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Si es nuevo en la fuerza laboral, puede ser difícil encontrar la orientación que necesita, por ejemplo, sobre cómo prosperar en un nuevo puesto o buscar un ascenso.

• Si bien puede resultar intimidante establecer nuevas conexiones, las redes sólidas y diversas le ayudan a mantenerse al tanto de las últimas tendencias de su sector, a conocer nuevos colaboradores y a tener acceso a oportunidades o recursos que pueden ayudarlo a ser más eficaz en su trabajo.
• Aproveche el poder de las redes laterales buscando a otras personas en su empresa de las que pueda aprender.
• Puede hacerlo aprovechando las reuniones virtuales, creando grupos de chat en línea o uniéndose a ellos y mostrando interés y curiosidad por el trabajo de los demás.

••• Cuando acaba de empezar, establecer nuevas conexiones y reforzar su red profesional es vital para llegar a donde quiere ir. Pero la orientación que necesita, por ejemplo, cómo prosperar en un nuevo puesto o buscar un ascenso, puede resultar difícil de encontrar en su círculo íntimo. Los nuevos empleados tienden a establecer conexiones profesionales en función de la proximidad (los colegas que más ven) o los puntos en común (los colegas más se parecen a ellos). Pero eso es un error. Cuando establece contactos con colegas como usted o cerca de usted, crea una cámara de eco en la que solo circulan las mismas ideas sobre las mismas oportunidades. Esa uniformidad no le beneficia ni a usted ni a sus compañeros, especialmente en lo que respecta a la innovación y el crecimiento. Si bien puede resultar intimidante abandonar la seguridad de su círculo, debería hacerlo. Las redes sólidas y diversas le ayudan a mantenerse al tanto de las últimas tendencias de su sector, conocer nuevos colaboradores y acceder a oportunidades o recursos que pueden ayudarle a ser más eficaz en su trabajo. La mejor manera (aunque a menudo se pasa por alto) de crear este tipo de red es centrarse en las conexiones laterales: los compañeros que trabajan en diferentes áreas de la empresa. Muchos empleados al principio de su carrera no reconocen lo poderosas que pueden ser estas relaciones. Las conexiones laterales le dan una visión más amplia y variada de su organización, una visión que, en última instancia[moldea la calidad de su trabajo](https://www.hup.harvard.edu/catalog.php?isbn=9780674843714) y le da acceso a oportunidades innovadoras. Por ejemplo, supongamos que es un asociado de ventas que tiene interacciones limitadas con un coordinador del equipo de desarrollo de productos. Tomar la iniciativa de entablar una relación con esa persona podría mostrarle las innovaciones en las que está trabajando, lo que le permitirá comprender mejor cada producto y proporcionarle las historias personales detrás de su desarrollo. Esas ideas e historias le permitirán ser mucho más eficaz a la hora de realizar una venta. Mientras tanto, el coordinador de productos aprenderá de usted exactamente cómo piensa un cliente a la hora de decidir si compra el producto, lo que permitirá a su colega hacer sugerencias más inteligentes basadas en las opiniones de los clientes durante las reuniones de intercambio de ideas. Este es solo un ejemplo de lo beneficiosas que pueden resultar estas relaciones interdepartamentales. Reforzar su red interdepartamental también puede darle acceso a las oportunidades que se estén gestando en otras partes de la empresa antes de que salgan a bolsa. Entonces, ¿cómo puede empezar exactamente? ## **Busque personas de las que pueda aprender.** Durante las reuniones de toda la empresa o entre departamentos, preste atención y tome nota de las personas y los proyectos que le parezcan más interesantes. Lo mejor es ser estratégico al respecto: no se ponga en contacto solo con aquellos que parece que serían buenos amigos; póngase en contacto con aquellos cuyo trabajo tiene alguna intersección con el suyo. Si es editor, piense en ponerse en contacto con los diseñadores gráficos cuyo trabajo complemente su escritura. Si se dedica a las finanzas, considere la posibilidad de ponerse en contacto con sus colegas de abastecimiento y hablar con ellos sobre cómo la empresa gestiona las fluctuaciones cambiarias o los costes de transporte. ** ** ## **Aproveche las reuniones (virtuales).** Una forma útil de crear conexiones laterales es asistir o planificar eventos con personas que no forman parte de su equipo. Si trabaja desde casa, las happy hours grupales virtuales o las pausas para tomar café son buenas opciones. Las conversaciones que tienen lugar durante estas reuniones suelen ser informales y fluidas. Si su oficina ha vuelto a abrir, podría enviar un mensaje a un par de compañeros de otros departamentos con los que le gustaría ponerse en contacto y preguntarles si quieren comer rápido (con distanciamiento social). Recuerde que su objetivo debe ser construir relaciones sólidas, no solo intercambiar notas sobre el trabajo. Eso empieza con conocer gente. Estas son algunas formas de iniciar una conversación para empezar: **Relacionado con el trabajo:** _Todavía me estoy haciendo una idea de las cosas por aquí. Sería fantástico aprender sobre lo más emocionante en lo que está trabajando ahora mismo._ _Tengo curiosidad por saber el trabajo que realizó en el [nombre del proyecto]. Cuénteme más sobre cómo hizo esa investigación._ _Lleva aquí [] años. ¿Qué cambios importantes ha visto en ese tiempo?