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La gente crea y refuerza una gran cultura empresarial, es decir, usted, sus compañeros y sus compañeros de equipo. Los contribuyentes individuales sin poder de supervisión pueden tener un enorme impacto en sus propias esferas de influencia. De hecho, hay varias cosas que puede hacer, incluso al principio de su carrera, para construir una cultura de la que se sienta orgulloso de formar parte.

• Conozca a la gente a nivel personal. Sea la persona que hace todo lo posible por entablar amistad con los nuevos miembros del equipo, muchos de los cuales pueden sentirse fuera de lugar unirse a su organización de forma remota o adaptarse a un entorno híbrido.
• Celebre a los demás (y sea creativo). Recuerde a su equipo los cumpleaños y aniversarios de trabajo de los demás o anime a las personas a unirse para mostrar su apoyo cuando un colega sufra un gran acontecimiento en la vida.
• Preséntese ante la gente sin resentimiento. Encuentre un equilibrio entre decir «no» y «sí», y cuando diga «sí», hágalo con cuidado y no con resentimiento.
• Dé el ejemplo. Muchas empresas necesitan que los empleados se unan a grupos de recursos para empleados, proyectos a corto plazo o comités a largo plazo centrados en crear un lugar de trabajo mejor. Considere unirse a uno de estos esfuerzos.

••• A la mayoría de nosotros nos encantaría trabajar en un entorno vibrante, diverso y afectuoso en el que se nos valore como personas integrales, lo que significa que nuestras prioridades en la vida cuentan con el mismo apoyo que nuestras prioridades laborales. A menudo dejamos que los «poderes fácticos» hagan realidad este sueño, ya que creemos que la cultura empresarial es algo establecido por el liderazgo e implementado por los directores y los equipos de recursos humanos. Suponemos que sus valores, junto con las políticas y decisiones que toman, determinan los comportamientos y las prioridades que debemos seguir los empleados. Si bien estas suposiciones tienen algo de verdad, también es cierto que la cultura de una gran empresa la crean y refuerzan sus personas, es decir, usted, sus compañeros y sus compañeros de equipo. Los contribuyentes individuales sin poder de supervisión pueden tener un enorme impacto en sus propias esferas de influencia. De hecho, hay varias cosas que puede hacer, incluso al principio de su carrera, para incorporar[valores laborales integrales](https://amzn.to/3wr1Q17) en su organización. ## **Conozca a la gente a nivel personal.** Lo primero y más fundamental que puede hacer es conocer a sus colegas como personas, no solo como compañeros de trabajo, y apoyarlos. Sea la persona que hace todo lo posible por entablar amistad con los nuevos miembros del equipo, muchos de los cuales pueden sentirse fuera de lugar unirse a su organización de forma remota o adaptarse a un entorno híbrido. Invítelos a comer o a charlar con un café virtual. Sugiera a otras personas con las que sería bueno que contactaran o, si está en la oficina, tome la iniciativa de presentarlas usted mismo. Lo mismo ocurre con los colegas con los que puede que haya perdido el contacto en los últimos años. Póngase en contacto con nosotros por correo electrónico o Slack con un mensaje como: «¡Hola [nombre]! Me preguntaba si le gustaría tomar un café y ponerse al día. Admiro mucho el trabajo que ha estado realizando, pero creo que no hemos tenido la oportunidad de conectar». Estos pequeños gestos pueden marcar la diferencia. Sus colegas empezarán a verlo como un aliado positivo, un recurso o, mejor aún, un amigo, todo lo cual puede aumentar su influencia y su potencial de crecimiento. Además, cuantos más amigos haga, más feliz se presentará a su trabajo. Recuerde que «tener un mejor amigo en el trabajo» es quizás[el mejor indicador de satisfacción a largo plazo](https://www.gallup.com/workplace/236213/why-need-best-friends-work.aspx) y compromiso. Al fin y al cabo, si usted y sus compañeros de trabajo van a pasar de 40 a 50 horas a la semana juntos, es mejor que disfruten de la compañía. ## **Celebre a los demás (y sea creativo).