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Las cosas no siempre salen según lo previsto, especialmente en lo que respecta a nuestras carreras. Podemos ser más estratégicos e intencionales con respecto a nuestro futuro si utilizamos una «guía profesional», que pretende desafiarlo a pensar críticamente sobre lo que quiere y en qué debe centrar su energía. Consta de cuatro partes:

• Identifique las trampas de su carrera: ¿Se esfuerza continuamente por cumplir las expectativas de los demás? ¿Estar ocupado se ha convertido en parte de su identidad? A menudo se necesita una crisis para detenernos, reflexionar y reconocer las trampas profesionales que podrían estar haciendo tropezar con nosotros. Para evitar estas trampas, tiene que ser capaz de identificarlas y hacer concesiones deliberadas para hacer cosas que añadan significado.
• Defina su propósito: Su propósito es la razón por la que hace lo que hace. Una vez que sepa su propósito, puede tener más intención de dejar los hábitos que no le sirven y hacer cosas que lo acerquen a ellos.
• Documente sus habilidades únicas: Tómese su tiempo para identificar habilidades únicas o su punto de venta único (USP); las cosas que, combinadas, lo hacen mejor que su competencia y harían que cualquier gerente de contratación lo eligiera. Puede utilizarla como presentación para posibles empleadores y también añadirla a su currículum o perfil de LinkedIn.
• Aproveche las oportunidades: Esto no significa decir sí a todo lo que se le presente. Sea estratégico y considere cómo la oportunidad se alinea con su propósito, sus objetivos, sus habilidades actuales y las habilidades que necesita desarrollar para llegar a donde quiere ir.

••• Cuando comenzó 2021, tenía un aspecto más brillante que el año anterior. Empezamos de cero, con nuevas esperanzas y sueños que brillaban en el horizonte, pero todos sabemos cómo resultó. Ya fuera que quisiéramos conseguir un ascenso, cambiar de trabajo o hacer la transición a un nuevo puesto, algunos objetivos profesionales los logramos milagrosamente, mientras que otros quedaron en suspenso en un futuro próximo. Este año, podemos aprender las lecciones que hemos aprendido y desarrollar un enfoque más estratégico, intencional y flexible para nuestro futuro utilizando lo que yo llamo una guía profesional: un plan bien pensado en el que se destaque lo que se necesitará para que nuestras carreras progresen de maneras que nos parezcan realmente significativas. Este enfoque me ha servido de mucho (y a mis clientes) a lo largo de mi estancia en el mundo empresarial y ahora como entrenador ejecutivo, ayudando a otros a dar los saltos que les permitirán avanzar en sus carreras. ## Cree su propia guía profesional Su guía incluirá cuatro partes en total. Cada uno tiene como objetivo desafiarlo a pensar críticamente sobre lo que quiere y dónde debe concentrar su energía. El objetivo final es identificar y tomar medidas que le ayuden a alinear su carrera con sus objetivos y habilidades más profundos. ### Parte 1: Anote sus «trampas profesionales» actuales. En mi trabajo, a menudo me encuentro con personas que son claramente _atrapado_ en sus trabajos. Saben que algo no les funciona, pero se esfuerzan por precisar qué es o por qué es así. A estas situaciones las llamo «trampas profesionales» o patrones de pensamiento y comportamiento que practicamos porque nos son familiares, a pesar de que pueden afectar negativamente a nuestra productividad y eficacia y provocar problemas de salud y una sensación de aislamiento. A menudo se necesita una crisis (una pandemia, un despido, un aburrimiento doloroso, agotamiento, pérdida o una enfermedad importante) para que nos detengamos, reflexionemos y reconozcamos las trampas profesionales que podrían estar haciendo tropezar con nosotros. No espere a que eso suceda. Según mi experiencia, hay cinco trampas comunes en las que caen los empleados. Sea proactivo retándose a sí mismo a considerar si estas trampas están impidiendo su progreso. 1. **La trampa de la ambición** : Tiene un gran desempeño y está acostumbrado al éxito. Se preocupa si va más despacio, dejará de triunfar. Sin saber cómo [vuelva a marcarlo](/2021/12/how-to-dial-it-back-when-youre-a-chronic-overachiever), ** ** su solución es esforzarse más cuando la presión en el trabajo aumenta. 