_ **No relacionado con el trabajo:** _¿Tiene alguna recomendación de películas o maratones?_ _¿Qué quiere recordar de estos meses de Covid?_ _¿Ha hecho algún curso interesante últimamente?_ Sea cual sea el evento, cuando termine, asegúrese de hacer un seguimiento con las personas con las que más quiera mantenerse al día. Puede enviarles un correo electrónico rápido al día siguiente diciendo: «¡Hola! Estoy [] y me uní [] hace [] días». Luego diga algo personal para establecer la conexión, tipo: «Durante la happy hour virtual escuché que está aprendiendo español en Duo. Me entusiasmó oír eso porque también me interesa estudiar un segundo idioma». Por último, haga una pequeña petición: «¿Le gustaría quedar para tomar un café y charlar un poco más alguna vez?» A la gente le gusta hablar de sus experiencias, así que si sus preguntas son respetuosas y específicas, es raro que lo rechacen. Es una buena manera de empezar. Se inspirarán mutuamente y, mejor aún, se ayudarán mutuamente a resolver problemas compartiendo sus diversas experiencias y conocimientos. ## **Cree grupos de chat en línea o únase a ellos.** Si trabaja de forma remota, aproveche aplicaciones como Slack. Averigüe si hay grupos de chat existentes a los que puede unirse. Si no, podría tomar la iniciativa de crear canales para temas específicos (¡y no tienen por qué ser sobre el trabajo!). Piense en viajes, tecnología, cocina, jardinería, cine o un grupo que hable del día. Empiece por preguntar a sus colegas qué temas les interesa más tratar. Puede hacerlo con un simple correo electrónico o con una herramienta de encuestas gratuita, como Survey Monkey o Google Survey. A continuación, reúna al grupo en una plataforma que utilice su empresa o a través de Google Hangouts o Facebook. Para empezar, usted y las demás personas del grupo tendrán una cosa en común: la razón por la que se unió al grupo. Genere una participación activa en el grupo pidiendo a uno o dos compañeros que inicien la charla. Otros seguirán su ejemplo de forma orgánica. ## **Diga «sí» más a menudo.** Otra estrategia excelente para crear conexiones laterales es adoptar tareas que impliquen la colaboración con nuevos homólogos de las organizaciones. Si su empresa tiene varios comités (como el comité de sostenibilidad, el comité de planificación social o, en el mundo actual, un comité de celebraciones virtual), ofrézcase como voluntario: suelen ser oportunidades interdepartamentales y son una forma valiosa de conocer a personas con las que normalmente no trabajaría. Puede obtener información sobre estas oportunidades en la intranet de su empresa, a través de boletines electrónicos y preguntándole a su supervisor o representante de recursos humanos. Muchas empresas también ofrecen oportunidades de voluntariado en responsabilidad social. Una representante de ventas interna a la que fui mentora se enteró del equipo de sóftbol de su empresa hablando con sus compañeros de otro departamento. A través de esto, tiene amistades con compañeros que de otro modo no habría conocido. Consulte también el sitio web de aprendizaje y desarrollo de su empresa. Tendrá información sobre los cursos cortos, que son una excelente manera de desarrollar sus habilidades y conocer gente nueva. ## **Demuestre curiosidad por transformar una conexión en una relación.** Una vez que haya establecido una conexión inicial, podrá construir una relación sólida que aproveche al máximo sus habilidades y experiencias complementarias. Empiece por mostrar su interés por entender el trabajo de los demás mediante[hacer preguntas específicas](https://www.hbs.edu/faculty/Publication%20Files/Huang%20et%20al%202017_6945bc5e-3b3e-4c0a-addd-254c9e603c60.pdf) , e incluso pedir un consejo que les fuera fácil de dar. Por ejemplo, si un colega de recursos humanos hace una presentación que le intriga, hágaselo saber y compruebe si puede dedicar de 20 a 30 minutos a ayudarlo a preparar una presentación que esté desarrollando. Al pedir ayuda, recibirá una valiosa ayuda y fortalecerá su[conexión](https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/001872676902200407) en el camino. Como escribió Ben Franklin en su[autobiografía](https://www.goodreads.com/quotes/44421-he-that-has-once-done-you-a-kindness-will-be), «El que una vez le haya hecho un favor estará más dispuesto a hacerle otro que aquel a quien usted mismo haya obligado». Empiece por ahí, pero ofrezca reciprocidad, ya que una conexión unilateral no es el camino hacia una relación sólida. Estas estrategias son sencillas, pero con demasiada frecuencia se pasan por alto e infravaloran. Establecer conexiones laterales es importante no solo para fortalecer su red, sino también para llevarlo a nuevas oportunidades. Pueden ayudarlo a ser más eficaz en su trabajo y a generar grandes ideas al unir los diferentes mundos de conocimiento que tendrá disponibles a través de su red; sin mencionar que son algunos de los más fáciles de conseguir. Entonces, ¿por qué no aprovecha y empieza ahora?