** Reconocer y celebrar a los miembros del equipo por su trabajo es una excelente manera de dar ejemplo y desarrollar una cultura positiva, aunque solo sea dentro de su departamento. Sus acciones indicarán que presta atención, que se da cuenta de las contribuciones de otras personas y que es un defensor de su trabajo. También hay varias cosas pequeñas (pero poderosas) que puede hacer para demostrar a sus colegas que los percibe y valora como personas integrales. Puede recordar a su equipo los cumpleaños y aniversarios de trabajo de los demás, o puede animar a la gente a unirse para mostrar su apoyo cuando un colega sufra un gran acontecimiento en la vida. Estos gestos, si bien son simples, pueden crear una auténtica cultura de cuidado. Piénselo de esta manera: si nadie lleva un registro de las fechas, recauda el dinero para comprar un pastel y pide a la gente que firme una tarjeta bien pensada, ¡no hay fiesta! Los lugares de trabajo pueden organizar baby showers, happy hours, almuerzos para formar equipos e incluso grupos de apoyo para quienes están pasando por momentos difíciles. Los gerentes no siempre tienen que liderar el ataque. A menudo, es más poderoso si las actividades de creación de cultura crecen de forma orgánica a partir de los empleados individuales. ## **Preséntese ante la gente sin resentimiento.** Cuando su gerente ofrece adaptaciones adicionales a uno de sus colegas (por la razón que sea), es parte de la naturaleza humana ponerse resentido o celoso. Por ejemplo, una persona joven, sana y soltera sin hijos puede encontrarse de vez en cuando trabajando hasta tarde o ocupándose de horas impares para compensar las necesidades de sus colegas de más edad. Si se encuentra en este tipo de situaciones, puede considerarse víctima de esta historia, o puede reescribir el guion y verse a sí mismo dando un paso adelante para apoyar a alguien necesitado. Después de todo, todos somos humanos. Todos nos enfrentamos a obstáculos y somos capaces de esforzarnos mejor en ciertos momentos que en otros. Si se aleja y observa la situación desde una perspectiva empática, se dará cuenta de que nunca podrá saber realmente lo que le está pasando a otra persona, ya sea que trabaje con ella todos los días o se cruce con ella en la acera. Esto no quiere decir que deba ser un felpudo. Se merece que se atiendan sus necesidades tanto como cualquier otra persona. Más bien, el objetivo es establecer límites saludables, pero liderar con empatía. Encuentre un equilibrio entre decir «no» y «sí», y cuando diga «sí», hágalo con cuidado y no con resentimiento. Tenga en cuenta lo mucho que puede estar ayudando a un colega apoyándolo alegremente en un momento difícil. En algún momento, necesitará que otros lo sustituyan. ¿Por qué no contribuir a una cultura laboral integral que haga más probable el apoyo mutuo? ## **Dé el ejemplo.** Muchas empresas necesitan que los empleados se unan a grupos de recursos para empleados, proyectos a corto plazo o comités a largo plazo centrados en crear un lugar de trabajo mejor. Al participar en estos esfuerzos, también se ayuda a sí mismo a construir su red interna, desarrollar las habilidades de comunicación, demostrar su voluntad de asumir más responsabilidades y, por supuesto, mejorar su lugar de trabajo. Además, se establece como un modelo a seguir confiable y afectuoso, especialmente para los que son nuevos en la empresa. Si es alguien con seguridad laboral y una buena reputación, puede ir un paso más allá practicando abiertamente el autoempoderamiento en el trabajo y, por lo tanto, animando a los demás a hacer lo mismo. Algunos ejemplos de ello podrían incluir tomarse una verdadera pausa para comer, aprovechar sus vacaciones, ser el primero en aceptar la licencia parental prolongada (u otro beneficio que la gente dude en utilizar) o incluso darle a su jefe con respeto la opinión de que sus correos electrónicos de las 11 de la noche están causando estrés al equipo. Sea el líder del equipo que demuestre a los demás sin disculpas que priorizar su propia salud y bienestar está bien y, a menudo, es necesario. Hay muchos consejos que empujan a los directivos a tomar las riendas en lo que respecta a desarrollar una cultura de equipo positiva. Sin embargo, usted también puede hacerlo. El cambio no se produce a menos que alguien dé un paso adelante y esa persona no tiene que ser la jefa. Esa persona tiene que ser un líder y, con un poco de iniciativa, creatividad y empatía, ese líder puede ser usted.