1. **La trampa de las expectativas** : Se esfuerza continuamente por cumplir las expectativas de los demás. En consecuencia, admitir que tiene dificultades y que trabaja demasiado es destrozar el ego. Le preocupa que la gente piense mal de usted si reconoce que está agotado o que es incapaz de arreglárselas. 1. **Trampa de ajetreo** : Le gusta estar ocupado y lo considera parte de su identidad. Para usted, el trabajo siempre es lo primero. Como resultado, le cuesta decir que no, ir más despacio o desconectarse. Es probable que sacrifique regularmente el tiempo con sus seres queridos y su salud por su trabajo. 1. **Trampa de traducción** : Se ha esforzado mucho para llegar a donde está, pero la felicidad que pensaba que encontraría se le escapa. Tiene todas las características del éxito, pero siente que ha perdido el rumbo porque su papel no lo satisface ni lo inspira. Tampoco se alinea con su propósito. Al mismo tiempo, le preocupa cambiar de dirección porque cree que su trabajo actual es todo lo que sabe. 1. **Trampa de adrenalina** : Dirige su vida con adrenalina, sin tomarse el tiempo suficiente para cuidar su mente, cuerpo y espíritu. Está agotado y con exceso de trabajo. Se dice a sí mismo: «Mañana me tomaré un descanso», pero el mañana nunca llega. Ha olvidado que anteponer sus necesidades de cuidado personal es un acto fundamental de liderazgo y crucial para una carrera sostenible. Evitar estas trampas (y salir de ellas) implica hacer concesiones deliberadas, y decidir esas compensaciones será más fácil cuando tenga claro lo que le importa. Esto me lleva a la segunda parte: averiguar su propósito. ** ** ### Parte 2: Defina su propósito. Su propósito es su «por qué», la razón por la que hace lo que hace. Para algunos de nosotros, puede que sea llevar una vida feliz y sana. Para otros, puede ser crear una vida llena de aprendizaje y transmisión de esas lecciones. El propósito puede centrarse en el estudio, la experimentación y probar cosas nuevas. Puede implicar servir a nuestras comunidades, correr riesgos o aventurarse en lo desconocido. Sea cual sea nuestro propósito, las investigaciones muestran que podemos encontrarle sentido a nuestro trabajo poniendo nuestro por qué en el centro de nuestra toma de decisiones. Entonces, qué es _su_¿propósito? Responder a esta pregunta no es fácil y no existe una fórmula mágica. Es un proceso iterativo que implica un examen de conciencia. Para empezar, preste atención a lo que le importa y lo motiva. Pregúntese: ¿Por qué hago lo que hago? Cuando responda a esta pregunta, tenga en cuenta su vida personal y profesional. Este enfoque holístico es esencial porque no puede separar su trabajo del resto de su existencia. Una decisión que tome personalmente le afectará profesionalmente (y viceversa). Si cree que la respuesta no es evidente, profundice y pregúntese: - ¿Qué me importa? - ¿Qué y quién me inspira? - ¿Cuándo he estado más motivado? - ¿Qué diferencia quiero hacer con mi trabajo? - ¿Cuándo me he sentido más orgulloso de lo que soy como persona? Anote sus respuestas y busque temas o hilos comunes. Si es más un pensador visual, podría intentar crear tableros de Pinterest para cada pregunta. El objetivo es captar sus pensamientos, sentimientos, estados de ánimo e impresiones. Sus ideas no necesitan estar perfectamente formuladas, siempre y cuando tengan significado. Con el tiempo, las ideas se filtrarán, surgirán y las respuestas obvias se extenderán. Cuando eso suceda, sabrá que ha dado con algo. Se sentirá bien. Una vez que sepa su propósito (que, dicho sea de paso, puede cambiar y cambiar con el tiempo), puede tener más intención de dejar los hábitos que no le sirven (las trampas de su carrera) y hacer cosas que lo acerquen a ellos. Al elegir un trabajo o una trayectoria profesional o al decir sí a un nuevo proyecto, por ejemplo, puede preguntarse: «¿Se alinea esto con lo que realmente me importa? ¿Me acerca un paso más a vivir una vida alineada con mi propósito?» Si la respuesta a esas preguntas es sí, sabe que está preparado para seguir adelante. ### Parte 3: Documente sus habilidades únicas y cree su declaración de venta. Supongamos que quiere conseguir un trabajo que lo estire y que se ajuste a su propósito de _siempre aprendiendo_. Para conseguir ese trabajo, tendrá que demostrar a su posible empleador qué es lo que lo convierte en un buen candidato y, más aún, mejor que otros que puedan estar compitiendo por ese puesto. Tómese su tiempo para identificar habilidades únicas o su