este método, me di cuenta de que muchas de las habilidades que desarrollé al principio de mi carrera en recursos humanos son las mismas que todos los líderes necesitan para ser eficaces. Utilicé mi tarjeta de bingo para catalogar esas habilidades y determinar cómo coincidían con los roles que ni siquiera sabía que estaba buscando (o para los que cumplía los requisitos). Darme cuenta me impulsó a asumir un riesgo calculado y a hacer la transición de RRHH a operaciones. Ese giro me permitió capitalizar mis habilidades transferibles y me dio grandes dividendos profesionales. Si se da cuenta de que los trabajos que le interesan requieren que desarrolle capacidades completamente nuevas, considere si hay cosas que pueda hacer en su puesto actual para desarrollarse aún más: trabajar en nuevos proyectos, buscar formación, observar a otros, etc. Si hay más alineaciones que brechas, puede que valga la pena postularse a un puesto. Recuerde que los empleadores quieren contratar a personas con ganas de aprender y crecer, no a personas que sean perfectas. ### **2) Identifique los factores decisivos.** Del mismo modo que sus habilidades se adaptarán mejor a unas funciones que a otras, también lo harán sus necesidades en lo que respecta a los directores de contratación y la cultura empresarial. Por ejemplo, si escribiera «Prospero en una cultura empresarial acelerada» en su carné de bingo y viera un puesto que le pareciera perfecto en una gran empresa, ¿estaría dispuesto a hacer concesiones o es un factor decisivo? A medida que avance y entre en el proceso de entrevistas, también podrá utilizar su tarjeta de bingo para hacer preguntas bien pensadas que le ayudarán a analizar su compatibilidad con el director de contratación y la cultura del equipo. Si escribió que quiere un jefe «empático» o «inclusivo», por ejemplo, puede hacer las siguientes preguntas para evaluar si posee esas cualidades: - ¿Cómo reacciona cuando un empleado comete un error? (para medir la empatía) - ¿Qué cree que hace que un equipo tenga éxito? (para medir la inclusividad) En estos escenarios, le gustaría saber que su posible jefe ve los errores como oportunidades de aprendizaje y considera que la diversidad es esencial para formar un gran equipo. En general, esta práctica puede ayudarle a identificar lo que realmente quiere y a superar los límites impuestos por su sector o puesto actual. La sencilla imagen del cartón de bingo le permite identificar y hacer un seguimiento de sus necesidades más importantes y pensar de forma integral en sus puntos fuertes como individuo, así como en sus áreas de mejora. La conclusión es que, si bien puede que no llame «Bingo» inmediatamente, está escribiendo su propia historia. Los cambios de carrera y las decisiones no tienen por qué resultar intimidantes. Su impulso, su arduo trabajo y su adaptabilidad forman la base que lo lanzará a la siguiente fase de su viaje.