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El éxito de una entrevista de trabajo depende de una gran historia. Una gran historia lleva al público a un viaje. Tiene un principio, una parte central y un final claros.

• La versión del «antes» de usted se enfrentó a un desafío que lo obligó a aprender, crecer y, en última instancia, a hacer algo diferente.
• Tomó una decisión que nunca habría tomado antes.
• A veces lo lograba. Otras veces falló. De cualquier manera, se fue con una lección. Sobrevivió a un desafío y emergió como una versión más poderosa de sí mismo.
• Recuerde que todos somos humanos y, a veces, no siempre matamos al monstruo, eso no significa que no seamos héroes. Contar a su entrevistador historias de éxitos y fracasos le ayudará a destacar como un candidato emocionalmente inteligente y consciente de sí mismo.

••• Antes de la pandemia, y quiero decir _manera_ antes, me compré un precioso traje, gris antracita intenso con un suave forro de seda. Era mi traje de entrevista. Acababa de graduarme de mi programa de máster en Bellas Artes y creía que las primeras impresiones tenían que ver con la forma en que nos presentábamos. Esto, hasta cierto punto,[es cierto](/2021/01/a-matchmakers-advice-on-how-to-make-a-great-first-impression-at-work). Pero en la sala de entrevistas, esa presentación tiende a quedarse en la superficie. Por supuesto, tiene que hablar de manera inteligente y concisa, y necesita las habilidades y la experiencia para poder ocupar los puestos que solicita. Aun así, mientras me miraba al espejo con mi bonito traje, olvidé ingenuamente que las primeras impresiones son mucho más profundas. Las primeras impresiones están destinadas a _impresionar_. La palabra «impresionar» tiene más de un significado; el más común es ganarse la admiración o el interés. Pero impresionar también significa imprimir_,_ o ejercer tanta presión o intención sobre algo que deje una marca permanente. Si lo piensa bien, la pandemia ejerció esa presión y nos dio el deseo de volver a examinar lo que es importante en nuestras vidas, especialmente en nuestra vida laboral. A algunos de nosotros nos quedamos con algo más que la necesidad de cambiar de trabajo, sino también con un deseo radical de tener más flexibilidad, dinero y felicidad en nuestras carreras. Si usted es[una de las personas que busca una nueva oportunidad de trabajo](/2021/09/who-is-driving-the-great-resignation), entonces probablemente se esté preparando para una entrevista de trabajo (o unas cuantas). Esto es lo que no debe hacer: - **Dedique todo su tiempo a memorizar datos sobre la empresa y el puesto:** Aprender todo lo que pueda sobre la empresa con la que se está entrevistando es inteligente, pero todo el mundo lo hace. El entrevistador sabe lo que su empresa ya tiene y está buscando lo que pueda añadir. - **Quédese despierto hasta tarde teniendo en cuenta cómo podría responder a las preguntas esperadas:** ¿Está buscando en Google «consejos para una entrevista de trabajo exitosa» y leyendo los artículos más importantes? Ensayando «¿sus mayores puntos fuertes y débiles?» Bostezo. Aburrimiento instantáneo. - **Comparta únicamente los datos de su currículum:** Sin el contexto de cómo se presenta cuando importa, no impresionará al entrevistador. Su impresión se mantendrá en la superficie, lo que dejará al entrevistador sin ninguna reacción emocional que lo obligue a analizarlo más profundamente. ## **El éxito de una entrevista depende de una gran historia.** Todos conocemos las preguntas más populares de las entrevistas: - «¿Puede hablarme de usted?» - «¿Cuáles son sus mayores puntos fuertes y débiles?» - «¿Puede explicar un desafío que haya superado?» Cada pregunta situacional que le haga el entrevistador puede beneficiarse de una buena historia. Y ** ** comprensión[cómo contar una historia auténtica](https://www.success.com/there-is-power-in-writing-your-personal-story-heres-how-to-start/) sobre usted de una manera que deje una huella permanente, de una manera que permita a su posible empleador _en serio_ nos vemos, es la clave para destacar. Todos tenemos una historia que contar. Ya sea que hayamos superado un obstáculo o aprendido de un error, nuestro trabajo nos obliga a meternos dentro y a sacar a la luz a los héroes que llevamos dentro. Pero, ¿cómo pinta ese panorama para sus entrevistadores? Como entrenador de redacción de libros que se especializa en el ámbito de la narración empresarial, mi trabajo consiste en ayudar a otras personas a compartir sus historias auténticas (y yo mismo he realizado un buen número