punto de venta único (USP); las cosas que, combinadas, lo hacen mejor que su competencia y harían que cualquier gerente de contratación lo eligiera. Para encontrar su USP, haga este ejercicio: - Divida una hoja de papel en dos columnas (o utilice Google Sheets o un archivo de Word). - Enumere las habilidades y competencias que sabe que tiene en una columna. Incluya las habilidades técnicas y funcionales específicas de la función (por ejemplo, programación, diseño o contabilidad), así como las competencias no específicas de la función (por ejemplo, resolución de problemas, construcción de relaciones o creatividad). - Para cada elemento de su lista, pregunte: «¿Qué relación calidad-precio y ventajas ofrece esto a una empresa?» y añada sus respuestas en la siguiente columna. Por ejemplo, sus habilidades digitales pueden ayudar a una organización a aumentar su presencia digital, o sus sólidas técnicas de creación de relaciones pueden ayudar a una empresa a mejorar su participación con los clientes. - Eche un vistazo a su experiencia y conocimientos y destaque sus mayores puntos fuertes: las habilidades específicas que mejor sabe hacer y que lo convierten en un candidato especialmente valioso. Una vez que haya reunido todos sus datos, utilice su análisis para empezar a redactar lo que yo llamo su «declaración de venta» o una breve explicación de quién es, qué representa y el valor que puede aportar a cualquier equipo, cultura u organización. Juegue con las palabras y las frases hasta que encuentre una combinación que capture su esencia con precisión. Estos son algunos ejemplos breves: **Ejemplo 1:** Soy un profesional de ventas enérgico que se compromete a construir relaciones sólidas y exitosas con los clientes. Con un historial demostrado de identificación y captación de posibles clientes potenciales y de convertirlos en relaciones exitosas con los clientes, creo fuentes de ingresos sostenibles y de alta calidad. **Ejemplo 2:** Me comprometo a marcar la diferencia ayudando a las personas a aprender y crecer en sus funciones a través de mi trabajo. Soy experto en crear un sentido de propósito compartido entre los miembros de mi equipo para que podamos ofrecer resultados en un entorno operativo complejo y que cambia rápidamente. Lo hago poniendo en primer plano el talento de cada persona individual._ _ Su declaración de venta tiene varios usos. Puede utilizarla como presentación para posibles empleadores y también añadirla a su currículum o perfil de LinkedIn. Sin embargo, recuerde que elaborar su declaración no es un ejercicio único. A medida que aumente sus habilidades y experiencia, puede y debe volver a visitarlo y reescribirlo. Además, lo que valoran los empleadores cambia con el tiempo, por lo que querrá asegurarse de que su USP esté actualizada, sea significativa y específica. ### Parte 4: Aproveche las oportunidades para expandirse. Por último, aproveche al máximo cada oportunidad que se le presente. Esto no significa que tenga que decir sí a todas las oportunidades. Significa que tiene que ser estratégico y tener en cuenta cómo la oportunidad se alinea con su propósito, sus objetivos, sus habilidades actuales y las habilidades que necesita desarrollar para llegar a donde quiere ir. Como parte de esto, esté siempre atento a las posibilidades de ampliar su puesto actual e implicarse en las tareas que le parezcan estimulantes. Por ejemplo, podría ofrecerse como voluntario para participar en proyectos que le interesen o buscar trabajo que le permita adquirir nuevas habilidades. Tome la iniciativa y hable con su jefe u otros líderes para descubrir lo que es posible. Además de hacer que su trabajo sea más interesante, ofrecerá más valor del esperado y, lo que es más importante, ampliará su red. Las carreras exitosas no se producen por accidente ni sin la ayuda de otros. Necesita buenas personas —y grandes personas— a su alrededor que lo inspiren, desafíen y apoyen en el camino. Su red desempeña un papel crucial en esto. Tener una red amplia y profunda le ayuda a ampliar su mentalidad sobre lo que es posible, a aprender más fácilmente cómo están cambiando su sector y su profesión e identificar dónde están surgiendo nuevas oportunidades. Ahora es el momento de hacer el trabajo. Con su guía profesional redactada, su propósito al alcance de la mano y su atención centrada, estará preparado para hacer de este año su mejor año de la historia.