de entrevistas de trabajo). ¿Qué he aprendido? ** ** Una gran historia[lleva al público a un viaje](https://addicted2success.com/success-advice/be-the-story-not-just-the-storyteller/) . Tiene un principio, una parte central y un final claros. La versión del «antes» de usted se enfrentó a un desafío que lo obligó a aprender, crecer y, en última instancia, a hacer algo diferente (el principio). Tomó una decisión que nunca habría tomado antes (en la mitad). A veces lo lograba. Otras veces falló. De cualquier manera, se fue con una lección. Sobrevivió a un desafío y se convirtió en una versión más poderosa de sí mismo (el final). ### **El principio: elija una historia que le deje una huella duradera.** Cada uno de nosotros se ha enfrentado a desafíos en el trabajo. Su ** ** la tarea consiste en analizar algunos de esos momentos —algo que pocos de nosotros nos hemos tomado el tiempo de hacer— y practicar su transmisión de una manera convincente y auténtica. Tal vez salvó el día alzando la voz cuando vio algo injusto. Tal vez haya salvado una cuenta de cliente con una idea fantástica. Tal vez apoyó a su compañero de trabajo en un día difícil. O tal vez de vez en cuando ha fracasado, se ha ido reconociendo sus errores y, como resultado, tiene un desempeño más fuerte y estratégico. Recuerde que todos somos humanos y, a veces, no siempre matamos al monstruo, eso no significa que no seamos héroes. Contar a nuestros entrevistadores historias de éxitos y fracasos nos ayuda a destacar como candidatos emocionalmente inteligentes y conscientes de sí mismos. Cada uno de nosotros tiene formas, grandes y pequeñas, en las que hemos crecido en tiempos difíciles. Para empezar a contar su historia, empiece por describir uno de estos casos y haga todo lo posible por elegir un momento que se conecte con la pregunta en cuestión. Por ejemplo, póngase en el lugar del entrevistador. Haga como si me acabara de hacer la pregunta: ¿Puede hablar de una época en la que tuvo que superar un desafío? Supongamos que he investigado y sé que la «resiliencia» y la «inteligencia emocional» son cualidades que su empresa valora. Para responder a su pregunta de una manera convincente, yo elegiría una historia que mostrara esas habilidades y comenzaría por explicar el obstáculo que tuve que superar: _Durante mi primer verano como periodista en un periódico local, me encargaron fotografiar un festival. Probablemente sepa ahora que no soy muy buen fotógrafo ni he hecho muchas fotografías en mi carrera. Pero era un buen periodista de campo y le había demostrado a mi editor que podía encontrar una historia en un evento concurrido._ _Se garantizaba que el festival sería noticia de primera plana para el periódico, lo que significaba que necesitábamos fotos y cobertura de alta calidad. Ese era mi trabajo._ _¿Hablar con desconocidos sobre toda la diversión que se estaban divirtiendo? Pedazo de tarta. ¿Manejar una cámara de nivel profesional con un objetivo largo y pesado que era tan importante que tenía su propio paño antipolvo y funda de transporte? Esa fue mi peor pesadilla._ ### **The Middle: lleve al entrevistador a la memoria con detalles.** Como dice el refrán, «Dios está en los detalles». Cuando comparte su historia durante una entrevista, le confía al entrevistador un puñado de detalles únicos sobre su vida e identidad. Es mucho más probable que esa extensión de confianza reciba confianza a cambio que con una serie de respuestas ensayadas. Por ejemplo, no se limite a decir que ha ganado un premio o que ha realizado una tarea difícil. Comparta esos logros en el contexto de una historia e interactúe con el entrevistador con detalles detallados. Intente preguntarse y responder usted mismo: «¿Qué sacrificó para conseguir ese premio? ¿Cómo se sintió al enfrentarse a esos desafíos? ¿Quién lo apoyó y lo apoyó? ¿O tenía que hacerlo solo?» No es una línea de un currículum, sino todo un recuerdo. Los entrevistadores podrán verlo como una persona de pleno derecho, analizar cómo resuelve los problemas y ser testigos de su determinación, su asunción de riesgos o su capacidad de autorreflexión. Siguiendo con nuestro ejemplo inicial, me centraría en hacer que el entrevistador profundice en mi historia explicándole la decepción que sentí cuando mi peor pesadilla se hizo realidad: _Me gustaría decir que mi experiencia fotográfica fue un triunfo, del que me sentí muy orgulloso de mí mismo por superar el desafío. Pero cuando llegué a casa y conecté la cámara al ordenador, faltaban todas las fotos._ _Se me cayó el corazón. No había capturado ni uno._ _Después de conducir por la ciudad durante horas, ir desde elegantes tiendas de cámaras hasta técnicos agujeros en la pared, no pude arreglar la tarjeta de memoria. Me di cuenta de que tendría que volver con mi jefe y admitir que la había decepcionado. Me daba mucha vergüenza, pero también sabía que era mi responsabilidad enfrentarme al miedo y reconocer mi error, sin importar el resultado_. ### **El final: no se limite a ser un héroe, sea vulnerable.** Su objetivo al compartir su historia durante una entrevista no es presentarse como increíble todo el tiempo. Lo último que quiere hacer es parecer un héroe unidimensional de dibujos animados. (Eso es probablemente lo que están haciendo todos los demás candidatos a un puesto de trabajo.) Si quiere distinguirse y causar una buena impresión, tiene que mostrar la plenitud de su personaje. Como en nuestro ejemplo original, puede hacerlo eligiendo equilibrar sus historias de éxito con una o dos historias de fracaso. Comparta una experiencia en la que sus mejores intenciones aún se tradujeron en un resultado no deseado. Cuando reconoce sus errores, cuando admite que hizo algo diferente a usted y cuando se deja ver sus puntos débiles, destaca ante el entrevistador de una manera sorprendente. Para terminar mi historia, me preguntaría: «¿Qué he aprendido sobre mí que no sabía antes y cómo puedo relacionarlo con lo que busca el director de contratación?» Acabaría compartiendo un momento vulnerable, cómo lo superé y las lecciones que aprendí conmigo, destacando las habilidades que sé que quieren ver: «resiliencia» e «inteligencia emocional». _Cuando me puse en contacto con mi editora y le expliqué lo que había sucedido, me aterrorizó, pero sorprendentemente, no estaba enfadada. Me dijo que estaba bien, que es humano equivocarse y que si hubiera querido que todo fuera perfecto habría contratado un robot._ _Sé que esta no es la narrativa tradicional que cabría esperar sobre la superación de un desafío, pero ese día me llevó mucho hablar y aprendí más de esa experiencia que de algunos de mis mayores logros._ _La gracia que me dio mi editor me mostró que la amabilidad triunfa sobre las consecuencias y que los héroes no siempre son heroicos; como humanos, siempre cometemos errores. Aprendí que cuando me enfrento a un desafío, la verdadera espada del triunfo es la vulnerabilidad. Podemos cometer errores, pero podemos rectificarlos cuando nos demos cuenta de la situación con las máscaras quitadas. Cuando nos humillamos lo suficiente como para sacar nuestras inseguridades o nuestras debilidades y compartirlas con los demás, podemos aprender algo nuevo._ _Esta experiencia sigue afectando a mi forma de trabajar hoy en día. Aporto honestidad y valentía a cada experiencia a la que me enfrento, y hago extensiva esa gracia a mis colegas y miembros del equipo. Me parece que esto hace que todos sean más resilientes, más abiertos y más adaptables a los desafíos del futuro._ La autenticidad vulnerable le dice al entrevistador que no se presentará a trabajar todos los días fingiendo que todo es siempre impresionante (una realidad falsa y falsa a la larga). Y eso significa que cualquiera que trabaje con usted tampoco tendrá que presentarse unidimensional. De repente, su entrevistador puede relajarse porque está hablando con un ser humano y no con la caricatura de uno. Una entrevista exitosa es memorable.[La vulnerabilidad es memorable](https://www.roundtablecompanies.com/blog/10-tips-to-vulnerable-strength). ## Ahora, permítame volver a ser vulnerable. ¿Ese traje de entrevista que mencioné antes? Nunca me dio un trabajo. Me presenté a las entrevistas, pero no _de verdad_ preséntese. Tenía demasiado miedo de revelar mi yo auténtico al extraño del otro lado. Sin embargo, con la práctica, me sentí más cómodo. He aprendido que es tan importante revelar quién es como ver cómo reacciona el entrevistador ante su vulnerabilidad. Si ambos se van gustándose más después de la interacción, tienen muchas posibilidades de recibir una oferta de trabajo que estarán encantados de aceptar. Si un director de contratación no responde de la misma manera, si permanece en la superficie y se niega a analizarlo más a fondo, puede aprovechar esa oportunidad sabiendo que su lugar de trabajo simplemente no era un cajón de arena en el que tenía que jugar. En lugar de conseguir el trabajo y pasar meses o años intentando convertir una mala opción en una buena, puede redirigir su energía hacia una opción más ideal. _Nota del autor: En memoria de Kathleen Feindt-Bailey, editora de The Beaches Leader, 1960-2020._